Анализ управления логистическими процессами в закупках на примере ооо" кораблик""
 Скачать 399 Kb.
|
ЗаключениеИзучение такой актуальной науки, как логистика на сегодняшний день, весьма важно. Так как логистика дает реальные ответы на необходимые вопросы о перемещениях товарно-материальных ценностей, их оптимизации, распределение запасов и многое другое, необходимое для здорового существования организации. А также открывает новые возможности, обусловленные повышением эффективности функционирования материалопроводящих систем. С позиции менеджмента организации логистику можно рассматривать, как стратегическое управление материальными потоками в процессе закупки, снабжения, перевозки и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и проч.). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками. Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий. Логистика – это взгляд на все бизнес-процессы предприятия через призму издержек, с целью их оптимизации, контроля и управления ими. По сути, область применения логистики настолько специфична и нова, что в настоящий момент специалисты данной профессии на рынке труда испытывают большие трудности. В настоящее время можно отметить и более широкий подход к логистике, который кроме вышеназванного включает анализ рынка поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, а также гармонизацию интересов участников процесса движения товаров. В этом случае многие функции маркетинга переходят к логистике. Контроль за состоянием запасов – техническое средство реализации политики управления материальными запасами. В процедуру контроля запасов входят учет наличия запасов, регулярное отслеживание приходов/расходов. Эти операции особенно эффективно могут выполняться с использованием автоматизированных систем управления. Систематизация методологических принципов логистического управления коммерческой деятельностью предприятия, основанная на авторской концепции взаимодействия потоковых процессов, представлена выше. К основным общетеоретическим и общесистемным принципам, необходимым для реализации логистической концепции взаимодействия потоковых процессов, следует отнести принципы единства, существенных связей, целостности, адаптивности и др. К основным концептуальным логистическим принципам управления взаимодействием потоковых процессов относятся принципы сочетания, реализации, адекватности, оптимальности и др. На основе полученных результатов исследования можно сделать следующие выводы: 1. Функциональные подразделения организации бизнеса участвующие в управлении движением потоков, имеют локальные цели и задачи (интересы). 2. Одна из основных задач службы логистики в компании - предотвращение и разрешение межфункциональных конфликтов путём эффективной координации деятельности подразделений организации. 3. Служба логистики как звено, обладающее интегрирующим и координирующим потенциалом практически на всех уровнях организационной иерархии и реализующее процессный принцип управления потоками, имеет реальные возможности и инструменты для согласования локальных целей подразделений компании и глобальных, системных целей организации. На основании изученного материала, я считаю необходимым автоматизировать процесс логистики в ООО «Кораблик». Библиографический списокАникин Б.А. Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие. М.: Проспект, 2016. - 439с. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. Учебник для вузов. 9-е издание, стер. - М.: Высшая школа, 2017. - 479 с. Елисеева И.И., Курышева С.В., Гордеенко Н.М. и др. Практикум по эконометрике: Учебное пособие. Под редакцией И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2017. - 192 с. Леонтьев В.В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика: Перевод с англ. М.: Политиздат, 2018. - 415 с. Лубенцова В.С. Математические модели и методы в логистике. Учебное пособие. Под редакцией В.П. Радченко. - Самара. Самар. гос. техн. ун-т. 2016. - 157 с. Лукинский В.С. Модели и методы теории логистики: учебное пособие. СПб.: Питер, 2018. - 448 с. Н.Г. Филонов. Логистика: учебное пособие. Томск: Издательство томского педагогического университета, 2017. - 250 с. Плоткин Б.К., Делюкин Л.А., Экономико-математические методы и модели в логистике: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. - 96 с. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 616 с. Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками: Учебник. М.: Изд-во БЕК, 2017. - 120 с. Щербакова В.В. Основы логистики. - СПб.: Питер, 2017. - 432 с. Экланд И. Элементы математической экономики / Перевод с англ. - М.: Мир, 2018. - 248 с. 13.Отчет о прибылях и убытках форма 2 Бухгалтерский баланс Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: учеб.пособие.-М.:Проспект,2018-416с. Котлер Ф. Основы маркетинга.—М.: Прогресс, 2018. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. –М.: Высш. школа, 2018. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: учебник для вузов. 2-е изд.,перераб. и доп - М.: ЮНИТИ, 2016-623 с. Аникин Б.А. Практикум по логистике: Учебное пособие. Издание 2-е переработанное. – М.: Высшее образование, 2018, 280 стр. Белоусов А. Г., Стаханов Д. В., Стаханов В. Н. Коммерческая логистика. – Ростов на Дону: Феникс, 2017. – 224 с. Николайчук В. Е. Логистика: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2001. – 160 с. Приложения Рисунок 1.1 - Система «точно вовремя»  Рисунок 1.2 - Система «сделай-передай»  Рисунок 2 - Изменение количества работников за последние 3 года  Рисунок 3 - График поставки товаров за 2018 год  Рисунок 4 - Поступление и расход материальных ресурсов
Таблица 2 «Характеристика основных поставщиков»
Таблица 3 «Выполнение плана поступления товаров по товарным группам» | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||