Отчёт по практике. 1070512 Отчёт по практике. Программа по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 27 Масштабы капиталовложений в проект для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат 30

• Название: Программа по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 27 Масштабы капиталовложений в проект для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат 30
• Анкор: Отчёт по практике
• Дата: 25.02.2023
• Размер: 223.13 Kb.
• Имя файла: 1070512 Отчёт по практике.docx
• Тип: Программа; #954257
• страница: 1 из 11

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Общая характеристика организации 4

2. Эффективность функционирования элементов логистической системы на уровне предприятия (подразделения, участка) 10

3. Мониторинг показателей эффективности поставщиков, посредников, перевозчиков, складского хозяйства, каналов распределения 12

4. Логистические издержки на уровне предприятия (подразделения, участка) 17

5. Предложения по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 26

6. Программа по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 27

7. Масштабы капиталовложений в проект для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат 30

8. Инвестиционный проект (резюме проекта) для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 31

9. Выбор наилучшего варианта финансирования программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 33

10. Эффективность капиталовложений для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат 34

Заключение 37

Список использованной литературы 38

Приложения 40

Введение

Объектом исследования является ОАО «Нефрит-Керамика». Предметом исследования является управление материальными потоками организации.

Целью прохождения практики является анализ управления логистическими затратами в складской логистике и пути их оптимизации в ОАО «Нефрит-Керамика».

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

- провести анализ эффективности управления материальными потоками в компании,

- выявить проблемы организации управления материальными потоками в складской логистике,

- предложить направления повышения эффективности управления материальными потоками в складской логистике,

- провести оценку эффективности разработанных мероприятий.

Эмпирическая база исследования включает: квартальную и годовую отчётность предприятия; статистические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати.

Для обработки первичной информации использовались общенаучные системы методов и приёмов проведения финансового анализа и синтеза, а также специфические методы исследования: монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический.

Структура работы состоит из введения, 10 глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. Общая характеристика организации

Открытое акционерное общество «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» — российский производитель керамической плитки и декоративных элементов, входит в пятерку лидеров керамической отрасли в РФ. Цель предприятия – предоставить покупателям широкий выбор качественных и экологически безопасных отделочных материалов. Производство полностью оснащено современным оборудованием ведущих машиностроительных компаний из Италии и Испании. С 2002 по 2013 год на производстве произошла полная замена устаревшего оборудования. На месте четырех конвейерных линий, выпускавших 4 млн. кв. керамических плиток в год только одного формата 150 х 150 мм, появились три конвейерные линии производительностью 8,3 млн. кв. м в год. Вместо одного формата стали производить двенадцать с максимальным размером граней 310 х 500. А в год 25-летия ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» на потоке появился новый формат 200 х 600.

С 2002 года ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» — участник международных строительных выставок «Mosbuild», с 2017 – BATIMAT (г. Москва). ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» имеет зарегистрированный товарный знак — свидетельство Роспатента № 145891 от 16.09.96. Срок его действия продлен до 21.06.2024 года.



Рис. 1 – Организационная структура управления ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА»
Генеральному директору подчиняются начальник производства, заместитель генерального директора, главный бухгалтер, руководитель производственно-экономической группы, отдел кадров, а также секретарь.

Внешний контроль за деятельностью ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» осуществляется при помощи аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятии.

Специфика деятельности ОАО «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» определяет структуру персонала, составляющими которого являются: обслуживающий персонал; административно-хозяйственный персонал.

ОАО «Нефрит-Керамика» занимает устойчивое положение на рынке керамической плитки и керамогранита. Производитель постоянно разрабатывает новые дизайны, так как тенденции рынка постоянно меняются в соответствие с требованиями потребителей. Из интервью генерального директора Михаила Медведовского для журналистов MosBuild 2021: «Тенденция такая, что если раньше коллекция жила 7-10 лет, то сейчас 3-5 лет максимум, поэтому наш дизайнерский отдел работает непокладая рук…». Сейчас ассортимент плиток ТМ «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» насчитывает 117 коллеккций, ТМ «1721 Ceramique Imperiale» - 21.

По данным выручки с сайта audit-it 2020 ОАО «Нефрит-Керамика» находится на 8 месте в рейтинге организаций производителей керамической плитки в России.

Рассмотрим таблицу 1 приложения.

Производство керамической плитки в 2021 году увеличилось на 4,7% и составило 197,04 млн м2 (в сравнении с 2020 г. – 188,2 млн м2), из этого напольная плитка – прирост на 4,6% (52 млн м2; 2020 – 34,6 млн м2); фасадная плитка – прирост на 6,4% (109,3 млн м2, 2020 – 80,1 млн м2); облицовочная – снижение на 11 % (55,1 млн м2; 2020 – 73,4 млн м2).

Увеличение потребности рынка в керамической плитке объясняется ростом строительства. В связи с развитием инфраструктуры российских городов производится строительство торговых центров, офисов и районов элитного жилья. Так, международная консалтинговая компания Cushman & Wakefield (предоставляет услуги по решению вопросов инвестиций в строительство и аренду) прогнозирует в 2022 году строительство торговых центров в России площадью 600 000 м2, причем преимущественно в регионах с населением менее 500 000 человек, так как рынок торговой недвижимости в крупных городах (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань, Уфа и т.д.) стал достаточно насыщен и спрос у арендаторов в регионах с низким насыщением выше.

В общем, на рынке керамической плитки наблюдается положительная динамика развития. Рост строительства и государственное регулирование экономики влияют на увеличение объёмов производства.

По данным аналитического сайта Ru-Stat за 2021 год Россия экспортировала примерно 416 000 тонн (+1,3% к 2020 году – 410 600 тонн). В денежном выражении экспорт составил 146 млн долларов (+1,3% к 2020 году – 144,1 млн долларов).

В тройку лидеров стран-экспортёров входят: Казахстан (45,2% от общего уровня экспорта – 188 000 тонн, 65,9 млн долларов), Беларусь (13,5% - 56 000 тонн, 19,7 млн долларов), Украина (7,4% - 30 700 тонн, 10,8 млн долларов). Объём импорта в страну составил 1 059 204 тонн, в стоимостном выражении – 529,2 млн долларов. В тройку стран-импортёров входят: Китай (32% - 63,8 млн долларов, 125,4 тыс. тонн); Германия (12,2% - 24,3 млн долларов, 47,8 тыс. тонн); Испания (10,1% - 20,1 млн долларов, 39,6 тыс. тонн).

Рост объёмов ввозимой продукции из Китая обуславливается дешевизной продукта, так как покупательский спрос в связи со снижением реальных доходов населения падает. На основе данного анализа РРЦ были рассчитаны средние РРЦ производителей.

Рассмотрим таблицу 2 приложения.

Из анализа сравнительных РРЦ были выделены ценовые сегменты рынка керамической плитки:

Премиум от 1 300 руб. / м2 - ОАО «Керама Марацци» (1 327,7 руб. / м2);

Высокий от 1 000 до 1 300 руб. / м2 - ПАО «Завод Керамических Изделий» Уралкерамика (1 020,81 руб. / м2);

Средний от 700 до 1 000 руб. / м2 - ОАО «Шахтинская керамика» (716,1 руб. / м2), ОАО «НЕФРИТ - КЕРАМИКА» (747,1 руб. / м2), ОАО «Церсанит Трейд» ТМ Cersanit (834 руб. / м2), ЗАО «Керамин Санкт-Петербург» ТМ Azori (861,8 руб. / м2).

Низкий до 700 руб. / м2 - ОАО «Евро-Керамика» (432,7 руб. / м2), ОАО «Волгоградский керамический завод» (642,6 руб. / м2), АО «Сокол» (631,5 руб. / м2).

Анализируемые компании конкуренты представлены в таблице 3 приложения.

Определение долей конкурентов проводилось, исходя из данных сайта audit-it по годовой выручке организаций по виду деятельности - 23.31 «Производство керамических плит и плиток». Рассматриваемый регион - РФ.

Наибольшую долю рынка из анализируемых производителей занимают ОАО «Керама Марацци» – 25,08%, ОАО «Церсанит Трейд» – 12,5%.

На основании данных о долях рынка компаний была составлена карта конкурентов, отображающая наглядное их положение на рынке, а также для расчёта темпов роста – таблица, отображающая доли рынка компаний за 2019 год (доли определялись также по показателям выручки).

ОАО «Керама Марацци» занимает наибольшую долю рынка среди анализируемых компаний – 25,08%, имеет высокие темпы роста (+12,7% за 2020 год). Соответственно является лидером в плане цены – средняя цена на продукцию 1 327,5 руб/м2. Компании, занимающие такое рыночное положение, пытаются расширять свой рынок, привлекая новых потребителей, пропагандируя новые методы применения своей продукции и увеличивая число повторных покупок.

ОАО «НЕФРИТ - КЕРАМИКА» – доля рынка 4,14%, темп роста 12,53%, ПАО «ЗАВОД КЕРАМИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ» (Уралкерамика) – 5,6%, 7,01%, ОАО «Церсанит Трейд» (Cersanit) – 12,5%, 8,94%, ОАО «ШАХТИНСКАЯ КЕРАМИКА» – 3,63%, 3,54% - имеют высокие темпы роста, но занимают маленькую долю рынка. Обычно деятельность таких фирм направлена на инвестирование в диверсификацию. Также имеют невысокий уровень осведомленности потребителей [2].

ОАО «ЕВРО-КЕРАМИКА» - доля рынка 3,05%, темп роста - 2,75%, ЗАО «КЕРАМИН САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» – 2,1%, -4,18 %, АО «СОКОЛ» – 0,78%, -33,68% - имеют низкие доли рынка и отрицательные темпы роста. ОАО «Волгоградский керамический завод» - 5,01%, 0,15% имеет низкий темп роста, но большую долю рынка.

Проведем анализ показателей деятельности компании – (таблица приложения).



Рис.2. Показатели деятельности компании
Качество маркетинга компании «Нефрит-Керамика», а также других процессов, которые связаны с достижением конкурентного преимущества на рынке, находится на низком уровне, о чем свидетельствует сокращение объема выручки компании c 2 179 500 тыс. руб. до 2 115 610 тыс. руб. (на 2,93%). Качество политики управления себестоимостью продукции и услуг улучшается, о чем свидетельствует выявленная динамика снижения себестоимости быстрее по сравнению с показателем выручки (на 87,48% и на 97,07% соответственно) [13].

В целом политика управления производственной деятельностью компании «Нефрит-Керамика» была эффективной, так как в конечном итоге после расходования средств на приобретение сырья и материалов, оплату труда производственного персонала, осуществление других расходов, предприятие сформировало в 2021 г. положительный объем валовой прибыли в размере 394 706 тыс. руб., что обеспечивает менеджмент средствами, которые можно направить на мероприятия краткосрочного и долгосрочного усиления рыночной позиции [14].

Предприятие способно создавать прибыль в рамках своей операционной деятельности, о чем свидетельствует объем заработанной прибыли от продаж в размере 311 482 тыс. руб. Следовательно, сформированный фонд средства можно направить на погашение финансовых расходов, выполнение обязательств перед государством касательно налога на прибыль, на осуществление других расходов. Размер показателя увеличился на 71,38%.

Чистая прибыль компании «Нефрит-Керамика» равна 39 006 тыс. руб. в 2019 г. На конец 2021 г. зафиксировано увеличение показателя компании «Нефрит-Керамика» по сравнению с 2019 г. на 369,32%. Если собственники оценивают предприятие как перспективное, то они также могут инвестировать обратно заработанную чистую прибыль.