Анализ влияния факторов бизнес-окружения на деятельность хозяйствующего субъекта. курсовая. Анализ влияния факторов бизнесокружения на деятельность хозяйствующего субъекта
 Скачать 206.86 Kb.
|
1.5. КритикаВ марте 2011 года Роспотребнадзор России подал в суд иск с требованием о дисквалификации (лишении права занимать руководящие должности) председателя правления Альфа-банка Рушана Хвесюка. При этом федеральное ведомство основывалось на том, что банк, в нарушение федерального закона о защите прав потребителей, указывал в кредитных соглашениях с физическими лицами единственно возможным местом судебных разбирательств суд Москвы (то есть клиентам банка из других регионов предлагалось судиться с банком только в столице России). В том же году Хвесюк лишился поста председателя правления Альфа-банка. В августе 2021 года Коммерсанту стало известно о том, что Генпрокуратура добивается взыскания более 126 млн $ с Альфа-банка и содержащегося в СИЗО Михаила Абызова в связи с тем, что действия ответчиков носят «антисоциальный», противный «основам правопорядка и нравственности» характер, а их главной целью являлась легализация коррупционного имущества и его сокрытие от контролирующих органов. 22 сентября того же года «Ведомости» написали о том, что Альфа-банк и Генпрокуратура России заключили мировое соглашение и договорились больше не оспаривать действия друг друга по данному делу, при этом банк направил средства на благотворительность в сфере образования и просвещения в России. Председатель совета директоров Альфа-банка Пётр Авен выразил благодарность прокуратуре за конструктивный подход. 2. Анализ факторов макроокружения АО «Альфа-Банк». PEST-анализ.PEST-анализ — это маркетинговый инструмент для долгосрочного планирования в бизнесе, который позволяет учесть влияние факторов окружающей среды. Прогнозирование последствий такого влияния помогает принимать обоснованные решения, минимизировать ошибки. PEST-анализ — макроэкономическая модель исследования внешнего окружения предприятия. Методику используют, чтобы изучить потенциальный рынок при выводе нового продукта, для оценки основных тенденций, а также для выявления рисков и возможностей. ббревиатуру образуют четыре английских слова: P — Politics (политика). E — Economics (экономика). S — Socio-culture (социум-культура). T — Technology (технологии). Автор анализа — профессор Гарвардского университета Фрэнсис Агилар. Ещё в 1967 году он придумал инструмент сканирования макросреды и назвал его ETPS. Под этим названием метод вошёл в книгу «Сканирование деловой среды». Позже для упрощения произношения название изменили на PEST. Иногда метод называют STEP-анализом — от перемены мест факторов суть инструмента не меняется. В некоторых случаях методику дополняют иными факторами, имеющими значение для конкретного предприятия. Например, анализ PESTEL — это PEST-анализ, расширенный факторами Ecological (экология) и Legal (право). При добавлении фактора Industry analysis (отраслевой анализ рынка) получается PESTELI-анализ. А метод LONGPEST-анализа вытекает из выполнения PEST-анализа на разных уровнях— Local (локальном) + National (национальном) + Global (глобальном). Перечисленные внешние факторы закономерно выбраны основополагающими признаками макросреды. Вместе они создают helicopter view — «взгляд орла», или всестороннюю оценку положения компании на рынке. Цель PEST-анализ — долгосрочное планирование стратегии предприятия. Период прогнозирования равен 3-10 годам с ежегодной корректировкой. PEST-анализ предполагает выявление значимых внешних факторов, их анализ, оценку воздействия и разработку стратегии, которая наиболее полно отвечает сделанным прогнозам о влиянии внешнего окружения. PEST-анализ незаменим, потому что: выявляет возможности и вероятные угрозы; указывает на тенденции в деловой среде, что помогает не «плыть против течения»; предотвращает проекты, для которых высока вероятность краха вне зависимости от действий компании; формирует объективное представление о среде при выходе на незнакомые рынки либо в новые ниши. Основная причина, для чего используется данная методика, — объективная оценка возможностей предприятия и перспектив его развития. Небольшой стартап может себе позволить интуитивные решения, обусловленные личным представлением об окружающей обстановке. А вот для среднего и крупного бизнеса отсутствие чёткого понимания внешней ситуации может обернуться провалом. 2.1. Политические факторыПолитическая обстановка оказывает весомое влияние на состояние бизнес-среды. Один новый закон может обеспечить дополнительные возможности либо ограничить перспективы работы. Поэтому при PEST-анализе изучают: общемировую политическую ситуацию (сотрудничество и противостояние стран, санкции, льготы); внешнюю политику государства, под чьей юрисдикцией находится компания; внутреннюю государственную и налоговую политику; степень влияния государства на конкретную отрасль; наличие законодательных послаблений, субсидирования или поддержки; нюансы межгосударственных соглашений. |