Анализ ликвидности предприятия. Анализ ликвидности. Анализ ликвидности Содержание
 Скачать 0.76 Mb.
|
2.3 Пути повышения ликвидности ООО «СтройФорум»Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления организации является поиск внутренних резервов повышения прибыльности торговой деятельности и выхода на точку безубыточности: повышение качества и конкурентоспособности товаров, снижение их стоимости, рациональное использование материальные, трудовые и финансовые ресурсы, снижение затрат и непроизводственных потерь. Как правило, изменение объема продаж в большинстве случаев вызывает изменение только переменных затрат, поэтому, чем больше доля постоянных затрат в общей сумме затрат на продажу, тем меньше выручка от продаж, которая повлияет на прибыль. и наоборот. Организация должна увеличить свой капитал за счет привлечения заемных средств - кредита. Известно, что организации, использующие только свои собственные средства, ограничивают свою прибыльность примерно двумя третями экономической рентабельности. Организации, использующие заемные средства, могут увеличить доходность своих средств в зависимости от соотношения собственных и заемных средств в пассивах баланса и стоимости заемных средств. Основной источник увеличения капитала - прибыль. Необходимо пустить в оборот значительную часть прибыли путем создания всех видов резервов из валовой и чистой прибыли или путем прямого кредитования нераспределенной чистой прибыли [7, с.298]. Прибыль как основная форма накопления ликвидности - это разница между выручкой от реализации продукции по соответствующим ценам и ее общей стоимостью, поэтому рост прибыли в основном зависит от снижения затрат, а также от увеличения объема реализации товаров. В рыночных условиях показатель дохода от продажи товаров становится одним из важнейших показателей деятельности организации. Ценовая политика играет особую роль в увеличении объема продаж. В ряде случаев падение цены продукта стимулирует спрос на него, что, в свою очередь, ведет к увеличению дохода и, в конечном итоге, увеличению массы прибыли. Важным направлением улучшения финансового положения является обеспечение быстрой оборачиваемости капитала. Управление денежными потоками включает в себя разработку плана движения денежных средств, учет и анализ денежных потоков. Основная цель этой работы - предоставить финансовые ресурсы для деловой активности, чтобы своевременно определить меры по устранению нехватки средств в определенное время года. А план получения и расходования ресурсов на год с разбивкой по месяцам обеспечивает общую основу для управления денежным потоком компании. Однако сильный динамизм этих потоков зависит от многих краткосрочных факторов действия, которые определяют необходимость подготовки финансового документа, гарантирующего ежедневное управление денежным потоком компании, то есть таким документом является график платежей. Он позволяет вам видеть взаимосвязь между активами и обязательствами компании, отслеживать изменения в источниках финансовых ресурсов и руководящих принципах использования обязательств, определять решения для оптимизации активов и пассивов организации. График платежей является основным операционным финансовым планом. Это наиболее эффективный и надежный инструмент оперативного управления денежным потоком организации. Основная цель разработки графика платежей - установить конкретные даты поступления денежных средств и платежей от организации и передать их исполнителям в виде плановых заданий. Период планирования определяется организацией самостоятельно с учетом специфики деятельности и экономической целесообразности. Это может быть месяц, пятнадцать дней, декада из пяти или день [8, с.240]. В управлении пассивами организации можно порекомендовать: Применять метод анализа размещения пассивов по их срокам, прогнозировать и менять их структуру в зависимости от уровня коэффициентов ликвидности, проводить взвешенную политику в области аккумуляции ресурсов, влиять на платежеспособность. Разработать политику управления капиталом и резервами. Следить за соотношением собственного капитала и привлеченного. В целом, для признания риска несбалансированности баланса ликвидности баланса и неплатежеспособности организации необходимо создать специальную систему ежедневного контроля уровня показателей, приведенных в первой и второй главах, анализа факторов, влияющих на их волатильность. Для этого желательно создать базу данных, которая позволит быстро получить всю информацию, необходимую для проведения аналитической работы, на основе которой будет формироваться политика организации. Их можно рассматривать как источники для создания базы данных организации, заключенных и разработанных кредитных и депозитных договоров, кредитных договоров, информации об ожидаемом спросе на кредиты. На основе базы данных организация должна ежедневно раскрывать значения коэффициентов платежеспособности и ликвидности и анализировать перспективы развития деятельности компании с учетом нормативов платежеспособности и ликвидности. Это позволяет комбинировать решения проблем распределения ресурсов, сбора средств, увеличения собственных ресурсов организации и увеличения участия компании в других организациях и банках. Рассмотренный анализ позволяет прогнозировать несколько изменений уровня ликвидности и платежеспособности организации и своевременно принимать необходимые меры для их стабилизации. В международной практике менеджеры по управлению ликвидностью разработали ряд практических рекомендаций по совершенствованию этого вида бизнеса. Во-первых, менеджеры по управлению ликвидностью должны контролировать эффективность всех областей организации, ответственных за инвестирование и сбор средств, и координировать свои действия с этими областями. Вторая рекомендация заключается в том, что менеджеры по управлению ликвидностью должны предвидеть, когда основные поставщики и покупатели будут совершать сделки с организацией. Благодаря этому менеджеры могут планировать свои действия в случае недостатка или избытка ликвидности. Третья рекомендация касается управления ликвидностью в сотрудничестве с высшим руководством и руководителями отделов для обеспечения четких приоритетов и целей управления ликвидностью. Суть четвертой рекомендации заключается в следующем: потребности организации в ликвидности и решение о их размещении должны постоянно анализироваться во избежание излишков и дефицита ликвидности. Дефицит необходимо быстро закрыть, чтобы избежать негативных последствий необдуманных ссуд или продажи активов, которые также приводят к потере доходов. Таким образом, каждая организация должна самостоятельно поддерживать свою ликвидность на определенном уровне, основываясь как на анализе своего состояния, которое складывается за определенные периоды времени, так и на прогнозе результатов деятельности и в дальнейшем. проведение научно обоснованной экономической политики при формировании уставного капитала, фондов и специальных резервов, привлечении средств третьих лиц, проведении активных кредитных операций. В качестве итогов всего вышеизложенного, в данной работе следует представить рекомендации, способствующие повышению ликвидности и платежеспособности ООО «СтройФорум», которое оказалось на пределе своей ликвидности, а это возможно из-за ошибок в его политике, недооценки рынка, недостатков в аналитической работе и других причин, и которое вынуждено прибегать к срочным мерам. В результате проведения инвентаризации выяснилось, что на балансе организации числятся транспортные средства, не используемые в производстве в виду высокой интенсивности работы более новых. А также складское помещение, которое на данный момент не используется. Наименования транспортных средств и их стоимость на отчетную дату представлены в таблице 2.20. Таблица 2.20 - Транспортные средства и здания ООО «СтройФорум»
Также выяснилось, что у ООО «СтройФорум» на складе в запасах имеются 30000 шт.кирпичей. В ходе анализа установлено, что для организации требуется всего 13103 шт.для строительства нового объекта. То есть, 16897 шт.кирпичей можно реализовать без ущерба для производственной деятельности. В ходе анализа рынка было установлено, что средняя цена в Кош-Агачском районе на кирпичи составляет 58руб/шт. Таким образом, 16897 шт.кирпичей можно реализовать за 980 тыс.руб. Следовательно, в результате предложенных мероприятии внеоборотные активы можно снизить на 3929 тыс.руб, оборотные на 980 тыс.руб. Вырученные средства целесообразно направить на погашение краткосрочных обязательств ООО «СтройФорум». Таким образом, бухгалтерский баланс с учетом изменений будет выглядеть следующим образом (табл.2.21.). Таблица 2.21 - Показатели прогнозного баланса ООО «СтройФорум» (тыс.руб)
Далее, рассчитаем коэффициенты платежеспособности с учетом предложенных мероприятий (табл.2.22.) Таблица 2.22 - Прогнозные показатели платежеспособности ООО «СтройФорум»
Таким образом, в результате предложенных мероприятии мы видим, что коэффициенты платежеспособности увеличились. Это говорит о том, что внедрение выше предложенных мероприятии положительно повлияет на деятельность организации и повысит ее ликвидность. |