Анализ полномочий органов власти и управления в сфере общего среднего образования
Скачать 101.79 Kb.
|
ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ 5 1 АНАЛИЗ ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ ПРЕДСТАВИТЕЛЬНОЙ И ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЕТВЕЙ ВЛАСТИ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ 6 1.1Характеристика сферы образования 6 1.2 Анализ полномочий органов власти и управления Российской Федерации в сфере образования 12 1.2.1 Анализ полномочий федеральных государственных органов власти в сфере образования 12 1.2.2 Анализ полномочий государственных органов власти субъектов Российской Федерации в сфере образования на примере Красноярского края, Уярского района, с. Сухоной 18 1.2.3 Анализ полномочий органов местного самоуправления в сфере образования на примере Администрации Красноярского края, Уярского района, с. Сухоной 20 2ОПИСАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ, УЯРСКОГО РАЙОНА, С. СУХОНОЙ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30 ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования Этап современного развития школьного образования в России называют неоднозначным, однако в обществе начинает формироваться понимание того, что возрождение страны, успех ее реформ и преодоление кризисных явлений не только связаны, но и во многом зависят от той политики, которой государство придерживается в области образования. Изучение процессов становления и развития образовательной системы в России, а также влияние государства, общества и отдельных его деятелей приобретает на этом этапе особый смысл, теперь у школьного образования не только познавательное, но и социально-практическое значение. Ярчайшим примером, из которого можно многое почерпнуть, является опыт школы в России XIX-ХХ вв., когда создавались разнообразные формы, методы обучения, огромное внимание уделялось нравственному, а также патриотическому воспитанию [12]. В идеале история школьного образования в России должна послужить своеобразным теоретическим фундаментом, на котором и будет дальше развиваться и совершенствоваться. Объект исследования сфера образования. Предмет исследования полномочия органов власти и управления Российской Федерации в сфере образования. Цель работы в рамках учебной практики: Для достижения поставленной цели определено пять задач: 1) дать характеристику образования в Российской Федерации; 2) изучить полномочия федеральных государственных органов власти в образования; 3) изучить полномочия государственных органов власти субъектов Российской Федерации в образования на примере Красноярского края, Уярского района, с. Сухоной ; 4) изучить полномочия органов местного самоуправления в данной сфере на примере Администрации Красноярского края, Уярского района, с. Сухоной; 5) выявить направления (и результаты) деятельности Администрации Красноярского края, Уярского района, с. Сухоной в данной сфере. 1 АНАЛИЗ ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ ПРЕДСТАВИТЕЛЬНОЙ |
| | ФЦП «Развитие образования» | | | | | ||||||||||||||||
| | | | |||||||||||||||||||
Концепция | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| | | | | | | | | | | | | | |||||||||
долгосрочного | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| | | | | | | | | | | | ДРОНД | | |||||||||
социально- | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| | | | | | | | | | | | | | |||||||||
экономическог | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| | | | | | ФЦПР | | | | |||||||||||||
| | Стратегия | | | | | ||||||||||||||||
о развития РФ | | | 2021 | | | | | | | | | | | |||||||||
| | | | | | | | | | | | |||||||||||
до 2021 года | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| | | | | | | | | ННШ | | | |||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| | | | | | | | | | | | | ПНПО | | ||||||||
| | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| | | | | | | | | | | ||||||||||||
| | | | | | ФЦП РЯ | | | | | ||||||||||||
| | | | | | | | | | | ||||||||||||
| | | | | | | ||||||||||||||||
| | | | ФЦП «Русский язык» | | | | | | |||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | |
Доклад о результатах и
основных
направлениях
деятельности МОН
Приоритетный национальный проект «Образование»
ННШ – Президентская инициатива «Наша новая школа»
Рис. 1 – Стратегические документы в сфере образования
Как показал контекстный анализ действующих стратегических документов в сфере образования на рисунке 1, цели и задачи (проблемы), которые встречаются в этих документах, могут быть разделены на 12 основных групп (кластеров):
системные реформы, ориентированные на инновационное развитие;
вопросы содержания обучения, стандартов, механизмов обучения;
вопросы управления финансовыми ресурсами;
кадровые вопросы в системе образования;
проблемы поддержки детей с особыми потребностями (в том числе детей с ограниченными возможностями здоровья, сирот, из социально-
неблагополучных семей и т.д.);
поддержка талантливых детей и молодежи;
развитие инфраструктуры системы образования;
механизмы мониторинга и оценки;
интеграция в международное образовательное пространство;
ориентация системы образования на потребности рынка труда;
сохранение здоровья обучающихся;
образование военнослужащих.
Указанные 12 групп (кластеров) проблем не являются равнозначными. Это позволяет использовать альтернативные способы структурирования проблем, которые и используются в разных стратегических документах в сфере образования.
Общий вывод состоит в том, что у отрасли много стратегических приоритетов, поэтому она не имеет определенных направлений движения, в том числе, в вопросах финансирования тех или иных направлений деятельности. Система непонятна внешнему пользователю: родителям учащихся, экспертному сообществу, органам государственной власти и местного самоуправления. Это усложняет целевое финансирование, подготовку публичной отчетности и создание прозрачной, открытой системы информирования граждан об образовательных услугах, обеспечивающей полноту, доступность, своевременное обновление и достоверность информации (приоритет Стратегии 2021).
Развитие образовательной системы России во многом определяется тем, в какой степени принимаемые законодательные акты и управленческие решения социально и экономически проработаны, выполняются на местах, непосредственно в регионах и муниципалитетах. Анализируя складывающуюся социально-экономическую ситуацию с позиций развития образовательной системы в целом, можно констатировать, что каждому региону необходимо развивать систему образования с учетом единой государственной политики. При выборе образовательной стратегии и тактики необходимо действоватьообразно своим социально-экономическим, географическим, природно-ресурсным, национально-культурным и другим особенностям. Это является важнейшим фактором развития как в целом социума, его системы образования, так, в частности, и любого образовательного учреждения.
Можно выделить семь основных направлений формирования муниципальной образовательной системы и «опорные точки» развития по каждому направлению[60].
Первое направление – организационно-управленческое. Конкретные организационно-управленческие меры (распределенные по срокам реализации
субъектам-исполнителям) реализуются на двух основных уровнях: уровне образовательной структуры города и уровне отдельных образовательных единиц.
«Опорные точки» первого направления [29]:
создание и координация деятельности системы учреждений и городских структур, необходимых для развития муниципальной системы образования;
переход на программно-целевую модель управления образованием;
введение адекватных форм управления;
выработка «формулы взаимодействия» руководителя Центра и руководителей входящих структур;
отработка системы «отношений ответственной зависимости» в образовательной системе города по принципу делегирования полномочий «сверху вниз», «снизу вверх» и по «горизонтали»;
налаживание отношений Центра и педагогических, образовательных и управленческих коллективов для совместных проектно-исследовательских работ, и реализация преобразовательных действий;
создание (или реорганизация) муниципальных служб образования
(аттестационно-диагностической, информационной и др.).
Второе направление – «рынок образовательных услуг». Данное направление предполагает формирование гибкой инфраструктуры образовательных учреждений, социообразовательной среды, способной создать ситуацию широкого выбора путей, форм и содержания образования с учетом потребностей личности в общем контексте особенностей социально-экономического развития региона.
Третье направление – кадровое обеспечение образовательного пространства (система непрерывного педагогического образования). Это направление вызвано необходимостью приведения кадровой политики в соответствие с потребностями развития сферы образования, создания многоуровневой системы педагогического образования в городе на основе концепции нового содержания. Кадровое обеспечение предполагает многоступенчатое педагогическое образование.
Четвертое направление – социальная поддержка. Данное направление предполагает создание системы социальных гарантий субъектам образовательной системы: детям, образовательным учреждениям и их работникам.
Пятое направление – научно-методическое обеспечение инновационного процесса образования. Данное направление связано с научно-методическим обеспечением инновационных процессов: изучение и «паспортизация» образцов инновационного педагогического опыта, запуск, поддержка и анализ проектных разработок.
Шестое направление – материально-техническое обеспечение. Данное направление предполагает создание необходимой для формирования и развития образовательного пространства материально-технической базы.
Седьмое направление – информатизация образовательного пространства. Направление ориентировано на создание программы информатизации образовательной системы в единую компьютерную информационную сеть с выходом во внешние источники информации.
Процесс стабилизации и развития образования характеризуется переходом на качественно новую ступень в реализации федеральной, региональных и муниципальных программ развития образования, в значительной мере связан с созданием центров развития образования непосредственно на местах, позволяющих учитывать местные особенности при разработке стратегии развития социально-образовательной системы субъектов федерации, муниципалитетов.
Совершенствование управления муниципальной системы образования требует разработки механизма развития и комплекса показателей, которые были бы приняты всеми членами педагогического сообщества. Эти показатели должны быть не только идеальными ориентирами, целями развития системы, но и критериями оценки ее практической эффективности. Функционирование образовательных систем, качественное управление ими происходит в конкретных, предлагаемых реальностью бытийных обстоятельствах, которые бывают не всегда благоприятны.
Таким образом, целью современного управления образованием является создание совокупности социообразовательных условий, позволяющих обеспечить:
а) преемственность развития на основе единства оперативного и долгосрочного планирования, опирающегося на научный прогноз;
б) совокупную методическую, материально-техническую, финансово-экономическую базу развития;
в) рациональную организацию труда участников педагогического процесса, их подготовку, переподготовку при опережающей тенденции обучения управленческого персонала;
г) устойчивое и динамичное функционирование образовательной системы[60].