КУРСОВААЯ. курсовая работа анализ ассортимента (1). Анализ ассортимента и структуры выпуска и реализации продукции
 Скачать 301.02 Kb.
|
|
1.3 Экономическая значимость и эффективность повышения качества и конкурентоспособности продукции Такая текущая экономия затрат для потребителя дает улучшенные характеристики нового оборудования: Э мм-м, е = Рсб (ΔКоа * ΔКса * ΔКфуа - 1) * Жжт, Где: Э мм-м, э - экономия материальных, технических и трудовых ресурсов; ΔCoa, ΔKsa и ΔKfua – коэффициенты повышения производительности, надежности, естественной жизнеспособности нового оборудования; Рсб - ресурсоемкость основного оборудования; Согласно заключенным договорам и маркетинговым исследованиям, запланированы продажи оборудования. Повышение качества продукта позволит производителю повысить цены и его рентабельность. Во-вторых, повышение качества новой техники позволит потребителям снизить себестоимость продукции за счет увеличения ее реализации за счет повышения конкурентоспособности продукции за счет стоимостного фактора. (Е ок(т)): Е ок(т)=Штшн*(К жто - 1), Где: Штн - условные постоянные затраты стоимости продукции для потребителя на основном этапе; В-третьих, повышение качества новой техники позволит потребителю относительно снизить затраты на техническое обслуживание и ремонт (НИОКР): Этқж (т) = Стқжн * (Кка— 1) * Жкп Где: Затраты на техническое обслуживание и ремонт за основной период единицы сложности ремонтов парка машин и оборудования; ПК - общее количество единиц сложности ремонта парка машин и оборудования. В-четвертых, повышение качества продукции позволит потребителям сэкономить капитальные вложения для увеличения производства (Ext): Вн = ΔО * Ккт * Кс Где: ΔП – прирост производства и реализации качественной конкурентоспособной продукции в натуральном выражении; КПТ – фондоотдача основных средств потребителя; Кс – капитальные вложения в потребителя. Тогда общая сумма экономического воздействия на потребителя в результате повышения качества конкурентоспособной продукции составляет (КЭФ(t)): Efk (t) = (Emr (t) + Etkj (t) + Eok (t)) - Refn (t) * (ΔSnq (t) - Ex (t)), Где: ΔСнк (t) - прирост стоимости основных средств у потребителя при рентабельности основных средств в основном периоде (Исхн). На первый взгляд чрезвычайный эффект имеет ситуация, при которой потребитель получает всю выручку от повышения качества новой техники, что приводит к увеличению единовременных и текущих затрат. Однако даже в условиях рыночной экономики повышение качества и конкурентоспособности продукции экономически выгодно производителю. Производитель нового оборудования, в первую очередь, получает дополнительные преимущества за счет очень высокой оценки конкурентоспособной продукции (ΔП(к)): ΔП (к) = [(Бқ-шжт - Кқжт) - (Бқ-шет— Оқет)] * Жжт Где: Бк-шет и Бк-шет - контрактная рыночная цена нового и старого оборудования; Стоимость производства нового и старого оборудования. Во-вторых, повышение качества продукции снизит потребительский спрос на продукцию и меры по ее продвижению. Тогда величина экономического эффекта от повышения качества продукции и ее конкурентоспособности может быть определена следующим образом (КЭФ(R)): Эфк (к) = П (к) + ΔПсанк - Реф (к) * Кс (к) Где: Псанк - стоимость бракованной продукции и стоимость устранения дефектов; Ref (r) - рентабельность основных средств у производителя; K c (r) - капиталовложения в производителя. При расчете воздействия в смежных отраслях (EFX) общее экономическое воздействие на производителей и потребителей равно национальному экономическому воздействию (EF(HH)): Эф (хш) = Эфк (к) + Эфк (к) + Эфк (с) 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МОСТЕРМ» 2.1. Анализ экономических показателей предприятия за 2018-2019 годы Общество с ограниченной ответственностью «Мостерм», например, расположено по адресу 111020, г. Москва, для повышения эффективности работы предприятия за счет улучшения качества продукции. Боровая, д.7, корп.4. Товарищество с ограниченной ответственностью «Мостерм» является производственным подразделением ЗАО «НПО Стройполимер». В состав Ассоциации входят три юридических лица: ЗАО НПО «Стройполимер» - управляющая компания, Товарищество с ограниченной ответственностью «Стройполимеркомплект» - логистика, снабжение и сбыт, Общество с ограниченной ответственностью «Мостерм» - «Научно-производственное объединение», работающее под единым товарным знаком производство полипропиленовых труб и фитингов, отопительных приборов «Стройполимер». Рассмотрим подробнее организационную структуру ТОО «Строполимерпрогресс». Общество с ограниченной ответственностью «Мостерм» является юридическим лицом, имеет права и обязанности, связанные с его деятельностью. Высшим руководителем предприятия является генеральный директор. Ему подчиняются технические службы главного инженера и производственные отделы во главе с заведующим производством. Главный инженер несет ответственность за техническую подготовку производства, обеспечение выпуска продукции, соответствующей требованиям нормативных документов. Заведующий производством организует своевременное выполнение плана и работу производственных цехов. Планово-экономическое бюро осуществляет учет и анализ бракованной продукции, а также анализ затрат на качество на основании информации, предоставляемой бухгалтерией и другими подразделениями объединения.  Рисунок 2. Организационная структура НПО «Стройполимер» Организационная структура предприятия, управление качеством, положения о подразделениях, должностные инструкции, стандарты предприятия являются документами, определяющими ответственность и полномочия каждого работника в области качества. На территории завода расположено административное здание с заводоуправлением, техническими службами, конструкторским бюро, отделом кадров. В отдельном здании расположены производственные цеха, вспомогательный цех, экспериментальная лаборатория, склад сырья, разделенные по характеру выпускаемой продукции. Необходимые условия для производства - помещения подключены к электричеству, отапливаются, есть необходимые коммуникации (вентиляция, водоснабжение, канализация), для производства бытовой техники. Производственные помещения оснащены телефонами, офисные помещения оборудованы компьютерами и подключены к сети Интернет. Готовая продукция хранится на неотапливаемом складе, представляющем собой ангар площадью 500 кв. Имеются подъездные пути к складу для разгрузки продукции. Основные элементы производственной структуры завода: - Экструзионный цех по производству полипропиленовых труб, - цех литейных машин для изготовления фитингов к трубам, - место дробления, - участок ремонта оборудования, - инструментальное бюро, - сохранение энергии, - экспериментальная лаборатория, - склад сырья, материалов и комплектующих; - склад готовой продукции. Основные машины и оборудование производственных цехов: - экструзионные линии для производства труб методом экструзии. - термопластавтоматы для изготовления фитингов и фитингов методом литья под давлением с комплектом сменных пресс-форм для каждого вида изделий. Услуги логистики и доставки продукции, транспортных средств не входят в производственную инфраструктуру ООО «Мостерм», эти функции выполняет руководство компании. Магазин разделен на предприятия в зависимости от вида товара. Основные цеха: экструзионный цех и цех термопластов. Особое место в структуре производства принадлежит дробильному отделению, в котором осуществляется переработка нереакционных продуктов, образующихся в начале работы и сохраняющихся на стадии производства. Вспомогательное: инструментальное бюро, участок ремонта оборудования, энергохозяйство. От уровня организации рабочих мест, исходя из определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности размещения в цехах будут зависеть результаты производства. Инструментальная контора предприятия осуществляет работу по обеспечению производства инструментом и технологическим оборудованием, организует их хранение, эксплуатацию и ремонт. Основной задачей ремонтной площадки является обеспечение бесперебойной работы всего парка транспортных средств и оборудования за счет проведения плановых ремонтов и технического обслуживания. Для предотвращения нерациональных потерь в производстве и снижения затрат на ремонт разработана система планово-предупредительных ремонтов (ППР), включающая работы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования в соответствии с плановым заданием. Энергетика обеспечивает потребности предприятия в электрической и тепловой энергии, сжатом воздухе, системе технического водоснабжения. Следует отметить, что на предприятии отсутствует непроизводственная структура, созданная для социального обслуживания работников (ЖКХ, детские сады, медпункты, поликлиники, поликлиники, санатории, санатории). Отсутствие важнейших элементов инфраструктуры снижает привлекательность предприятия для потенциальных претендентов на вакансию. Более внимательное внимание руководства к социальным вопросам, в отличие от высокопродуктивной работы персонала, создало предпосылки для хорошего делового настроения. В 2014 ЗАО «НПО Стройполимер» разработала и внедрила при объединении своих подразделений Систему менеджмента качества и получила сертификат соответствия ISO серии 9001. ЗАО «Стройполимер» декларирует свою миссию следующим образом: «Повышение уровня жизни и сохранение здоровья нации с помощью экологически чистых и долговечных инженерных трубопроводов из полимерных материалов». Система менеджмента качества, действующая в Ассоциации, способствует повышению качества предоставляемых продуктов и услуг, обеспечивает прозрачность внутренних процессов, совершенствует управление предприятием за счет строгого распределения процедур. Анализ видов выпускаемой продукции Основным направлением деятельности предприятия является производство качественной и недорогой полимерной трубной продукции: - для сети внутренней канализации - полипропиленовые трубы и фасонные части к ней (отводы, тройники, ревизии, заглушки, муфты, переходы и др.), герметично соединенные в резьбу без применения 50 специальных резьб. Далее для краткости будут использоваться условные обозначения, принятые в нормативных документах производителя - трубы ППК 110 и трубы ППК 50; фасонные детали, например - отвод ППК 110х45º; - для системы внутреннего горячего (70°С) и холодного (20°С) водопровода и соединительных деталей, в том числе комбинированных деталей для перехода с металла на полипропилен (уголки, тройники, полукольца, крестовины, крестовины, муфты, муфты , муфты), диаметры 16, 20, 25, 32, 40, 50, 63мм. Выпускаются двух типов: на номинальное давление в трубе при сроке службы 50 лет - 10бар (PN10) и 20бар (PN20). Условное обозначение, используемое в дальнейшем - трубы ПП-Р 32ПН20; - для внутренних систем отопления - трубы полипропиленовые, армированные алюминиевой фольгой для продления срока службы отопительных приборов номинальным диаметром 16, 20, 25, 32, 40, 50, 63 мм. Условное обозначение, используемое в дальнейшем - трубы ПП-АЛ-РР 20. Продукт производится и контролируется в соответствии с требованиями следующих нормативных документов: ГОСТ Р 52134-2013 Общие технические условия» и технические условия на каждый вид продукции, разрабатываемые на предприятии. Вся продукция проходит сертификационные испытания в рамках Добровольной системы сертификации и имеет сертификаты соответствия системе ГОСТ Р и гигиенические сертификаты (сведения о выданных сертификатах в п. 1.7 «Сертификация»). 2.2 Оценка уровня конкурентоспособности цены на продукцию предприятия В текущий период в связи с изменением цен на сырье и материалы каждое предприятие вынуждено периодически менять цены на выпускаемую продукцию. В этом случае возникает проблема, в какой мере изменить цену, чтобы ее повышение не относилось к материальным потерям предприятия в виде уменьшенной выгоды (в случае низкой цены), или уменьшить Цена Традиционно при решении этого вопроса проводят сравнительный анализ цен конкурентов, которые могут повлиять на рынок выпускаемой продукции, и, выходя из него, определяют уровень конкурентоспособности цены. Методика определения уровня конкурентоспособности цены включает несколько этапов: 1) Сбор первичной информации. Для того, чтобы сравнить цены ООО «Мостерм» с рыночными, необходимо найти на современном рынке компании, производящие продукцию-аналог, реализующие свой товар на территории Москвы и Московской области. В нашем случае мы ограничиваемся четырьмя компаниями, выбор которых обусловлен тем, что все продажи осуществляются либо напрямую производителями, либо через представительства, за вычетом дополнительных посредников. Ниже представлен список фирм, выбранных для сравнения цен на армированные трубы для отопления: Холдинг «Евротрубпласт» (ЗАО «Завод И Гатрубпласт») является одним из крупнейших производителей труб и деталей из полимерных материалов в России, имеет многолетний опыт работы на рынке труб. Производство находится в Москве. FD производит аналоговый продукт. На рынке сравнительно недавно, чуть больше 3-х лет. Производство находится в Москве. Немецкий концерн "WAVIN" - крупнейший производитель и поставщик пластиковых трубопроводов и фитингов для промышленного и гражданского строительства, производит свою продукцию более 40 лет, осуществляет поставки более 5 лет. HP TREND (Турция) производит трубы и соединительные детали, привлекательные для покупателя низкой ценой и приемлемым качеством. Исходные данные для анализа - оптовые цены в 2019 году армированные трубы ПП-АЛ-ПП для отопления, перечисленные выше, приведены в таблице 1. Таблица 1. Оптовые цены на трубы армированные PP-AL-PP для отопления, руб./пог.метр
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||