Оценка и анализ. Анализ и оценка производительности труда (на примере ООО Смарт).. Анализ и оценка производительности труда в организации на примере ооо Смарт по дисциплине Экономическому анализу
 Скачать 0.81 Mb.
|
|
1.2 Методика анализа и оценки производительности труда Одним из важнейших критериев оценки эффективности одного или группы рабочих, является производительность их труда. Ведь чем выше производительность труда, а стало быть, производство единицы товара в единицу времени, тем меньше уходит затрат, на единицу результата. Производительность труда определяется количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, смену, квартал, год) или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции (на выполнение определенной работы).7 Производительность труда исчисляется через систему показателей выработки и трудоемкости. Выработка рассчитывается как частное от деления объема выполненных работ (выпущенной продукции) на численность работников (затраты труда). Трудоемкость — делением затрат труда (численности работников) на объем работ (продукции). Показатели выработки и трудоемкости могут исчисляться в стоимостном выражении, в нормо-часах, в натуральном выражении и в условно-натуральном. Выработка характеризует объем работ (продукции) на единицу численности, а трудоемкость — затраты труда на единицу продукции (работы). Производительность труда изменяется под воздействием факторов, которые могут быть внешними по отношению к предприятию и внутренними. К внешним факторам относятся: - природные - в сложных природных условиях (туман, жара, холод, влажность) производительность труда снижается; - политические - по воле государства происходит накопление капитала в руках немногих, что приводит к массовому охлаждению к труду; - общеэкономические - кредитная, налоговая политика, системы разрешений (лицензий) и квот, свобода предпринимательства и т. д. Внутренние факторы: - изменение объема и структуры производства; - применение достижений науки и техники в производстве; - совершенствование организации производства и управления на предприятии; - совершенствование организации и стимулирования труда.8 При определении производительности труда следует различать нормативную (затраты времени по действующим нормам); плановую (планируемые затраты на единицу продукции) и фактическую трудоемкость продукции (это действительные затраты времени). В зависимости от круга работников, труд которых включается в трудоемкость, различают производственную (затраты труда основных рабочих), полную (основные и вспомогательные рабочие) и общую трудоемкость (все промышленно производственное предприятие).9 На предприятии могут быть резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности по интенсификации труда, по количественному и качественному наращиванию кадрового и производственного потенциала и другие. Резервы подразделяются на текущие и перспективные. Эффективное использование персонала предприятия зависит от умения руководства воздействовать на способности работника к труду, с тем чтобы направить их в нужном для фирмы направлении. Управление кадрами заключается: - в постепенном процессе определения потребности в кадрах, планирования удовлетворения этой потребности путем найма и размещения рабочей силы по рабочим местам; - в процессе обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров в соответствии с меняющимися условиями производства и реализации предприятием продукции и работ (услуг); - в совершенствовании организации и условий труда, достойных современного производства; - в обеспечении перемещения кадров как по горизонтали (расширение диапазона осваиваемых специальностей, числа обслуживаемых агрегатов и т. д.), так и по вертикали (присвоение очередных или внеочередных тарифных разрядов, классов, категорий, званий и занятие более высоких должностей; - в развитии форм наставничества и ученичества; - в создании комфортных социально-психологических условий работы каждого и коллектива в целом.10 Производительность труда - характеристика эффективности производительной деятельности в течение определенного времени. Уровень производительности может быть измерен с помощью показателей выработки и трудоемкости. Представим формулу для расчета выработки: W = Q : T, (1) где W – выработка; Q - объем произведенной продукции; T - затраты рабочего времени.11 Обратным показателем является трудоемкость: t = T : Q (2) где t – трудоемкость. Выработка может считаться для разных периодов. Поэтому выработка может быть вычислена как: - средняя часовая выработка (отношение объема произведенной продукции к числу человеко-часов, отработанных в течение данного периода времени); - средняя дневная выработка (показывает какой объем продукции был произведен каждый день в течение определенного периода времени. Для того чтобы вычислить среднюю дневнюю выработку времени необходимо объем произведенной продукции разделить на число человеко-дней затраченных на производство данного объема (время изготовления данного объема); - средняя месячная выработка (представляет собой отношение объема произведенной за месяц продукции к среднесписочной численности рабочих. Аналогично может быть вычислена выработка за квартал или год).12 Среднечасовая выработка = объем произведенной продукции : число человеко-часов, отработанных в течение определенного периода. (4) Средняя дневная выработка = объем произведенной продукции : число человеко-дней, отработанных всеми рабочими предприятия. (5) Средняя месячная выработка = объем произведенной продукции : среднесписочное число рабочих.13 (6) Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Структурно-логическая факторная модель производительности труда представлена на рисунке 1.  Рисунок 1 - Структурно-логическая модель производительности труда Факторная модель для анализа производительности труда на предприятии будет иметь вид: ГВППП = Уд х Д х П х ЧВ, (7) где ГВппп – среднегодовая выработка одного работника; Уд – удельный вес рабочих в общей численности работников; Д – количество отработанных дней одним рабочим за год; П – средняя продолжительность рабочего дня; ЧВ – среднечасовая выработка продукции.14 Далее в ходе анализа можно изучить влияние на среднечасовую выработку одного рабочего следующих факторов: - интенсификация производства; - внедрение на предприятии достижений НТП; - уровень непроизводительных затрат рабочего времени; - изменение структуры выпускаемой продукции.15 Следует отметить, что важнейшими факторами повышения производительности труда являются интенсивные, то есть снижение трудоемкости изготовления продукции. Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции либо общего ее объема. Производительность труда характеризует соотношение между результатами и затратами труда на его достижение. В процессе труда используются такие факторы как предметы труда, средства труда, рабочая сила. Результатом любого процесса труд является благо, то есть товары или услуги. То есть в процессе труда используется как живой, так и овеществленный (прошлый) труд. Поэтому производительность труда – это показатель, характеризующий его результативность, отдачу каждого используемого ресурса труда.16 1.3 Направления повышения производительности труда В современных рыночных условиях, многие предприятия реализуют различные меры, направленные на достижение основной цели деятельности любого коммерческого предприятия, а именно, получения и максимизации прибыли. Для достижения указанной цели, используются две основные группы мер: меры, направленные на увеличение объемов продаж и меры, направленные на снижение затрат предприятия. Первый вариант является наиболее предпочтительным, т.к. снижение затрат возможно до определенного уровня, при котором обеспечивается необходимый уровень качества производимой продукции или оказываемых услуг. Систематическое снижение затрат предприятия приводит к использованию низкоквалифицированного персонала, некачественного сырья и материалов, а также низко производительных основных фондов, что в совокупности, снижению конкурентоспособности организации, по причине снижения качества реализуемых товаров, работы или услуг, и, как следствие, ведет к сокращению потребительского спроса и снижению финансовых результатов деятельности организации. При этом реализация указанного способа при соблюдении необходимого уровня качества товаров, работ или услуг, способно принести свои результаты, которые выражаются в оптимизации расходной части бюджета предприятия.17 В настоящее время проблема в сфере эффективного использования рабочего времени приобретает все большее значение. Это обусловлено тем, что одной из главных проблем в деятельности предприятий и организаций является недостаточное использование рабочего времени. Рациональное использование трудовых ресурсов предполагает рост производительности труда, то есть повышение результативности живого труда в единицу времени. Время - ограниченный ресурс и эффективное управление этим ресурсов является важной задачей, стоящей перед многими компаниями для обеспечения их конкурентоспособности. В экономическом отношении время характеризует движение труда и капитала на производстве, определяет продолжительность пребывания рабочей силы, предметов и средств труда в процессе производства. Рабочее время служит не только главным производственным ресурсом и важнейшим организационным фактором, но и критерием экономической эффективности производства. Тем самым, меньшие затраты времени на единицу продукции предполагают большую продуктивность труда и эффективность деятельности организации.18 С точки зрения правового отношения рабочее время - это период времени работы для всех участников производства, установленный законодательно. Регулирование рабочего времени производится в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации. Рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени. На сегодняшний день рабочее время большинства сотрудников современных компаний «уплотнено» до предела, рабочий день часто не нормирован, часто не удается завершить все дела к планированному сроку. Решением данной проблемы, по мнению некоторых политиков, может стать увеличение рабочей недели. Введение 60-часовой рабочей недели обеспечит рост производительности труда и в дальнейшем обеспечил бы экономический прорыв, который так необходим российской экономике. В настоящее время рабочим периодом в Российской Федерации считается сорокачасовая рабочая неделя. Так как уровень безработицы в России, даже официальной, является довольно высоким, увеличение продолжительности рабочей недели может усугубить данное положение. Таким образом, перед российской экономикой не должна стоять задача сокращения числа рабочих мест в результате увеличения продолжительности рабочего времени.19 Рабочее время служит универсальным критерием рациональности всех действующих и проектируемых производственных и организационных систем. Любая система организации труда и производства признается наиболее экономичной, если ее существование при прочих равных условиях происходит с минимальными затратами производственных ресурсов и рабочего времени. При этом цена рабочего времени в каждой экономической системе определяется в основном стоимостью так называемых фондообразующих факторов, состав которых ограничивается содержанием производственных процессов. В любой системе рациональное использование рабочего времени служит первым признаком согласованной организации трудовых, технологических и производственных процессов. Рациональное использование рабочего времени предполагает, в первую очередь, анализ затрат рабочего времени, определение структуры и выбор конкретных методов его изучения.20 2 Оценка результатов деятельности и анализ произво- дительности труда в ООО «Смарт» 2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ финансового состояния ООО «Смарт» Общество с ограниченной ответственностью «Смарт», сокращенное название – ООО «Смарт», осуществляет деятельность в сфере оптовой торговли пищевыми продуктами. Предприятие расположено по следующему адресу: 675000, Российская Федерация, г. Благовещенск, ул. Забурхановская 98. Помимо указанного основного виды деятельности учредительными документами ООО «Смарт» определена возможность выполнения следующих дополнительных видов деятельности: - деятельность агентов по оптовой торговле пищевыми продуктами, включая напитки; - осуществление внешнеэкономической деятельности; - деятельность автомобильного грузового транспорта; - деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта; - транспортная обработка грузов и хранение; - организация перевозок грузов и другие. Следует отметить, что в современных условиях, ООО «Смарт» осуществляет только основной вид деятельности. Деятельность ООО «Смарт» регламентируется нормативно-правовыми актами, которые представлены в таблице 1. Таблица 1 – Нормативно-правовое регулирование деятельности ООО «Смарт»
Продолжение таблицы 1
Продолжение таблицы 1
Структура управления ООО «Смарт» представлена функциональными связями. Так, при линейных руководителях, которых напрямую подчиняются генеральному директору предприятия, действуют отделы, находящиеся под контролем линейных руководителей (рисунок 2).  Рисунок 2 – Организационная структура ООО «Смарт» Представленная организационная структура обеспечивает высокую скорость передачи информации между отделами по вертикали и горизонтали управления. В целях исследования динамики показателей, отражающих результаты деятельности ООО «Смарт», в таблице 2 представлены необходимые сведения. Таблица 2 – Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Смарт»
Согласно представленным сведениям, в анализируемом периоде наблюдается увеличение объемов продаж, о чем свидетельствует рост выручки предприятия на 79,39 тыс. руб. (134,72 %). При этом наблюдается снижение себестоимости продаж на 12 045 тыс. руб. (5,17 %), что привело к снижению затрат на рубль выручки на 0,09 руб. (10,59 %), в результате совершенствования системы нормирования производственных расходов предприятия. Также представленная динамика выручки и себестоимости продаж в ООО «Смарт» привела к росту прибыли от продаж на 28 079 тыс. руб. (109,05 %), что свидетельствует о росте результатов хозяйственной деятельности предприятия и чистой прибыли на 16 866 (84,45 %), что свидетельствует о росте результатов деятельности предприятия в целом за анализируемый период. О росте имущественного потенциала ООО «Смарт» позволяет судить рост среднегодовой стоимости активов предприятия на 12 172 тыс. руб., или на 201,09 %. Также наблюдается рост кадрового потенциала предприятия, о чем свидетельствует увеличение среднесписочной численности персонала на 33 чел. (14,47 %). Представленная динамика численности персонала и выручки предприятия привела к снижению выручки на одного работника на 82,81 тыс. руб. (6,90 %), в результате превышения темпа прироста численностью персонала над темпом прироста выручки. Превышение темпа прироста чистой прибыли ООО «Смарт» над темпом прироста выручки привело к росту рентабельности продаж (по чистой прибыли) на 5,33 процентных пунктов. Таким образом, в ходе анализа основных экономических показателей деятельности ООО «Смарт» выявлены как положительные, так и отрицательные результаты. В целях исследования оборачиваемости ресурсов предприятия, в таблице 3 представлены необходимые сведения. Таблица 3 – Динамика показателей оборачиваемости ресурсов ООО «Смарт» за 2019 – 2021 гг.
Коэффициент оборачиваемости запасов увеличивается в 2021 году на 5,32, следовательно, запасы товарно-материальных ценностей в 2021 году используются более рационально. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала снизился в 2021 году на 59,09 пункта, следовательно, снизилась интенсивность использования собственного капитала, снизился объем выручки, полученной за счет собственного капитала. При снижении коэффициента оборачиваемости увеличивается продолжительность оборота в днях. Оборачиваемость дебиторской задолженности увеличивается, о чем свидетельствует повышение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности на 8,24 в 2021 году, по сравнению с 2020 годом. Это характеризует состояние расчетов предприятия. Растет задолженность предприятия, что может привести к недостаточности оборотных средств и необходимости привлечения заемных средств, для обеспечения производственной деятельности. Оборачиваемость кредиторской задолженности увеличивается, что отрицательно отражается на финансовой устойчивости предприятия, повышает риск получения штрафных санкций за несвоевременность расчетов с бюджетом и нарушение обязательств по договорам. Данные о деловой активности предприятия говорят нам и об эффективности управления активами предприятия и капиталом. Как мы видим происходит снижение оборачиваемости по всем пунктам. Данный факт говорит нам о снижении эффективности управления на предприятии, причиной этого может стать неоптимальная организационная структура предприятия, отсутствие ключевых зон ответственности или высокая нагрузка на ключевых сотрудников вслествии чего, происходит не выполнение ими своих функций и снижение эффективности деятельности всего предприятия в целом. Структура активов и пассивов за все три рассматриваемых года имеет одинаковый вид, а именно : А1<П1;А2>П2;А3>П3;А4<П4. Как видим при существующей структуре предприятие не обладает абсолютной финансовой устойчивостью. Сумма наиболее ликвидных активов не покрывает сумму наиболее срочных обязательств, что может привести к снижению платежеспособности предприятия. Результаты оценки платежеспособности ООО «Смарт» представлены в таблице 4. Таблица 4 - Оценка финансовых коэффициентов платежеспособности
Наиболее полно финансовую устойчивость предприятия характеризуют коэффициенты ликвидности. Анализируя данную таблицу, можно сделать вывод, что устойчивость предприятия за рассматриваемый период значительно ниже нормы. Предприятие находится в критическом состоянии, так как платежные возможности предприятия недостаточны, даже при условии погашения всей дебиторской задолженности (в том числе «невозвратной») и реализации всех имеющихся запасов (в том числе «неликвидов»). Снижение показателей за анализируемый период говорит о снижении уровня ликвидности активов или о росте убытков. Текущие активы не превышают по величине текущие обязательства, а следовательно предприятие не может рассматриваться как успешно функционирующее (по крайней мере теоретически). Причиной снижения платежеспособности предприятия также может стать некачественная структура управления предприятием, несвоевременность принятия решений тормозит деятельность организации и не позволяет реализовывать потенциал, вследствие чего мы наблюдаем снижение платежеспособности. Высокая загруженность руководства предприятия решением оперативных вопросов не позволяет сконцентрировать внимание на глобальных проблемах и принимать экстренные меры по стабилизации предприятия. Результатом является то, что предприятие не способно погашать текущие обязательства за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов, т.е. практически абсолютно ликвидными активами. В таблице 5 представлен анализ финансовой устойчивости ООО «Смарт». Таблица 5 – Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «Смарт»
Собственные оборотные средства в 2021 году увеличились на 2350 тыс. по сравнению с 2019 годом, что говорит о том, что увеличивается уровень обеспеченности собственных оборотных средств за счет собственного капитала. Так же видно, что величина собственных оборотных средств недостаточна для покрытия запасов и затрат и дефицит средств имеет тенденцию к росту. В таблице 6 представлен анализ финансовой устойчивости на основе расчетных коэффициентов. Данные таблицы 6 показывают, что практически все коэффициенты ниже нормы, что обусловлено недостаточностью собственного капитала. Так, значение коэффициента автономии, указывает на то, что организация зависит от кредиторов. Коэффициент маневренности собственных средств показывает, что на предприятии не существует нехватки оборотных средств. Предприятию не нужно увеличивать собственный капитал. Таблица 6 – Анализ финансовой устойчивости ООО «СМАРТ» за 2019-2021 года на основе расчетных коэффициентов
Коэффициент концентрации заемного капитала показывает, уменьшение доли заемного капитала, уменьшение задолженности перед кредиторами. Коэффициент финансовой устойчивости показывает источники формирования заемного капитала предприятия. На предприятии данный коэффициент не изменяется, т.е. зависимость от внешних инвесторов стабильна. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами соответствует норме. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования на данном предприятии значительно ниже нормы. Предприятие не обеспечивает запасы собственными и приравненными к ним источниками финансирования. Причинами низкой финансовой устойчивости также может быть, отсутствие внимание руководства к стратегическим проблемам предприятия, по причине их загруженности оперативными проблемами. Для выявления данного фактора необходимо провести детальный анализ организационной структуры ООО «Смарт». Таким образом, представленные сведения позволяют сделать вывод о том, что за последние три года, ООО «Смарт» стремительно наращивает обороты торговой деятельности, в целях достижения лидирующих позиций на рынке оптовой торговли пищевыми продуктами в Амурской области. При этом выявлена негативная динамика финансовых показателей, позволяющих судить о неудовлетворительном финансовом положении. Таким образом, руководству ООО «Смарт» следует предпринять меры, направленные на улучшение финансового положения предприятия. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||