Основные задачи и методы оценки персонала
|
Задача оценки
|
Методы
|
Критерии оценки
|
Оценка качества управленческой деятельности руководителей
|
Управление по целям
|
Успешность выполнения производственных задач Профессиональные навыки, знания, умения
Личностные качества
|
Ранжирование
|
Профессиональная компетентность Производительность
Качество работы
Ответственность
Дисциплинированность
Самостоятельность в принятии решений
Особенности стиля управления
|
360 градусов
|
Профессионализм
Инициативность
Ориентация на результат
Видение
Умение принимать решения
Лидерство
Авторитетность
Формирование команды
Самоорганизация
Организаторские способности
Уровень и качество взаимодействия внутри организации, вне организации
|
Ассесмент-центр
|
Оценка управленческих компетенций по конкретную задачу: оптимизация процесса управления, уровень анализа проблем и принятия решений, помощь подчиненным, использование собственного потенциала
|
Оценочное интервью
|
Результативность деятельность (количественные и качественные показатели)
Приверженность цели и политике аэропорта
Структура мотивации
Уровень достижения результатов
|
Принятие решения по результатам окончания испытательного срока при назначении на должность руководителей
|
Управление по целям
|
Профессиональные навыки, знания, умения
Результаты деятельности
Успешность выполнения производственных задач
Уровень адаптации
|
360 градусов
|
Профессионализм
Инициативность
Ориентация на результат
Видение
Умение принимать решения
Лидерство
Авторитетность
Формирование команды
Самоорганизация
Организаторские способности
Уровень и качество взаимодействия внутри организации, вне организации
|
Профессиональное тестирование
|
Профессиональные навыки, знания, умения
|
Экзамен, зачет
|
Знания нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность
|
Оценочное интервью
|
Результативность деятельность (количественные и качественные показатели)
|
Формирование кадрового резерва
|
Управление по целям
|
Успешность выполнения производственных задач Результаты деятельности
Профессиональные навыки, знания, умения
Личностные качества
|
Ранжирование
|
Профессиональная компетентность
Качество работы
Самостоятельность в принятии решений
Способность к управленческой деятельности
|
360 градусов
|
Лидерство
Работа в команде
Самоорганизация
Организаторские способности
Инициативность
Способность к адаптации
|
Специализированные семинары
|
Управленческий потенциал
Стиль деятельности
Стиль управления
Лидерство
Умение принимать решения
|
Оценочное интервью
|
Профессионализм
Мотивация
Инициативность
Способность к приятию ответственности
|
Психологическое тестирование
|
Структура мотивации,
Индивидуально-личностные особенности
Интеллектуальный уровень
Управленческий потенциал
|
Определение эффективности деятельности наставников
|
360 градусов
|
Помощь сотрудникам
Мотивация сотрудников
Поддержание традиций, норм и правил профессионального поведения
Педагогические навыки, знания, умения
Качество взаимодействия внутри организации, во вне организации
|
Ранжирование
Рейтинговые шкалы
|
Профессиональная компетентность
Склонность к педагогической деятельности
|
Оценочное интервью
|
Профессионализм
Мотивация
Педагогические навыки, знания, умения
Успешность нового сотрудника
|
Подбор кандидата на замещение вакантной должности
|
Оценка резюме, интервью
|
Профессиональный опыт, структура трудовой мотивации
|
Профессиональное тестирование
|
Профессиональные навыки, знания, умения
|
Ситуативные методы
|
Особенности профессиональной деятельности
Индивидуальный стиль деятельности
|
Психологическое тестирование
|
Индивидуально-личностные особенности, структура мотивации, интеллектуальный уровень, структура памяти, внимания.
|
Проверка рекомендаций
|
Профессиональный опыт, аспекты безопасности
|
Ассесмент-центр (индивидуальное глубинное интервью) для подбора высшего руководящего состава
|
Управленческие компетенции, Стиль управления, принятия решений
|
Аттестация
|
Аттестация
|
Оценка соответствия работника занимаемой должности
|
Общество с ограниченной ответственностью "Новапродукт"
Утверждаю
Директор Зубарев /А.Б. Зубарев
Положение об аттестации персонала
. Москва 14 марта 2009 г.
I. Общие положени
1. Аттестация сотрудников проводится с целью определения соответствия их квалификации занимаемым должностям, выявления их потенциальных возможностей, стимулирования роста профессионализма, определения необходимости повышения квалификации.
2. Аттестация проводится в форме тестирования.
3. Очередная аттестация проводится один раз в два года.
II. Подготовка аттестаци
1. Аттестация проводится в соответствии с графиком, который разрабатывает отдел кадров и утверждает директор. Проведение аттестации не должно совпадать с периодом массовых отпусков (апрель - сентябрь).
2. График проведения аттестации доводится до сведения аттестуемых под роспись не позднее, чем за один месяц до даты начала проведения аттестации.
3. Аттестацию проводят аттестационные комиссии в составе пяти человек, которые назначаются приказом директора для каждого структурного подразделения.
4. В состав аттестационной комиссии включаются:
- председатель - заместитель директора;
- члены комиссии - начальник отдела кадров, начальник подразделения, непосредственный руководитель аттестуемых работников, эксперт по профильной специальности из числа ИТР или со стороны.
5. Отдел кадров не позднее чем за две недели до даты проведения аттестации представляет в комиссию материалы на каждого аттестуемого сотрудника:
- копии документов о профессиональном образовании;
- копии документов о повышении квалификации;
- выписку из трудовой книжки;
- должностную инструкцию;
- характеристику от руководителя;
- отзывы клиентов;
- аттестационный лист по итогам прошлой аттестации.
6. Аттестуемые работники не менее чем за 14 дней до даты проведения аттестации должны быть ознакомлены с представленными в комиссию материалами. Они имеют право представить в комиссию недостающие документы, которые могут повлиять на результаты аттестации.
7. Не менее чем за 14 дней до даты проведения аттестации аттестуемый сотрудник вправе ознакомиться с тематикой предстоящего тестирования. Тесты составляет профильный специалист и утверждает председатель аттестационной комиссии.
III. Проведение аттеста
1. Аттестационная комиссия правомочна проводить аттестацию при участии в ее заседании не менее 2/3 членов комиссии.
2. Аттестуемый обязан присутствовать на заседании комиссии. При неявке аттестация может быть перенесена, но не более чем на две недели. При повторной неявке без уважительных причин сотрудник признается неаттестованным.
3. В ходе аттестации члены аттестационный комиссии:
- изучают представленные в комиссию документы;
- заслушивают непосредственного руководителя аттестуемого;
- проводят тестирование аттестуемого;
- оценивают квалификацию аттестуемого и его соответствие занимаемой должности (выполняемой работе);
- составляют рекомендации о профессиональной подготовке аттестуемого, его переводе, увольнении;
- знакомят аттестуемого сотрудника с результатами аттестации.
4. Оценка соответствия аттестуемого занимаемой должности (выполняемой работе) дается в следующих формулировках:
а) соответствует занимаемой должности (выполняемой работе);
б) соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и
выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год;
в) не соответствует занимаемой должности;
г) соответствует занимаемой должности и рекомендован для перевода на
вышестоящую должность.
5. Оценка аттестуемого принимается открытым голосованием членов комиссии в отсутствие аттестуемого сотрудника. Результаты голосования определяются простым большинством голосов. При равенстве голосов сотрудник признается соответствующим занимаемой должности (выполняемой
работе).
6. Результаты аттестации (оценки и рекомендации) заносят в аттестационный лист, который подписывают все голосовавшие члены аттестационной комиссии, а затем и аттестуемый. Аттестационный лист хранится в личном деле сотрудника
IV. Результаты аттестац
1. Руководитель подразделения, в котором трудится аттестуемый работник, обязан в недельный срок после проведения аттестации довести до сведения директора результаты аттестации. В представлении должны быть указаны рекомендации о продолжении (прекращении) трудовых отношений, переводе, об изменении (сохранении) объема выполняемых работ, о размере заработной платы, необходимости повышения квалификации работника.
2. Директор не позднее чем в двухмесячный срок с момента проведения аттестации принимает решение:
- оставить работника на прежней должности;
- с согласия работника перевести его на другую работу с повышением или понижением в должности;
- изменить существенные условия труда (объем должностных обязанностей, размер оплаты труда, режим труда и отдыха и пр.);
- уволить работника с занимаемой должности в связи с несоответствием занимаемой должности (выполняемой работе) вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации.
3. Трудовые споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в соответствии с порядком, установленным действующим законодательством для рассмотрения индивидуальных трудовых споров.
|
Скачать 0.55 Mb.