Анализ финансовых результатов деятельности организации. Анализ финансовых результатов деятельности организации
 Скачать 156.56 Kb.
|
3.2 Мероприятия по повышению платежеспособности предприятияМеры по преодолению кризисной ситуации и восстановлению платежеспособности должны учитывать индивидуальные характеристики предприятий. Причины несостоятельности и бизнес-кризисов: Недоиспользование производственных мощностей и снижение доходов ниже точки безубыточности. Превышение ресурсов (собственность, количество сотрудников). Высокие фиксированные затраты, связанные, прежде всего, с содержанием избыточных ресурсов. Неоправданно высокие переменные издержки, вызванные плохой организацией производства (высокие потери, кража), неэкономичные технологии, завышение цен на ресурсы. Низкий уровень управления (безразличие к маркетингу, «регистрация» системы продаж, отсутствие финансово-экономического анализа и финансового планирования, невозможность управления оборотным капиталом и т. Д.). Наличие высоких непроизводственных издержек, особенно социальных объектов, незаконченное капитальное строительство. Меры по преодолению кризиса предприятия: Срочные меры (основное содержание - борьба с денежным кризисом): сокращение издержек (накладных расходов), соответственно, сокращение объемов продаж; сокращение дополнительных затрат (улучшение, небольшие проекты); Сократите закупку материалов до минимального уровня, необходимого для выполнения текущих заказов. Срочные меры (основное содержание - борьба с денежным кризисом) прекращение производства «на складе»; использование всех возможностей для получения скидок на материалы, энергию, транспорт; сокращение рабочих мест в соответствии с сокращением продаж; Единовременные меры (основное содержание - снижение структурных издержек); Снижение эксплуатационных расходов за счет сокращения количества единиц; продажи и перераспределения активов; Постоянные меры (основное содержание - повышение эффективности работы); улучшение обслуживания клиентов; обеспечение качества продукции; обеспечение своевременной доставки клиентам; повышение технологичности производства; развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и сокращения затрат; быстрое реагирование на меняющиеся рыночные условия; внедрение инноваций; внедрение информационных систем. Комплекс антикризисных мер должен охватывать следующие области: Деятельность в области управления издержками: 1. Поиск более дешевых ресурсов, в том числе запасных или ресурсов, на более выгодных условиях (возможно: поиск лучших ресурсов, которые улучшают качество конечного продукта, тем самым повышая цену, информируя покупателя об изменениях). 2. Совершенствование системы учета ресурсов и сокращение необоснованных потерь, введение личной ответственности за расходование материальных ресурсов. 3. Экономия производственных издержек, прежде всего, на статьи, которые имеют наибольшую долю в структуре затрат (сокращение избыточного населения и изменения в системе оплаты труда, с учетом производительности предприятия, нормирования и контроля за потреблением сырья с внедрение соответствующей системы стимулирования, внедрение контроля энергопотребления и энергосбережения и т. д.). Сохранение, продажа или аннулирование неиспользуемого имущества с целью снижения затрат на его содержание. Сокращение непроизводительных затрат, прежде всего с точки зрения содержания социальных объектов и т. д. Мероприятия по управлению текущими активами: Пересмотр имеющегося оборотного капитала (по элементам): идентификация неликвидных активов, плохие долги. «расчистка» баланса (реализация, списание). Разработка и внедрение в практику работы служб предприятия современных методов управления оборотными активами. Контроль за текущим состоянием важнейших компонентов оборотных активов в процессе промышленной и коммерческой деятельности предприятия. Деятельность по управлению запасами: Расчет минимально необходимого уровня запасов (с учетом риска нарушения нормального хода производства) и сохранение запасов на этом уровне; Экономия затрат на хранение, прежде всего, для изделий, имеющих наибольший удельный вес; Сосредоточьтесь на запасах, которые имеют самую высокую стоимость; Разработка мер по обеспечению безопасности запасов и предотвращению их ущерба и ущерба; Механизмы управления дебиторской задолженностью: Оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления некоммерческого (товарного) кредита для различных групп покупателей и видов продукции; Анализ и рейтинг покупателей, в зависимости от объема покупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты; Систематический контроль расчетов с клиентами по отсроченной и просроченной задолженности; Сокращение безнадежных долгов - использование системы скидок, которые стимулируют своевременную оплату продуктов (предоплата, оплата за доставку); Определение методов ускорения спроса на долги и сокращения плохих долгов; Контроль за отношением дебиторской и кредиторской задолженности; Оценка возможности факторинга - продажа (уступка) дебиторской задолженности; Меры по управлению кредиторской задолженностью: Поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями доставки и оплаты. Мониторинг реакции кредиторов на задержки платежей (безразличие к определенному пределу, прекращение предложения, изменение условий предложения - цены, размеры лотов, аннулирование скидок и т. д.). Индивидуальный подход к различным кредиторам (отсроченные платежи безразличны к дефолту поставщика, своевременной оплате - применению санкций и т. д.). Создание операционных бюджетов и ранжирование платежей в их рамках; контроль исполнения бюджетов. Меры по совершенствованию управления: Настройка системы управленческого учета (по крайней мере, в укороченной форме). Учет затрат на их типы (переменные, константы) и центры их возникновения (бизнес-единицы). Формирование финансовой структуры предприятия (бизнес-центры: МВЗ, доходы, прибыль). Внедрение системы оперативного и текущего финансово-экономического анализа в соответствии с управленческим учетом. Внедрение системы финансово-экономического планирования, развития операционных и текущих бюджетов предприятия и его бизнес-центров. Контроль за выполнением планов и бюджетов; их текущая корректировка. Разработка рациональной системы связей между отделами с учетом функций управленческого учета, финансового планирования и управления. Поскольку ликвидационная стоимость предприятия больше нуля, то можно сказать, что на предприятии нет кризисов собственности. Двухфакторная модель указывает на низкую степень вероятности банкротства предприятия. Из пятифакторной модели Альтмана следует, что степень вероятности банкротства предприятия высока. На основе интегральной оценки можно сделать вывод, что предприятие соблюдает скрытую стадию банкротства. В ходе выполнения расчетов на предприятии выявлены следующие кризисы: - Системный кризис. - Финансово- кредитный кризис. |