Анализ управления логистическими процессами в закупках на примере ооо" кораблик""
 Скачать 399 Kb.
|
|
Анализ управления логистическими процессами в закупках на примере ООО" КОРАБЛИК"" Содержание Введение 3 1 Теоретические понятия организации и логистических процессов на предприятии 7 1.1 Понятия и сущность логистики 7 1.2 Виды логистических процессов на предприятии 10 1.3 Организация логистики закупок 13 2 Анализ организации логистической деятельности в ООО «Кораблик» 20 2.1 Краткая характеристика ООО «Кораблик» 20 2.2 Анализ организации закупочной деятельности в ООО «Кораблик» 28 2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса организации закупок в ООО «Кораблик» 30 Заключение 33 Библиографический список 35 Приложения 37 ВведениеЭффективность функционирования производственного предприятия, оцениваемая в первую очередь «затратностью» происходящих в нем процессов, существенным образом зависит от организации продвижения материальных потоков (материалов, комплектующих по кооперации, полуфабрикатов и т.п.), а также от правильности решений по управлению этими потоками. Как следствие, процессы продвижения производственных потоков на них непрерывно совершенствуются и интегрируются как с входящими потоками сырья, материалов, комплектующих и др., так и с исходящими потоками готовых изделий. Эффективность как использования ресурсов, так и функционирования предприятия в целом предопределяется организацией продвижения продуктов и способами управления им. Оптимизация продвижения материалов в процессе производства является основным объектом внимания логистики предприятия. Еще в недавнем прошлом основное внимание руководителей производства концентрировалось на рациональном использовании рабочей силы, машин и оборудования. Гораздо меньшее значение придавалось на наших предприятиях продвижению сырья, материалов, полуфабрикатов и т.д. В то же время в высокоразвитых странах уже в течение многих лет предметы труда остаются в центре внимания менеджеров, управляющих продвижением продукции. Подтверждением этого служит развитие и оптимизация методов управления производством, главным образом, с точки зрения минимизации потребностей в финансовых средствах. Подобные цели достигаются, среди прочего, ускорением продвижения материалов, в том числе и путем минимизации запасов (материалов, незавершенной продукции, готовых изделий). Минимизация расходов и максимизация доходов - это важнейшие направления деятельности любой коммерческой структуры. Широкая сфера логистических процессов непосредственно влияет на максимизацию доходов от совокупной деятельности предприятия; она также может снижать расходы на неё. Эти два ведущих направления логистики отражаются как на финансовом результате, так и на укреплении рыночной позиции, достижении и удержании преимуществ в конкурентной борьбе. Приведенные факторы отражают важность применения логистических знаний и технологий на предприятии. Внедрение логистических систем в управление предприятиями приобрело большую актуальность. В современных условиях российской экономики и постоянно изменяющейся внешней среды в связи с ориентированностью функционирования предприятий различных форм собственности, размеров и видов реализуемой продукции на постоянное развитие и улучшение показателей своей деятельности, что требует разработки и внедрения более эффективных технологий, методов и моделей управления. Одним из инструментов, позволяющих решить выявленные проблемы, является моделирование логистической системы предприятия, которое представляет собой отображение логистических процессов в виде экономико-математических моделей, которое может быть использовано для исследования их свойств и возможных вариантов поведения. В осуществлении менеджмента логистическими процессами довольно часто встречаются ситуации, когда та или иная величина увеличивается в зависимости от увеличения данного фактора. Это становится более чем актуальным, когда компания включает в себя как торговые, так и полупроизводственные структуры. Таким примером может служить Компания «Кораблик» — одна из крупнейших сетей детских магазинов в России. Первый магазин сети появился в 2000 году в районе метро Марьино города Москвы. Сейчас «Кораблик» охватывает более 100 городов России и насчитывает более 210 магазинов. В этой связи важным для каждой организации в условиях рыночной экономики является обеспечение конкурентоспособности. Представляется возможным с помощью использования оптимизации логистической системы предприятия, являющейся адаптивной системой с обратной связью, выполняющей определенные логистические операции и функции, состоит она, как правило, из нескольких подсистем и имеющей развитые связи с внешней средой. Создание логистических систем позволяет синхронизировать процесс планирования и координации всех аспектов физического движения материалов, компонентов и готовой продукции для минимизации общих затрат, и обеспечения желаемого уровня сервиса. Для эффективного функционирования логистических систем предприятия, в первую очередь, проведено исследование функций и методов управления в логистических системах, а также осуществлен экономический анализ и сделан прогноз основных показателей коммерческой деятельности предприятия, что позволило выявить основные проблемы, на решение которых и направлена дальнейшая оптимизация логистической системы. Экономический анализ финансовых показателей деятельности предприятия и своевременное прогнозирование направлений его развития в современных условиях нестабильности российской экономики являются ключевыми факторами, влияющими на эффективность коммерческой деятельности предприятия в целом. Объектом исследования выступает типовой магазин торговой марки ООО «Кораблик». Предметом исследования - выступают модели логистических систем и процессов, использующихся отделом логистики ООО «Кораблик». Цель работы - провести анализ управления логистическими процессами предприятия ООО «Кораблик». Для достижения поставленной цели необходимо решит следующие задачи: - Исследовать теоретические понятия организации и логистических процессов на предприятии - Провести анализ управления логистическими процессами в закупках ООО «Кораблик» |