Курсовая. Анализ показателей рентабельности организации
 Скачать 258.61 Kb.
|
3 Пути повышения рентабельности предприятия3.1 Направления работы по управлению рентабельности на предприятииНа основе проведенного финансового анализа деятельности ООО ТА «Тортуга тур» были выявлены проблемы по рентабельности и ликвидности и предложены мероприятия их увеличению. ООО ТА «Тортуга тур» следует решить проблемы в области расходов по обычной деятельности предприятия, а именно затраты по оплате труда персонала, необходимо их оптимизировать. Предлагаем предпринимать следующие меры: ввести суммированный учет рабочего времени – выплаты за сверхурочную работу не обязательно проводить ежемесячно. В статье 104 Трудового кодекса сказано, что такие выплаты могут проводиться в конце отчетного периода; использовать систему краткосрочных доплат и надбавок – если в течение определенного периода времени кому-то из сотрудников приходится выполнять больший объем работы, заменять отсутствующего работника без освобождения от основных обязанностей, то это, согласно статье 151 Трудового кодекса, является основанием для увеличения размера платы. Соответственно, заработная плата может быть уменьшена, если основания для доплаты отсутствуют; ускорение процесса обучения внутри предприятия, чтобы от работника быстрее можно было бы получить результат; предоставление возможностей работать на дому в дистанционном режиме, чтобы можно было сэкономить на офисных затратах; воспользоваться аутсорсингом. Наилучшим способом для оптимизации затрат труда на предприятии является аутсорсинг. Аутсорсинг представляет собой одну из наиболее востребованных услуг в бизнесе, которая направлена на повышение производительности предприятия, снижение расходов. Обращение к аутсорсингу способствует упрощению внутренних процессов планирования, сокращению издержек управления и контроля, потребность в капиталовложениях в ресурсы, которые относятся к постоянным затратам, тоже сокращается. Предлагаем оценить экономическую эффективность метода оптимизации труда на предприятии при использовании бухгалтерского аутсорсинга. Следует сопоставить затраты на содержание бухгалтера и затраты на аутсорсинг за 2021 год. Рассмотрим затраты на содержание штатного бухгалтера в ООО ТА «Тортуга тур» в таблице 5. В расчет включены все основные расходные составляющие, которые необходимы для нормального функционирования бухгалтера на предприятии. Таблица 5 – Расчет расходов на содержание одного штатного бухгалтера в ООО ТА «Тортуга тур», руб.
Из таблицы 5 следует отметить, что в год бухгалтер обходится ООО ТА «Тортуга тур» в 404480 рублей. В таблице 6 представим расчет средней стоимости месячного обслуживания услуг по ведению бухгалтерского учета, на основе данных аутсорсинговых компаний города Екатеринбурга. Таблица 6 – Стоимость ведения бухгалтерского учета
Для ООО ТА «Тортуга тур» подходит тариф № 2, если месяц обслуживания 14500 руб., то за год стоимость ведения бухгалтерского аутсорсинга составит 174000 руб. Можно сравнить затраты на штатного бухгалтера и сотрудничества с аутсорсинговой компанией. Затраты с помощью аутсорсинга составляют 174000 руб., а если держать штатного бухгалтера в ООО ТА «Тортуга тур», то затраты – 404480 руб. Таким образом, выгода от сотрудничества с компанией, занимающееся аутсорсингом, составит 404480 - 174000 = 230480 руб. Снижение эксплуатационных расходов в связи с переходом на бухгалтерский аутсорсинг приведет к получению дополнительной прибыли, а значит и увеличению рентабельности. Преимущества использования аутсорсинга: обеспечивается сосредоточенность именно на тех операциях, которые выполняются собственными силами предприятия, и тех, которые следует сохранить под контролем; повышение качества работы (профессионалы в своем деле, опыт аналогичных проектов, закрытие вакансий в срок, предоставление проверенных специалистов); уменьшение рисков за счет гарантии качества услуг (замена неподходящих специалистов за счет аутсорсера). сокращение расходов по основной деятельности. Таким образом, проведя аутсорсинг на предприятии ООО ТА «Тортуга тур» можно уменьшить риски за счет гарантии качества выполняемых услуг, сэкономить время и минимизировать затраты на предприятии, тем самым повысить рентабельность и ликвидность. Для повышения ликвидности ООО ТА «Тортуга тур» рекомендуется рационализация рабочего места штатного бухгалтера путем продажи мебели и оргтехники ранее эксплуатируемая штатным бухгалтером по рыночной стоимости. На основе анализа рынка прогнозируемый уровень дохода предприятия за реализацию оцененной оргтехники и мебели составит 51000 руб. Как показал анализ ранее, у ООО ТА «Тортуга тур» дебиторская задолженность превышает кредиторскую, а также присутствует тенденция к ее увеличению, это отрицательно влияет на возможность предприятия вовремя платить по своим обязательствам. Прилагаем предприятию применять систему скидок в размере 3 % при предоплате турпродукта в 50 %, при предоставлении рассрочки платежа скидки не предусмотрены. Таким образом, туристы будут стараться не упускать возможность приобретать турпродукт по более низкой цене. За счет данного мероприятия будет сокращаться дебиторская задолженность, что положительно скажется на ликвидность ООО ТА «Тортуга тур». Таблица 7 – Расчет краткосрочной дебиторской задолженности по предоплате в 50 % и скидке в 3 %
Таким образом, при осуществлении предоплаты в размере 50 % величина дебиторской задолженности снизится на 131,5 тыс. руб. Предприятие получит с каждого рубля, вложенного в дебиторскую задолженность на 3,03 рубля больше выручки. Сократится срок погашения дебиторской задолженности на 15 дней. За предоплату путевки скидка составит 7,89 тыс. руб. Таким образом, дополнительная прибыль при введении предоплаты в 50 % и скидке 3 % составит: 131,5 - 263 x 3 % = 123,61 тыс. руб. Применение предоплаты в размере 50 % и соответствующей скидки в 3% позволит ООО ТА «Тортуга тур» высвободить денежные средства в размере 123,61 тыс. руб. Таким образом, предложенная схема предоплаты и скидки является достаточно эффективной для исследуемого предприятия. ООО ТА «Тортуга тур» для увеличения рентабельности предлагается открыть новое направление. Предоставление туров малым и микропредприятиям на базы отдыха на 2 суток по Свердловской области в целях поддержания здоровой атмосферы в рабочем коллективе и поднятия корпоративного духа работников. Данная потребность была выявлена на основании опроса среди различных фирм в г. Екатеринбурге со штатом до 20 человек. В среднем компании готовы выделять до 35000 тыс. руб. за тур на 2 суток. Для организации нового направления ООО ТА «Тортуга тур» потребуется заключить договоры как с фирмами, так и с базами отдыха. На основании данных Федерального агентства по туризму в Свердловской области действует 42 базы отдыха. Для расчета эффективности предложенного мероприятия сначала определим общий объем целевого рынка в днях: 360 x 42 = 15120 дней аренды помещений для отдыха. Среди 42 только 12 баз отдыха подходят так как сдают в аренду коттеджи для компаний. Оценивая возможности ООО ТА «Тортуга тур» и вероятность аренды площади в это же время другими организациями или физическими лицами предлагаем рассмотреть только 4 базы отдыха. Для оценки доступного объема рынка предлагаем использовать нерабочие, праздничные дни – 118 из 360 дней либо 32,78 %. Таким образом, доступный объем рынка составит: 15120 х 32,78 % = 4956 дней. На основании данных выше произведем расчет реально достижимого объема рынка продажи услуг: 4956 х 12 / 42 = 1416 дней аренды. Итак, рассчитаем сколько в год сможем продать дней на 4 базах отдыха: 1416 х 4 / 12= 472 дня, а на 1 базу – 118 дней, далее можно будет посчитать доход за год по каждой базе отдыха. Также предлагаем для привлечения фирм ввести скидочную систему для корпоративных клиентов. Таблица 8 – Прогнозный расчет рентабельности ООО ТА «Тортуга тур», %
Произойдет повышение рентабельности, из чего следует, что предлагаемые мероприятия экономически эффективны. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||