Оценка и анализ. Анализ и оценка производительности труда (на примере ООО Смарт).. Анализ и оценка производительности труда в организации на примере ооо Смарт по дисциплине Экономическому анализу
 Скачать 0.81 Mb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ФГБОУ ВО «АмГУ») Факультет: Экономический Кафедра: Специальность: КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: Анализ и оценка производительности труда в организации на примере ООО «Смарт» по дисциплине: Экономическому анализу
Благовещенск 2022 Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ФГБОУ ВО «АмГУ») Факультет Кафедра З А Д А Н И Е
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ФГБОУ ВО «АмГУ») ОТЗЫВ на курсовую работу Раздел 1. Общая информация о работе Дисциплина: Экономический анализ Тема: Анализ и оценка производительности труда в организации на примере ООО «Смарт» Студент (Ф.И.О.) Курс __________ Группа ____________ Руководитель курсовой работы Раздел 2. Критерии, при наличии хотя бы одного из которых работа оценивается только на «неудовлетворительно»
Раздел 3. Рейтинг работы (при неудовлетворительной оценке не заполняется)
Дополнительные замечания Оценка (прописью) Научный руководитель «______» ___________________ 20______ г. РЕФЕРАТ Курсовая работа содержит 45 с., 14 таблиц, 2 рисунка, 26 источников, 1 приложение. производительность труда, выработка, персонал, мотивация, система управления персоналом. Целью курсовой работы является разработка направлений повышения производительности труда в организации. Предметом исследования является производительность труда. Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Смарт» (ООО «Смарт»). Период исследования: 2019 – 2021 гг. В курсовой работе исследованы методические основы анализа и оценки производительности труда в организации. Во второй главе курсовой работы проведен анализ производительности труда ООО «Смарт», а также выявлены факторы, влияющие на указанный показатель и определено влияние этих факторов. В проектном разделе курсовой работы предложены направления стимулирования роста производительности труда в ООО «Смарт». СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ В условиях развивающихся рыночных отношений правильная организация труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности. Расходы на оплату труда составляют значительную часть себестоимости продукции, работ, услуг промышленных организаций. Поэтому нормы труда и его оплаты необходимо устанавливать, учитывая не только необходимость воспроизводства рабочей силы, но также конкурентоспособность продукции, работ, услуг на рынке товаров. Производительность труда является одним из основных экономических показателей, используемых при оценке эффективности использования персонала предприятия. Указанный показатель используется для оценки деятельности экономических субъектов, вне зависимости от вида их деятельности (торговля, производство, оказание услуг и др.). Под производительностью труда понимают степень его плодотворности. Она измеряется количеством потребительных стоимостей, созданных в единицу времени, или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукта труда. Производительность труда во многом зависит от уровня объемов продаж предприятия. При этом существенное значение на указанный показатель оказывают различные внешние и внутренние факторы. Таким образом, при разработке направлений повышения производительности труда, многие руководители предприятия стремятся реализовать меры, направленные на стимулирование работы персонала. Производительность труда определяется на основе показателей выработки. Среднегодовая выработка определяется как отношение объемов производства продукции в натуральном или денежном выражении к среднесписочной численности рабочих предприятия. Повышение производительности труда имеет место тогда, когда доля живого труда уменьшается, а удельный вес овеществленного труда увеличивается. Этот рост происходит таким образом, что общая сумма труда, заключающаяся в товаре, сокращается. Сказанное обусловлено тем, что масса живого труда уменьшается в большей степени, чем растет масса овеществленного труда. Производительность труда влияет на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность, в этом заключается актуальность выбранной темы. Целью курсовой работы является разработка направлений повышения производительности труда в организации. Для достижения указанной цели, определены следующие задачи: - исследовать понятие и сущность производительности труда, как экономической категории; - представить методику исчисления показателей, характеризующих производительность труда персонала организации; - представить направления рационального использования трудовых ресурсов и рабочего времени; - провести анализ производительности труда персонала исследуемой организации; - предложить мероприятия, направленные на повышение производительности труда персонала исследуемой организации. Предметом исследования является производительность труда. Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Смарт» (ООО «Смарт»). Период исследования: 2019 – 2021 гг. 1 Методические основы анализа и оценки производи- тельности труда в организации 1.1 Понятие и экономическая сущность производительности труда Трудовые ресурсы организации - это сотрудники организации, работающие по найму и обладающие определенными профессиональными и качественными характеристиками. Существенным признаком трудовых ресурсов организации является оформление трудового договора с работодателем. С практической точки зрения персонал организации представляет собой важнейший ресурс организации. Ведущую роль в обеспечении выполнение стратегических целей организации принадлежит персоналу организации.1 Требования, предъявляемые по реализации целей для достижения тех или иных экономических результатов, способность решать и выполнять стратегические задачи по развитию организации и повышению ее конкурентоспособности, прямо связаны с уровнем самоорганизации системы. Социальная система организации закономерно разделяются на две основные подсистемы управляющую и управляемую. Рассмотрим классификацию трудовых ресурсов по категориям. Персонал организации подразделяют на управленческий персонал и производственный персонал.2 Управленческий персонал - часть персонала организации, выполняющая общие функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Производственный персонал занят непосредственно на производстве и участвует в осуществлении технологического процесса. По характеру трудовых функций, персонал подразделяется на: - рабочих; - руководителей; - специалистов; - служащих. В зависимости от уровня управления руководители бывают: - линейные; - функциональные. Линейные возглавляют организацию в целом или ее подразделения. Функциональные руководители возглавляют отделы, службы, бюро и т.д. Линейный руководитель осуществляет непосредственное руководство людьми и производственной деятельностью. Он является связывающим звеном между руководством организации, которое разрабатывает стратегические задачи управления, и непосредственными исполнителями, которые реализуют эти решения. Линейный руководитель обязательно должен иметь профессиональную подготовку и опыт деятельности.3 Специалисты - лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. Специалисты имеют высшее или среднее специальное образование. Служащие осуществляют подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание. Квалификационные требования к служащим: среднее профессиональное образование или среднее полное образование, с подготовкой по специальной программе в течении одного или нескольких месяцев.4 Основными функциями трудовых ресурсов являются - выполнение своих должностных обязанностей, согласно должностным инструкциям; - реализация личных задач через цели деятельности организации; - поддержание деятельности организации по средствам выполнения рабочих задач.5 Сущность трудовых ресурсов и их половозрастного состава в основном определяется естественным движением населения. В результате расширенного воспроизводства населения, т.е. превышения рождаемости над смертностью, численность трудовых ресурсов увеличивается. Однако в России в настоящее время по отдельным регионам наблюдается сокращение численности трудовых ресурсов вследствие превышения смертности над рождаемостью. На изменение численности трудовых ресурсов влияет также миграция населения.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||