комплексный экономический анализ. курс комп.а. Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения.
 Скачать 227.33 Kb.
|
|
МОСКВА 2021 Содержание Введение 3 1.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРАНИЗАЦИИ 5 1.1Характеристика предприятия и основные показатели его хозяйственной деятельности 5 1.2 Анализ финансовых результатов 12 1.3. Анализ структуры баланса и оценка финансовой устойчивости и платежеспособности 16 2.ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 26 2.1 Стратегия улучшения финансового состояния предприятия 26 2.2 Мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности ООО «ВУД ЛЭНД». 31 Заключение 41 Список литературы 44 Введение В современных экономических условиях деятельность каждого предприятия является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. При этом резко возрастает значение оценки эффективности и финансового состояния субъектов хозяйствования. Собственники анализируют финансовое состояние предприятия для повышения доходности капитала, обеспечения стабильного положения. Кредиторы и инвесторы изучают финансовые отчеты, что бы минимизировать свои риски по займам и вкладам, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступлений средств в бюджет. Руководители предприятия проводят анализ с целью изучения эффективного использования финансовых ресурсов, повышения доходности капитала, обеспечения стабильного положения предприятия. Можно сказать, ни одно управленческое решение не может быть принято без экономического обоснования, что усиливает роль оценки финансового состояния в деятельности предприятия. Анализ и оценка финансового состояния деятельности предприятия является важнейшим этапом финансового анализа. Оценка финансового состояния может проводиться и с точки зрения формирования затрат, и планирования объема прибыли, и реализации инвестиционных проектов. Объектом исследования является предприятие ООО «ВУД-ЛЭНД» Предметом исследования является оценка финансового состояния предприятия. Цель курсовой работы – дать оценку финансовому состоянию предприятия и разработать предложения по его улучшению. Для достижения поставленных целей были поставлены следующие задачи: изучить сущность финансового состояния предприятия; изучить методики финансового анализа предприятия; провести анализ финансовой деятельности исследуемого предприятия; дать оценку финансовому состоянию предприятия; разработать рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия. Структура курсовой работы. Курсовая работа содержит введение, две главы, заключение, список использованных источников. Текст работы включает 3 рисунка, 24 таблицы, 62 источника литературы. В первой главе проведена оценка финансового состояния предприятия ООО « ВУД ЛЭНД». Финансовое состояние предприятия оценено по критериям платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости как недостаточное. Во второй главе рассмотрена стратегия улучшения финансового состояния предприятия, предложены мероприятия улучшению финансового состояния предприятия ООО « ВУД ЛЭНД»: внедрение системы управленческого учета для контроля запасов и контроль дебиторской задолженности. 1.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРАНИЗАЦИИ 1.1Характеристика предприятия и основные показатели его хозяйственной деятельности Объектом анализа является общество с ограниченной ответственностью «ВУД-ЛЭНД» (далее ООО «ВУД ЛЭНД») создано в 2005 году. ООО «ВУД ЛЭНД» находится в г. Бологое Тверской области и в своей деятельности руководствуется законодательством РФ и Уставом. Основным видом деятельности на данный момент является производство и продажа пиломатериала. Согласно спецификации, конечной продукцией является обрезная хвойная доска различного сечения. Продукция ООО «ВУД ЛЭНД» поставляется по всей Тверской и Новгородской области, но основными покупателями являются строительные фирмы. В Тверской области производством пиломатериала и деревообработкой занимаются многие предприятия. Однако острой конкуренции в отрасли нет, так как спрос на продукцию высок как на внутреннем рынке, так и на внешнем, кроме того, каждое предприятие является узкоспециализированным и имеет разный ассортиментный ряд. ООО «ВУД ЛЭНД» является малым предприятием, поэтому высшее и оперативное руководство осуществляется единолично учредителем. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 4.  Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ВУД ЛЭНД Директор выбирает направление деятельности предприятия; открывает в банках счета; распоряжается имуществом Общества; осуществляет подбор кадров; утверждает штатное расписание; заключает трудовые договора; налагает меры дисциплинарного взыскания; издает приказы и указания работникам; организует ведение бухгалтерского учета и отчетности, а так же утверждает годовые отчеты; организует и контролирует процесс производства и сбыта готовой продукции; осуществляет контроль за выполнением основных задач и целей предприятия; совершает другие действия, необходимые для достижения стоящих перед предприятием целей. Бухгалтерия ведет бухгалтерский и статистический учет и отчетность; составляет сметы затрат; учет готовой продукции; отвечает за формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия; за составление планирование и анализ финансово-хозяйственной деятельности и осуществление расчетов с покупателями и контрагентами. Лесопильный цех включает две бригады: бригаду стропальщиков и бригаду распила. Бригада стропальщиков осуществляет: строповку и увязку пиловочника для подъема и перемещения в цех; сортировку пиловочника по качеству и типоразмеру; подачу пиловочника на пилораму; строповку, увязку и упаковку готовой продукции. Бригада распила осуществляет: регулирование величины посылки пиломатериалов; регулирование направляющих пил; продольный раскрой бревна на пиломатериал на лесопильной раме; обрезка досок по ширине; торцовка досок; сортировка пиломатериала по сечению и качеству; контроль за технологией производства и оборудованием. Транспортный блок выполняет: подъем и перемещение пиловочника в цех и на пилораму; транспортировка и штабелирование пиломатериала на складах; погрузку и доставку готовой продукции до железнодорожной станции. Среднесписочная численность ООО «ВУД ЛЭНД» в 2020 г. составила 15 человек, в 2019 г. и 2018 г. – 19 человек соответственно. Большую часть численности составляют работники непосредственно занятые в производстве: стропальщики, рамщики, транспортировщики, крановщики. Растет доля численности инженерно-технических работников. Общая кадровая ситуация на предприятии неблагоприятная, так как наблюдается постоянное движение кадров, что вызывает сбои в производственном процессе, влияет на результат деятельности и отрицательно сказывается на репутации предприятия. Таблица 1 – Основные экономические показатели ООО «ВУД ЛЭНД»
Основные показатели деятельности и финансового состояния предприятия приведены в таблице 1, по данным которой видно, что предприятие работает нестабильно. В 2019 г. наблюдается: рост объема производства в | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||