Совершенствование транспортных процессов. Анализ и совершенствование системы снабжения производства на примере ооо "латтранс"
 Скачать 1.87 Mb.
|
|
Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий Необходимо рассчитать экономическую эффективность вкладываемых инвестиций в сельское хозяйство. Расчет экономической эффективности проведем на примере закупки кормораздатчиков. Кормораздатчики значительно ускоряют и упрощают процесс кормления скота на фермах. Применение автоматизированных устройств при раздаче кормов, позволяет повысить уровень производительности на 1000 литров с каждой коровы при сокращении расхода кормов на 10%. Расчет экономической эффективности вложений в молочное скотоводство приведем в таблице 19. Таблица 19 - Расчет экономической эффективности инвестиций в молочное скотоводство Показатели 2020 г После приобретения кормораздатчиков Изменение (+,-) Изменение (%) Коров, всего 2 900 2 900 Произведено молока на 1 корову, л 5 162,34 6 162,34 1 000 24,76 Произведено молока всего, л 14 970 789 17 870 789 2 900 000 24,76 Кормов всего, руб. 121 465 000 109 318 500 -12 146 500 10 Кормов на 1 корову, руб. 41 884,48 37 696,03 41 88,45 10 Себестоимость реализованного молока, руб. 268 168 000 245 575 500 -22 592 500 10,23 Себестоимость 1 л. молока, руб. 17,91 12,62 -5,29 28 Цена продажи 1 л молока 19,31 19,31 Выручка от реализации молока, руб. 274 525 000 282 180 892 7 655 892 2,8 Прибыль от реализации молока, руб. 6 357 000 36 605 392 30 248 392 56,42 66 Таким образом, мы видим, что внедрение системы автоматического кормления животных позволит сократить расход кормов на 1 корову на 10% в год, соответственно себестоимость продукции молочного скотоводства сократиться на10,23%. В итоге, себестоимость 1 л молока сократиться на 28%. Сокращение расхода кормов и повышение производительности коров позволят повысить выручку от реализации на 2,8%. В итоге рост прибыль от реализации молока увеличится на 56,42%. Таким образом, коэффициент эффективности капитальных вложений в кормораздатчики составит: К эф =ΔП/КВ=30 248 392/2 380 000=12,71 руб. То есть, каждый вложенный в инвестиции рубль принесет 12,71 руб. Срок окупаемости инвестиций составит: С ок = КВ /ΔП =2 380000/30248392=0,96 мес. То есть, вложенные инвестиции окупятся менее чем за один месяц. Таким образом, экономический эффект от внедрения кормораздатчиков очевиден. Это снижение себестоимости 1 л молока на 5,29 руб., то есть на 28%, повышение производительности коров на 1000 л каждая, а значит и увеличение прибыли на 30 248 392 руб., то есть на 56,42%. Кроме того, использование кормораздатчиков имеет ряд преимуществ: экономия времени, снижение трудозатрат работников, осуществление эффективного кормления коров. Для предложения рекомендаций по совершенствованию материально- технического потенциала предприятия, проведем анализ основных показателей ООО "ЛАТ-Транс" со средними по району и Республике Татарстан (таблица 19). Как видим, средние показатели по району хуже показателей ООО "ЛАТ-Транс". Показатели урожайности и продуктивности также в анализируемом хозяйстве выше, но удой молока на 1 корову всего лишь на 0,26% в среднем по РТ опережает значение предприятия, однако, выход продукции на 100 га пашни по республике в среднем практически в три раза 67 выше. При этом энергооснащенность в среднем по республике Татарстан ниже, чем в ООО "ЛАТ-Транс". Таблица 19 - Сравнение основных показателей ООО "ЛАТ-Транс" со средними по району и Республике Татарстан Показатели Ед.изм 2020 г. В среднем по району В среднем по РТ Урожайность зерновых ц/га 28 25,5 21,2 Сахарной свеклы ц/га 421,1 454,6 356 Удой молока на 1 корову кг 5 162,34 4 820 5 176 Затраты на 1 рубль ВП в текущих ценах руб. 0,78 0,98 0,84 Выход продукции на 100 га пашни тыс. руб. 2 190 1 560 6 238 Энергетические мощности в расчете на 100 га посевной площади л.с. 295,48 210,47 169 Таким образом, на сегодняшний день мы можем предложить ООО "ЛАТ-Транс" следующие рекомендации по совершенствованию технического потенциала предприятия: 1) ввести контроль за целесообразностью и целевым расходованием средств на предприятии; 2) организовать расходование материальных затрат, согласно соответствующим нормативам. В связи с этим, необходимо вернуться к плановым показателям, как это было раньше в хозяйстве. При плановых цифрах в хозяйстве сразу появилась бы возможность увидеть по каким статьям идет перерасход и своевременно произвести соответствующие мероприятия по предупреждению перерасхода материалов; 3) кормление животных в соответствии с составленными рационами, и в зависимости от физиологического состояния животного; 4) для улучшения состояния стада необходимо составить график санитарно-профилактических мероприятий; 5) организовать технические и технологические условия содержания животных, учитывая размер групп, технологию кормления, процесс чистки помещений; 6) следить за правильным хранением кормов; 68 7) приобретение необходимой сельскохозяйственной техники, которая будет способствовать снижению затрат ручного труда на выполнение процессов, позволит сократить расход энергии, рациональному использованию кормов, приготовление однородных кормовых смесей. При этом исключатся потери и порча кормов, что обеспечит увеличение поедаемости и усвояемости кормов, и соответственно повышению продуктивности животных; 8) повышение уровня образования специалистов, привлечение к труду высокопрофессиональных работников; 9) внедрение программного обеспечения, позволяющего вести анализ произведенных затрат с высчитыванием себестоимости проведенных операций и соответствующей рентабельности; 10) составление маркетингового плана, который учитывал бы рынок продукции, конкурентные преимущества поставщиков, спрос на продукцию предприятия, поиск новых покупателей, изменение цен на продаваемую продукцию и т.д. Таким образом, подводя итоги третьей главы, мы можем сделать следующие выводы: 1) главной задачей предприятия является повышение эффективности деятельности ООО "ЛАТ-Транс",снижение себестоимости продукции рациональное использование ресурсной базы предприятия; 2) для рационального использования всех имеющихся ресурсов предприятия, была разработана модель системы управления материально- техническим снабжением предприятия; 3) применив экономико-математический метод, определили, что увеличение стоимости основных фондов и энергообеспеченности хозяйства позволили увеличить производство продукции; 4) выяснили, что тесной связи между объемами инвестиций и результатами деятельности хозяйства не существует. Даже приобретая новую технику, предприятие не может увеличить свою производительность; 69 Заключение Материально-техническое обеспечение предприятия является определяющим фактором, воздействующим на процесс устойчивости микроэкономических процессов аграрного производства. Анализ источников формирования производственной базы предприятия характеризует общее сокращение средств (как собственных средств сельхозпредприятий, так и заемных), направляемых на ее укрепление, что неизбежно ведет к неэффективному уровню развития производства. Из множества причин, отрицательно повлиявших на развитие производства, главными являются разрушение материально-технической базы, ограниченные возможности, а в ряде случаев полное отсутствие обновления материально-технических средств, в силу чего продолжается спад объемов производства продовольствия как за счет сокращения посевов и поголовья скота, так и за счет снижения урожайности полей и продуктивности животноводства. Материально-техническое обеспечение испытывает на себе воздействие целого комплекса взаимосвязанных факторов. Ими являются государственное регулирование, научно-технический прогресс, специфика конкретной отрасли экономики, мотивация деятельности. И так, в ходе работы, как выяснили, для бесперебойной и налаженной работы предприятия в большей степени нуждается в материально- техническом снабжении. Но важно не только своевременно и в полном объеме обеспечить производство всеми необходимыми ресурсами, но еще требуется правильное и эффективное управление ими. На примере ООО "ЛАТ-Транс", проанализировав финансовое и экономическое состояние, обеспеченность предприятия материальными и техническими ресурсами, были предложены рекомендации по улучшению и 70 эффективному управлению материально-техническим снабжением предприятия. Как выяснили, ООО "ЛАТ-Транс" является как материалоемким, так и фондоемким предприятием. Так как для успешной деятельности требуется в большом количестве фондов, и для выращивания растений, сельскохозяйственных культур, прикорма животных необходимы материальные ресурсы. Из-за того, что деятельность предприятия имеет сезонный характер и в большей мере техника используется только в сезонный период, она сильно изнашивается. Поэтому в анализируемом предприятии коэффициент износа за последний год составляет 70%. Это говорит о сильной изношенности технических средств предприятия и в ближайший период требует их замены. Также в ходе анализа выяснили, что большую часть материальных затрат занимает корма. Её общая доля в материальных затратах составляет примерно 34%. В дальнейшем предприятию следует экономить эти ресурсы. В целях экономии и рационального использования корма предлагается купить кормораздаточное оборудование. После внедрения этой техники в производство планируется повышение производительности молока на 25%, снижение расходов на корма для основного стадо молочного скота на 10%, также снижение себестоимости молока на 10,2% и все это приводит к увеличению прибыли от реализации молока на 56,4%. Также, чтобы устранить нерациональное использование корма предлагается снизить расход корма на 1 голову коров на 71%, то есть до уровня 2016 года. Таким образом, общие расходы на корма снизятся на 11%, общие материальные затраты сократятся на 4% и общие затраты на основное производство на 2,5%. В связи с сезонностью производства в сельском хозяйстве оборотные средства неравномерно используются в различные периоды года, что существенно влияет на их структуру. Так, зимой значительная часть оборотных средств находится в запасах семян и кормов, а летом - в запасах нефтепродуктов и запасных частей для техники, незавершенном 71 производстве. Источниками формирования оборотных средств являются собственные и заемные средства. Для пополнения собственных оборотных средств используются наряду с капиталом и прибылью так называемые устойчивые пассивы. К ним относится нормальная, переходящая из месяца в месяц задолженность по заработной плате и отчислениям по социальному страхованию, остаток средств резервного фонда и т. п. На сельскохозяйственных предприятиях собственные средства создаются за счет части готовой продукции (семена, корма и другие). Из баланса видно, что из-за основной специализации предприятия, которой является растениеводство и животноводство, и выручка от них поступает только в определенные периоды года, оборачиваемость оборотных средств предприятия не так высока. Проанализировав техническую обеспеченность предприятия, можно сказать, что предприятие не в полном объеме обеспечена техническими ресурсами. Из-за сильной изношенности и нехватки техники эффективность деятельности предприятия в последующих годах может сильно упасть. Поэтому предприятию следует закупить новые более экономичные в работе техники. Таким образом, для более успешной хозяйственной деятельности ООО "ЛАТ-Транс" необходимо в ближайшее время учесть, проанализировать и реализовать предложенные мной действия по улучшению управления материально-технической обеспеченностью сельскохозяйственного предприятия. 72 Список использованных источников 1. АлексееваА.И., Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И.Ушвицкий. / Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Уч. пособие - М.: Финансы и статистика, 2018. - 672с. 2. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Маглмедов, И. Б. Костин.-М.: Дашков и К., 2019, - 292 с. 3. Антонова О. В. Экономика организации (предприятия, фирмы) : учебник для студентов высших учебных заведений. – М. : Вузовский учебник , 2018. - 525 с. 4. Бариленко, В. И. Анализ хозяйственной деятельности : учеб.пособие / В. И. Бариленко. – М. : Омега-Л, 2019. – 414 с. 5. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб.пособие / Т. Б. Бердникова. – М. : ИНФРА- М, 2019. – 215 с. 6. Боровинский Д. В., Куимов В. В. Организация закупочной деятельности в коммерческом предприятии. Синергетический эффект интеграции: современные методики расчетов: монография. – Красноярск: Издательство: Сибирский федеральный университет, 2018 г. – 172 с. 7. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА- М, 2019. - 280 с. 8. Воронин, А.Д.Управление операционной логистической деятельностью [Электронный ресурс]: учеб.пособие / А.Д. Воронин, А.В. Королев. – Минск: Вышэйшая школа, 2018. – 271 с. 9. Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятия (теория, методика, ситуации, задания) [Текст]: учеб.пособие / В.Д. Герасимова. – 4- е изд., перераб. и доп. – М.: КИО-РУС, 2018. – 256 с. 73 10.Грузинов В.П. Экономика предприятия, Учебник для вузов.– М.: Финансы и статистика, 2018.- 354 с. 11.Журавлев, В.А. Управление закупками и снабжением на предприятии: конспект лекций / В.А. Журавлев, А.Н. Саевец. - Минск: ТетраСистемс, 2019. - 144 с 12.Загиров, Р. Р. Методика анализа показателей процесса материально- технического снабжения / Р. Р. Загиров – 2017. – № 1. – С. 1–4. 13.Иванов, Н.В. Материально-техническое снабжение промышленности / Н.В. Иванов. - Москва: Мир, 2018. - 308 c. 14.Ильенкова, С.Д. Производственный менеджмент: Учебник для вузов[Текст] / А.В. Бандурин, Г.Я. орбовцев и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 583 15.Ионова, А.Ф. Финансовый анализ [Текст]: Учебник / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева – М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2017. – 424 с. 16.Козловский, В.А. Производственный менеджмент: учебник [Текст]/ В.А. Козловский. – М.: Инфра-М, 2019. – 574 с 17.Коммерческая логистика: Учебное пособие / Под общ.ред. Н.А. Нагапетьянца. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 253 с. 18.Корпоративная логистика в вопросах и ответах / В.И. Сергеев и др.; Под ред. В.И. Сергеева. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 634 с. 19.Лайсонс, К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок[Текст]/ Лайсонс К., Джиллингем М. - Пер. с 6-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 382 с. 20.Логистика: Учебное пособие / А.Л. Носов. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 184 с. 21.Логистика: Учебное пособие / О.А. Александров. - М.: НИЦ ИНФРА- М, 2019. - 217 с. 74 22.Мартин, К. Логистика и управление цепочками поставок: как сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей[Текст] / Мартин К. - Питер, 2018. – 159 с. 23.Мельник М.В., Герасимова Е.Б. / Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Уч. пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2018. - 192с. 24. Новиков, Д. Т. Перестройка управления материально-техническим обеспечением: моногр. / Д.Т. Новиков, Н.А. Нестеров. - М.: Знание, 2019. - 872 c. 25.Родкина, Т.А. Логистика[Текст] / Т.А. Родкина. Б.А. Аникин. Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2018. – 198 с. 26.Руднева Л.Н., Краснова Т.Л., Елгин В.В. / Основы экономической деятельности предприятий нефтегазовой и газовой промышленности: Учебник для Вузов. - Тюмень: ВкторБук, 2018. - 256с. 27.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 5-е изд.,испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 345 с 28.Синица Л. М. Организация производства, Минск 2018 г. 29.Степанов, В. И. Материально-техническое снабжение / В.И. Степанов. - М.: Академия, 2019. - 192 c. 30.Экономика предприятия. Учебник для вузов / Под ред. Профессора В.Я. Горфинкеля , проф. В.Я.Швандара _ 3-е изд., перераб. и допол. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018.-718 с. 75 Приложения Приложение А Таблица А.1 - Бухгалтерский баланс ООО "ЛАТ-Транс" АКТИВ Код. пока зател я 2017 г 2018г 2019г I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 1110 Основные средства 1150 440251 368490 341474 в том числе: оборудование к установке 1151 вложения во внеоборотные активы 1152 Долгосрочные финансовые вложения 1170 38336 38336 38339 Отложенные налоговые активы 1180 Прочие внеоборотные активы 1190 120757 124711 153335 ИТОГО по разделу I 1100 599344 531537 533148 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 1210 778684 750135 763738 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220 34249 34302 34077 Дебиторская задолженность 1230 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 1231 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 1232 Краткосрочные финансовые вложения 1240 496222 515061 107554 Денежные средства 1250 225 3 3194 Прочие оборотные активы 1260 ИТОГО по разделу II 1200 2003018 1838410 1185908 БАЛАНС 1600 2602362 2369947 1719056 ПАССИВ Код. пока зател я III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 1310 184010 184010 184010 Собственные акции, выкупленные у акционеров 1320 Добавочный капитал 1350 - 196434 196434 Резервный капитал 1360 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 128709 130834 136705 ИТОГО по разделу III 1300 312719 511278 517149 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 1410 645351 178530 157270 76 Продолжение таблицы А.1 Отложенные налоговые обязательства 1420 Прочие долгосрочные обязательства 1450 ИТОГО по разделу IV 1400 645351 178530 157270 V.КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 1510 888244 1140448 653296 Кредиторская задолженность 1520 727960 511135 358905 Доходы будущих периодов 1530 13346 9297 11496 Оценочные обязательства 1540 14742 19259 20967 Прочие краткосрочные обязательства 1550 ИТОГО по разделу V 1500 1644292 1680139 1044637 БАЛАНС 1700 2602362 2369947 1719056 |