АНАЛИЗ ОРГАНИЗОЦИОННОЙ СРЕДЫ-4. Анализ организоционной среды
 Скачать 0.57 Mb.
|
Экономическая компонентаПАО «Ростелеком» является безусловным лидером рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всех уровней. Компания - признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг. Выручка «Ростелекома» по итогам работы в 2021 году выросла на 6% и достигла 580,1 млрд руб. рублей. Чистая прибыль за это время увеличилась на 26%, до 31,8 млрд рублей. Такие данные были обнародованы 4 марта 2022 года. Наибольший доход компания получила от услуг мобильной связи, выручка от этого сегмента превысила 194,3 млрд рублей, что на 10% больше, чем годом ранее. Выручка от услуг фиксированного доступа в интернет выросла на 11% и достигла 99,9 млрд рублей. Активнее других рос сегмент цифровых сервисов, связанный с развитием платформенных решений для цифрового государства, сервисами видеонаблюдения, продвижением услуг дата-центров и облачных решений. Услуги телевидения принесли 39,9 млрд рублей, что на 5% больше, чем годом ранее. Доход от цифровых сервисов увеличился на 14% до 88,4 млрд рублей. На 31 декабря 2021 года мобильную связь от «Ростелкома» использовали 47,5 млн абонентов. Услугами ШПД, предоставляемыми по оптическим каналам связи, пользовались 10,8 млн кдиентов: из них 9,8 млн частных и около 1 миллиона корпоративных и государственных. К услуге IPTV подключены 6,4 млн подписчиков, к кабельному ТВ – 4,5 млн. Виртуальную АТС приобрели 218 тыс. клиентов. Услугами местной телефонной связи пользуются более 12,5 млн абонентов: 9,9 млн частных и 2,6 млн корпоративных и государственных. Почти 2,5 млн частных абонентов и 0,2 корпоративных оператор предоставляет услуги доступа в интернет по технологии xDSL. «Ростелеком» также сообщил, что в 2021 году построил 41 тыс. км волоконно-оптических линий связи (ВОЛС), подключил к интернету свыше 12 тыс. социально значимых объектов, а длина построенных линий связи превысила длину экватора. Социальная компонентаК наиболее значимым функциям Департамента внутренних коммуникаций следует отнести: - повышение устойчивости и уровня оплаты труда работников компании, достижение его соответствия количеству и качеству труда; - формирование социального пакета для каждого работника компании в соответствии с его должностной категорией; - улучшение условий труда, снижение уровня их вредности для здоровья работников компании; - создание условий профессионального роста и повышение уровня образования работников компании; - предотвращение социальной напряженности и социальных конфликтов. Таким образом, предложенные рекомендации, на наш взгляд, будут способствовать увеличению прибыльности компании за счет устойчивых отношений, выстроенных в результате кооперации с заинтересованными сторонами, выстраивания с ними диалога, учетом их нужд при принятии управленческих решений. К наиболее значимым функциям Департамента внутренних коммуникаций следует отнести: - повышение устойчивости и уровня оплаты труда работников компании, достижение его соответствия количеству и качеству труда; - формирование социального пакета для каждого работника компании в соответствии с его должностной категорией; - улучшение условий труда, снижение уровня их вредности для здоровья работников компании; - создание условий профессионального роста и повышение уровня образования работников компании; - предотвращение социальной напряженности и социальных конфликтов. Таким образом, предложенные рекомендации, на наш взгляд, будут способствовать увеличению прибыльности компании за счет устойчивых отношений, выстроенных в результате кооперации с заинтересованными сторонами, выстраивания с ними диалога, учетом их нужд при принятии управленческих решений. Правовая компонентаКомпания имеет все официальные разрешения на торговлю органической продукцией для наружного применения. Также имеются документы регулирующие правовую базу: - Устава ПАО «Ростелеком» (ред. № 20) была утверждена годовым общим собранием акционеров, состоявшимся 7 августа 2020 года. - Положение об Общем собрании акционеров. - Положение о Ревизионной комиссии. - Кодекс корпоративного управления и Этический кодекс были разработаны Компанией в соответствии с требованиями и рекомендациями Нью-Йоркской фондовой биржи, Комиссии США по ценным бумагам и биржам (SEC) и рекомендациями Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (ФКЦБ), изложенными в Кодексе корпоративного поведения, исполнение которых является необходимым условием для компаний, акции которых находятся в листинге высшего уровня на российских фондовых биржах. - Совет Директоров ПАО «Ростелеком» утвердил Политику управления рисками. Общество, признавая, что риски являются неотъемлемой частью финансово-хозяйственной деятельности, принимает на себя обязательства по управлению рисками с целью обеспечения разумных гарантий достижения целей, поставленных перед Обществом, его акционерами, Советом директоров и Руководством. - 14 марта 2018 года совет директоров ПАО «Ростелеком» утвердил новую дивидендную политику компании за 2018–2020 отчетные годы. 26 апреля 2019 года совет директоров ПАО «Ростелеком» утвердил редакцию №1 дивидендной политики компании за 2018–2020 отчетные годы, которая будет применяться при расчете дивидендов по итогам результатов деятельности компании за 2019 год и последующие периоды. - С 2011 года в Компании действует Положение о порядке доступа к инсайдерской информации, правилах охраны ее конфиденциальности и контроле за соблюдением требований законодательства об инсайдерской информации. В июне 2020 года данное Положение было утверждено в новой редакции №3. - 13 сентября 2019 года Совет директоров Компании утвердил новую редакцию №3 Положения о Корпоративном секретаре и аппарате Корпоративного секретаря, разработанного с учетом положений Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России. В соответствии с требованиями Правил листинга Московской биржи подлежит раскрытию информация о соответствии Положения о Корпоративном секретаре и аппарате Корпоративного секретаря рекомендациям Кодекса корпоративного управления. |