концепции логистики. 2. Концепции Lean production. Бережливого производства 4

• Название: Бережливого производства 4
• Анкор: концепции логистики
• Дата: 09.03.2022
• Размер: 100.95 Kb.
• Имя файла: 2. Концепции Lean production.docx
• Тип: Реферат; #388293
• страница: 1 из 7

Содержание

Введение 3

1 Бережливое производство 4

1.1 Система бережливого производства 4

1.2 Варианты реализации 5

2. Методология Хаммера 6

2.1 Пять шагов к совершенству (концепция 5S) 7

2.2 Управление цепочками поставок 8

2.3 Всеобщий уход за оборудованием 10

3 Методология Кайдзен 12

3.1 Что такое Кайдзен 12

3.2 ERP-системы в контуре Кайдзен 17

3.3 Различия между подходами 17

3.4 КАНБАН как реализация Lean принципов 20

4. Практическая часть 22

Заключение 30

Список использованных источников 34

Введение

В настоящее время происходят постоянные изменения стратегий и методов, и проблематика данной темы по-прежнему несет актуальный характер. Концепция бережливого мышления и производства — это одно из модных направлений развития менеджмента, которое явилось еще одним каналом проникновения западных консультантов на российский рынок. Концепция организации производства с англоязычным названием Lean production чрезвычайно популярна в мире. Неоспоримое преимущество бережливого производства – его прозрачность. Все участники процесса могут видеть процесс целиком, и поэтому им проще находить пути повышения ценности [1].

Объект работы - система реализации Концепции Lean production в управлении офисом.

Предмет исследования - частные вопросы деятельности системы Концепции Lean production в управлении офисом.

Цель работы - рассмотреть основные Концепции Lean production в управлении офисом как с Российской, так и с зарубежной точки зрения.

Поставленная цель определяет задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические подходы к Концепции Lean production в управлении офисом;

2. Выявить основную проблему Концепции Lean production в управлении офисом в современных условиях;

3. Выявить наиболее оптимальный путь реализации Концепции Lean production.

Используя принципы и инструменты бережливого производства, можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальные и временные затраты, сократить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятии [1].

1 Бережливое производство

1.1 Система бережливого производства

Бережливое производство - это логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес- процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого работника [1].

Системное изложение этой концепции в русском переводе книги Вумека и Джонса «Бережливое производство» появилось на российских книжных прилавках только в 2004г. Однако говорить, что эта концепция впервые пришла в Россию лишь тогда, было бы абсолютно неверно [2].

Дело в том, что эта концепция Бережливое производство является одной из форм нелинейного менеджмента.

Целями такого производства являются:

1.минимизация трудозатрат;

2.минимизация сроков создания новой продукции;

3.гарантия поставки продукции заказчику;

4.максимальное качество при минимальной стоимости.

В основе концепции лежит оптимизация процессов путем их ранжирования по признакам, определяемым понятиями Муда. Под этими понятиями подразумеваются процессы, которые не приносят добавленной ценности потребителям, или уменьшают её. Выделяют до семи видов таких процессов, хотя никто не ограничивает фантазию по поводу умножения их номенклатуры:

-процессы, ведущие к перепроизводству;

-процессы ожидания;

- процессы лишней транспортировки;

-процессы излишней обработки;

-процессы, приводящие к избытку запасов;

-процессы, содержащие лишние движения;

-процессы, содержащие дефекты.

Восьмая группа процессов связана с потерями, обусловленными игнорированием человеческого фактора. Последовательное и взрывное уменьшение таких процессов позволяет приблизить время и уровень издержек к минимуму, определяемому только временем предела [2].

Внедрение системы «Бережливого производства» — это переход предприятия на новый, более качественный уровень, что предполагает вовлечение в процесс всех сотрудников компании. При этом активное участие обеспечивается как материальными стимулами (за внедренные или утвержденные к внедрению предложения), так и нематериальными (например, возможностью участия в управлении предприятия, реализацией своих идей, карьерным ростом и т.д.). Это должно стать отдельным элементом системы стимулирования и мотивации персонала, действующей на предприятии [1].