Главная страница

Содержание  трудовой дисциплины. Автономная некоммерческая организация профессионального образования открытый социальноэкономический колледж


Скачать 193.74 Kb.
НазваниеАвтономная некоммерческая организация профессионального образования открытый социальноэкономический колледж
АнкорСодержание  трудовой дисциплины
Дата23.02.2022
Размер193.74 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаСодержание  трудовой дисциплины.docx
ТипРеферат
#370868
страница2 из 6
1   2   3   4   5   6

1. ПРАВОВАЯ ПРИРОДА И СУЩНОСТЬ ДИСЦИПЛИНАРНЫХ ОТНОШЕНИЙ
1.1. Правовая природа трудовой дисциплины
Проблема дисциплины труда включает множество как теоретических научных, так и практических аспектов. Комплексный характер проблемы дисциплины труда предопределяет и необходимость привлечения к ее решению различных наук - права, экономики, социологии, философии, менеджмента, кибернетики, социальной психологии, психологии, медицины и других дисциплин

Трудовой дисциплиной управляли и поддерживали на всех этапах развития Российской общественности, хотя данный процесс назывался по-разному: управление дисциплиной, укрепление дисциплины, обеспечение дисциплины, повышение уровня дисциплины1.

Во многих учреждениях меры по управлению дисциплинарными отношениями используются неэффективно, что создает организации дополнительные трудности. Часто от работы по управлению трудовой дисциплиной ждут большего, чем она может дать, и тем самым упускают иные направления деятельности по совершенствованию производства, организации труда. В связи с этим важно четко понимать, что такое дисциплина труда и дисциплинарные отношения, при каких условиях методы управления трудовой дисциплиной будут эффективны, а при каких, напротив, не принесут ожидаемого результата.

Следует признать, что сегодня среди теоретиков нет общепризнанного определенного понимания дисциплины труда. Вопрос определения термина трудовой дисциплины законодателем также остался не решенным. При решении проблемы управления трудовой дисциплиной сложился методологический стереотип, который, в известной мере, исчерпал свои возможности. Для того чтобы овладеть новейшими технологиями по управлению дисциплинарными отношениями, необходимо уйти от этих стереотипов.

Дисциплина отражает реальные противоречия в организации. Это, например, противоречия плановой деятельности организации и индивидуальности каждого работника и т.д.

Дисциплина – неотделимый атрибут любой социальной деятельности. Это - состояние социального управления.

По способу подчинения дисциплина делится на принудительную и добровольную.

Дисциплину можно классифицировать по видам социальных норм, например экономическую, политическую, финансовую, трудовую и другие виды дисциплины. При более подробной классификации можно определить большее количество видов дисциплины. Так, отношения по поводу соблюдения технологических норм образуют технологическую дисциплину, отношения по поводу соблюдения плановых норм - плановую дисциплину и т.д.

Дисциплина в фирме - показатель уровня ее организации, нравственного здоровья коллектива.

Можно выделить 3 вида дисциплины:

1. Исполнительская дисциплина - исполнение каждым работником своих обязанностей. Существенный недостаток рассматриваемого вида дисциплины состоит в том, что работнику не предоставляют права и, более того, не хотят, чтобы он их имел и проявлял какую-либо активность.

2. Активная дисциплина - использование прав при исполнении трудовых обязанностей. Данный вид дисциплины более предпочтителен, так как работник проявляет в своем поведении активность, т.е. активно пользуется предоставленными правами.

3. Самодисциплина - это исполнение работником своих обязанностей и реализация им своих прав на основе самоуправления. Она также включает проявление работником активности большей, чем требует норма права.

Целью управления дисциплинарными отношениями является воспитание не исполнительской дисциплины и даже не активной дисциплины, а самодисциплины каждого работника.

Несмотря на трудности сегодняшнего дня, можно доказать, что у работодателя существует возможность быстро и без особых материальных затрат повысить уровень дисциплины (государственной, финансовой, трудовой).

Перечень эффективных методов, повышающих уровень трудовой дисциплины:

1. Изменение взгляда на термины «дисциплина» и «порядок».

2. Эффективное использование методов управления дисциплинарными отношениями.

3. Повышение эффективности контроля за исполнением каждым своих обязанностей.

4. Акцентирование в управлении дисциплиной с принуждения, свойственного командному стилю управления, на поощрение и убеждение, заинтересованность в результатах труда, мотивацию труда.

5. Акцент с исполнительской дисциплины на самодисциплину.

6. Определение эффективности управленческого воздействия на дисциплину по ее уровню, иными словами по конечному результату, постоянно измеряя уровень дисциплины.

7. Рассмотрение нарушение трудовой дисциплины не только как неисполнение надлежащим образом обязанностей, но и превышение прав, причиняющее ущерб правам других людей.

8. Реорганизация системы контроля, упростив ее и повысив эффективность2.

В качестве противоположного понятию «дисциплина» нередко рассматривают понятие «хаос» как полное отсутствие управления, согласованности, порядка.
1   2   3   4   5   6


написать администратору сайта