Шпаргалка к тесту по Теме Теория организации и организационное проектирование. Ответы Теста 1. А. А. Богдановым дано целостное представление об организационной науке, сформулированы ее основные принципы и закономерности и объяснен механизм их проявления

• Название: А. А. Богдановым дано целостное представление об организационной науке, сформулированы ее основные принципы и закономерности и объяснен механизм их проявления
• Анкор: Шпаргалка к тесту по Теме Теория организации и организационное проектирование
• Дата: 21.10.2022
• Размер: 24.17 Kb.
• Имя файла: Ответы Теста 1.docx
• Тип: Закон; #747003

1. 
   А.А. Богдановым дано целостное представление об организационной науке, сформулированы ее основные принципы и закономерности и объяснен механизм их проявления
   
2. 
   Теория потребностей Альдерфера (ERG-теория) говорит о том, что людьми движут три базовые потребности (соответствующие различным уровням пирамиды Маслоу):
   

Потребность существования (Existence) — физиологические потребности, безопасность и т. д

Потребность связи (Relatedness) — принадлежность к коллективу, причастность к общему делу и пр

Потребность роста (Growth) — самовыражение, самореализация, творчество

3. 
   основные внутренние переменные организации – это цели, структура, задачи, технологии и люди 
   

Анализ внутренней среды организации содержит исследование таких факторов как цели, задачи, структура, техника и технологии, люди

4. 
   Анализ среды предприятия – это процесс определения критический важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способности предприятия в достижении своих целей.
   

Анализ внешней среды – инструмент для контроля внешних факторов и средство предвидения потенциальных угроз и вновь открывающихся возможностей.

Анализ внутренней среды организации содержит исследование таких факторов как цели, задачи, структура, техника и технологии, люди.

5. 
   SWOT – анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, а также потенциальные возможности и угрозы внешней среды SWOT – сокращенное слово, образованное от английских слов:  «мощь/сила» (capacity)  «слабость» (weakness)  «возможности» (opportunity)  «угрозы» (treat)
   

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, для оценки внутренних и внешних факторов, которые влияют на развитие компании.

6. 
   К основным системным свойствам организации относятся: ) целостность; 2) структурность (связность); 3) эмерджентность; 4) гомеостазис (самосохранение), а так же организованность, устойчивость, функциональность
   
7. 
   Основным законом организации является закон синергии. Обобщающим критерием организованности является положительный синергетический эффект. Действие всех других законов организации обязательно связаны с изменением синергетического эффекта. Есть еще закон развития, закон самосохранения, - это три основополагающих. Закон информированности-упорядоченности, Закон единства анализа и синтеза, Закон композиции и пропорциональности (гармонии)
   
8. 
   Процесс создания модели реальной ситуации получил название Имитация
   
9. 
   Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
   
10. 
    «Возникновение, становление и развитие организации неизбежно сменяется стагнацией, распадом и ликвидацией, составляющими ее жизненный цикл» – это формулировка закона Развития (и или онтогенеза (это индивидуальное развитие организма)
    
11. 
    Лек-Под адаптивностью понимается способность организации приспосабливаться к новым внешним условиям, возможности саморегулирования и восстановления устойчивой деятельности
    

Вик-(свойство адаптивности системы в организации означает свойство приспосабливаться к изменениям внутренних и внешних условий)

12. 
    основными компонентами социальных систем являются: 1)человек, процессы (экономические, политические, социальные) , 2)орудие(Предметы, вовлеченные в хозяйственный оборот), 3)Общественные идеи, 4)социальные (духовные и нравственные) ценности, традиции, обычаи.
    
13. 
    . К внутренним факторам самосохранения в соответствии с законом относятся  высокий профессионализм персонала;  стабильность кадров;  хорошая технологическая, информационная и иная оснащенность;  квалифицированное руководство;
    
14. 
    В целом стадия роста характеризуется: • увеличением числа сотрудников; • разделением труда и ростом специализации; • более формальными и обезличенными коммуникациями; • внедрением систем стимулирования, бюджетирования и стандартизации работ и др. Главными задачами организации являются: создание условий для экономического роста и обеспечение высокого качества товаров и услуг
    
15. 
    Школа научного управления (1885 -1920 гг.) Представители: Фредерик Тейлор, Френк и Лилия Гилберт, Генри Гант. Г. Форда, Г. Эмерсона. Они рассматривали процесс управления с позиции оптимизации отдельных трудовых операций, применяя для этого различные научные, инженерные и технические методы. Родоначальником этой школы, отцом научного менеджмента, принято считать Фредерика Тейлора (1856 г.р. Америка, тат Пенсильвания) Тейлор опубликовал свою знаменитую книгу «Принципы научного менеджмента» в 1911 году. Принципы управления Тейлора: Принцип разделения труда. Принцип измерения труда. Принцип инструктирования. Принцип стимулирования. (Метод «кнута и пряника»)
    
16. 
    Система, имеющая жесткие фиксированные границы, действия которой относительно независимы от окружающей среды, называется: • закрытой.
    
17. 
    отцом научного менеджмента, принято считать Фредерика Тейлора (1856 г.р. Америка, тат Пенсильвания)
    
18. 
    К факторам прямого воздействия относятся те, которые связаны сданным предприятием в силу выполняемых им целей и задач: поставщики, потребители, акционеры, конкуренты, общества потребителей, органы власти, финансовые институты и т. д. И влиять на них не может?
    
19. 
    ЦЕЛЬ-желаемый, планируемый результат или те ориентиры, которых должны достичь работники. В организации цель рассматривается как единство мотивов, средств и результатов
    

Цель менеджмента – это идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы. ... 

Цель – это то, чего система должна достигнуть на основе своего функционирования

20. 
    Задача первой важности — определение действий в настоящем времени для достижения поставленных целей с учетом изменений внешней среды и самого предприятия.
    
21. 
    функцию менеджмента, сущность которой состоит в определении действий и ресурсов, необходимых для реализации разработанного плана действий – ОРГАНИЗАЦИЯ
    
22. 
    ПОЛНОМОЧИЯ представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.
    
23. 
    ПРОЕКТНАЯ структура организации, созданная для реализации конкретных целей и ограниченная во времени и по ресурсам
    
24. 
    Норма управляемости — это количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые находятся в его непосредственном подчинении. Оптимальная норма управляемости – 7 человек. Это обусловлено особенностью оперативной памяти человека: хранить информацию о семи несвязанных между собой объектах.
    
25. 
    Функциональная структура управления – смысл структуры состоит в том, что выполнение отдельных функций возлагается на специалистов
    
26. 
    Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее значимыми являются следующие:
    

размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации

географическое размещение организации

технология

отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации

динамизм внешней среды

стратегия, используемая организацией

27. 
    Основателем теории бюрократии принято называть Макса Вебера
    
28. 
    ? ПРОДУКТОВАЯ??
    
29. 
    Организация - функцию менеджмента, сущность которой состоит в определении действий и ресурсов, необходимых для реализации разработанного плана действий
    
30. 
    Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой – руководителю проекта 
    
31. 
    Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение
    
32. 
    Особенность функции организации состоит в том, что она обеспечивает взаимосвязь и эффективность взаимодействия всех остальных функций. Это процесс соединения всех ресурсов для достижения поставленных целей. Организация как функция управления обеспечивает упорядочение всех сторон деятельности управляемой системы на всех ее иерархических уровнях.
    
33. 
    полномочия в менеджменте делегируются подчиненным
    
34. 
    Степень централизации определяется следующими характеристиками:
    

1) количество решений, принимаемых на ниже стоящих уровнях управления;

2) важность решений, принимаемых на ниже стоящих уровнях управления;

3) количество контроля за работой подчиненных.

35. 
    Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления в организации.
    
36. 
    Стимулирование инициативы в организации является преимуществом, поскольку помогает оживить» вялых, незаинтересованных и сосредоточенных на процессе, а не на результате сотрудников. В компаниях, где поощряется инициатива, люди максимально вовлечены в рабочий процесс; они активны и заинтересованы в положительных результатах.
    
37. 
    Децентрализованные структуры целесообразно применять тогда, когда окружение организации характеризуется динамичными рынками, конкуренцией при наличии диверсифицированной продукции, а также быстро меняющейся технологией. Целесообразность введения таких структур также растет по мере увеличения размеров организации и ее сложности.
    
38. 
    Делегирование — это передача задач или компетенций от руководителя к подчиненному.
    
39. 
    Должностная инструкция, приказ о внесении измнений в должностную инструкцию, приказ
    
40. 
    К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые, структуры, основанные на групповом подходе (командные, проблемно-групповые, бригадные), сетевые организационные структуры.