8. Понятие и классификация функций управления. Функция управления это вид управленческой деятельности
 Скачать 16.93 Kb.
|
|
8.Понятие и классификация функций управления. Функция управления – это вид управленческой деятельности. Функции в значительной мере определяют структуру органов управления. Общие функции управления являются обязательными для любой организации. К ним относятся: планирование, организация, мотивация и контроль. Последовательность выполнения данных функций обеспечивает управление любым объектом. Функция планирования включает в себя следующие процессы: 1) анализ внешней среды и интересов групп: 2) определяются цели на основе анализа требований рынка; 3) исходя из установленных целей организации и состояния внешней и внутренней среды намечается альтернативная стратегия; 4) для реализации стратегии вырабатываются политика и процедуры; 5) производится работа в подразделениях, основанная на оперативных планах. 2. Конкретные, или специфические, функции определяются объектом управления. Процесс реализации функции отвечает на вопрос, какова логическая последовательность действий, чтобы функция осуществлялась без перебоев. Структура функции отвечает на вопрос, как или каким образом связаны между собой все действия. Здесь ведущую роль играет отдел (служба) планирования. На основе содержания, процесса и структуры функции проводится анализ, результаты которого служат основой для развития той или иной функции. Данная деятельность позволяет выделить новые функции или изъять функции за ненадобностью. К функциям современного предприятия относят следующие функции: 1) планирование (ресурс – время); 2) маркетинг (ресурс – потребитель); 3) предпринимательство (ресурс – бизнес); 4) финансы (ресурс – деньги); 5) организация ресурс – люди); 6) производство (ресурс – технологии); 7) инновация (ресурс – идеи); 8) информация (ресурс – данные); 9) социальное развитие (ресурс – культура). 9. Основные содержания конкретных функций управления Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) — совокупность работ, направленных на получение новых знаний и практическое применение при создании нового изделия или технологии), маркетинг). Общее управление предприятия заключается в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности, что подробно будет рассмотрено в дальнейшем. При управлении производством решаются задачи экономики производства (издержки, цены) и планирования производства продукции. К задачам планирования производства относят: - выбор технологического процесса; - планирование программы производства; - планирование последовательности производства (оперативное планирование); - формирование производственных систем (систем оборудования); - содержание и эксплуатация оборудования; - организацию материально-технического снабжения. При управлении НИОКР (инновациями) реализуются следующие конкретные функции управления: - организация инновационного процесса; - выбор и реализация стратегии НИОКР; - оптимальное распределение ресурсов на НИОКР; - внедрение результатов НИОКР; - защита результатов НИОКР. Реализация функций в области маркетинга включает: - организацию сбора и обработки маркетинговой информации; - выбор целевых рынков и их сегментирование; - применение маркетинговых решений по продукту; - выбор и взаимодействие с каналами товародвижения; - продвижение товара; - выбор и реализацию ценовой политики; - планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности. Финансовое управление предприятием включает: - приобретение финансовых средств; - использование финансовых средств; - управление ликвидностью; - структурирование капитала и имущества; - управление платежными средствами и проведение платежного оборота; - финансовое планирование и финансовый контроль. |