Курсач. Бельский деревообрабатывающий комбинат

• Название: Бельский деревообрабатывающий комбинат
• Анкор: Курсач
• Дата: 24.03.2023
• Размер: 1.07 Mb.
• Имя файла: Kursovaya_Valiev_.doc
• Тип: Курсовая; #1013064
• страница: 7 из 7

2.5 Совершенствование учета денежных средств в ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат»
Лучший способ достичь хороших результатов - выделить на него бюджет.

Бюджетирование, по своей природе, определяет направление движения, а не пункт назначения. Бюджет ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» - это наиболее надежная количественная оценка и интерпретация возможных будущих событий в конкретный момент времени, и по мере развития ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» со временем информация будет меняться. Однако тот факт, что информация меняется по мере изменения бизнес - среды, не является основанием утверждать, что составление бюджета – это пустая трата времени и усилий руководства. Бюджетирование должно быть основано на четком отслеживании событий, правильно реализовано и является мощным инструментом для ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат», позволяющим получить четкое представление о том, что происходит в операционной среде и как это повлияет на бизнес. Бюджетный план также является важным документом о намерениях ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат», с помощью которого контрагенты, такие как банки, могут усилить контроль за эффективным использованием инвестиционных средств и заметить признаки проблем.

Инвесторы должны быть уверены в проекте и признавать его эффективность. Бюджет ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат», должен ответить на вопрос: "Должны ли мы вкладывать деньги в этот проект или мы можем получить доход, который окупит все усилия и затраты?

Бюджет – это документ, в котором описаны основные части компании ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат», обозначены проблемы, с которыми можно столкнуться, и определены пути их решения.

Необходимость выполнения бюджетов в ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» актуальна сегодня по нескольким причинам:

руководство ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» должно охватить ряд проблем, которые ожидают их в ближайшем будущем;

экономические проблемы ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» меняются, ставя менеджеров перед необходимостью по-новому взглянуть на свою будущую деятельность в борьбе с конкуренцией;

чтобы получить инвестиции, ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» должно суметь обосновать свои запросы и доказать инвесторам жизнеспособность и реалистичность своих планов;

необходим оперативный мониторинг финансовых потоков для текущей и инвестиционной деятельности.

Целью составления бюджета в ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» является оказание помощи руководству предприятия в решении основных задач, таких как:

изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

оцените затраты, которые потребуются для производства и продажи продукции, необходимой на этом рынке, и сравните их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного проекта;

рассчитайте возможные препятствия на пути внедрения продуктовых линеек и услуг;

определите контрольные показатели, по которым можно будет регулярно контролировать объем производства по центрам ответственности.

Бюджетирование в ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» должно применяться к центрам ответственности за бизнес-деятельность и быть своевременно подготовлено для обхода потенциальных трудностей и опасностей на основе методологии разработки.

Исходя из анализа существующих методик бюджетирования выделим два основных методических подхода к бюджетированию в ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат»:

на основе финансовой структуризации;

на основе моделирования бизнес-процессов.

Методика бюджетирования на основе финансовой структуризации, или так называемый традиционный подход для ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат», заключается в следующем.

На основе организационной структуры была проведена финансовая структуризация в виде бизнес-модели финансовой структуры.

Для реализации предлагаемых мер необходимо ввести в организационную структуру ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» одно штатное подразделение "Экономиста-бюджетолога" с его непосредственным подчинением генеральному директору.

Функцией бюджетирования занимается экономист, который формирует единую программу расходов ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» на основе имеющейся информации о прошлой деятельности ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат», прошлых и будущих расходах, направлениях развития политики продаж и потребностях бизнес-подразделений. Данная программа утверждается на специальном собрании, на которое приглашаются все представители плановых отделов и генеральный директор. В состав плановых отделов входят отдел маркетинга, возглавляемый главным маркетологом, и отдел продаж.

Согласно этой системе, каждое подразделение должно представить программу к определенной дате. Эта программа составляется руководителем подразделения на основе предполагаемых статей расходов и установленного плана торговой деятельности.

Программа расходов подразделения должна включать практически все основные статьи расходов, которые могут быть понесены в ходе деятельности подразделения. В случае возникновения конкретной статьи расходов всегда есть возможность включить ее как отдельную статью или просто добавить ее сумму к другим расходам и добавить подробное описание статьи расходов.

Утвержденная программа расходов является обязательной для подразделения и контролируется этим экономистом. Экономист берет промежуточные данные о движении средств и ресурсов в отчетном месяце, сравнивает их с утвержденными цифрами и оперативно вносит соответствующие коррективы.

Для реализации этой программы выплат в ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» может быть использована следующая схема:

• 
  В существующую организационно-управленческую структуру добавлена новая кадровая единица - экономист по бюджету, задачей которого является составление "программы расходов" для каждого подразделения.
  
• 
  По нашему мнению, работа этого специалиста будет осуществляться по следующей схеме:
  

-К первому числу каждого месяца руководитель каждого подразделения (или его заместитель) представляет экономисту план расходов на месяц по каждому подразделению по подготовленной форме;

-К третьему числу каждого месяца этот специалист рассматривает предложение каждого подразделения и вносит необходимые коррективы в соответствии с тенденциями расходов за предыдущий период, стратегией развития организации, сезонными факторами и т.д.;

-5 числа каждого месяца созывается специальный "Бюджетный комитет", в который входят генеральный директор, экономисты и руководители подразделений. На этом комитете экономист представляет на утверждение предложенные и скорректированные варианты сегментированной программы расходов, которые обсуждаются и утверждаются;

-Любые расходы подразделений, не указанные в программе расходов, должны быть утверждены экономистом, и только после такого утверждения расходы осуществляются, при этом данный эксперт выполняет функцию финансового управления.

Внедрение данных предложений влечет за собой следующие затраты (табл. 2.8).

Таблица 2.8. Единовременные затраты, связанные с созданием новой должности

Наименование затрат	Сумма, тыс. руб.
Покупка компьютерной техники	45
Расходы, связанные с подбором персонала	6
Итого	51

Таблица 2.9. Увеличение текущих затрат, связанных с деятельностью новой структурной единицы

Наименование затрат	Сумма, тыс. руб. в год
Заработная плата	300,0
Отчисления на социальные нужды	115,5
Амортизация	104,0
Затраты на маркетинговую деятельность	347,0
Итого затрат	866,5

Соответственно, текущие расходы, которые несет экономист по бюджету в месяц, составят 72,2 тысячи рублей.

Таким образом, если руководство ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» решит организовать новое структурное подразделение - экономиста по бюджету, единовременные затраты предприятия составят 51 тысячу рублей. Увеличение текущих расходов, связанных с деятельностью нового структурного подразделения, за год составит 866,5 тыс. рублей.

Экономический эффект от введения в штат Организации нового структурного подразделения - экономиста-бюджетолога позволит ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» получать дополнительный доход в размере 1 347,83 тыс. рублей.

Для того чтобы работа экономиста-бухгалтера приносила предприятию экономический эффект, необходимо тщательно подбирать специалиста, имеющего практику бюджетного управления, с учетом специфики деятельности ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат».

Заключение
Основным источником информации для анализа финансовых результатов является форма №2 "Отчет о прибылях убытках" годовой и квартальной финансовой отчетности.

Исследование, проведенное для данной работы, показывает, что эффективная деятельность ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» невозможна без грамотного финансового планирования. Хорошо организованный финансовый план не только помогает кредиторам понять свои инвестиции и оценить риски, но и является одним из важнейших документов для компании. План дает возможность скоординировать и организовать деятельность всех подразделений компании для достижения максимальных результатов.

Перспективы деятельности ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» невозможны без внедрения бюджетной системы.

Основой составления бюджета является бюджет продаж, поскольку производство в первую очередь ориентировано на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем продаж определяет объем производства, который, в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, включая трудовые ресурсы, сырье и другие.

Планирование должно осуществляться в соответствии со строгими правилами, с использованием расчетов многих количественных показателей.

Для того чтобы план был реальным и не содержал невыполнимых пунктов, используется бюджетная система, которая помогает рассчитать, насколько ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат» готово реализовать данный проект, а затем проанализировать, достигла ли компания намеченных целей, если нет, то можно определить, какие причины повлияли это. Все это решается с помощью финансово-экономических показателей, которые являются неотъемлемой частью составления бюджета.

В целях повышения эффективности бюджетирования компания внедрила автоматизированную систему бюджетирования с использованием компьютерной локальной сети, которая позволяет оперативно получать информацию об исполнении бюджета и вносить необходимые бюджетные корректировки на основе этой информации, тем самым повышая эффективность работы и управления финансовыми ресурсами компании.

Практический опыт в бюджете, что применение правил бюджетирования в виде проекта правил бюджетирования повышает эффективность предлагаемой системы. В данном случае критерием эффективности функционирования бюджетной системы является стабильное финансовое положение ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат», которому отдается предпочтение по системе показателей.

В результате экономическая эффективность внедрения бюджетной системы отразится на выборе оптимальной финансовой стратегии и наиболее эффективном использовании ограниченных ресурсов ОАО «Бельский деревообрабатывающий комбинат», снижении бизнес-рисков за счет синхронизации финансовых потоков доходов и расходов компании, улучшении показателей характеризующий финансовое положение компании.

Список использованной литературы

1. 
   Указание Банка России от 11.03.2014 №3210-У (ред. от 19.06.2017) «О порядке ведения кассовых операций юридическими лицами и упрощенном порядке ведения кассовых операций индивидуальными предпринимателями и субъектами малого предпринимательства» [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_163618/ Текст: электронный.
   
2. 
   Положение Банка России от 19 июня 2012 г. N 383-П «О правилах осуществления перевода денежных средств» [Электронный ресурс]. URL: http://base.garant.ru/70194476/ Текст: электронный.
   
3. 
   Джабраилова, Н. Д. Денежные средства как объект бухгалтерского учета и аудита / Н. Д. Джабраилова, Э. М. Магомедова // Вопросы устойчивого развития общества. – 2020. – № 2. – С. 356-359. – DOI 10.34755/IROK.2020.52.52.028. – EDN IVGEWV. – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp Текст: электронный. Книга: электронный вариант.
   
4. 
   Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет// Самоучитель по бухгалтерскому учету. 2017 – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp Текст: электронный. Книга: электронный вариант.
   
5. 
   Малыгина С.Р., Бессонова В.Е. Организация бухгалтерского учета и аудит движения денежных средств // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. №4 – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp Текст: электронный. Книга: электронный вариант.
   
6. 
   Шарапова В.М., Паршева А.М. Денежные средства как объекта бухгалтерского учета. //Актуальные вопросы современной экономики - 2018г. № 5. С. 38-44 – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp Текст: электронный. Книга: электронный вариант.
   
7. 
   Генджалиев Г.Э., Рабаданова Ж.Б. Теоретические концепции автоматизации бухгалтерского учета //Актуальные вопросы современной экономики 2019г. № 6 (2) с..648-651 – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp Текст: электронный. Книга: электронный вариант.
   
8. 
   Верюжская А.С. Нормативная база, регламентирующая вопросы учета финансовых результатов / А.С. Верюжская, Т.Р. Высоцкая // «Экономика и социум». – 2017. - №2(33). – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp Текст: электронный. Книга: электронный вариант.
   
9. 
   Шахбанов Р.Б. Бухгалтерский учет: учебное пособие / Р.Б. Шахбанов. С.Р. Шахбанова. – 5-е изд. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2021. – 85 с. - URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=615803 Текст: электронный. Книга: электронный вариант.
   
10. 
    КонсультантПлюс: справочно-правовая система: сайт / Региональный центр правовой информации Информправо. – Москва, 1977-20. – URL: http://www.consultant.ru/ Текст: электронный.
    
11. 
    Омарова. О. Ф. Особенности учета денежных средств по МСФО / О. Ф. Омарова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2016. – № 2. – С. 91-95. – EDN ZEIEKD. – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp Текст: электронный. Книга: электронный вариант.
    
12. 
    Ангеловская, А.А. Анализ формирования денежных потоков по МСФО и российским стандартам // Международный бухгалтерский учет. – 2013.- № 3. – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp Текст: электронный. Книга: электронный вариант.
    
13. 
    Ибрагимов Э. А. Сравнительная характеристика учета денежных средств по российским и международным стандартам // Молодой ученый. — 2014. — №4.2. — С. 29-32. – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp Текст: электронный. Книга: электронный вариант.
    
14. 
    Макиева. Э. И. Сближение учета по РСБУ и МСФО в части составления отчета о движении денежных средств / Э. И. Макиева // Прикладные экономические исследования. – 2016. – № 2(12). – С. 40-47. – EDN WWCUHL. – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp Текст: электронный. Книга: электронный вариант.
    
15. 
    Щегловская. Ю. А. Инструменты анализа консолидированной отчетности, основанной на принципах управленческого учета и МСФО / Ю. А. Щегловская // . – 2018. – № 3. – С. 167-172. – EDN TEPSMY. – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp Текст: электронный. Книга: электронный вариант.
    
16. 
    "Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 7 "Отчет о движении денежных средств" (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 04.06.2018) URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_193533/ Текст: электронный. Книга: электронный вариант.
    

1 Указание Банка России от 11.03.2014 №3210-У (ред. от 19.06.2017) «О порядке ведения кассовых операций юридическими лицами и упрощенном порядке ведения кассовых операций индивидуальными предпринимателями и субъектами малого предпринимательства» [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_163618/

2 Положение Банка России от 19 июня 2012 г. N 383-П «О правилах осуществления перевода денежных средств» [Электронный ресурс]. URL: http://base.garant.ru/70194476/

3 Джабраилова, Н. Д. Денежные средства как объект бухгалтерского учета и аудита / Н. Д. Джабраилова, Э. М. Магомедова // Вопросы устойчивого развития общества. – 2020. – № 2. – С. 356-359. – DOI 10.34755/IROK.2020.52.52.028. – EDN IVGEWV. – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp

4 Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет// Самоучитель по бухгалтерскому учету. 2017 – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp

5 Малыгина С.Р., Бессонова В.Е. Организация бухгалтерского учета и аудит движения денежных средств // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. №4 – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp

6 Шарапова В.М., Паршева А.М. Денежные средства как объекта бухгалтерского учета. //Актуальные вопросы современной экономики - 2018г. № 5. С. 38-44 – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp

7 Генджалиев Г.Э., Рабаданова Ж.Б. Теоретические концепции автоматизации бухгалтерского учета //Актуальные вопросы современной экономики 2019г. № 6 (2) с..648-651 – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp

8 Верюжская А.С. Нормативная база, регламентирующая вопросы учета финансовых результатов / А.С. Верюжская, Т.Р. Высоцкая // «Экономика и социум». – 2017. - №2(33). – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp

9 Шахбанов Р.Б. Бухгалтерский учет: учебное пособие / Р.Б. Шахбанов. С.Р. Шахбанова. – 5-е изд. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2021. – 85 с. - URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=615803

10 КонсультантПлюс: справочно-правовая система: сайт / Региональный центр правовой информации Информправо. – Москва, 1977-20. – URL: http://www.consultant.ru/

11 Омарова. О. Ф. Особенности учета денежных средств по МСФО / О. Ф. Омарова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2016. – № 2. – С. 91-95. – EDN ZEIEKD. – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp

12 Ангеловская, А.А. Анализ формирования денежных потоков по МСФО и российским стандартам // Международный бухгалтерский учет. – 2013.- № 3. – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp

13 Ибрагимов Э. А. Сравнительная характеристика учета денежных средств по российским и международным стандартам // Молодой ученый. — 2014. — №4.2. — С. 29-32. – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp

14 Макиева. Э. И. Сближение учета по РСБУ и МСФО в части составления отчета о движении денежных средств / Э. И. Макиева // Прикладные экономические исследования. – 2016. – № 2(12). – С. 40-47. – EDN WWCUHL. – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp

15 Щегловская. Ю. А. Инструменты анализа консолидированной отчетности, основанной на принципах управленческого учета и МСФО / Ю. А. Щегловская // . – 2018. – № 3. – С. 167-172. – EDN TEPSMY. – URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp

16 "Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 7 "Отчет о движении денежных средств" (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 04.06.2018) URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_193533/