Курсовая. курсовая эб. Анализ бизнесплана проекта ооо декоратор
Скачать 280.39 Kb.
|
|
Должность | Количество | Заработная плата, рубль |
Директор | 1 | 70 000 |
Менеджер | 1 | 30 240 |
Сметчик | 1 | 36 960 |
Прораб | 2 | 60 000 |
Дизайнер | 1 | 58 000 |
Уборщица | 1 | 12 000 |
ИТОГО | 7 | 400 000 |
Таблица 5 Состав персонала строительной фирмы.
Исходя из таблицы, можно сделать вывод, что предприятие относится к числу малых. Тогда в качестве организационной структуры управления выбираем линейную.
Так как описываемое предприятие можно отнести к разряду малых, то такой выбор организационной структуры позволит быстро принимать решения, быстро реагировать на изменения во внешней среде и обеспечивать неформальный подход к мотивированию и контролю деятельности сотрудников. Это, несомненно, дает определенные преимущества организации. В то же время необходимо помнить, что линейные организационные структуры открывают простор для волюнтаризма руководителя и сосредотачивают его внимание на текущих делах, не давая ему возможности уделять должное внимание будущему, поэтому руководителю необходимо обращаться своевременно к стратегическому планированию и прогнозированию.
Раздел 5. Финансовый план
5.1 Анализ расчета прибыли и убытков
В этом разделе представлены таблицы с расчётами финансовых показателей. Здесь мы можем увидеть отчёт о прибыли и убытков, также представлены все налоговые отчисления и таблица с расчетом индекса прибыльности и чистого дисконтированного дохода.
Итого, чистый дисконтированный доход полного инвестированного капитала при 1,3% составил 258 600 тыс. руб. (разность между текущей стоимостью потока будущих доходов и текущей стоимостью будущих затрат на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта).
Но нет расчета точки безубыточности и прогнозного баланса, денежных расходов и поступлений. Баланс денежных расходов и поступлений нам даст возможность оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес по времени, то есть по годам. Кроме, того проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, — проверить будущую ликвидность (ликвидность в данном случае — это способность своевременно погашать обязательства перед кредиторами за счет средств, поступающих на расчетный счет).
А анализ безубыточности позволит определить, сколько должна обеспечить объем услуг фирма не ниже определенного уровня. Объем продаж, при превышении которого обеспечивается безубыточная работа, носит название точки безубыточности.
Итак, для начала рассчитаем прогнозный баланс денежных расходов и поступлений, и представлю в таблице 6:
Показатели | 2021 | 2022 | | |||||||||
всего | I | II | III | IV | всего | I | II | III | IV | Всего | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И СБЫТУ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) | | | | | | | | | | | | |
1. Денежные поступления, всего (сумма показателей пунктов 1 "а" и 1 "б") в том числе: | 5959000 | 0 | 0 | 0 | 5959000 | 14303000 | 0 | 0 | 0 | 14303000 | 20230000 | |
а) поступления от продажи продукции (услуг) (таблица 18, пункт 1) | 5950000 | 0 | 0 | 0 | 5950000 | 14280000 | 0 | 0 | 0 | 14280000 | 20230000 | |
б) прочие доходы от производственной деятельности | 9000 | 0 | 0 | 0 | 9000 | 23000 | 0 | 0 | 0 | 23000 | 32000 | |
2. Денежные выплаты, всего (сумма показателей пунктов 2 "а" и 2 "б") в том числе: | 7446000 | 0 | 0 | 0 | 7446000 | 9890400 | 0 | 0 | 0 | 9890400 | 17336400 | |
а) затраты по производству и сбыту продукции (услуг) (таблица 18, пункт 5) | 6477000 | | | | 6477000 | 8921400 | | | | 8921400 | 15398400 | |
б) платежи в бюджет (таблица 18, пункт 14) | 969000 | | | | 969000 | 969000 | | | | 969000 | 1938000 | |
3. Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции (разность показателей пунктов 1 и 2) | -1487000 | 0 | 0 | 0 | -1487000 | 4412600 | 0 | 0 | 0 | 4412600 | 2925600 | |
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ | | | | | | | | | | | | |
4. Поступление средств, всего (сумма показателей пунктов 4 "а", 4 "б" и 4 "в") в том числе: | 750000 | 0 | 0 | 0 | 750000 | 750000 | 0 | 0 | 0 | 750000 | 1500000 | |
а) денежные средства претендента на начало реализации проекта | 750000 | | | | 750000 | 750000 | | | | 750000 | 1500000 | |
б) продажа имущества | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
в) продажа финансовых активов (паи, ценные бумаги других эмитентов) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
5. Выплаты, всего (таблица 21, пункт 1) | 9980000 | | | | 9980000 | 9980000 | | | | 9980000 | 19960000 | |
6. Сальдо потока от инвестиционной деятельности (разность показателей пунктов 4 и 5) | -9230000 | 0 | 0 | 0 | 9230000 | 9230000 | 0 | 0 | 0 | 9230000 | 0 | |
7. Сальдо потока по производственной и инвестиционной деятельности (сумма показателей пунктов 3 и 6) | -7743000 | 0 | 0 | 0 | 10717000 | 4817400 | 0 | 0 | 0 | 4817400 | -2925600 | |
Сальдо потока, нарастающим итогом | -7743000 | 0 | 0 | 0 | 10717000 | 4817400 | 0 | 0 | 0 | 4817400 | -2925600 | |
ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ | | | | | | | | | | | | |
8. Поступление средств, всего (сумма показателей пунктов 8"а", 8"б" и 8"в") в том числе: | 9980000 | 0 | 0 | 0 | 9980000 | 9980000 | 0 | 0 | 0 | 9980000 | 19960000 | |
а) поступления от продажи своих акций из них продажа государству | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
б) кредиты | 9980000 | 0 | 0 | 0 | 9980000 | 9980000 | 0 | 0 | 0 | 9980000 | 19960000 | |
в том числе государственная поддержка | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
в) займы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
9. Выплата средств, всего (сумма показателей пунктов 9 "а", 9 "б" и 9 "в") в том числе: | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 3192962 | |
а) уплата процентов за предоставленные средства (кроме процентов по краткосрочным кредитам) | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 3192962 | |
из них: по средствам государственной поддержки за счет федерального бюджета | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
по кредитам коммерческих банков (по каждому кредиту в отдельности) | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 3192962 | |
по другим заемным средствам (по каждому кредиту в отдельности) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
б) погашение основного долга, всего | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
из них: по средствам государственной поддержки за счет федерального бюджета | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
по кредитам коммерческих банков (по каждому в отдельности) | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 1596481 | 0 | 0 | 0 | 1596481 | 3192962 | |
по другим заемным средствам (по каждому кредиту в отдельности) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
в) выплата дивидендов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
10. Сальдо потока по финансовой деятельности (разность показателей пунктов 8 и 9) | 8383519 | 0 | 0 | 0 | 8383519 | 8383519 | 0 | 0 | 0 | 8383519 | 16767038 | |
11. Общее сальдо потока (сумма показателей пунктов 7 и 10) | 640519 | 0 | 0 | 0 | 640519 | 13200919 | 0 | 0 | 0 | 13200919 | 13841438 | |
Сальдо потока, нарастающим итогом | 640519 | 0 | 0 | 0 | 640519 | 13200919 | 0 | 0 | 0 | 13200919 | 13841438 |
Таблица 6. Прогнозный баланс денежных расходов и поступлений
Таким образом, общее сальдо потока за 2021 год = 640 519 рубля, а за 2022 год = 13 200 919 рублей.
Далее рассчитаем точку безубыточности, изображу в таблице 8.
Наименование показателя | 2021 | 2022 | 2023 |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. Объем реализации (без НДС) | 4981000 | 13311000 | 13311000 |
2. Условно-постоянные расходы (с учетом амортизационных отчислений) | 6477000 | 838500 | 10200000 |
3. Условно-переменные расходы | 0 | 536400 | 669800 |
4. Удельный вес условно-переменных расходов в объеме реализации, доли ед. | 0 | 0,040297498 | 0,050319285 |
5. Точка безубыточности (критический объем продаж) | 6477000 | 873708,257 | 10740451,86 |
6. Запас финансовой прочности | 0,769028871 | 15,23506261 | 1,239333333 |
Таблица 7. Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности
Таким образом, например, в 2022 году мы должны реализовать услуги на 873 708 рублей, чтобы прибыль компании = 0. Точка безубыточности – минимально допустимый (критический) уровень производства и продаж, при котором проект остается безубыточным, то есть, не приносит ни прибыли, ни убытков. Чем ниже будет этот уровень, тем более вероятно, что данный проект будет жизнеспособен в условиях непредсказуемого сокращения рынков сбыта. По показателю «запас финансовой устойчивости» мы определяем, в общем, успешность или устойчивость клуба.