ььь. Автоматизация

• Название: Автоматизация
• Дата: 08.06.2022
• Размер: 0.72 Mb.
• Имя файла: 5.docx
• Тип: Документы; #579680
• страница: 3 из 3

2.2 Оценка трудоемкости разработки системы управления

Под трудоемкостью исследований и разработок понимаются затраты рабочего времени в определенных условиях. Трудоемкость измеряется в человеко-днях (человеко-часах) или нормо-часах

Расчет трудоемкость и разработки производится по формуле:

,

где t_i – трудоёмкость работ по стадиям проектирования;

n – количество этапов.

Ожидаемое значение трудоёмкости Т_ож (математическое ожидание) рассчитаем по двухоценочной системе:



Оценка трудоёмкости работ и этапов представлена в таблице 2.

Состав и трудоёмкость работ

Таблица 2

Этапы работ	tmin, чел-дн.	tmax, чел-дн.	tож, чел-дн.
Изучение и анализ требуемых технических характеристик системы	2	4	3
Аналитический обзор возможных решений реализации проекта	2	4	3
Утверждение технического задания	1	3	2
Теоретические разработки	3	6	4
Разработка структуры системы управления	3	6	4
Выбор оборудования	2	4	3
Алгоритмизация системы. Моделирование	2	4	3
Утверждение технического проекта	2	4	3
Разработка схемы монтажных соединений	3	6	4
Выполнение монтажных работ	4	8	6
Настройка технических средств автоматизации	3	6	4
Техническая отчётность	2	4	3
Заключительный этап	2	4	3
Итого:	30	62	45

2.3 Определение количества исполнителей работ, их функций и фондов времени

Распределение работ между участниками разработки приведено в таблице 3.

Фонд времени каждого участника определяется путём распределения работ между исполнителями или на основании установленной доли учаcтия на каждом этапе.

Распределение работ между участниками разработки

Таблица 3

Этапы разработки	Трудо- ёмкость, чел.-дн.	Исполнители	Доля участия, %	Фонд времени, дни
Изучение и анализ требуемых технических характеристик системы	3	руководитель проекта	100	3
Аналитический обзор возможных решений реализации проекта	3	инженер	100	3
Утверждение технического задания	2	руководитель	100	2
Теоретические разработки	4	инженер-конструктор	100	4
Разработка структуры системы управления	4	руководитель, инженер-конструктор	40 60	1 3
Выбор оборудования. Расчет сметы затрат	3	руководитель, инженер, экономист	20 40 40	1 1 1
Алгоритмизация системы. Моделирование	3	руководитель, инженер	40 60	1 2
Утверждение технического проекта	3	руководитель, инженер	60 40	1 2
Разработка схемы монтажных соединений системы	4	инженер-конструктор	100	4
Выполнение демонтажных и монтажных работ	6	инженер, слесарь КИП и А	30 70	2 4
Настройка технических средств автоматизации	4	руководитель, инженер	70 30	1 3
Техническая отчётность	3	руководитель, инженер	40 60	1 2
Заключительный этап	3	руководитель	100	3
Итого:	45	-	-	45

Из таблицы 3 видно, что для выполнения проекта с заданным фондом рабочего времени, необходимо привлечение специалистов – инженеров по автоматизации, инженера-конструктора, экономиста и слесаря КИПиА. Разработкой проекта заняты руководитель проекта, инженер и инженер-конструктор. Расчет сметы затрат выполняет экономист. Руководством по выполнению монтажных работ занимается инженер, он принимает и непосредственное участие в проведении монтажа, работая в паре со слесарем КИПиА. Составление технического отчёта о выполнении работ, оценка качества проекта, определение технико-экономических показателей, оформление и утверждение результатов работы возложено на руководителя проекта и инженера.

4. 
   Расчет сметы затрат на проектирование
   

Составим смету затрат на оборудование, необходимое для построения системы управления. Результаты расчёта представим в таблице 4.
Смета затрат на оборудование Таблица 4

Наименование оборудования	Цена	Кол-во	Стоим., руб.
Счетчик СПГ-50 с выводом на пк	85000	1	85000
Газоанализатор газ/воздух	4300	1	4300
Датчик давления	1200	2	2400
Датчик температуры	980	2	1960
Газовый фильтр	1300	1	1300
Контрольный кабель ВВГ 5*3,5	44	500	22000
Провод ПВ 3*1,5	73	1200	87600
Щит управления с элеметами сигнализации, управления, коммутации и защиты	100000	1	100000
ГМГ на 6 свечей	344700	1	344700
Регулирующие органы с электроприводом подачи газа	26000	2	52000
ПК адаптер	2000	1	2000
Устройство сбора информации	58000	1	58000
Итого:	-	-	761260

Затраты на основную заработную плату персонала определяют исходя из продолжительности их работы, а также ставок оплаты труда:

ЗП = ,

где: Д _р.мес. – среднее количество рабочих дней в месяце, равное 25,45;

Т _рi – трудоемкость выполняемых работ;

Оклад – тариф, устанавливается руководством предприятия и указывается в штатном расписании.

Затраты на доплаты, надбавки, премии составляют 40% от заработной платы:

Премия = ЗП*40%

Премия рук = 22016,5*40%= 8806,6 руб.

Основная заработная плата определяется как сумма ежемесячной заработной платы с учетом районного коэффициента и затрат на доплаты, надбавки, премии:

ЗП_осн = (ЗП + Премия)  1,15

ЗП_осн рук= 35446,57руб.

Результаты расчета представлены в таблице 5.
Расчёт фонда заработной платы Таблица 5

Исполнители	Количество, чел.	Трудоемкость, чел. дней	Оклад, руб.	Фонд оплаты труда, руб.
руководитель	1	17	32960	35446,57
инженер	1	12	29870	22675,31
инженер-конструктор	1	11	27810	19352,25
экономист	1	1	25750	1628,98
слесарь КИПиА	1	4	22660	5735
Итого	5	45	-	84840,11

Отчисления по страховым взносам составляют 30% от фонда заработной платы:

З_стр = З_п*30% , руб.

З_стр = 83183,46 * 30% = 25452,03 руб.

Затраты на накладные расходы составляют 30% от фонда заработной платы:

<sub>Знакл = Зп*20%, руб.

З накл = 84840,11*20% = 16968,02 руб.</sub>

Прочие затраты составляют 0,35% от суммы статей предыдущих затрат:



где Н_пр – норма прочих затрат, %;

З_i – затраты по предыдущим статьям, руб.;

n – количество статей.

З_пр = (761260+84840,11+25452,03+16968,02)*0,35% = 310982,06 руб.

Выполнив расчеты, можно составить сметы затрат, которую представим в таблице 6.

Смета затрат на автоматизацию парового котла

Таблица 6

№ п/п	Статьи затрат	Величина затрат, руб.	Структура затрат, %
1	Затраты на оборудование	761260	63,46
2	Заработная плата персонала	84840,11	7,07
3	Отчисления по страховым взносам	25452,03	2,12
4	Накладные расходы	16968,02	1,41
5	Прочие затраты	310982,06	25,94
Итого затрат		1199502,22	100

3. ВЫВОД

3.1 Сводная таблица экономических показателей и выводы

Для наглядного изображения экономической эффективности автоматизации процесса парового котла представим сводной таблицей.

Сводная таблица экономических показателей

Таблица 7

№ п/п	Наименование показателей	Показатели	Значение
1	Трудоемкость работ	чел-дни	45
2	Численность	чел.	5
3	Фонд заработной платы	руб.	84840,11
4	Отчисления по страховым взносам	руб.	25452,03
5	Затраты на оборудование	руб.	25452,03
6	Накладные расходы	руб.	16968,02
7	Прочие расходы	руб.	310982,06
8	Затраты на автоматизацию	руб.	1199502,22

Литература

1. 
   Сафонова, Л. А. Экономика предприятия: учебное пособие для СПО / Л. А. Сафонова, Т. М. Левченко. — Саратов: Профобразование, 2021
   
2. 
   Экономика предприятия: теория и практика: учебное пособие для СПО / А. Е. Кисова, А. А. Шпиганович, К. В. Барсукова, И. А. Черникова. — 2-е изд. — Липецк, Саратов: Липецкий государственный технический университет, Профобразование, 2021
   
3. 
   Горбунова, Г. В. Экономика организации: учебное пособие / Г. В. Горбунова. — Москва: Прометей, 2018
   
4. 
   Горбунова, Г. В. Сборник задач по дисциплине «Экономика организации» / Г. В. Горбунова. — Москва: Прометей, 2018
   

ЗАКЛЮЧЕНИЕ