Оценка и анализ. Анализ и оценка производительности труда (на примере ООО Смарт).. Анализ и оценка производительности труда в организации на примере ооо Смарт по дисциплине Экономическому анализу
 Скачать 0.81 Mb.
|
|
3.1 Резервы роста повышения производительности труда Учитывая основной вида деятельности ООО «Смарт» (оптовая торговля пищевыми продуктами), следует заключить, в качестве мероприятий, направленных на увеличение производительности труда, следует предложить меры, связанные с увеличением выручки от продаж, что возможно за счет внедрения современных методом торговли, оптимизации торгового ассортимента, а также повышения лояльности персонала. В связи с этим, среди приоритетных задач ООО «Смарт», в целях повышения производительности труда, можно выделить следующие: - реализация мероприятий, связанных с поддержанием и развитием рыночного спроса на определенные товары и услуги с помощью рационально функционирующих маркетинговых инфраструктур, обеспечивающих конкурентные преимущества предприятия; - формирование сбалансированного ассортимента предприятия; - построение логически верного управленческого процесса, ориентированного на повышение конкурентоспособности ассортимента предприятия как главной стратегической задачи его развития. При этом в процессе исследования деятельности конкурирующих предприятия анализируются, кроме товарной, ценовой, торгово-ценовой, финансовой политик, характеристики персонала как «человеческого фактора конкуренции», В связи с этим предлагается следующий перечень мероприятий с целью увеличения выручки и повышения производительности труда в ООО «Смарт»: - усовершенствовать структуру торгового ассортимента организации; - разработать программу лояльности для постоянных потребителей. Разработка структуры сбалансированного ассортимента товаров в ООО «Смарт» предполагает проработку структуры ассортимента, который позволит наиболее полно удовлетворить потребности клиента исходя из анализа текущего ассортимента организации. Программа лояльности предлагает систему скидок для надежных покупателей, а также предоставление отсрочек платежа. Еще одним фактором программы лояльности будет увеличение норматива по возврату товара не реализованного компанией-клиентом, либо испортившегося в процессе реализации. Данные мероприятия позволят повысить эффективность ассортиментной политики предприятия и тем самым увеличить продажи предприятия. Данный факт несомненно приведет к росту доли рынка анализируемого предприятия и повышению его конкурентоспособности. 3.2 Показатели экономической эффективности мероприятий Для оценки эффективности проекта был проведено исследования мнения руководства предприятия с целью выявление прогнозов развития ситуации. Конкретно была проведена оценка прогноза роста объема продаж на основе экспертного мнения. Таким образом, согласно мнению экспертов ООО «Смарт», предложенные мероприятия эффективно, что позволит получить прирост объемов продаж на 15 %, а по группам «Вода, напитки» - 15 %, «Молочная продукция» - 20 %, а по «Бытовой химии» -12 %. Таблица 12 – Прогноз роста объемов продаж после реализации проекта
Прогноз экономических показателей ООО «Смарт» представлен в таблице 13. Таким образом, предложенные мероприятия позволят увеличить финансовые результаты ООО «Смарт» на 1842 тыс. руб. что приведет к росту доли предприятия на рынке оптовой торговли пищевыми продуктами в г. Благовещенске Амурской области, а также повысить уровень конкурентоспособности предприятия, что имеет особое значение в текущих рыночных условиях. Таблица 13 – Прогноз экономических показателей ООО «Смарт» после внедрения мероприятий
Особое значение предложенные мероприятия имеют для повышения производительности труда в ООО «Смарт» (таблица 14). Таблица 14 – Изменение производительности труда в ООО «Смарт» после реализации мероприятий
Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит увеличить среднегодовую выработку одного работника ООО «Смарт» на 280,90 тыс. руб. (25,14 %), прирост среднечасовой выработки ожидается на 0,21 тыс. руб. (35 %), что подтверждает эффективность предложенных мероприятий. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В рамках курсовой работы проведен анализ финансового состояния ООО «Смарт», который позволил сделать вывод о том, что за последние три года, ООО «Смарт» стремительно наращивает обороты торговой деятельности, в целях достижения лидирующих позиций на рынке оптовой торговли пищевыми продуктами в Амурской области. При этом выявлена негативная динамика финансовых показателей, позволяющих судить о неудовлетворительном финансовом положении. Таким образом, руководству ООО «Смарт» следует предпринять меры, направленные на улучшение финансового положения предприятия. Также в целях курсовой работы, проведен анализ динамики и структуры персонала ООО «Смарт». По результатам анализа определен рост среднесписочной численности персонала ООО «Смарт» в целом на 33 чел. (на 14 чел. за 2019 – 2020 гг. и на 19 чел. за 2020 – 2021 гг.). Рост среднесписочной численности персонала организации связан с ростом масштабов ее деятельности и обусловлен в основном увеличением среднегодовой численности рабочих на 9 чел. за 2019 – 2020 гг. и на 16 чел. за 2020 – 2021 гг. Также выявлено, что наибольшая доля персонала ООО «Смарт» приходится на рабочих организации, что обусловлено особенностями деятельности организации, доля показателя увеличилась в анализируемом периоде с 65,35 % в 2019 г. до 66,67 % в 2021 г. При этом отмечено снижение удельного веса руководителей и специалистов организации. О повышении интенсивности использования рабочего времени в «Смарт», свидетельствует рост величины коэффициента использования календарного фонда рабочего времени, в результате увеличения фактически отработанного времени за год. Также тенденцию к росту имеет коэффициент использования табельного фонда рабочего времени, что также свидетельствует о росте интенсивности использования рабочего времени и персонала организации. Проведенный анализ производительности труда в ООО «Смарт» определил, что в анализируемом периоде наблюдается сокращение производительности труда в ООО «Смарт». Так, среднегодовая выработка одного работника предприятия сократилась с 1200,32 тыс. руб. в 2019 г. до 1117,51 тыс. руб. в 2021 г. в результате более высокого прироста среднегодовой численности персонала предприятия над выручкой. Проведенный факторный анализ производительности труда в ООО «Смарт» показал, что на изменение величины годовой выработки одного работника ООО «Смарт» оказало влияние увеличение среднечасовой выработки. Среди приоритетных задач ООО «Смарт», в целях повышения производительности труда, предложено: - реализация мероприятий, связанных с поддержанием и развитием рыночного спроса на определенные товары и услуги с помощью рационально функционирующих маркетинговых инфраструктур, обеспечивающих конкурентные преимущества предприятия; - формирование сбалансированного ассортимента предприятия; - построение логически верного управленческого процесса, ориентированного на повышение конкурентоспособности ассортимента предприятия как главной стратегической задачи его развития. Предложенные мероприятия позволят увеличить финансовые результаты ООО «Смарт» на 20 821 тыс. руб. что приведет к росту доли предприятия на рынке оптовой торговли пищевыми продуктами в г. Благовещенске Амурской области, а также повысить уровень конкурентоспособности предприятия, что имеет особое значение в текущих рыночных условиях. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК Аширов, А.Д. Управление персоналом / А.Д. Аширов. – М.: Проспект, 2019. – 432 с. Балабанов, И.Т. Экономика предприятий / И.Т. Балабанов // Экономика и менеджмент. – 2019. - № 12. – С. 93 – 109. Бендиков, М.А. Некоторые направления повышения производительности труда в российских предприятиях / М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - № 5. – С. 34 – 55. Бобкова, Т.В. Создание системы мотивации персонала / Т.В. Бобкова // Российское предпринимательство. – 2019. - № 4. – С. 74 - 78. Бурцев, А.Л. Современные методы и приемы управления производственной деятельностью / А.Л. Бурцев // Экономика. –2019. – № 1. – С. 24 – 27. Бурцев, А.Л. Экономическая сущность производительности труда и значения ее повышения / А.Л. Бурцев // Вестник АГТУ. – 2019. – № 1. – С. 254 – 258. Бурцев, А.Л. Направления повышения эффективности использования рабочего времени на предприятии / А.Л. Бурцев // Экономика и менеджмент. – 2019. – № 1. – С. 22 - 26. Быкова, Е.В. Показатели производственной деятельности / Е.В. Быкова // Финансы. - 2019. - № 2. - С. 56 - 59. Ванова, А.С. Мотивация персоналом / А.С. Ванова // Менеджмент, 2019. - № 7. – С. 87 - 90. Винокуров, В.А. Организация управления на предприятии / В.А. Винокуров. - М.: Эконофмика, 2019. – 537 с. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: : Экономистъ, 2019. – 528 с. Завлин, П.Н. Основы менеджмента предприятия / П.Г. Завалин // Экономист. – 2019. - № 7 (32). – С. 15 – 24. Завлин, П.Н. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов / П.Н. Завалин // Экономика и менеджмент. – 2019. - № 17 (21). – С. 68 – 72. Зотова, JI.О. Производительность труда, как фактор роста конкурентоспособности предприятия / Л.О. Зотова // Экономист. - 2020. - № 7. - С. 34 - 40. Кокурин, Д.И. Направления повышения производительности труда / Д.И. Кокурин // Экономика. – 2019. - № 17. – С. 52 – 58. Кубарева, Е.Ю. Построение эффективной системы управления персоналом / Е.Ю. Кубарева // Российское предпринимательство. – 2020. - № 6. – С. 114 – 118. Мамаева, В.Ю. Человеческие ресурсы и кадровая политика / В.Ю. Мамаева. М.: ЮНИТИ, 2019. – 240 с. Парушина, Н.В. Оценка производительности труда персонала / Н.В. Парушин // Экономика и менеджмент. - 2019. - № 3. - С. 72 - 78. Пеньков, Б.Е. Резервы увеличения производительности труда / Б.Е. Пеньков // Экономика и менеджмент – 2020. - № 5. – С. 63 – 72. Петухова, С.В. Экономика предприятий: учебник / С.В. Петухова. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 236 с. Спицын, А.К. Ориентиры экономического роста предприятий / А.К. Спицын // Экономист. - 2019. - № 10. - С. 35 - 41. Стажкова, М.М. Критерии оценки эффективности использования персонала / М.М. Стажкова // Экономика. – 2019. - № 5 (137). – С. 23 – 27. Степанец, А.Б. Резервы повышения производительности труда / А.Б. Степанец // Экономист. - 2019 - № 11. – С. 58 – 62. Уткин, Э.А. Экономика предприятий: учебник / Э.А. Уткин. - М.: Зеркало, 2019. – 264 с. Фоломьев, А.Н. Современные направления повышения производительности труда персонала / А.Н. Фоломьев // Менеджмент инноваций. – 2019. - № 3. – С. 8 - 12 . Экономика предприятия: учебник для вузов / ред. Брагин Л.А. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 314 с. ПРИЛОЖЕНИЕ А Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «Смарт»  Рисунок А.1 – Бухгалтерский баланс ООО «Смарт» на 31.12.2021 г. Актив Продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ А Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «Смарт»  Рисунок А.2 – Бухгалтерский баланс ООО «Смарт» на 31.12.2021 г. Пассив Продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ А Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «Смарт»  Рисунок А.3 – Отчет о финансовых результатах ООО «Смарт» за 2020 г. Продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ А Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «Смарт»  Рисунок А.4 – Отчет о финансовых результатах ООО «Смарт» за 2021 г. 1 Виханский, О.С. Менеджмент : учебник. М.: Экономистъ. 2018. С. 118. 2 Завлин, П.Н. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов // Экономика и менеджмент. 2019. № 17 (21). С. 68. 3 Завлин, П.Н. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов // Экономика и менеджмент. 2019. № 17 (21). С. 68. 4 Мамаева, В.Ю. Человеческие ресурсы и кадровая политика. М.: ЮНИТИ. 2019. С. 136. 5 Виханский, О.С. Менеджмент : учебник. М.: Экономистъ. 2018.С. 120. 6 Кубарева, Е.Ю. Построение эффективной системы управления персоналом // Российское предпринимательство. 2020. № 6. С. 114. 7 Зотова, JI.О. Производительность труда, как фактор роста конкурентоспособности предприятия // Экономист. 2020. № 7. С. 34. 8 Парушина, Н.В. Оценка производительности труда персонала /// Экономика и менеджмент. 2019. № 3. С. 72. 9 Бурцев, А.Л. Экономическая сущность производительности труда и значения ее повышения // Вестник АГТУ. 2016. № 1. С. 255. 10 Зотова, JI.О. Производительность труда, как фактор роста конкурентоспособности предприятия // Экономист. 2020. № 7. С. 35. 11 Бурцев, А.Л. Экономическая сущность производительности труда и значения ее повышения // Вестник АГТУ. 2016. № 1. С. 256. 12 Парушина, Н.В. Оценка производительности труда персонала /// Экономика и менеджмент. 2019. № 3. С. 74. 13 Бурцев, А.Л. Экономическая сущность производительности труда и значения ее повышения // Вестник АГТУ. 2016. № 1. С. 257. 14 Зотова, JI.О. Производительность труда, как фактор роста конкурентоспособности предприятия // Экономист. 2020. № 7. С. 37. 15 Парушина, Н.В. Оценка производительности труда персонала /// Экономика и менеджмент. 2019. № 3. С. 77. 16 Бурцев, А.Л. Экономическая сущность производительности труда и значения ее повышения // Вестник АГТУ. 2016. № 1. С. 258. 17 Кокурин, Д.И. Направления повышения производительности труда // Экономика. 2016. № 17. С. 53. 18 Пеньков, Б.Е. Резервы увеличения производительности труда /// Экономика и менеджмент 2020. № 5. С. 68. 19 Пеньков, Б.Е. Резервы увеличения производительности труда /// Экономика и менеджмент 2020. № 5. С. 70. 20 Кокурин, Д.И. Направления повышения производительности труда // Экономика. 2016. № 17. С. 56. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||