Отчёт по практике. 1070512 Отчёт по практике. Программа по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 27 Масштабы капиталовложений в проект для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат 30
 Скачать 223.13 Kb.
|
7. Масштабы капиталовложений в проект для реализации мероприятий по оптимизации логических затратОфициальные документы: 80 000 руб. Бизнес-план Blockchain: 2 800 000 руб. Внедрение Blockchain в веб-сайт ОАО «Нефрит-Керамика»: 180 000 руб. Смарт-контракты: 1 365 000 руб. Юридические платежи: для легализации нового запуска 500 000 руб. Децентрализованная среда разработки приложений: она больше подходит для аудитории разработчиков 5 000 руб. Маркетинговые кампании: маркетинг нового изменения 10 000 руб. Протоколы борьбы с отмыванием денег: на рассмотрении стоимость от 50 000 руб. до 250 000 руб. Дополнительный уровень безопасности: на рассмотрении от 400 000 руб. Улучшение уже существующих функций: на рассмотрении 1 600 000 руб. Систематизируем начальные инвестиции в таблице. Для реализации предложенного проекта необходимо осуществить начальные расходы в размере 7 180 тыс. руб. 8. Инвестиционный проект (резюме проекта) для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка)Прежде всего, нами предлагается применит данную технологию в деятельность транспортно-логистических подразделений – это служба снабжения и служба логистики. Одно из ключевых различий между типичной базой данных компании ОАО «Нефрит-Керамика» и блокчейном - способ структурирования данных. Рассмотрим этапы внедрения проекта:  Рис.13 Этапы внедрения проекта Внедрение технологии в действующую бизнес-модель ОАО «Нефрит-Керамика» стоит начать с определения вида блокчейна. В интересах предприятия имеет место использовать не публичный и не частный, а блокчейн-консорциум - это такие блокчейны, к которым каждый может подключиться для просмотра, но добавлять информацию или подключить свой узел участник может только с разрешения других участников. Чтобы обеспечить надежность хранимых данных и минимальную устойчивость системы одновременно должно функционировать не менее 4 узлов-валидаторов, которые объединены в одноранговую сеть. В стандартной конфигурации «Exonum» число валидаторов: от 4 до 20. Полные узлы могут работать на компьютерах под управлением «UNIX»- подобных операционных систем. Предпочтение следует отдавать «Linux», последние стабильные дистрибутивы: «Ubuntu», «CentOs». Предварительный анализ говорит, что полные узлы также могут быть развернуты на дистрибутивах «AltLinux». В таблице приложения представлены элементы и условия функционирования блокчейн-технологии в компании ОАО «Нефрит-Керамика» В компании возможно использование двух типов блокчейн-сетей: Общедоступные блокчейн-сети. К общедоступной блокчейн-сети может присоединиться любой пользователь. Частные блокчейн-сети. Частная блокчейн-сеть, так же как и общедоступная блокчейн-сеть, представляет собой децентрализованную одноранговую сеть. Для расчёта экономической эффективности внедрения технологии блокчейн рекомендуется определить факторы, которые формируют экономический ущерб на предприятии. В ходе исследовательской работы была составлена авторская модель взаимодействия факторов снижения трансформационно-трансакционных затрат, влияющих на эффективность предприятия. Стоимость внедрения блокчейна полностью зависит от специфики, характеристик, качества и, разумеется, географического положения ОАО «Нефрит-Керамика». Поскольку коды написанные для блокчейна нельзя вернуть и их можно развернуть один раз, каждая копейка, потраченная на качество, того стоит. Для этого ОАО «Нефрит-Керамика» сосредоточен на хорошо написанном коде и защищенной от взлома среде. 9. Выбор наилучшего варианта финансирования программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка)Источники средств для проекта – собственные средства, нераспределенная прибыль прошлых лет. Рост прибыли планируется в размере 20% от общей суммы выручки. Как упоминалось выше, сумма чистой прибыли составила 183 064 тыс. руб. Рассмотрим три варианта роста прибыли компании: оптимистический- рост прибыли планируется в размере 2,5% от общей суммы доходов от транспортировки. реальный- рост прибыли планируется в размере 1,25% от общей суммы доходов от транспортировки. пессимистический- рост прибыли планируется в размере 0,75% от общей суммы доходов от транспортировки. Таблица 1 - Экономический эффект в рамках предложенного мероприятия, тыс. руб.
Рассмотрим оценку инвестиционной привлекательности мероприятий в соответствии с тремя вариантами прогноза: |