Отчёт по практике. 1070512 Отчёт по практике. Программа по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 27 Масштабы капиталовложений в проект для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат 30

• Название: Программа по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 27 Масштабы капиталовложений в проект для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат 30
• Анкор: Отчёт по практике
• Дата: 25.02.2023
• Размер: 223.13 Kb.
• Имя файла: 1070512 Отчёт по практике.docx
• Тип: Программа; #954257
• страница: 6 из 11

10. Эффективность капиталовложений для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат

Рассмотрим таблицу 2.
Таблица 2 - Оценка инвестиционной привлекательности мероприятия, тыс. руб.

Показатель	0,75%	1,25%	2,5%
Отток средств
Начальные расходы	7 180	7 180	7 180
Всего	7 180	7 180	7 180
Приток средств
Чистая прибыль	216,022	6405,982	16450,16
Всего	216,022	6405,982	16450,16
Чистый денежный поток	-7012,99	-774,018	9270,16
Коэффициент дисконтирования, i=7,75	5,02	5,02	5,02
Дисконтированный денежный поток	-7009,86	-2066,75	5 520

Рис.14 Показатели эффективности проекта при различных вариантах
Сведем в таблицу показатели эффективности проекта при различных вариантах:
Таблица 3 - Показатели эффективности проекта при различных вариантах

	0,75%	1,25%	2,5%
NPV	-7009,86	-2066,75	5520,29
индекс рентабельности (PI)	0,02	0,71	1,77
Показатель окупаемости	отказ от практической реализации проекта	отказ от практической реализации проекта	3 года и 128,27 дней

Таким образом, на основании таблиц, можно сделать выводы, что реализация проекта будет эффективна в том случае, если будет гарантирован определенный уровень прибыли – не менее 2,5%.

Для этого необходимо особое внимание уделить обучению персонала по работе с новой технологией. Также стоит обратить внимание на маркетинговые расходы – необходимо провести полномасштабную рекламную кампанию деятельности организации.

Подводя итог, следует отметить, что проект целесообразно внедрить в практику, о чем свидетельствуют соответствующие показатели экономической эффективности.

Сумма чистого дисконтированного потока равна 5520,29 тыс. руб., а рентабельность инвестиций составит 177 %. ОАО «Нефрит-Керамика» были проведены внесения изменений в части документооборота, внесение изменений в служебные обязанности работников информационной технической службы, а также бухгалтерии и прочих подразделений в связи с изменением методов расчета оплаты и подготовки документов и отчетности которые были внесены с учетом введения в ОАО «Нефрит-Керамика» технологии блокчейн.

В связи со сменой служебными обязанностями сотрудников, а также перечисленных изменений, в настоящее время ОАО «Нефрит-Керамика» разрабатывает методы обучения сотрудников под приведенные изменения.

После прохождения обучения и получения новых должностей ОАО «Нефрит-Керамика» будет разработана система повышения оплаты труда, а также полное внесение изменений в кадровые документы.

Итогом всех перечисленных систем внедрения блокчейн в ОАО «Нефрит-Керамика», будет увеличение квалификации сотрудников, качества работы, уменьшение затрат на переобучение и найм дополнительных сотрудников, а также предоставление полной и развернутой информации для клиентов, что в свою очередь увеличит клиентооборот.

Реализация внедрения технологии блокчейн поможет ОАО «Нефрит-Керамика» не только усовершенствовать систему транспортно-логистических услуг, но и увеличить общую прибыль от осуществляемой деятельности.