курсовая управление проектами. Б изнесплан как важнейший элемент системы управления проектом на примере ооо Вокруг света
 Скачать 0.5 Mb.
|
1.2. Порядок разработки бизнес-планаБизнес-планы бывают различного формата и назначения. Состав, структура и объем бизнес-плана определяются целью его составления, спецификой вида деятельности, размерами предприятия и предлагаемого рынка сбыта, наличием конкурентов. Важно выделить целевые сегменты рынка и наиболее важных конкурентов, которые могут быть вынесены в особый раздел плана для более пристального изучения. Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М — management, marketing, money (управление, маркетинг, финансы). Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта [2, с.95]. Ориентировочная структура бизнес-плана включает следующие разделы: резюме, общий раздел (характеристика товара, услуги), рынки сбыта, план маркетинга, организационный план, план производства, конкуренция на рынках сбыта; оценка риска и страхование; финансовый план (Рисунок 1).  Рис.1. Технология разработки бизнес-плана Первый раздел бизнес-плана – это резюме, главные направления и цели коммерческой работы в сфере организации, создания инновационного продукта, услуги с выделением новизны предложенных товаров, работ, отличия их от конкурентов. Второй раздел имеет общее назначение. Он посвящается подробному описанию предлагаемых услуг, товаров, некоторых работ, которые планируется реализовать. Тут нужно представить наглядное изображение товара, продукции, с подробной информацией о новизне; показать, какие потребности они могут удовлетворить. Важно детально описать экономические, технические, качественные параметры товара, показать, чем предлагаемая продукция лучше, чем конкурентные аналоги. Важную роль может выполнить предлагаемый комплекс услуг продажного, предпродажного, а также послепродажного сервиса. В третьем разделе описаны рынки сбыта. В зависимости от того, как будет сформирован данный раздел, определяется привлекательность бизнес-проекта. Типичный процесс исследования рынка предусматривает определение новых параметров рынка, учитывая тенденции, закономерности, анализ полученных данных, а также гибкое их применение при внутрифирменном планировании. Четвертый раздел — план маркетинга — должен быть содержательным, полезным и убедительным. В нем важно дать объективную оценку состояния рынка под предлагаемые услуги. Необходимо четко очертить круг реальных и потенциальных покупателей, определить размеры и стабильность товарной ниши. Следует также наметить конструктивные шаги по снижению или повышению отпускной цены, увеличению скорости поставки товаров и услуг, предоставлению потребителям различных по величине партий товаров вплоть до розничных единичных норм и многие другие меры в области использования факторов неценовой конкуренции. По мнению английского экономиста Шона Армстронга, данный раздел плана должен быть сфокусирован на реализации глобальной цели с четкой ориентацией и последовательным учетом совокупных механизмов — «Пяти Пи» и «Четырех Си» [18, с.548]. Система «Пять Пи», название которой состоит из первых букв английских слов: Products, Pries, Place, Promotion, Public policy, т.е. продукт, цена, местонахождение, продвижение и правительственная политика, напоминает, что без учета этих пяти основополагающих факторов в бизнесе представленный раздел не может быть конструктивным и результативным. Механизм «Четырех Си» предполагает учитывать в данном разделе планирования такие факторы, как Customers, Company, Channels, Competition, т. е. клиенты; круг партнеров в лице юридических лиц — фирмы и компании; каналы с системным обоснованием маршрутов продвижения грузов и их основных участников; конкуренты с обязательным выделением из общего их числа основных и проведением аналитической оценки влияния на конкурентоспособность. Пятый раздел — организационный план — содержит разработку организационного плана и является основополагающим при реализации намеченной стратегии рыночного участия фирмы. Одним из важнейших моментов, который надо достаточно подробно осветить, является организационная форма управления, из которой должно быть четко видно, кто и чем будет заниматься, как все службы и подразделения будут взаимодействовать между собой, какая предлагается система контроля и координации их деятельности. Шестой раздел — план производства. В нем должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на фирме. Здесь следует рассмотреть вопросы, связанные с помещениями, которые занимает предприятие, технологией производства, оборудованием, уровнем автоматизации. Главная задача — показать своим потенциальным партнерам, что фирма будет в состоянии реально производить потребное количество товаров в нужные сроки и необходимого качества. Иными словами, предпринимателю здесь необходимо доказать, что он может организовать эффективное производство. Инвесторов всегда интересует вопрос, каким образом бизнес будет гарантировать качество своей продукции или услуг. Поэтому в этом разделе должно быть кратко пояснено, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами. Также должно уделяться внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования. Наконец, в нем должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и возможностью быстрого увеличения или сокращения выпуска продукции. Седьмой раздел — конкуренция на рынках сбыта — посвящается анализу рыночной конъюнктуры, характеристики конкурентов, их стратегии и тактики. Для оценки лидера конкуренции относительно фирмы рекомендуется построить таблицу 1. Таблица 1 Определение лидера конкуренции  Восьмой раздел — оценка рисков и страхование — необходим в бизнес-плане, так как любые прогнозы коммерции зависят не только от частых перемен рыночной среды, но и от циклической природы объемов продаж, потока наличных денег, незащищенности инновационных технологий и т. п. Иными словами, оценка риска — это оценка опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не выполнены.Пространственное поле прибыльного бизнеса постоянно находится под прессом огромного количества рисков, которые кратко можно классифицировать следующим образом (Таблица 2). Прогнозирование успеха выполнения бизнес-операций должно осуществляться с учетом возможных рисков, связанных с реализацией товаров, транспортировкой, погрузочно-разгрузочными работами, нестабильной платежеспособностью покупателей, а также риска от форс-мажорных обстоятельств. Заключительный раздел бизнес-плана очень ответственный, так как посвящен формированию финансового плана. В логической последовательности в нем раскрываются такие основные финансовые документы, как: - прогноз объемов реализации; - баланс денежных расходов и приходов; - таблица доходов и затрат; - сводный баланс активов и пассивов фирмы; - график безубыточности или прибыльности. Таблица 2 Классификация рисков  Таким образом, в общем виде, бизнес-план - это системный документ, разработанный на базе комплексной оценки рыночной ситуации для реализации стратегии маркетинга в целях повышения рыночной устойчивости, обоснования нового предпринимательства, получения выгодных кредитов, привлечения высококлассных специалистов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить задачи в области: обоснования целевых рынков сбыта, разработки стратегии и тактики маркетинга, комплексной оценки реальных возможностей на успешное продвижение корпоративного продукта, услуги.Главное достоинство бизнес-плана в том, что этот системный документ отражает перспективу развития фирмы и дает ответ на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в дело и принесет ли оно намеченные доходы. В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными. |