Совершенствование транспортных процессов. Анализ и совершенствование системы снабжения производства на примере ооо "латтранс"
 Скачать 1.87 Mb.
|
|
Методологические особенности материально-технического снабжения предприятия С развитием концепции цепи поставок, все больше руководителей осознают ту роль, которую поставщик играет в реализации стратегии организации. Оказывая существенное влияние не только на качество готовой продукции, производимой из сырья данного поставщика, но и влияя на все параметры логистического микса, который определяет конкурентоспособность продукции на рынке, поставщик становится не просто продавцом, поставляющим необходимую продукцию, но стратегическим ресурсом организации, формирующим конкурентоспособность цепочки поставок на ряду со всеми остальными участниками. Эффективное взаимодействие способствует не только снижению затрат в цепи поставок, а значит себестоимости продукции для конечного потребителя, но и повышает ее потребительскую ценность, увеличивая величину добавленной стоимости в цепи поставок. Столь 16 значимая роль поставщика на развитие организации наряду с развитием потребительских рынков, а значит ростом количества альтернативных поставщиков определяет высокую актуальность проблемы выбора поставщика. Основные этапы решения данной задачи: 1) сбор информации о поставщиках из различных источников; 2) анализ собранной информации с учетом принятых критериев выбора поставщика; 3) принятие решение о выборе поставщика. Выделяют два основных направления выбора поставщика [10, c. 217]: 1) выбор поставщика из числа имеющихся, то есть компаний, которые уже были поставщиками в прошлом, с которыми уже имелись деловые отношения; 2) выбор нового поставщика в результате поиска и анализа интересующего рынка закупок. Различия данного направления в объеме, достоверности и доступности информации о потенциальных поставщиках: в первом случае можно говорить о достаточно достоверных доступных данных истории взаимодействия, во втором случае – процесс сбора информации значительно усложняется, кроме этого могут возникать проблемы с достоверностью и доступностью информации о поставщиках, в зависимости от источников информации. К методам сбора информации о поставщиках можно отнести: – метод сравнения коммерческих предложений (котировочных цен) практикуется при закупке стандартных материалов и готовности положиться на их репутацию; – метод регламентированной дистанционной оценки – не всегда позволяет использовать при анализе достоверную информацию об эффективности работы поставщика по заданным критериям; 17 – метод логистического аудита. Сложность данного метода заключается в том, что не все поставщики готовы обеспечить доступ потенциальных клиентам для проведения логистического аудита. Исторически ключевым критерием выбора поставщика была предлагаемая цена продукции, однако с развитием логистической концепции в бизнесе пришло понимание того, что цена – это только часть совокупных затрат на поставку, которые помимо этого включают транспортные затраты, затраты на хранение запасов, затраты, связанные с финансовыми условиями поставки и т.п., кроме этого низкая цена поставки часто связана с низким качеством сырья, что может негативно сказаться на качестве готовой продукции и ее конкурентоспособности, а значит отрицательно повлияет на доход компании. Таким образом, при выборе поставщика необходимо учитывать целый комплекс различных критериев. Традиционно выделяют три большие группы критериев выбора поставщика: 1) релейные предполагают однозначное включение или исключение поставщика из отбора (например, наличие соответствующей лицензии или сертификата); 2)количественные – предполагают количественную оценку критерия, как правила задаются минимальные (максимальные) значения для принятых в отбор поставщиков (например, цена продукции, тариф на услуги, объем товарного кредита, длительность отсрочки платежа, временные циклы обработки и выполнения заказа и т.п.); 3)качественные – не всегда могут быть оценены количественно, но иногда имеющие ключевое значение при отборе (качество поставляемой продукции, надежность поставок, сохранность груза, готовность поставщика к переговорам, наличие дополнительных услуг по комплектации и доставке грузов, квалификация персонала, имидж поставщика и т.п.). Алгоритм процедуры выбора поставщика представлен на рис.6. 18 Начинается закупка с определения потребности, которая основана на производственной программе. Затем определяется набор критериев, на основе которых будет проводиться процедура выбора, оценивается значимость этих критериев. После этого определяются потенциальные поставщики, и собирается информация о них по заданным критериям. После определения соответствия минимальным (максимальным) значениям критериев проводится ранжирование с применением некоторого метода выбора. После выбора поставщика на основе ранжирования проводятся переговоры и при достижении договоренности о необходимых условиях заключается договор поставки. Рисунок 6 - Процедура выбора поставщика 1. 3 Оценка эффективности системы снабжения производства Любой закупочный процесс начинается с идентификации потребности. Идентификация потребности предполагает определение состава необходимых материальных ресурсов (услуг), формализацию требований к 19 параметрам этих материальных ресурсов, а также необходимого к закупке объема потребности. Базовыми параметрами, на основе которых определяется величина потребности, являются: – объем продаж или производственная программа; – интервал времени между поставками. При равной величине потребности меняя интервал между заказами можно изменять величину каждого отдельного заказа, тем самым управляя затратами на закупку и хранение запасов. Источником информации для планирования потребности в материальны ресурсах является прогноз продаж (спроса) на производимую готовую продукцию или оказываемые услуги. На основе прогноза продаж формируется производственная программа, на основе которой планируются закупки, и принимаются решения в отношении объема запасов на предприятиях. Для торговых предприятий, в свою очередь, источником информации для планирования потребности является только план продаж. Планируемый на период объем потребности в закупке определенной категории ресурсов может быть выражен следующей формулой: Потребность = План потребления – Фактический запас – Транспортный запас + Страховой запас + Прогнозные потери Определение потребности в материальных ресурсах осуществляется на основе следующих основных подходов [12, c. 574]: – качественный – на основе оценок специалистов (экспертов); – количественный – на основе количественных данных; – комбинированный – на основе комбинации количественных и качественных методов. Условия применения количественных методов прогнозирования потребности: 20 –эволюционные(медленно изменяющиеся) события, то есть изменения в количественных параметрах происходят постепенно; –кратко и среднесрочные прогнозы, так как количественные методы не способны учесть факторы долгосрочного воздействия. Синтетический метод предполагает проведение расчетов для каждой группы деталей исходя из степени их применяемости на отдельных ступенях иерархии (рис.7). Рисунок 7 - Применение аналитических и синтетических методов определения потребности К аналитическим методам планирования потребности можно отнести календарный метод планирования. Источниками информации для реализации данного метода являются [13, c. 382]: –основной график производства (продаж), где указывается объем каждого продукта, изготавливаемого в каждый период времени; –ведомость спецификации материалов, где перечисляются материалы, необходимые для производства каждого продукта; – учетная документация по запасам, где показано их наличие. Ведомость/спецификация материалов – это упорядоченный список всех составляющих, необходимых для производства конкретного продукта. Здесь указываются материалы, запасные части и комплектующие, а так же последовательность, в которой они используются. 21 Вариантом синтетического метода планирования потребности является нормативный метод. В рамках данного метода используется информация о первичной потребности, включающая данные об объемах и сроках изготовления, информацию о структуре изделия в форме спецификации или указаний о применяемости тех или иных деталей; нормы расходов по материалам и видам продукции; располагаемое наличие. Норма расхода – максимально допустимое плановое количество сырья и материалов на производство единицы продукции (работы) установленного качества в планируемых условиях производства. В составе норм расхода учитывается [12, c. 159]: –полезный (чистый) расход материала, то есть часть используемого материального ресурса, которая непосредственно меняет свою форму, превращаясь в готовый продукт или его часть; –технологические отходы, обусловленные установленной технологией производства; – прочие потери материалов. Выделяют несколько вариантов расчета потребности на основе нормативного метода: – метод прямого счета, наиболее распространенный вариант, используется при условии наличия необходимой информации о нормах расхода и производственной программе. Потребность согласно этому методу определяется по формуле: 𝑀 𝑖 = ∑ 𝐻 𝑖𝑗 𝑁 𝑗 𝑛 𝑗=1 (1) где Mi– потребность в материалах; Нij– норма расхода материальных ресурсов i-го наименования на j-й вид изделия; Nj– производственная программа j-го вида изделия; 22 n – ассортимент. –Метод аналогии используется в случае, когда нет информации о нормах расхода для заданного продукта, но известно, что данный продукт схож по параметрам производственного процесса с другим, по которому норма расхода известна. В этом случае используется известная величина нормы расхода су четом отличий, которые отражаются в виде коэффициента: 𝑀 𝑖 = ∑ 𝐾 𝑝𝑖𝑗𝐴 ∙ 𝐻 𝑖𝐴 ∙ 𝑁 𝑖𝑗 (2) где HjA– нормы расхода аналога на j-е изделие, Nj– плановый выпуск j-го изделия, KpijA –коэффициент, учитывающий особенности потребления i-го материального ресурса для производства j-го изделия по сравнению с аналогом. –Метод динамических коэффициентов используется при планировании мероприятий по снижению нормы расхода: 𝑀 𝑖 = ∑ 𝐾 𝑐𝑗 ∙ 𝑃 𝑖𝑘 ∙ 𝐾 𝑁 (3) где Pik – фактический расход Мi-го вида на k-е изделие в базовом периоде, Kсj– индекс изменения производственной программы на j-е изделие в плановом периоде, K N индекс среднего снижения норм расхода М в плановом периоде. Процесс принятия решения о закупках включает следующие шаги [15, c. 314]: 1. идентификация потребностей – на этом этапе выявляется потребность в продукте или услуге; 2. формулирование спецификаций, которая представляет собой конкретизированный перечень товаров и услуг с необходимыми объемами; 23 3.решение задачи делать или покупать, которая заключается в выборе собственного производства или аутсорсинга на основе критерия минимизации совокупных затрат; 4. поиск альтернативных вариантов – для того, чтобы выбор был оптимальным необходимо рассмотреть максимальное множество вариантов; 5. установление контактов – после того, как поставщик выбран необходимо наладить с ним эффективное взаимодействие, которое обеспечит качественную работу; 6.выбор критериев закупок и их применение, к которым относятся периодичность заказа, срок поставки, объем одного заказа и т.п., на основе этих параметров формируется система размещения заказов у конкретного поставщика; 7. оценка альтернативных действий при закупках – на основе выбранных параметров закупок формируются различные сценарии взаимодействия с поставщиком, на основе этого выбираются наиболее эффективные варианты; 8. выделение средств на закупки – формирование бюджетов закупок является необъемлемой часть эффективного управления затратами, кроме этого при выявлении новой потребности при неизменной величине оборотного капитала актуальной становится задача выделения нового бюджета при уже имеющихся бюджетах затрат; 9. оценка отдельных вариантов – на этом этапе оцениваются отдельные вариантов закупок при конкретных бюджетах; 10. проведение переговоров с поставщиками – после определения всех внутренних факторов и параметров необходимо согласование собственных требований с возможностями поставщика, что реализуется в процессе переговоров; 11. закупка продукции – непосредственно реализация первой закупки; Характер бизнес-процесса закупок связан с особенностями закупочной ситуации. Выделяют следующие виды закупочных ситуаций (рис.8). 24 Рисунок 8 - Типы закупочных ситуаций Кроме типов закупочных ситуаций характер закупочной деятельности определяется типом заказа (рис.9). Выбор типа заказа для каждой конкретной ситуации определяется исходя из таких факторов как [16, c. 198]: – характер поставляемой продукции; – особенности производственного процесса; – рыночные факторы; –особенности взаимодействия с поставщиком; – структура бизнес-процессов в организации и т.д. Рисунок 9- Типы заказов 25 Обобщенная оценка эффективности службы снабжения осуществляется по следующей формуле [17, c. 348]: ТСО = А+(O+W)+F-S, (4) где А – фактические затраты на приобретение МР, включают: суммы, уплаченные по договорам поставки, информационные и консалтинговые услуги по приобретению, таможенные пошлиныи платежи, вознаграждения посреднических организаций, транспортно-заготовительные расходы, иные затраты, связанные с приобретением материальных ресурсов. (расходы из сметы затрат службы снабжения не включаются); (O+W)–общие операционные издержки службы снабжения н осуществление функции снабжения корпоративных потребителей, в том числе О – операционные затраты на закупки службы снабжения, W – затраты на складское хранение, обработку МР, внутрифирменную экспедицию и обслуживание внутренних потребителей;F–стоимость финансовых ресурсов, отвлеченных в материально-производственные запасы, кредиторская задолженность по складским запасам; S – стоимость реализованных отходов в ценах реализации. Базовым инструментом системы оценки эффективности снабжения на предприятии являются ключевые показатели эффективности (KPI, КПЭ) – это экономические показатели, которые отражают наиболее значимые аспекты оцениваемой подсистемы. Выделяют нормативные и целевые КПЭ. Нормативные определяют базовые значения, отклонение от которых демонстрирует проблемы в работе системы. Целевые – отражают целевые значения, к которым стремится компания в рамках корпоративных целей и задач. Безусловно, не всегда возможно четко разделить эти две группы показателей, данное деление отражает лишь подход к их обработке, например, отклонение в нормативных показателях требует немедленного решения проблемы, в то время как целевые – характеризует степень успешности принимаемых решений. 26 При формировании структуры ключевых показателей эффективности необходимо соблюдать принцип каскадирования, то есть показатели исполнителей (операционный уровень), должны отражать целевые ориентиры подразделения, которые, в свою очередь, являются производными функциональной стратеги, которая ориентирована на реализацию корпоративной стратегии и миссии компании. Значительное число представленных показателей демонстрирует широкие возможности по оценке эффективности снабжения, однако при организации системы мониторинга эффективности снабжения необходимо оптимизировать затраты на ее функционирование и предполагаемые выгоды. Грамотная система оценки эффективности снабжения позволяет не только своевременно разрабатывать и внедрять корректирующие мероприятия, но и оценивать перспективы развития, интегрировать параметры снабженческой деятельности в корпоративную стратегию организации. 27 2 Анализ и оценка системы снабжения производства на примере ООО "БарсПрофи" 2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Барс Профи" зарегистрирована 4 февраля 2013 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 18 ПО РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН. Руководитель организации: генеральный директор Струков Данил Александрович. Юридический адрес ООО "ЛАТ-Транс"- 420088, Республика Татарстан, город Казань, проспект Победы, дом 206, офис 314. Источником формирования имущества общества являются: - уставный капитал общества; - денежные и материальные вклады участников общества; - кредиты банков и других кредиторов, займы; - иные источники, не запрещенные законодательством РФ. Целью создания предприятия является выполнение работ, оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей, получения прибыли. Для достижения указанных целей предприятие осуществляет основной вид деятельности как растениеводство в сочетании с животноводством, то есть смешанное сельское хозяйство. Деятельность предприятия не ограничивается вышеназванным видом деятельности. Общество может иметь гражданские права и исполнять обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности не запрещенных действующим законодательством и Уставом организации. Предприятие также работает по следующим дополнительным видам деятельности: - предоставление услуг в области растениеводства и животноводства; - оптовая торговля сельскохозяйственным сырьем и живыми животными; - оптовая торговля пищевыми продуктами; 28 - розничная торговля; - розничная торговля пищевыми продуктами; - предоставление различных услуг; - оптовая торговля непродовольственными, потребительскими товарами; - иные виды деятельности, не запрещенные законодательством. Предприятие имеет свой расчетный счет, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки и другие необходимые документы. Предприятие обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности быть истцом, ответчиком, третьим лицом в судебных органах. В своей деятельности организация руководствуется действующим законодательством, иными нормативными актами органов власти и управления, уставом. Самостоятельно отвечает за результаты своей деятельности и выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом, банками. Также от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права и исполняет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, в арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством. Организационная структура предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления. Предприятие состоит из трех подразделений. В каждом из них имеются объекты по производству животноводческой продукции и подразделения инфраструктуры, обеспечивающие основное производство в сфере растениеводства. Управление предприятием осуществляется единоличным исполнительным органом – директором. Он решает самостоятельно все 29 вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договоры, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами. Ему подчиняются: планово-экономический отдел, бухгалтерия, юридический отдел, отдел кадров, инженерно-техническая служба, отдел растениеводства, отдел животноводства и другие, необходимые для сельскохозяйственного предприятия службы и отделы (рис. 10). Рисунок 10 - Организационная структура ООО "ЛАТ-Транс" Как показывает практика в ООО "ЛАТ-Транс"действует смешанная система управления материально-техническим обеспечением. Так как предприятие имеет подразделения, и здесь используются материалы с узкой номенклатурой, но в больших объемах. Автопарк Отдел животноводства Отдел растениеводства Инженерно- техническая служба Отдел кадров Юридический отдел Бухгалтерия Планово- экономический отдел Директор 30 Одно из важнейших условий успешного управления предприятием— анализ его финансового состояния, поскольку результаты деятельности в любой сфере предпринимательской деятельности, в том числе и обеспечение предприятия всеми необходимыми материально-техническими ресурсами, зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов. Как и у любой организации, изучение финансового состояния предприятия следует начинать с анализа баланса за анализируемый период. Размещение средств предприятий имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. Поэтому в процессе анализа активов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их составе и дать им оценку. Для этого первоначально проведем структурный анализ состояния активов ООО "ЛАТ-Транс" (таблица 1). Как видно из таблицы, самый большой удельный вес в составе активов предприятия занимают оборотные активы, если быть точнее, то запасы. За три года их доля увеличилась на 14,51%. Также значительный удельный вес в структуре оборотных активов имеет дебиторская задолженность. Но есть и положительный фактор: с каждым годом его доля снижалась. Если в 2018 году она составляла 26,65%, то к 2020 году уменьшилась до 16,13%. Таблица 1 - Состояние активов ООО "ЛАТ-Транс"за 2018-2020 гг. Наименование показателя 2018 2019 2020 тыс. руб. доля от баланс а тыс. руб. доля от баланс а тыс. руб. доля от баланс а Активы I. Внеоборотные активы Основные средства 440 251 16,92 368 490 15,55 341 474 19,86 Финансовые вложения 38 336 8,71 38 336 1,62 38 339 2,23 Прочие внеоборотные активы 120 757 4,64 124 711 5,26 153 335 8,92 Итого по разделу I 599 344 23,03 531 537 22,43 533 148 31,01 II. Оборотные активы Запасы 778 684 29,92 750 135 31,65 763 738 44,43 НДС по приобретенным ценностям 34 249 1,32 34 302 1,45 34 077 1,98 Финансовые вложения 496 222 19,07 515 061 21,73 107 554 6,26 31 Продолжение таблицы 1 Денежные средства и денежные эквиваленты 225 0,01 3 0 3 194 0,19 Итого по разделу II 2 003 018 76,97 1 838 410 77,57 1 185 908 68,99 Баланс 2 602 362 100% 2 369 947 100% 1 719 056 100% Поскольку денежные средства и краткосрочные финансовые вложения являются наиболее легко реализуемыми активами, то увеличение их можно рассматривать как положительную тенденцию. Высокая доля оборотных активов говорит о том, что предприятие может привлекать краткосрочное финансирование без ущерба своей финансовой устойчивости. Внеоборотные активы также претерпели небольшие изменения. Занимая 31,01% всей активной части предприятия, в 2020 году по сравнению с 2018 годом его доля увеличилась на 7,98%, а по сравнению с 2019 годом на 8,58%. Больше половины доли внеоборотных активов занимают основные средства. Ведь именно они являются частью имущества, используемые многократно в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг. Так как оборотные активы в среднем за три года занимаю примерно 70% всех активов, то можно сказать, что ООО "ЛАТ-Транс" материалоемкое предприятие. Далее проанализируем пассивную часть баланса (таблица 2). Исследование структуры пассива баланса позволяет установить одну из возможных причин финансовой неустойчивости (устойчивости) организации. Источниками собственных средств предприятия являются: уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, а также нераспределенная прибыль. Увеличение доли собственных средств за счет любого из источников способствует усилению финансовой устойчивости организации. 32 Таблица 2 - Структура пассивной части баланса ООО "ЛАТ-Транс"за 2018- 2020 гг. 2018 2019 2020 Наименование показателя тыс. руб. доля от баланса тыс. руб. доля от баланса тыс. руб. доля от баланса Пассив III. Капитал и резервы Уставный капитал 184 010 7,07 184 010 7,76 184 010 10,70 Добавочный капитал - 196 434 8,29 196 434 11,43 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 128 709 4,95 130 834 5,52 136 705 7,95 Итого по разделу III 312 719 12,02 511 278 21,57 517 149 30,08 IV. Долгосрочные обязательства Заемные средства 645 351 24,80 178 530 7,53 157 270 9,15 Итого по разделу IV 645 351 24,80 178 530 7,53 157 270 9,15 V. Краткосрочные обязательства Заемные средства 888 244 34,13 1 140 448 48,12 653 296 38,00 Кредиторская задолженность 727 960 27,97 511 135 21,57 358 905 20,88 Доходы будущих периодов 13 346 0,51 9 297 0,39 11 469 0,67 Оценочные обязательства 14 742 0,57 19 259 0,81 20 967 1,22 Итого по разделу V 1 644 292 63,18 1 680 139 70,89 1 044 637 60,77 Баланс 2602362 100% 2369947 100% 1719056 100% Пассивная часть баланса характеризуется преобладанием краткосрочных обязательств. В 2019 году, составляя 70,89% всей пассивной части, в сравнении с 2018 годом она возросла на 7,71%, а в 2020 году по сравнению с 2019 уменьшилась на 10,12%. Долгосрочные и краткосрочные обязательства, как видно, занимают основную пассивную часть баланса и на конец 2020 года составляют 70% пассива. И лишь 30% собственные оборотные средства. Это говорит о том, что предприятие финансово не устойчив и в основном зависит от внешних источников финансирования. Заметно, что в 2019 году по сравнению с 2018 годом наблюдается резкое уменьшение долгосрочных заемных средств. Если в 2018 году она составляла 645 351 тыс. руб., то в последующем году снизилась до 178 530 тыс. руб., то есть на 72,34%. Это может быть связано с тем, что в 2019 году 33 наблюдалось увеличение собственных оборотный средств на 63,5%, то есть от 312 719 тыс. руб. до 511 278 тыс. руб. Поскольку в предприятии собственные средства присутствуют в меньшей степени, то финансирование оборотных средств предприятия происходят за счет долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов. Итак, делая выводы по балансу предприятия, можно сказать, что: ̶ валюта баланса за три года снижается, если в 2018 году она составляла 2 602 362 тыс. руб., то к концу 2020 года снизилась до 1 719 056 тыс. руб., то есть на 34%; ̶ темпы роста оборотных активов за 2019 и 2018 гг. оказались выше темпов роста внеоборотных активов предприятия. И составляли: темпы роста оборотных активов 91,78% и темпы роста внеоборотных активов 88,68%. А вот в сравнении 2020 года с 2018 годом темпы роста внеоборотных активов намного превысили чем оборотных активов. И составляли: темпы роста внеоборотных активов 100,3% и темпы роста оборотных активов 64,5%; ̶ заемный капитал намного превышает собственного капитала, а это говорит о том, что предприятие является финансово зависимым от внешних источников; ̶ дебиторская и кредиторская задолженность предприятия приближенно равны; ̶ внеоборотные активы больше собственного капитала предприятия, это говорит о том, что общество финансово неустойчиво; ̶ оборотные активы больше краткосрочных обязательств, это свидетельствует, что предприятие платежеспособно; ̶ как видим, дебиторская задолженность и непокрытый убыток, за все три года сохранились. Отсюда, можно сделать вывод о том, что ООО "ЛАТ-Транс" имеет не все признаки «хорошего» баланса. Также важно определить ликвидность баланса предприятия. Она характеризует способность компании с помощью своих активов покрывать 34 обязательства перед кредиторами. Ликвидность баланса является одним из важнейших финансовых показателей предприятия и напрямую определяет степень платежеспособности и уровень финансовой устойчивости. Чем выше ликвидность баланса, тем больше скорость погашения задолженностей предприятия. Здесь встает вопрос: достаточно ли у предприятия средств для покрытия его задолженности. Такая же проблема возникает, когда необходимо определить, достаточно ли у предприятия средств для расчетов с кредиторами, т.е. способность ликвидировать (погасить) задолженность имеющимися средствами. В данном случае, говоря о ликвидности, имеется в виду наличие у предприятия оборотных средств в размере, теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств. Показатели ликвидности баланса представлены в таблице3. Таким образом, полученные данные позволяют сделать вывод, что: Величина собственных оборотных средств предприятия меньше текущих обязательств и составила в 2018 году 358 726 тыс. руб., на конец 2019 года 158 271 тыс. руб., на конец 2020 года 141 271 тыс. руб., то есть в 2020 году по сравнению с 2018 снизилась на 60,62%. Следовательно источники покрытия текущих активов (то есть активов, имеющих оборачиваемость менее одного года) у предприятии недостаточно, и к тому же сложилась тенденция уменьшения таких источников. Манёвренность собственных оборотных средств, показывает ту часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств. Для нормального функционирования предприятия этот показатель меняется в пределах от 0 до 1. На анализируемом предприятии в 2018 году чуть выше нормы. Это говорит о том, что предприятие имеет некоторое количество свободных средств для инвестирования в производство. В последующих годах это значение варьируется в пределах 0,3. Это значение также можно считать вполне оптимальным. Коэффициент текущей ликвидности даёт общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов предприятия 35 приходится на один рубль текущих обязательств. Если текущие активы превышают размер текущих обязательств, то это предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее. Рост этого показателя в динамике обычно оценивается положительно, а ориентировочное критическое значение равен двум. У ООО "ЛАТ-Транс" этот показатель ниже нормы, поэтому текущие активы предприятия не полностью могут покрываться текущими пассивами. Коэффициент быстрой ликвидности только в 2018 году был в пределах нормы и составлял 0,74 , к 2020 году этот показатель упал до 0,4.Это говорит о том, что недостаточно средств для погашения обязательств. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что краткосрочные заемные обязательства могут быть погашены только в 2018 и 2019 годах. Так как только в это время значение варьировалось в пределах нормы. Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов также ниже нормы, так как для нормального функционирования предприятие должен покрывать запасы не менее 50 % собственными средствами. Коэффициент покрытия запасов – индикатор финансовой устойчивости, который демонстрирует достаточность источников финансирования для создания производственных и прочих запасов. Значение коэффициента указывает на долю запасов, которые обеспечены нормальными источниками финансирования (собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств). Если значение показателя меньше единицы, то текущее финансовое состояние неустойчивое. Таким образом, можно сказать, что предприятие за анализируемый период полностью может покрыть свои запасы нормальными источниками финансирования. Таблица 3 - Показатели ликвидности баланса ООО "ЛАТ-Транс" за 2018-2020 гг. Показатели ликвидности 2017 2018 2019 Величина собственных оборотных средств 358 726 158 271 141 271 Манёвренность собственных оборотных средств 1,15 0,31 0,27 36 Продолжение таблицы 3 Коэффициент текущей ликвидности 1,22 1,09 1,14 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,31 0,31 0,11 Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов 0,44 0,2 0,18 Коэффициент покрытия запасов 2,46 2,34 1,49 По проведенному анализу можно сделать вывод, что баланс предприятия неликвиден, предприятие не сможет в случае необходимости полностью рассчитаться по своим обязательствам. Следует определить коэффициент восстановления платежеспособности за 6 месяцев по следующей форме: К3а = ( К1ф + 6 / Т * ( К1ф - К1н ) ) / 2 (5) где К1ф - фактическое значение коэффициента текущей ликвидности (К1) в конце отчетного периода; 6 - период восстановления платежеспособности в месяцах; Т - отчетный период в месяцах (12 месяцев); К1н - фактическое значение коэффициента текущей ликвидности (К1) начале отчетного периода. Таким образом, КЗа = (1,14+6/12*(1,14-1,09))/2=0,58 – так как значение ниже единицы, то полученное значение свидетельствует о том, что у предприятия нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность. Теперь проанализируем финансовую устойчивость предприятия, которая представлена в таблице 4. Таблица 4 - Финансовая устойчивость ООО "ЛАТ-Транс" за 2018-2020 гг. Показатели 2018 2019 2020 Коэффициент концентрации собственного капитала 0,12 0,22 0,3 Коэффициент финансовой зависимости 0,87 0,77 0,68 Коэффициент манёвренности собственного капитала 1,15 0,31 0,27 Коэффициент структуры долгосрочных вложений 1,1 0,36 0,29 Коэффициент долгосрочного привлечения заёмных средств 0,67 0,26 0,23 Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств 7,32 3,64 2,32 37 Коэффициент концентрации собственного капитала характеризирует увеличение доли владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность в 2020 году на 18% по сравнению с 2018 годом и на 8% по сравнению с 2019 годом. Но все равно предприятие не может достичь нормативного значения и стать финансово независимой и финансово устойчивой от кредиторов. Коэффициент финансовой зависимости – является обратным к коэффициенту концентрации собственного капитала. Снижение этого показателя в 2020 году по сравнению с 2018 годом составил 19%, и по сравнению с 2019 годом также произошло уменьшение доли заемных средств в финансировании предприятия на 9%. Это говорит о том, что только в 2020 году ООО "ЛАТ-Транс" достигла нормативного значения, имея в своем распоряжении 68% заемных средств и 32% собственных средств. Коэффициент манёвренности собственного капитала в 2018 году равна 1,15. Это показывает, что собственного капитала для финансирования текущей деятельности достаточно. В последующем же году она составляет 1,31. И это является оптимальным значением. В 2020 году значение упало до 0,27. Это говорит о финансовой зависимости и высоком риске неплатежеспособности. Коэффициент структуры долгосрочных вложений – коэффициент показывает, что часть основных средств и прочих внеоборотных активов профинансирована внешними инвесторами. Этот показатель в 2019 году составил 36%, в 2020 году 29%, а в 2018 году полностью профинансирован заемными средствами. Коэффициент долгосрочного привлечения заёмных средств – характеризирует структуру капитала. Чем выше показатель в динамике, тем сильнее предприятие зависит от внешних инвесторов. Этот показатель в 2018 году составил 67%, в 2019 году 26% и в 2020 году 23%. 38 Коэффициент соотношения собственных и привлечённых средств – он даёт общую оценку финансовой устойчивости предприятия. Как видно из таблицы, предприятие финансово не устойчиво, и в большей зависит от внешних инвестиций. Далее проанализируем показатели рентабельности. А именно: коэффициент рентабельности активов, коэффициент рентабельности собственного капитала и коэффициент рентабельности продаж (таблица 5). Таблица 5 - Показатели рентабельности ООО "ЛАТ-Транс" за 2018-2020 гг. Показатели 2018 2019 2020 Коэффициент рентабельности активов 0,005 0,002 0,003 Коэффициент рентабельности собственного капитала 0,04 0,01 0,01 Коэффициент рентабельности продаж 0,02 0,005 0,005 Как видим из таблицы, коэффициент рентабельности активов показывает, что отдача от капитала с каждым годом уменьшается, что даже ниже нормативного значения. Это говорит о том, что предприятие не рентабельное и стоит задуматься над его эффективностью. Коэффициент рентабельности собственного капитала также имеет тенденцию снижения. Если в 2018 году составил 4%, то уже в последующих годах она снизилась до 1%. Отсюда следует, что эффективность использования вложенных в предприятие собственных средств очень низка. Коэффициент рентабельности продаж также имеют отрицательную тенденцию. В 2018 году доля чистой прибыли в общей выручке предприятия составляла 2%, а в 2019 и 2020 годах снизилась до 0,5%. Можно сделать вывод об ухудшении эффективности работы предприятия в 2018-2020 годах, ООО "ЛАТ-Транс" необходимо повышать значения основных экономических показателей своей деятельности. В целом же на основе анализа финансового состояния предприятия можно сказать, что предприятие находится в неустойчивом состоянии и |