Антикризисная стратегия предприятия. Антикризисная стратегия предприятия
 Скачать 172 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Факультет Инженерно-экономический Кафедра «Экономика и менеджмент» Дисциплина «Современные проблемы управления финансами предприятий» РЕФЕРАТ Тема: Антикризисная стратегия предприятия Выполнил студент ___________________ /___________________________/ подпись инициалы, фамилия Курс 1 Группа СММЗ-11 Направление/ специальность_______________________________________________ Дата : Ульяновск 2021 г. Содержание Введение 2 1. Кризис предприятия: понятие, причины, формы 3 1.1. Понятие и причины кризиса предприятия 3 1.2. Формы кризиса предприятия 7 2. Особенности антикризсной стратегии предприятия 11 2.1. Понятие и виды антикризисной стратегии предприятия 11 2.2. Этапы разработки антикризисной стратегии предприятия 14 2.3. Реализация антикризисной стратегии предприятия 17 Заключение 22 Список использованной литературы 23 ВведениеАдаптация к рыночным условиям ведения бизнеса в рамках жесткой конкуренции приводит к несостоятельности отдельных хозяйствующих субъектов или их временной несостоятельности. Чтобы выжить на рынке и сохранить конкурентоспособность, все предприятия должны время от времени вносить изменения в свою деловую деятельность. Антикризисная стратегия предприятия позволяет установить: как компания может противостоять изменениям окружающей среды (происходящим часто, нерегулярно и почти непредсказуемо); с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь своих целей. Цель данной работы – рассмотреть антикризисную стратегию предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить понятие, причины и формы кризиса предприятия. 2. Охарактеризовать формы кризиса предприятия. 3. Рассмотреть понятие и виды антикризисной стратегии предприятия. 4. Выявить этапы разработки антикризисной стратегии предприятия. 5. Изучить реализацию антикризисной стратегии предприятия. 1. Кризис предприятия: понятие, причины, формы1.1. Понятие и причины кризиса предприятияСлово «кризис» происходит от греческого слова «crisis», что означает «предложение, решение по любому вопросу или в сомнительной ситуации». Это также может означать «выход, разрешение конфликта» (например, военный). Словарь Вебстера определяет кризис как «поворотный момент в лучшую или худшую сторону», как «момент, требующий решения» или «критический период». Словарь Вебстера также определяет кризис как «ситуацию, которая достигла критической фазы». Понятие «кризис предприятия» описывает в современной экономической литературе различные явления в жизни предприятия, от просто вмешательства в функционирование через различные конфликты до разрушения предприятия. Кроме того, кризис предприятия можно понимать как незапланированный и нежелательный, ограниченный во времени процесс, который может существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия. Тип находящихся под угрозой фундаментальных / концептуальных целей предприятия и размер этой угрозы определяют силу кризиса. Кризис предприятия представляет собой поворотный момент в последовательности процессов событий и действий. Для кризисной ситуации характерны два варианта ее преодоления, или это ликвидация предприятия как экстремальной формы, или успешное преодоление кризиса. Кризисы являются показателем развития отдельного предприятия, которое может не соответствовать развитию других предприятий или отрасли в целом. Это связано с тем, что каждое предприятие обладает сугубо индивидуальным развитием, возможностями и средствами и подчиняется законам и принципам циклического развития всей социально-экономической системы. У него свои циклы и кризисные ситуации [4, c. 105]. Ниже приведены основные симптомы, которые указывают на приближающийся кризис. 1. Снижение спроса на продукцию предприятия и одновременный рост спроса на продукцию конкурирующих предприятий. 2. Негативная динамика со стороны внешней среды: уменьшение объемов материально-сырьевых ресурсов, рост цен на сырье и технику. 3. Снижение темпов производства в соседних отраслях. 4. Утрата конкурентного статуса на фоне общего усиления конкуренции на рынке. 5. Неблагоприятные меры правительства в сфере предпринимательства: повышение таможенных пошлин, налоговых ставок, нежелательные изменения курса рубля. 6. Нестабильная ситуация в регионе, где расположена компания. Это может быть неблагоприятная экологическая, политическая, социальная ситуация. 7. Нестабильность действий иностранных партнеров. 8. Новые открытия и инновационные разработки конкурирующих предприятий. 9. Старение и износ технической базы предприятия: износ, устаревание, использование технологий, вызывающих убытки и снижающих качество продукции. 10. Трудности с персоналом: недостаточный профессиональный уровень, неадекватность навыков сотрудников новым требованиям и технологиям, снижение интереса. 11. Неадекватная организация управленческой структуры, ее стагнация. 12. Финансовая политика характеризуется наличием заемных средств, падением курса акций компании. Итак, симптомов кризисов очень много. Симптомы - это первые признаки, самые первые «звонки». Они проявляются в различных показателях и, главное, в их динамике, характеризующей функционирование предприятия. Анализ таких показателей, как, например, производительность труда, финансовое состояние, эффективность, текучесть кадров, может отражать состояние производственной базы предприятия. Важнейшую роль играют финансовые, экономические и социально-экономические показатели. Состояние показателей оценивается, с одной стороны, по нормативным значениям, а с другой - по отношению друг к другу [9, c. 47]. Кризис предприятия всегда вызван несоответствием его финансово-экономических показателей параметрам внешней среды. На причины кризиса влияет множество различных факторов. Есть две основные группы факторов: Внешние факторы (факторы, которые являются результатом изменений внешней среды: рыночные, политические, экологические, социальные и т. Д., То есть факторы, не зависящие от деятельности предприятия); Внутренние факторы (факторы, которые генерируются внутренней деятельностью предприятия). Внешние факторы кризиса можно разделить на: 1. Факторы социально-экономического развития: - Рост инфляции; - Нестабильность налоговой системы; - Нестабильность нормативного законодательства; - Снижение уровня реальных доходов населения; - Рост безработицы. 2. Рыночные факторы: - Снижение емкости внутреннего рынка; - Усиление монополизации на рынке; - Нестабильность валютного рынка; - Увеличение предложения товаров-заменителей (т. Е. Товаров, которые отличаются используемой технологией, имеют низкую цену, но также имеют одинаковое назначение). 3. Другие факторы: - Политическая нестабильность; - Стихийные бедствия (экологический фактор); - Рост преступной активности. Внутренние факторы кризиса можно разделить на: 1. Управление: - Высокий уровень коммерческого риска; - Недостаточное знание рыночных условий; - Неэффективный финансовый менеджмент; - Плохое управление производственными затратами; - Отсутствие гибкости в управлении; - Недостаточно качественная система учета и отчетности. 2. Производство: - Устаревшие и изношенные основные средства; - Низкая производительность труда; - Высокие энергетические затраты; - Перегружены объектами социальной сферы; - Отсутствие единства предприятия как имущественного комплекса; 3. Рынок: - Низкая конкурентоспособность продукции; - Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей [6, c. 218]. 1.2. Формы кризиса предприятияРазличают следующие формы кризисов предприятий: 1) стратегический кризис - затрагивает все аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия; обычно длительный срок; 2) кризис успеха - возникновение убытков для организации из-за недостатков управления; среднесрочный; 3) кризис несостоятельности (ликвидности) - возникает, если организация не может погасить свои обязательства; считается краткосрочным. В стратегическом кризисе факторы успеха нарушаются. Он, как правило, действует долго и возникает при низкой эффективности управления. Причины стратегического кризиса: • несвоевременная смена продукции (когда она производится на последних этапах жизненного цикла); • использование устаревших технологий; • сокращение инвестиций в исследования и разработки, новое оборудование, обучение и переподготовку персонала; • отсутствие инноваций. Все эти факторы формируют долгосрочную и устойчивую потерю объемов продаж и рынков. Кризис успеха возникает, когда организация несет убытки, на ликвидацию которых необходимо расходовать капитал. В будущем это может потребовать использования заемных средств. Примерами кризиса успеха являются потери, вызванные снижением оборота, ростом затрат, снижением цен, вымыванием оборотных средств. Покрытие убытков, как правило, влечет за собой дефицит оборотных средств, связанный с основной деятельностью по финансированию На которую компания последовательно вынуждена присылать следующие источники: 1) амортизация (которая ограничивает объем внутренних инвестиций во внеоборотные активы); 2) часть прибыли текущего периода; 3) нераспределенная прибыль прошлых лет; 4) часть оборотных средств, ранее выделенная для формирования соответствующих резервов (страховка, транспортный резерв, ремонтный фонд, резервы на отдых работников и т. д.); 5) часть резервных накоплений (резервы по сомнительным долгам, отпускные, резервы под обесценение финансовых вложений и запасов); 6) часть текущей кредиторской задолженности по платежам поставщикам, в бюджет, работникам организации (стабильные обязательства); 7) краткосрочные, а впоследствии и долгосрочные кредиты и займы. На начальных этапах кризис успеха может привести к последовательному уменьшению собственного капитала, а в будущем, если не будут приняты соответствующие антикризисные меры, к отрицательному значению собственного капитала [10, c. 231]. Кризис дефолта, способности (ликвидности), в отличие от первых двух форм, является внешним проявлением нарушений в функционировании организации. Кризис ликвидности может развиваться по разным причинам: 1) временная нехватка платежных средств в связи с их обездвиживанием или неполучением, срывом покупателями оплаты за поставленную продукцию. На фоне общего стабильного состояния организации такой краткосрочный кризис не представляет угрозы для ее существования; 2) отсутствие платежных средств, вызванное стратегическим кризисом. В этом случае низкая ликвидность характерна для длительного периода и имеет тенденцию к ухудшению, и поэтому требуется срочная разработка мер по выводу предприятия из кризиса; 3) отсутствие платежных средств в связи с кризисом успеха, характеризующимся моментальными фактами несостоятельности, которые устраняются в короткие сроки. Кризис ликвидности становится очевидным, когда банки отказываются выдавать кредиты предприятию, а поставщики отказываются предоставлять товары с рассрочкой платежа и услугами без предоплаты или выполнения работ. По этапам кризисы делятся на обратимые и необратимые. Обратимый кризис относится к финансовому состоянию организации, в которой она самостоятельно или с помощью заинтересованных сторон (собственников, государства, кредиторов, трудового коллектива) осуществляет преобразования, в результате которых она остается функционировать как экономический субъект в рынок товаров и услуг. В то же время он сохраняется как юридическое лицо и сохраняет свое фирменное наименование. Под необратимым кризисом понимается такое финансовое состояние организации, при котором она не может самостоятельно преодолеть финансовые трудности и либо ликвидируется, либо реорганизуется [5, c. 174]. 2. Особенности антикризсной стратегии предприятия2.1. Понятие и виды антикризисной стратегии предприятияСтратегия - это набор базовых решений, направленных на достижение общей цели компании и исходя из оценки рыночной ситуации и ее собственных возможностей, а также других факторов и факторов окружающей среды. Роль стратегии развития компании очень велика. Это обеспечивает стержень для построения бизнеса. Стратегия важна для всех: топ-менеджеров, топ-менеджеров, менеджеров и акционеров. Отсутствие очевидной стратегии компании может отпугнуть потенциальных инвесторов. Основными элементами стратегии являются: • система стратегических целей; • набор предположений о развитии ключевых экологических факторов и действиях конкурентов; • перечень приоритетов (ведущих принципов) деятельности и механизмов распределения ресурсов; • внутренние и внешние ограничения на деятельность - лимит финансовых ресурсов, приемлемый риск и т.д .; • ключевые факторы успеха, то есть те моменты, которые потенциально позволяют компании достичь превосходства над конкурентами [1, c. 16]. Антикризисные стратегии - стратегии, которые оптимизируют поведение компании в условиях рецессии в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей и угрозы банкротства. Антикризисные стратегии - это стратегии, которые оптимизируют поведение предприятия в условиях рецессии, устойчивого снижения основных финансовых показателей корпорации и угрозы банкротства. Они включают в себя комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, отношений с группами поддержки, а также правовые и другие меры для защиты компании от угрозы банкротства или значительного спада и создания условий для перехода к улучшению предприятия. Антикризисная стратегия предприятия охватывает все запланированные, организованные и контролируемые изменения в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, в том числе частных и государственных предприятий. Компания должна постоянно отслеживать основные факторы окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях. Толчком к переменам являются кризисные ситуации. В зависимости от области, в которой они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия. Антикризисная стратегия позволяет установить: - как компания может противостоять изменениям во внешней среде (происходящим часто, нерегулярно и почти непредсказуемо); - с помощью каких предварительных мер вы сможете поддерживать свою жизнеспособность и достигать своих целей [7, c. 156]. Классификация антикризисных стратегий показана на рис. 1.  Рисунок 1 – Антикризисные стратегии предприятия Особенностью антикризисной стратегией является ее ограниченность во времени и содержании. Сбалансированная стратегия функционирования и предполагаемое устойчивое состояние. С этой точки зрения антикризисная стратегия должна быть направлена на преодоление кризиса. Это означает, что она основана на результатах, полученных в результате ее статического и динамического состояния. Современная российская и западная литература позволяет нам представить антикризисную стратегию в виде стратегической карты, состоящей из 4-5 уровней разработки и реализации (табл. 1). Таблица 1 - Современное многоуровневое представление антикризисной стратегии как стратегической карты
В области общего управления существует множество стратегий, каждая из которых в той или иной степени содержит антикризисный компонент. Но по большому счету их можно объединить в три группы: - наступательные (прорывные стратегии); - оборонительные (стратегии выживания); - стратегии сокращения и изменения типа бизнеса. Наступательные стратегии создаются, как правило, на основе научных открытий и изобретений, призванных занять лидирующие позиции на рынке или в отрасли. Для реализации наступательных стратегий требуются большие финансовые затраты, они имеют высокую степень риска, но, как правило, дают отличные результаты. Такие стратегии реализуются через процессы диверсификации производства, его кооперации или интенсификации рынка. Оборонительные стратегии или стратегии выживания предназначены для поддержания существующей доли компании на рынке и сохранения ее позиции на рынке. Эти стратегии используются, если положение организации на рынке удовлетворительное или у организации недостаточно средств для осуществления активной наступательной стратегии, поскольку она боится ответных мер со стороны сильных конкурентов. Стратегии сокращения и изменения видов деятельности используются в ситуациях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности. В целом, любые антикризисные меры стратегического и тактического характера эффективны, если они предотвращают банкротство и банкротство организации и в будущем предотвращают серьезный экономический кризис на успешно работающем предприятии [2]. 2.2. Этапы разработки антикризисной стратегии предприятияПри разработке стратегии антикризисного управления предприятием можно выделить 3 этапа. Первым шагом в разработке стратегии антикризисного управления предприятием является анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. При проведении анализа внешней среды основное внимание следует уделить следующим моментам: - анализ макросреды, которую условно можно разделить на четыре сектора: политическая среда, экономическая среда, социальная среда, технологическая среда. - анализ конкурентной среды по пяти ее основным компонентам: клиенты, поставщики, конкуренты в отрасли, потенциальные новые конкуренты, альтернативные продукты. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, идентифицируются те компоненты, которые действительно важны для организации, для каждого компонента собирается и изучается информация, а причины кризисного состояния определяются на основе оценка реальной ситуации на предприятии. Второй этап разработки стратегии - это корректировка миссии и целей предприятия. Миссия - формирует основные предпосылки для успешной работы предприятия, дает возможность для инициативы. Под системой целей понимается ожидаемый результат с целью. Цели являются основой организационных стратегий, систем мотивации и систем управления. Система целей имеет несколько уровней: 1) цели более высокого уровня; 2) цели более низкого уровня; 3) долгосрочные цели; 4) краткосрочные цели. Третий этап стратегического антикризисного планирования направлен на выбор альтернативного варианта и подходящей стратегии для выхода предприятия из кризиса. Антикризисная стратегия должна содержать оптимальный набор мер по выводу организации из кризиса с учетом всех имеющихся возможностей. Чаще всего в период преодоления кризиса необходимо вносить существенные коррективы в определенные отделы и коммуникации организации. Антикризисная стратегия может включать в себя направления: - снижение цены - устранение определенных отделов, - снижение объемов производства, - привлечение дополнительных ресурсов и т. д. В процессе разработки и принятия антикризисной стратегии предприятия-должника желательно сосредоточить усилия на поиске наилучшего варианта, который требует минимальных затрат на начальном этапе и обеспечивает в будущем максимальный возврат инвестиций. Следующая логика кажется наиболее рациональной: 1) сосредоточиться на не дорогостоящих методах, продолжая производить уже освоенные продукты и продаваться на старых рынках; 2) привлечение относительно небольших инвестиций для продажи продукции на новых географических рынках; 3) переход к более амбициозным инвестиционным проектам для выхода на новые рынки с новыми продуктами и т. д [2]. При разработке стратегии антикризисного управления особое внимание следует уделить следующим моментам: - эффективность действующей стратегии. Определяются место предприятия среди конкурентов, границы конкуренции (размер рынка) и группы потребителей, на которые оно ориентировано. Анализируются функциональные стратегии в сфере производства, маркетинга, финансов и персонала; - возможности и угрозы для предприятия с помощью SWOT-анализа. Антикризисная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые способствовали кризису. Рыночные возможности и угрозы также во многом определяют антикризисную стратегию. Для этого необходимо оценить все возможности отрасли, которые могут обеспечить потенциальную прибыльность предприятия, а также угрозы, которые негативно влияют на его деятельность; - конкурентоспособность предприятия с точки зрения цен и затрат. Должно быть установлено, как цены и затраты предприятия соотносятся с ценами и затратами конкурентов; для этого используется стратегический анализ затрат; - оценка силы конкурентной позиции предприятия. В дополнение к оценке конкурентоспособности затрат, необходимо оценить такие показатели, как качество продукта, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность цикла продукта; - выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии. Вся антикризисная стратегия основана на анализе и оценке большого количества информации. Комплексный анализ в динамике необходим для наиболее полного понимания ситуации, выявления причин кризиса. Чрезвычайно важно найти истинную причину кризиса, от этого зависит успех разработки и реализации стратегии. Антикризисный стратегический план состоит из целой системы взаимосвязанных элементов. Умышленное воздействие на конкретный элемент может повлиять на целую группу элементов. Причем влияние может быть как положительным, так и отрицательным. Например, при определении такого стратегического показателя, как выручка, крайне важно учитывать вместе с ним ряд элементов, таких как доля рынка, уровень маржи, соотношение оптовых и розничных продаж, количество продавцов, товарооборот склада, и т. д., которые оказывают непосредственное влияние на конечный результат. Все элементы разработанной антикризисной стратегии должны дать четкое представление о том, кто будет выполнять то или иное действие, кто несет ответственность, какие ресурсы необходимы и как изменится ситуация на предприятии в результате выполнения определенного действия [3]. 2.3. Реализация антикризисной стратегии предприятияСистема антикризисного управления реализует свою стратегическую цель путем реализации определенных функций. Учитывая функции стратегического управления во взаимосвязи, процесс эффективной реализации антикризисной стратегии можно представить в виде цепочки непрерывных взаимосвязанных действий для анализа, планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования (рис. 2).  Рисунок 2 - Концептуальная схема реализации антикризисной стратегии 1) Механизм реализации антикризисной стратегии представляет собой взаимосвязанную последовательность шагов, направленных на достижение антикризисных целей; 2) утверждение выбранной антикризисной стратегии, ее согласование с целями организации; 3) доведение целей антикризисной стратегии до всех работников предприятия и проведение подготовительных работ с целью более быстрого и эффективного внедрения антикризисной стратегии; 4) преодоление организационного сопротивления на этапе запуска стратегии; 5) обеспечение процесса реализации стратегии необходимыми ресурсами и формирование действующего и оперативного плана достижения антикризисных целей; 6) внедрение изменений на предприятии, адекватных стратегическим целям; 7) оперативное управление реализацией антикризисной стратегии; 8) построение эффективной системы контроля и регулирования реализации антикризисной стратегии. Реализация стратегии антикризисного управления предполагает использование различных инструментов, повышающих уровень платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия в текущем и долгосрочном периодах. Спектр таких инструментов достаточно широк, поэтому важно правильно выбрать инструменты для конкретного предприятия, в зависимости от специфики его деятельности, причин возникновения кризисных явлений, параметров и степени его кризисного состояния. Инструменты для реализации антикризисной стратегии - это набор специальных инструментов, набор определенного порядка действий, приемов и операций в виде приемов, концепций, методов и моделей управленческой деятельности при решении задач для достижения поставленных целей. антикризисной стратегии [8, c. 194]. Деятельность менеджеров по реализации выбранной стратегии включает в себя следующие задачи: • окончательное уточнение разработанных антикризисных стратегий и целей, их соответствие друг другу; • более широкое донесение идей новой стратегии и значения целей до сотрудников, чтобы подготовить почву для усиления вовлечения сотрудников в реализацию антикризисной стратегии. Сопротивление должно быть минимизировано или устранено независимо от типа, характера и содержания изменения; • приведение ресурсов в соответствие с действующей антикризисной стратегией; • принятие решений об организационной структуре. Системы управления облегчают или препятствуют реализации стратегий. С одной стороны, на предприятиях, где преобладает бюрократический стиль управления, даже самые несложные решения и расходы персонала более низкого уровня должны быть одобрены руководителем более высокого уровня. Если человек долгое время работал в структуре такого типа, он вряд ли захочет взять на себя дополнительную ответственность и инициативу. В этих условиях оправданиями того, что это не является частью официальных обязанностей, станет защита от новых проблем и обязанностей. С другой стороны, отсутствие контроля и документации может привести к дублированию уже выполненной работы или потере информации, если работник уволится или переедет на другое место работы на предприятии. Культура управления может быть значительной движущей силой. Однако не следует забывать, что управленческая культура предприятия возникла в результате традиций, которые имеют давнюю историю и не могут быть изменены в одно мгновение. Проблемы могут возникнуть, если управленческая культура вступает в противоречие с антикризисной стратегией предприятия. В некоторых случаях преобладание одного стиля может привести к проблемам. Считается, что автократический стиль может быть полезен только в ситуациях, требующих немедленного устранения сопротивления, при проведении очень важных изменений. Навыки и ресурсы также оказывают большое влияние на антикризисную стратегию, так как их правильное использование имеет решающее значение для успеха предприятия. Менеджер должен максимально использовать ресурсы предприятия и распределять их таким образом, чтобы получить наибольший эффект. Механизм использования ресурсного потенциала предприятия приведен в соответствие с проводимой антикризисной стратегией. Функциональные единицы, которые управляют движением ресурсов внутри предприятия, должны быть поставлены перед новыми задачами. В то же время, необходимо провести соответствующую подготовительную работу, чтобы устранить их сопротивление и убедить в необходимости эффективного участия в реализации новой стратегии [3]. ЗаключениеТаким образом, выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией антикризисного управления. Антикризисная стратегия позволяет своевременно распознать кризис и, учитывая его особенности, снизить его серьезность. Развитие антикризисного управления - сложный многоэтапный процесс. Чтобы получить гарантированный наиболее эффективный результат от реализации антикризисной стратегии, необходимо уделять повышенное внимание каждому этапу. Анализ исходной информации, выявление причин, повлиявших на возникновение и развитие кризиса на предприятии, оценка сильных и слабых сторон, преимуществ и угроз, корректировка существующей миссии и целей предприятия позволяет разработать антикризисную систему стратегии. Список использованной литературы1. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16 - 18. 2. Бехтина, О.Е. Система ключевых показателей эффективности (KPI) как метод антикризисного управления // Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. – 2016. - № 3. 3. Глухова, Л.В., Бехтина О.Е. Совершенствование подходов к антикризисному управлению предприятием // Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. – 2016. - № 3. 4. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c. 5. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 375 c. 6. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 623 c. 7. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин - М.: Кнорус, 2014. - 256 с. 8. Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. - 382 с. 9. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 145 c. 10. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c. |