Курсовая. курсовая эб. Анализ бизнесплана проекта ооо декоратор

• Название: Анализ бизнесплана проекта ооо декоратор
• Анкор: Курсовая.ЭБ
• Дата: 18.01.2023
• Размер: 280.39 Kb.
• Имя файла: курсовая эб.docx
• Тип: Курсовая; #891916
• страница: 2 из 9

Резюме

Настоящий проект представляет собой план создания ремонтно-отделочной организации, под названием ООО «Декоратор» расположенной в городе Волгоград.

Создается малая компания, в сфере ремонтно-отделочных работ.

Главной задачей компании является качественный ремонт жилых помещений.

Преимущество компании – работы будут выполняться из высококачественных материалов, в кротчайшие сроки. Клиентам будут предложены услуги дизайнера, который поможет создать в помещении комфорт и уют.

Цели компании, занять лидирующие позиции на рынке, за счет качества и скорости выполненных работ.

Логотип компании «Декоратор» представлен на рисунке 1.



Рисунок 1 – Логотип компании

Необходимые инвестиции:6 750 000руб.

Собственные средства – 750 000руб.

Заемные средства – 6 000 000руб.

Срок окупаемости – 12 месяцев по проекту.

Рентабельность бизнеса планируется по бизнес-проекту 41-46%.

Организационно правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Численность компании- 10 человек.

Компания «Декоратор» специализируется на ремонтно-отделочных работах жилых и не жилых помещений на территории г. Волгограда.

Компания арендует офис, находящий по адресу г. Волгоград, ул. Мира д.7, а также складское помещение для материалов, необходимых для выполнения работ.

Организация предоставляет следующие услуги:

- ремонт квартир (жилых помещений)

- остекление помещений

- ремонт нежилых помещений

- электромонтажные работы

- составление сметы

- дизайн-проект

Разрешение на вышеперечисленные работы не требуется.

Форма налогообложения: УСН (упрощенная система налогообложения)

Организационная структура компании «Декоратор» представлена на рисунке 2



Рисунок 2 – Организационная структура предприятия

В штате организации находятся: две бригады, состоящие из 3 специалистов, 1-ого разнорабочего и 1-ого прораба. В офисе будут задействованы сметчик, а также менеджер, отвечающий за работу с клиентами, дизайнер.

Транспортировка строительных материалов будет осуществляться за счет «Газели», которую организация приобретет за счет собственных средств, так как постоянная аренда транспорта будет не выгодна.

Информирование общественности о начале работы компании будет производиться путем подачи объявлений в газеты, рекламы через социальные сети, а также путем раздачи рекламы вблизи строительных магазинов, расклейки листовок с информацией и контактом фирмы.

Раздел 1 . Маркетинговые исследования бизнес-плана

1.1 Описание продукта (услуги), концепция проекта – анализ

В рамках данного раздела мы можем увидеть концепцию проекта. Положительной стороной раздела является планирование режима работы фирмы: с 8 до 20 часов с перерывом и выходными.

При описании основного вида выпускаемой продукции рекомендуется выделять сильные и слабые стороны. По этой причине внесу корректировки в таблицу 1:

№	Фактор	Сильные стороны	Слабые стороны
1	Сегмент рынка	Практически однороден	Большая конкуренция на рынке
2	Анализ спроса	Растет с каждым годом	Возможно снижение из-за нестабильности доллара и поставок
3	Особенности в товаре (услуге)	Качественные и надежные материалы	Высокая конкуренция
4	Возраст клиентов	Ориентировка на взрослое поколение	Нет заинтересованности у молодёжи
5	Цена услуги	Цена соответствует качеству	Любое изменение в курсе влияет на понижение/повышение цен на услугу
6	Местоположение	Возле жилых районов	Высокая конкуренция
7	Дополнительные услуги	Свой штаб дизайнеров	-

Таблица 1 Сильные и слабые стороны клуба

Таким образом, делаем вывод, что продукция привлекательна для рынка, но есть высокая конкуренция. Соответственно, необходима правильно подобранная маркетинговая стратегия, высокое качество предоставления услуг и улучшение рейтинга клуба.