ДИПЛОМ АСТАХОВ (копия). Автор работы
 Скачать 124.37 Kb.
|
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА НОРИЛЬСКА2.1 Общая характеристика муниципального учреждения администрации Восточного Административного Округа. Администрация Восточного Административного Округа. г. Москва обеспечивает исполнение действующего Устава, законов и договоров (соглашений) г. Москва и с данной задачей в рамках своих полномочий утверждает нормативные правовые акты, реализует распорядительную деятельность, руководит органами исполнительной власти муниципального образования, которые подчинены ему согласно со структурой органов исполнительной власти. Администрация Восточного Административного Округа. г. Москва является ответственной перед Законодательным Собранием области по аспектам исполнения законов в рамках, которые определены федеральными законами, действующим Уставом и законами области В рамках, которые установлены федеральными законами, действующим Уставом и законами, Администрация Восточного Административного Округа. г. Москва имеет право самостоятельно установить порядок своей деятельности, в частности посредством утверждения Регламента города. Администрация Восточного Административного Округа. г. Москва обладает правом юридического лица, а также печать с изображением герба муниципального образования. Администрация Восточного Административного Округа. г. Москва создает и реализует меры по обеспечению совокупного социально-экономического развития в рамках предметов исключительного ведения муниципального образования, а также принимает участие в осуществлении общей в Российской Федерации государственной политики в сфере финансов, науки, образования, здравоохранения, социального направления и других сферах государственного управления, которые находятся в ведении Российской Федерации и совместном ведении Российской Федерации и муниципального образования. Организационная структура Администрации Восточного Административного Округа. г. Москва является функционально-целевой моделью управления, главными элементами которой считаются функционально-целевые блоки (ФЦБ), которые объединяют ИОГВ области согласно с осуществляемыми функциями и целями в пределах приоритетных направлений развития г. Москва. Деятельность муниципального образования обеспечивают ее структурные звенья (комитеты, отделы, управления) согласно со своей спецификой деятельности. В этих задачах структурные подразделения: - организовывают работу подведомственных структур; собирают информации по профилю своей работы; - исследуют текущее состояние и развитие отраслей и областей обслуживания; подготавливают справочное, информационные, аналитические и другого рода сведения, которые нужны для результативной работы администрации; - подготавливают проекты постановлений и распоряжений главы г. Москвы; - составляют проекты нормативных актов, отдают их на рассмотрение; обеспечивают Главу г. Москва необходимыми сведениями о состоянии дел и деятельности областных служб. В Администрации Восточного Административного Округа. г. Москва трудится 127 человек. Согласно данным, приведенным ниже, численность работников за последние 5 лет неуклонно растет. Кадровый потенциал Администрации Восточного Административного Округа. г. Москва должен анализироваться с целью определения степени обеспеченности кадрами краткосрочных и долгосрочных задач учреждения, адекватности кадров целям и направлениям развития организации. В Администрации Восточного Административного Округа. г. Москва проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на курсах и стажировка на соответствующих должностях. Рассмотрим графики производительности труда и численности персонала, а также текучести за данный период, чтобы понять за счет чего изменился объем производства (рис. 2.2, рис. 2.3, рис. 2.4). Рис. 2.2. Динамика численности работников Администрации Восточного Административного Округа. г. Москва за 2019-2021гг. Рис. 2.3. Динамика производительности труда за 2019-2021гг. Рассчитаем динамику уровня текучести и количества уволенных по собственному желанию и по решению администрации (Табл. 2.1). Таблица 2.1 Динамика уровня текучести и количества уволенных по собственному желанию и по решению администрации
Рассчитаем динамику уровня текучести (рис. 2.4) Кт=Чув/Чссп*100,(2.1) гдеКт- коэффициент текучести Чув - численность уволенных по собственному желанию и по решению администрации Чссп - среднесписочная численность персонала г. - 42/126*100=33,6 2015 г. - 47/125*100=38 г. - 40/127*100=31 Рис. 2.4. Текучесть кадров Администрации Восточного Административного Округа 2019-2021 гг. Как видим, в 2019 г., даже при увеличении текучести кадров (на 13%) и небольшом (1%) уменьшении численности персонала производительность труда незначительно, но все-таки выросла на 0,5%. А в 2016 г. динамика была положительной по всем этим показателям: численность увеличилась на 1,5%, производительность выросла на 8%, а текучесть сократилась на 18,5%. Это говорит о том, что персонал Администрации Восточного Административного Округа играет в его развитии главную роль. Средний стаж рассчитывается суммированием стажа каждого сотрудника в данной категории и делением на количество человек в категории. Например, специалисты (Табл. 2.2). Таблица 2.2 Средний стаж в зависимости от количества человек в категории
Средний возраст рассчитывается на основании возрастных категорий и количества сотрудников в них находящихся, т.е. суммированием возраста каждого сотрудника в данной категории и делением на количество человек в категории. Например, руководители (Табл. 2.3). Таблица 2.3 Средний стаж в зависимости от возраста
Средний возраст руководителей (36,9) и технических исполнителей (34,2) соответствует допустимой норме 35-38 лет, в карьере это этап профессионализма. В этот период уже имеется практический опыт в трудовой деятельности, происходит рост квалификации, появляется желание бороться за достижения и результаты. Средний возраст специалистов (28,7) и рабочих (26,2) - это период развития основных профессиональных способностей, так называемый этап - достижение успеха. Обычно в этом возрасте строятся краткосрочные планы для достижения профессиональных целей. Очень важно в это время создать для них как можно большее количество профессиональных ситуаций, чтобы развить умение справляться с самыми различными трудностями. Средний возраст в целом составляет 28,8 лет (стадия достижения успеха), что говорит о недостаточном наличии профессионального опыта, о «реалистичности взглядов» на трудовую деятельность. Средний возраст рассчитывается на основании возрастных категорий и количества сотрудников в них находящихся (Табл. 2.4), если речь идет по категориям: руководители, специалисты, то весь возраст категории суммируется и делится на имеющуюся в данной категории численность. Таблица 2.4 Возрастной состав работников Администрации Восточного Административного Округа за 2019-2021 гг.
Критерии оценки кадрового потенциала и параметры, по которым производится исследование имеют различный характер: с позиции текущих задач персонал является адекватным, с позиции перспективы - не имеет соответствие новому видению организации. Кадровый потенциал должен исследоваться как общий уровень кадровой обеспеченности возможностей дальнейшего развития организации. Виды кадровой политики можно сгруппировать по двум направлениям: 1.По масштабам кадровых мероприятий. .По степени открытости. Далее рассмотрим основные источники найма персонала (Табл. 2.5). Таблица 2.5 Основные источники найма работников Администрации Восточного Административного Округа
К отрицательным моментам можно отнести отсутствие внутренних источников набора в среде руководителей, что говорит об отсутствии перспектив роста для амбициозных сотрудников организации, и не дает основы для развития мотивации работников. В Администрации Восточного Административного Округа используются 2 важнейшие модели подготовки кадров организации: обучение без отрыва от работы - теоретический курс и практическая подготовка в организации; обучение с отрывом от основной деятельности в специальных профессионально- учебных организациях и центрах подготовки кадров. Модель мотивационных характеристик работы в Администрации Восточного Административного Округа представлена в табл. 2.6. Таблица 2.6 Модель мотивационных характеристик работы в Администрации Восточного Административного Округа
В Администрации Восточного Административного Округа проводится эффективная кадровая политика, соответствующая стратегии развития организации. Для выработки дальнейших направлений развития персонала применим SWOT-анализ. (см. Табл. 2.7) Таблица 2.7 SWOT-анализ управления персоналом Администрации Восточного Административного Округа
Процесс реализации решения связывается с прогнозированием специального плана, который является комплексом мероприятий, который направлен на достижение целевых установок и времени их реализации. Структуру управления Администрации Восточного Административного Округа выстраивают следующие факторы:; уровень квалификации; особенности зданий, сооружений, имущественных ценностей, сырья и материалов. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||