ВКР. ОРЛОВА ВКР. Анализ финансового состояния организации и
 Скачать 0.65 Mb.
|
|
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ НА ПРИМЕРЕПАО «АГЕНТСТВО ПО РАЗВИТИЮ РЫНКА ПРОДОВОЛЬСТВИЯ ФИЛИАЛ «НИЖНЕТУРИНСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ПАО «Агентство по развитию рынка продовольствия» филиал «Нижнетуринский хлебокомбинат» (далее «Общество») - это крупнейшая на территории Свердловской области организация по производству муки, мощность до 6000 тонн в месяц, а также установлено современное оборудование по переработке зерна, среди основных видов деятельности можно выделить: - переработка пищевых продуктов; - производство хлебопродуктов и муки; - сбыт продукции. В соответствии с Уставом общество было создано для осуществления хозяйственной деятельности в целях обеспечения своих заказчиков и клиентов своей продукцией, товарами, услугами и работами. Также для получения прибыли от этой хозяйственной деятельности, в соответствии с экономическими интересами участников общества и членов трудового коллектива общества. Является предметом деятельности Общества: 1. Производство продукции производственно-технического значения и товаров народного потребления; 2. Производство, переработка, приобретение, реализация сельскохозяйственной и промышленной продукции; 3. Организация фирменных торговых точек для реализации продукции собственного производства, а также товаров, приобретенных по договорам; 4. Реализация произведенной продукции; 5. Получение инвестиций, инвестиционная деятельность; 6. Экспортно-импортные операции, внешнеэкономическая деятельность; 7. Финансово-кредитная, учетная, и иная деятельность, связанная с получением и использованием денежных средств; 8. Выпуск ценных бумаг; 9. Оказание консультативных, представительских, коммерческо-посреднических, проведение маркетинговых исследований, дилерских услуг; 10. Ведение реестра собственности именных ценных бумаг. Согласно законодательству Российской Федерации, общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные, валютные и иные счета в кредитных организациях, круглую печать со своим наименованием, товарный знак, фирменный бланк и другие атрибуты. Бухгалтерский учет в организации ведется независимой бухгалтерской службой как структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером. Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при осуществлении хозяйственных операций несет руководитель организации. Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной финансовой отчетности. Линейно-функциональная структура управления Общества отмечена на рисунке 2.1. Директор     Отдел кадров Бухгалтерия Финансовый отдел Отдел по работе с Клиентами    Руководитель Руководитель Главный Бухгалтер Руководитель     Менеджер по работе с клиентами Специалисты Бухгалтер-кассир Экономист   Рисунок 2.1 – Линейно-функциональная структура управления общества Директор - руководит всей деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством в пределах данной компетенции. Обеспечивает выполнение целей и задач организации, а также всех ее обязательств перед поставщиками, клиентами и банками. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и возлагает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций на других должностных лиц-руководителей производственных подразделений, а также функциональных и производственных подразделений организации. Отдел кадров отбирает квалифицированных сотрудников и организует их работу в соответствии с их специальностями, в соответствии с действующим законодательством. К обязанностям отдела кадров относятся: - предоставление списков о поощрении, графики отпусков и т.д.; - предоставление сведений о нарушителях трудовой дисциплины, копии приказов о приеме, перемещении внутри организации, увольнении работников, утверждении (изменении) правил внутреннего трудового распорядка, информацию, относящуюся к вопросам соблюдения трудовой дисциплины. Кроме того, отдел кадров имеет право: - требовать от всех подразделений организации предоставления необходимых для ее работы материалов; - принимать работников организации по вопросам перемещения и увольнения; - взаимодействовать с другими организациями по вопросу подбора кадров; - требовать от других подразделений обязательного выполнения тех указаний, которые предусмотрены положением об отделе кадров. В ПАО «Агентство по развитию рынка продовольствия» филиал «Нижнетуринский хлебокомбинат» бухгалтерский учет ведется самостоятельной бухгалтерской службой, возглавляемой главным бухгалтером. Главный бухгалтер назначается или освобождается от должности руководителем организации. Он подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Главный бухгалтер обеспечивает соответствие хозяйственных операций законодательству Российской Федерации, контроль за движением имущества и исполнением обязательств. Бухгалтер-кассир отвечает за проведение кассовых операций, формирование входящих и исходящих кассовых ордеров, составление кассовых отчетов и заполнение главной книги, а также за прием банковских выписок, обработку платежных поручений и своевременную доставку поручений в банк. Финансовый отдел - осуществляет управленческий учет деятельности предприятия, формирование регулярной управленческой отчетности. Финансовый отдел управляет денежными потоками, регулирует платежные процедуры, контролирует денежные и безналичные расчеты в соответствии с внутренними документами организации, а также управляет кредитным портфелем компании. Оперативный контроль за финансовыми ресурсами организации с целью их эффективного использования. Обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, поступлением расходов и доходов. Сотрудники отдела обслуживания клиентов занимаются прямыми продажами, проводят работу по привлечению потенциальных клиентов. По данным бухгалтерской отчетности (приложения 1, 2) проанализируем основные финансовые результаты деятельности ПАО «Агентство по развитию рынка продовольствия» филиал «Нижнетуринский хлебокомбинат» и представим в таблице 2.1 и 2.2 Таблица 2.1 Основные финансовые результаты деятельности ПАО «Агентство по развитию рынка продовольствия» филиал «Нижнетуринский хлебокомбинат» за 2016-2018 гг.
За весь рассматриваемый период отмечено явное снижение выручки до 862 183 тыс. руб. (-106 252 тыс. руб.). Значение прибыли от продаж за последний год составило 5 401 тыс. руб. Финансовый результат от продаж за 3 последних года очень сильно уменьшился на 10 274 тыс. руб. Можно отметить, что организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги). Проверка взаимного соответствия за последний отчетный период показателей "Бухгалтерского баланса" и "Отчета о финансовых результатах" подтвердила корректность отражения отложенных налоговых активов и обязательств. Изменение выручки наглядно представлено ниже на графике.  График 2.1 –Рентабельность активов Рентабельность активов характеризует степень эффективности использования имущества организации, профессиональную квалификацию менеджмента предприятия и определяется в процентах как отношение чистой прибыли (убытка) к совокупным активам организации.  График 2.2 –Норма чистой прибыли Норма чистой прибыли характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности организации. Измеряется в процентах и определяется как отношение чистой прибыли к выручке. Анализ изменения коэффициентов, характеризующих деловую активность по состоянию на 31.12.2018 г., по сравнению с положением на 31.12.2016 г. показал следующее: За 12 мес. 2018 г. уровень доходности деятельности предприятия составлял 0.091%, в то время как 12 мес. 2016 г. был получен убыток, ситуация с продажами значительно улучшилась. За 12 мес. 2018 г. рентабельность активов снизилась на 0.932% и составила 0.158% , т.е. имущество предприятия использовалоcь менее эффективно, чем за 12 мес. 2016 г. Таблица 2.2 Анализ рентабельности ПАО «Агентство по развитию рынка продовольствия» филиал «Нижнетуринский хлебокомбинат» за 2016-2018 гг.
Прибыль от продаж в анализируемом периоде составляет 0.63% от полученной выручки. Соотношение чистой прибыли и выручки от продаж, то есть показатель рентабельности продаж по чистой прибыли, отражает ту часть поступлений, которая остается в распоряжении предприятия с каждого рубля реализованной продукции. В данном случае это 0.23%. 2.2 Анализ состава и структуры дебиторской и кредиторской задолженности Дебиторская и кредиторская задолженность являются частью денежных отношений предприятия, их стоимость влияет на формирование рыночной стоимости бизнеса. Оценка состояния дебиторской задолженности предполагает оценку ее реального состояния, т. е. определение вероятности возникновения безнадежных долгов, что является одним из важнейших вопросов управления оборотными средствами. Анализ долговых обязательств организации позволяет определить ее положение с точки зрения коммерческого кредитования, то есть определить, является ли организация чистым заемщиком (превышение кредиторской задолженности) или чистым кредитором (превышение дебиторской задолженности). Эта оценка ведется отдельно по группам дебиторской задолженности с различными сроками ее возникновения, а также по группам основных дебиторов. Финансовый менеджер может при этом использовать накопленную на предприятии статистику, а также прибегнуть к услугам экспертов-консультантов. Анализ состояния дебиторской задолженности должен начинаться с оценки ее реального состояния и выявления суммы безнадежных долгов. В данном анализе используется метод экспертных оценок вероятности возникновения безнадежных долгов, величина которых оценивается в процентах от вероятности невозврата определенной суммы долга. Процент вероятности определяется на основании статистики невозврата, основанной на данных предыдущих периодов, либо на данных по долгам аналогичных предприятий. Фактическое состояние долга зависит от того, кто из должников является должником компании. Выбор клиентов, для которых условия кредитования предполагают отсрочку платежа, отсутствие предоплаты или авансового платежа за выполненную работу, а также другие условия кредитования индивидуальны для каждого потребителя и являются объектом управления на предприятии. Насколько эффективна политика формирования условий кредитования настолько же эффективна политика управления дебиторской задолженностью в целом. Анализ долговых обязательств организации позволяет определить ее положение с точки зрения коммерческого кредитования, то есть определить, является ли организация чистым заемщиком (превышение кредиторской задолженности) или чистым кредитором (превышение дебиторской задолженности). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
