вкр. Аннотация работы
 Скачать 176.5 Kb.
|
|
ООО «ЭлектроХимСтрой» сотрудничает с поставщиками, находящимися за пределами Уральского федерального округа. Проведя мониторинг, выяснилось, что на территории УРФО находится порядка 12 заводов, производящих лакокрасочные материалы, и 6 заводов электротехнического оборудования, поэтому существует высокая вероятность найти нового поставщика с более низкими закупочными ценами и товаром, соответствующего качества. Таблица 29 – Снижение затрат за счет поиска новых поставщиков
На данный момент «ЭлектроХимСтрой» сотрудничает с ООО «Оптимикс» (г. Подольск), согласно их прайс-листу 1 тонна белой фасадной краски стоит 90, 36 тыс.р., 1 тонна такой же краски на Челябинском лакокрасочном заводе ООО «Фаст Про» стоит 87,7 тыс.р. Закупая продукцию в Челябинске затраты можно снизить на 3,03 %, себестоимость снизится на 385,42 тыс.р. в год (таблица 29). Проведение реорганизации запасов предполагает увеличение объема запасов. Исходя из выручки за прошедший год и текущих товарных запасов в организации продолжительность периода оборота запасов составила 6 дней. С учетом удаленности поставщиков, возникновения форс-мажорных обстоятельств организация может остаться без запасов, тем самым снизится выручка, поэтому возникает необходимость в увеличении продолжительности периода оборота запасов до 14 дней (примерно в 2,3 раза). Таблица 30 – Увеличение продолжительности периода оборота запасов
Направление «Расширение рынка сбыта» реализуется путем выхода на рынок розничных продаж. Для этого предприятию необходимо будет купить или арендовать торговое помещение для магазина, оборудование, закупить товары, нанять сотрудников. Изначально такие мероприятия потребуют инвестиций, но в дальнейшем, при правильном подходе, они окупятся и в ближайшее время начнут приносить прибыль. Прежде чем открыть магазин, необходимо оценить рынок сбыта, возможных конкурентов, предусмотреть угрозы и риски, которые могут возникнуть в процессе деятельности, изучить спрос и т.д. Для открытия розничного магазина в 2016 году нам потребуются некоторые вложения (таблица 31), для этого мы можем воспользоваться нераспределенной прибылью предыдущего года, но также можно рассмотреть получение кредита. Магазин планируется расположить в арендуемом торговом помещении площадью 45 кв.м. Средняя стоимость 1 кв.м в центре города Кургана с учетом коммунальных платежей составляет 572 р. Для реализации планируется закупить товары на сумму 300 тыс.р. В состав оборудования входят витрины, кассовый аппарат и т.д. на общую сумму 70 тыс. р. В штат сотрудников, на первое время, планируется принять 2 продавца-кассира, заработная плата в месяц 1 работника составит 17 тыс.р. Таблица 31 – Затраты, необходимые для открытия магазина в первый месяц
Для определения целесообразности получения кредита рассмотрим таблицу 32. В среднем по России процент предоставления кредита составляет 20%. С учетом наличия достаточной нераспределенной прибыли (в 2015 году составила 494 тыс.р.) получение кредита является нецелесообразным. Таблица 32 – Выявление целесообразности получения кредита на открытие магазина
Рассмотрим некоторые преимущества открываемого магазина: выгодное местоположение в центре города, в отличие от других подобных магазинов, которые в основном располагаются в отдаленных районах города; наличие уже имеющихся поставщиков исключает необходимость в их поиске, так же имеются предоставляемые ими скидки; за счет предыдущего преимущества, цена товаров, представленных в магазине, будет значительно ниже по сравнению с другими розничными магазинами. Рассмотрим экономическую эффективность открытия магазина в таблице 33. Выручка рассчитывается с учетом наценки в 25%. В квартал розничным магазином планируется получение выручки в размере 800 тыс.р., это связано с тем, что у магазина еще нет постоянной клиентской базы, так же на 4 квартал приходится спад спроса на лакокрасочные материалы.. Не смотря на это рентабельность продаж составит 20%. В 2017 году у магазина появится клиентская база, на основе анализа спроса можно будет выделить наиболее востребованные позиции товара и изменить состав и структуру ассортимента, в результате чего увеличится выручка. Срок окупаемости составил 3 месяца. Таблица 33 – Экономическая эффективность открытия розничного магазина, 2016 г.
Реализация вышеперечисленных направлений позволит улучшить финансовое состояние ООО «ЭлектроХимСтрой». Оценка эффективности предложенных мероприятий Для того чтобы наиболее полно оценить эффективность и целесообразность предложенных мероприятий составим прогнозный бухгалтерский баланс (таблица 34) и отчет о финансовых результатах (таблица 35). При составлении прогнозного баланса стоимость оборотных активов увеличится на 2269 тыс.р. за счет увеличения стоимости запасов на 659 тыс.р. и денежных средств на 1596 тыс.р.. В пассиве, за счет увеличения выручки и снижения затрат, увеличится нераспределенная прибыль на 2941 тыс.р., кредиторская задолженность снизится на 178 тыс.р., уставный капитал не изменится. Открытие розничного магазина отразится на увеличении выручки на 1589 тыс.р., а за счет отказа от услуг посреднических фирм и поиска более выгодных поставщиков себестоимость продаж снизится на 663 тыс.р. Таблица 34 – Прогнозный баланс ООО «ЭлектроХимСтрой» на 2016 год, тыс.р.
Таблица 35 – Прогнозный отчет о финансовых результатах ООО «ЭлектроХимСтрой» на 2016 год, тыс.р.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||