Совершенствование транспортных процессов. Анализ и совершенствование системы снабжения производства на примере ооо "латтранс"
 Скачать 1.87 Mb.
|
|
Разработка основных направлений совершенствования системы снабжения производства ООО "ЛАТ-Транс" 3.1 Мероприятия по совершенствованию системы снабжения производства Как мы уже выяснили, важнейшим условием реализации производственного потенциала предприятия и укрепления его конкурентных позиций на рынке является рациональная организация и эффективное управление материально-техническим снабжением (МТС). Это условие может быть выполнено путем формирования системы управления ресурсами. Она должна быть направлена на обеспечение баланса между наличием ресурсов и потребностями производства в них, а также создание условий для своевременного выполнения производственных планов, снижения себестоимости продукции и улучшения потребительских свойств готовой продукции. Таким образом, обоснование состава и структуры элементов системы управления логистикой, выявление возможных направлений и реализация обоснованных мер по ее совершенствованию могут обеспечить высокую эффективность хозяйственной деятельности и улучшить финансовое состояние активов предприятия. ООО "ЛАТ-Транс" должно научиться решать комплекс теоретико- методических вопросов организации материально-технического обеспечения предприятия, вопросов, связанных с механизмами управления процессом производственного снабжения, методическим инструментарием определения потребности в материально-технических ресурсах и оценки эффективности их использования, экономико-математическими методами оптимизации резервов производственных ресурсов. Целью исследования явилась систематизация теоретико- методологических положений организации ресурсного обеспечения производственной деятельности и их оперативного управления. 53 С целью предотвращения неэффективной организации и управления процессами ресурсного обеспечения на начальном этапе поиска решения целесообразно провести теоретико-методологический анализ проблемы. Возникает необходимость разработки типовой модели системы управления материально-техническим снабжением предприятия, ориентированной на усиление контроля за процессом снабжения и повышение устойчивости к изменениям внешней среды. Это позволит повысить эффективность организации, планирования и регулирования снабженческой деятельности, своевременно выявлять возникающие проблемы и выявлять возможные пути их решения. На основе результатов, полученных в процессе исследования и анализа данных ООО "Барспрофи", разработана теоретическая модель системы управления МТО предприятия. Структура системы управления МТС включает в себя следующие элементы: - управленческие процедуры (цели, задачи, функции МТО, нормативная база); – методологическая база (экономический и экономико-математический инструментарий, используемый в процессе определения потребностей, оптимизации ресурсов, оценки эффективности их использования и др.); – средства связи с внешней средой (формы поставок и условия договоров, предусматривающие регулирование отношений системы с внешней средой); – первичное производство (сфера проявления баланса МТО; эффект от этого проявляется в сокращении сроков производства, повышении эффективности и качества, снижении материалоемкости и простоев). Таким образом, применение предложенной модели позволит повысить степень научной проработки и уровень эффективности реализации мероприятий по совершенствованию организации, планирования и регулирования материально-технического обеспечения с целью достижения 54 сбалансированности ресурсов с потребностями производства. Так как использование только разработанной системы управления логистикой будет способствовать улучшению производственно-экономических показателей деятельности. Логистическая служба, являясь управляющим элементом подсистемы, разрабатывает технологии и методы организации управления, а также выполняет функции управления процессом снабжения на всех его этапах. Служба снабжения, используя ресурсные элементы (информацию, технические средства управления, персонал, финансы), воздействует на объекты управления (методологическую базу, средства связи с внешней средой и основным производством). Результатом управленческого воздействия является установление норм производственных запасов, организация учета движения материальных ресурсов и отчетности, разработка проектов планов поставок, принятие управленческих решений. Достижение задач, стоящих перед логистической службой, обеспечивается в процессе реализации ее основных управленческих функций (планирование, организация и контроль). К основным задачам снабжения следует отнести: обеспечение производственных подразделений материально-техническими ресурсами, подготовку и заключение договоров поставки, определение годовой потребности в ресурсах и норм производственных запасов, учет выдачи материалов цехам, подготовку отчетов о движении материально-технических ресурсов и т. д. Установлено, что обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами обусловлено рядом факторов. На примере ООО "ЛАТ-Транс" расположение предприятия зависит от расположения подразделений, вместимости склада, площади сельскохозяйственных угодий, а также средств связи и транспорта. Для выявления уровня эффективности функционирования системы управления МТС в ООО "ЛАТ-Транс" был проведен анализ основных показателей за период 2018-2020 гг. В результате расчетов установлено: 1) 55 наблюдается снижение материалоемкости на 2,6%; 2) снижение капиталоемкости на 28,3%; 3) также уменьшение времени оборачиваемости материальных оборотных средств на 136 дней; 4) величина чистой прибыли на рубль материальных затрат снизилась на 76,6%. Если в 2018 году он составлял 0,03, то к 2020 году уже снизился до 0,007. Такой резкий спад наблюдается из-за снижения рентабельности продаж на 75% в 2019 году. Подводя итоги проведенного анализа, следует отметить, что в компании сохраняется негативная тенденция, которая проявляется в снижении эффективности деятельности МТС, как в целом, так и по отдельным ресурсным составляющим. При этом основные проблемы сосредоточены не в сфере производства, а в управлении. Чаще всего они носят организационный характер и проявляются в результате недостаточной степени координации взаимодействия элементов системы управления МТС предприятия. На основе полученных результатов оценки, оказывающих негативное влияние на эффективность ресурсного обеспечения производства, обоснованы направления совершенствования системы управления МТС предприятия. Эти предложения являются наиболее актуальными для компании и могут быть реализованы в ближайшее время. Основное содержание предлагаемых мероприятий представлено в таблице 13. Таблица 13 - Мероприятия по повышению эффективности деятельности системы управления МТС в ООО "ЛАТ-Транс" " Мероприятия Суть мероприятия Повышение эффективности потребления ресурсов в основном производстве Снижение расхода на корма путем экономии самого корма и использование кормовых добавок Усиление организационно- управленческой составляющей системы МТС Организация бюро оперативного анализа с целью сокращения времени на оприходование и списание материалов 56 Продолжение таблицы 13 Совершенствование и развитие методического обеспечения Обновление используемого на предприятии программного продукта 1С Бухгалтерия 8, что будет способствовать снижению трудоемкости работ по управлению денежными потоками Если к концу 2020 года стоимость кормов на одну голову коров по сравнению с 2019 годом, где она составляла 41,89 тысячи рублей, мы снизим до 12 тысяч рублей, то есть на 29,89 тысячи рублей (71%), соответственно, при таком же количестве коров (1015 голов) общая стоимость кормов для коров составит 12,180 тысячи рублей, то есть на 30,334 тысячи рублей. Таким образом, общие затраты на корма сократятся на 11%, общие материальные затраты-на 4%, а общие основные производственные затраты на 2,5%. Реализация предложенных направлений повышения эффективности системы управления МТС на предприятии позволит: - сократить нерациональное использование кормов; - организовать на должном уровне осуществление постоянного оперативного контроля за процессами ресурсного обеспечения и потребления. Это будет способствовать своевременной разработке и реализации соответствующих мер; - совершенствовать и совершенствовать методическое обеспечение, используемое сотрудниками отдела МТС для своевременного получения и качественной обработки необходимой информации и подготовки соответствующей документации. Таким образом, следует отметить, что глубокое научное исследование организации системы управления МТС сельскохозяйственного предприятия позволяет выявить возникающие организационно-экономические проблемы и разработать рациональные пути их решения. Практическая реализация предложенной модели системы управления МТС предприятия будет способствовать повышению эффективности 57 организации, планирования и регулирования материально-технического обеспечения предприятия, в том числе за счет обоснования средств оптимизации материальных потоков (размеров заказов и запасов), повышения степени согласованности поставок и производства (как по срокам, так и по объемам материальных ресурсов), оперативного анализа и разработки координационных мероприятий в системе ресурсного обеспечения и т. д. И вот, как мы выяснили, важной задачей на предприятии является разработка мероприятий по повышению эффективности производства продукции ООО "ЛАТ-Транс" на основе снижения материальных затрат. Таким образом, целью развития предприятия в настоящее время является повышение эффективности деятельности предприятия за счет снижения издержек производства, за счет рационального использования запасов и других материальных ресурсов. Метод снижения издержек требует, чтобы продукция не считалась низкокачественной среди потребителей, поскольку в такой ситуации преимущество в области затрат перестает приносить дополнительную прибыль. В связи с этим необходимо усилить существующий контроль за качеством выпускаемой продукции. Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровня прибыли и показателей рентабельности, достигнутых на предприятии. Для снижения материальных затрат и повышения рентабельности на предприятии предлагается принять следующие меры: заключение договоров на перспективу с потребителями готовой продукции в других регионах и городах Республики Татарстан, регионах Российской Федерации, которые оплачивают отгруженную продукцию наличными средствами через расчетный счет; снижение общехозяйственных расходов. Таким образом, для решения задачи снижения затрат на производство и реализацию продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с 58 учетом обстоятельств, изменившихся на предприятии. Эта программа должна учитывать все факторы, влияющие на снижение себестоимости производства и реализацию продукции. Экономия материальных затрат выражается в снижении норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции, в замене дорогостоящего сырья более дешевым без ущерба для качества продукции. Однако на данный момент, на фоне общего экономического кризиса, компания находится в довольно сложном положении. Большие закупочные цены на запасные части к оборудованию и машинам, удорожание топливно- энергетических ресурсов сказались на себестоимости продукции и общем экономическом положении предприятия в целом. В последние годы компания стремится снизить себестоимость продукции, сохранить качество реализуемой продукции, создать новые рабочие места, а также повысить эффективность производства за счет внедрения новых производственных мощностей. Однако экономический кризис и рост закупочных цен привели к тому, что экономический эффект, полученный от этих нововведений, не смог быть использован для улучшения положения предприятия на местном рынке. Выход из этой ситуации возможен, если использовать все возможности и резервы для снижения себестоимости продукции. На предприятии ведется активная работа по снижению себестоимости готовой продукции, экономии сырья и материальных ресурсов, уплате налогов в бюджет и внебюджетные фонды, выплате заработной платы, поддержанию производственной дисциплины. Исходя из принятых мер, есть реальная надежда на укрепление финансово-экономического положения предприятия. Ресурсный потенциал предприятий – это многофакторная система, состоящая из биологической, технологической, технической, экономической и других функциональных подсистем. Зная, какой фактор наиболее влиятелен для повышения эффективности производства конкретного 59 предприятия, можно предложить рекомендации по совершенствованию деятельности субъекта. Анализ основных материально – технических показателей ООО "ЛАТ- Транс", что существует выраженная зависимость между величиной материально-технических ресурсов предприятия и объемом выпущенной продукции. Применив экономико-математический метод, мы сможем достаточно достоверно определить количественную меру каждого ресурса. Факторы от которых наиболее всего зависит объем производства продукции в сельском хозяйстве – это величина посевных площадей, размер основных фондов, коэффициент обновления основных фондов, энергообеспеченность на 100 га посевной площади, доля материальных затрат в общей структуре затрат на производство сельскохозяйственной продукции, внесение удобрений на 1 га посевной площади. С помощью этих факторов определим зависимость объема производства ООО "ЛАТ-Транс" от вышеназванных факторов. Данные для оценки влияния получили из отчетов организации и оформили в таблицу 14. Таблица 14 - Исходные данные факторов развития материально-технического потенциала и объема производства продукциив ООО "ЛАТ-Транс", 2013- 2020 гг. Показатели 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Производство продукции, тыс. руб. Y 56545 1 36494 6 693184 744368 758113 74196 6 990962 11317 27 Пашня, га Х1 50396 50396 50396 52750 52750 52750 52750 51490 Основные фонды на конец года, тыс. руб. Х2 53530 1 48826 8 464959 653318 546499 98860 9 101600 6 10549 93 Коэффициент обновления ОФ, % Х3 0,02 0,04 2,09 0,85 0,49 0,21 0,27 0,13 Энергообеспече нность на 100 га посевной площадли, л.с. Х4 108,4 6 113,5 9 104,51 286,15 287,57 287,5 7 287,57 295,4 8 60 Продолжение таблицы 14 Доля материальных затрат в общей структуре затрат на производство продукции с/х, % Х5 59,84 54,41 47,68 55,76 57,81 54,16 63,54 68,77 Внесение удобрений на 1 га посевной площади, кг Х6 36 36 37 38 37 39 38 38 В целях выбора факторов, в наибольшей степени влияющих на объем производства в ООО "ЛАТ-Транс", в качестве которого рассматривается объем продукции, построена матрица парных коэффициентов корреляции для оценки полученных результатов (таблица 15). Таблица 15 - Матрица парных коэффициентов корреляции Y Х1 Х2 Х3 Х4 Х5 Х6 Y 1 0,5101 0,7892 -0,0183 0,7331 0,6709 0,6704 Х1 0,5101 1 0,547 -0,1693 0,9195 0,2424 0,7573 Х2 0,7892 0,547 1 -0,4035 0,7298 0,6529 0,8005 Х3 -0,0183 -0,1693 -0,4035 1 -0,2693 -0,659 0,0141 Х4 0,7331 0,9195 0,7298 -0,2693 1 0,5101 0,8063 Х5 0,6709 0,2424 0,6529 -0,659 0,5101 1 0,1867 Х6 0,6704 0,7573 0,8005 0,0141 0,8063 0,1867 1 Как видим, из полученных расчетов, наиболее тесная зависимость существует объема производства от размеров основных фондов – 0,7892 и от энергообеспеченности – 0,7331. Если возвести в квадрат коэффициент корреляции, то получим коэффициент детерминации, который показывает, на сколько меняется объем производства от влияния анализируемого фактора. Таким образом, R оф 2 =0,7892 2 = 0,62, означает, что объем производства на 62% зависит от размера основных фондов. А R эн 2 =0,7331 2 = 0,54, значит, что объем производства на 54% зависит от энергообеспеченности. Изобразив полученные зависимости на гистограмме, мы наглядно увидим зависимости анализируемых показателей (рис.11). 61 Рисунок 11 - Зависимость объема производства ООО "ЛАТ-Транс" от материально-технического обеспечения в 2013-2020 гг. На графике видим, что в 2016 и 2020 годах увеличение стоимости основных фондов и энерго обеспеченности хозяйства позволили увеличить производство продукции. Таким образом, на сегодняшний день влияющим фактором для развития производства в ООО "ЛАТ-Транс" является совершенствование технического потенциала предприятия. Анализ, представленный во второй главе исследования, показал, что сегодняшнее состояние машинно-тракторного парка ООО "ЛАТ-Транс" является главным сдерживающим фактором технико-технологической модернизации предприятия. К 2020 году изношенность основных средств предприятия составила 70%. В международной практике максимальным показателем изношенности основных фондов считается 60%, дальнейшее использование таких фондов не целесообразно, так как они будут требовать больших затрат на ремонт. 62 Между тем техническое обеспечение во многом определяет не только уровень развития материально-технической базы сельскохозяйственных организаций, но и оказывает непосредственное влияние на результативность производства. Поэтому предприятию необходимо своевременно менять приходящую в негодность технику. Приобретая новые машины и оборудование необходимо уделять внимание на такие факторы как: прогрессивность техники, взаимозаменяемость, экономичность. Приобретая новое оборудование и технику предприятие сможет не только повысить производительность труда, но и сократит расходы на топливо, запчасти, увеличит сменность производства, тем самым сократит себестоимость произведенной продукции. Во второй главе работы мы выяснили, что хозяйство на сегодняшний день испытывает недостаток в техническом оснащении. Таким образом, перечень необходимой сельскохозяйственной техники, будет следующим. Зная рыночные цены на эти машины, определим потребность в денежных средствах на приобретение техники. Основными поставщиками техники будут являться ОАО «Росагролизинг», ООО «Спецтехснаб», ООО «Казаньсельмаш». Эти предприятия требуют первоначального взноса 60% от стоимости приобретаемой техники. Покупку техники необходимо производить в 1-2 кварталах календарного года, до того как начнется посевной сезон в хозяйстве. Таким образом, на приобретение необходимой техники хозяйству нужно инвестировать 55 730 тыс. руб. Таблица 16 - Плановая потребность ООО "ЛАТ-Транс" в сельскохозяйственной технике в 2022 году № Участок выполняемое мероприятие Количе ство Сметная стоимость тыс.руб. Первона ч. взнос Первонач. взнос, тыс.руб. Итого, тыс. руб. 1 Плуг ПШП -11 3 266,6 60% 480 800 2 Эксковатор 1 1500 60% 900 1500 3 СЗП-3,6 3 500 60% 900 1500 4 СЗТ-5,4 2 400 60% 480 800 63 Продолжение таблицы 16 5 ПКУ-0,8 5 150 60% 450 750 6 Самоходный опрыскиватель Барс- 3000 1 4200 60% 2520 4200 7 СТК-11 1 600 60% 360 600 8 Ваз-2121 6 400 100% 960 2400 9 Ваз-2329 1 500 100% 200 500 10 Прицеп под 1221 "Сорекс" 20 500 60% 6000 10000 11 Стенд для вулканизации шин 1 500 60% 300 500 12 Обкаточный стенд 1 1500 60% 900 1500 13 ПС-20 (протровитель семян) 4 200 60% 480 800 14 Разбрасыватель мин.удобрений АМАЗОН ( 8 тонн) 2 2500 60% 3000 5000 15 Культиватор предпосевной 2 1500 60% 1800 3000 16 МагДон 1 8000 60% 4800 8000 17 Кормораздатчики 4 595 40% 952 2380 18 Молокопровод , танк охладитель 3 3333 100% 10000 10000 19 ТСН-3Б 3 500 100% 1500 1500 Итого 36982 55730 Проследим, какая существует связь в ООО "ЛАТ-Транс" между инвестициями и результатами деятельности предприятия (таблица 17). Таблица 17 - Исходные данные факторов влияния на результаты деятельности ООО "ЛАТ-Транс" объема капитальных вложений в 2013– 2020гг. Показатели 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Производство продукции, тыс. руб. Y 56545 1 36494 6 69318 4 74436 8 75811 3 74196 6 99096 2 113172 7 Объем капитальных вложений, тыс.руб. Х1 16089 18870 12047 2 27133 4 37006 7 19137 1 26244 8 130802 Рентабельность производства, % Х2 1,6 -10,6 6,7 7,4 5,6 1,7 0,6 1,0 64 На основе этих данных построена матрица парных коэффициентов корреляции для оценки полученных результатов (таблица 18). Таблица 18 - Матрица парных коэффициентов корреляции Y Х1 Х2 Y 1,0000 0,4722 0,4201 Х1 0,4722 1,0000 0,5845 Х2 0,4201 0,5845 1,0000 Как видим, существует заметная связь между объемом инвестиций предприятия и объемом выпущенной продукции – 0,4722. То есть, R кв 2 = 0,4722 2 = 0,22, что означает – в 22 % случаев увеличение инвестиций приводят к увеличению объема производства. И более тесная связь существует между инвестициями и рентабельностью производства – 0,5845, при этом R кв 2 =0,5845 2 = 0,34, что означает – в 34 % случаев увеличение инвестиций приводят к увеличению рентабельности производства. На гистограмме наглядно видим эту зависимость (рис. 12). Рисунок 12 - Зависимость в ООО "ЛАТ-Транс" между инвестициями и результатами деятельности предприятия Как видим, тесной связи между объемами инвестиций и результатами деятельности хозяйства не существует. |