Главная страница
Навигация по странице:

  • А втосервисы делятся по следующим категориям

  • 3. Организация предприятия

  • 5. Планируемый объем оказания услуг

  • 60 000 6. Оценка рынка сбыта и конкуренция

  • Всего 67 620

  • Всего 1 722 20 666

  • 23 268 279 216

  • 60 000 720 000

  • 24 990 299 882

  • Бизнес-план Ворончихин автосервис. Бизнесплан Автосервис


    Скачать 122.5 Kb.
    НазваниеБизнесплан Автосервис
    Дата06.06.2018
    Размер122.5 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаБизнес-план Ворончихин автосервис.doc
    ТипБизнес-план
    #46197

    - -


    Бизнес-план

    «Автосервис»

    2009 год


    ОГЛАВЛЕНИЕ





    1

    Резюме проекта…………………………………………………………..

    3

    2

    Описание отрасли………………………………………………………..

    3

    3

    Организация предприятия…………………………………………….

    4

    4

    Характеристика предлагаемых услуг……………………………….

    5

    5

    Планируемый объем оказания услуг………………………………..

    5

    6

    Оценка рынка сбыта и конкуренция………………………………...

    5

    7

    Маркетинговый план………………………………………………….

    6

    8

    Стоимость проекта……………………………………………………….

    6

    9

    Финансовый план………………………………………………………..

    7


    1. Резюме проекта
    Контактная информация:

    Местонахождение предприятия: поселок
    Цель проекта:

    • обоснование получения субсидии от ЦЗН на организацию собственного дела;

    • расчет рентабельности;

    • обоснование экономической целесообразности ведения предпринимательской деятельности;

    • планирование основных затрат на организацию предприятия.


    Суть проекта:
    Индивидуальный предприниматель организует предприятие по предоставлению услуг автосервиса в пригороде города Кирова - поселке Порошино. Всю работу по организации предприятия будет выполнять сам ИП и наемный работник.
    2. Описание отрасли
    Какой бы надежной не была машина, рано или поздно ей потребуется автосервис. А значит, бизнес на обслуживании автомобилей (автосервис, магазин запчастей, мойка) стабильно обеспечен клиентами и приносит своему владельцу неплохую прибыль.

    В то же время на одну тысячу россиян приходится всего 170 автомобилей, что ниже уровня развитых стран почти в четыре раза. То есть, российский автопарк в ближайшее время ожидает только рост, причем достаточно активный. Так что в отношении автосервисов сложилась благоприятная конъюнктура — устойчивое и значительное увеличение числа потенциальных потребителей данных услуг. Что же касается самих автосервисов, то и их число неуклонно растет, причем преобладание сетей до сих пор не прослеживается.

    Структура рынка техобслуживания пока еще недостаточно четко выражена. Безусловно, на нем имеется определенная специализация, можно говорить и о нескольких вертикальных уровнях.
    Автосервисы делятся по следующим категориям:

    1. Авторизованные автосервисы. В таких автосервисах работа ведется в четком взаимодействии с официальными дилерами и зарубежными автопроизводителями. Как правило, компания специализируется на обслуживании какой-то одной конкретной марки. Войти в этот бизнес очень непросто: вендоры требовательно относятся к выбору контрагентов.

    2. Сетевые автосервисы. Этот сегмент в России до сих пор недостаточно развит: нет ни одной сети технического обслуживания, которая развивалась бы в национальном масштабе (чаще всего охватывается не более пяти регионов). Западные сети автосервисов на российском рынке представлены слабо (исключением можно считать разве что станции техобслуживания Bosch, но их пока немного). Кроме того, в нашей стране имеются «псевдосети», образующиеся, когда западные компании, желая увеличить сбыт продукции, позволяют использовать свое название. Но никакого контроля за качеством оказываемых услуг такими автосервисами с их стороны не ведется.

    3. Одиночные автосервисы. Такие автосервисы не имеют аккредитации, что, однако, не мешает составлять конкуренцию авторизованным автосервисам: услуги те же самые, но платить за них приходится на 20–30% меньше.

    4. Индивидуальные автосервисы. Данный вид деятельности только с большой долей условности можно назвать бизнесом — это, скорее, самозанятость. Однако услуги индивидуалов, ремонтирующих автомашины в собственных гаражах или по вызову, пользуются стабильным спросом.
    3. Организация предприятия
    Еще недавно деятельность автосервиса требовала лицензирования, но три года назад лицензирование автосервиса было отменено, поэтому для того, чтобы «легализировать» автосервис необходимо только лишь зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя.

    Для того, чтобы открыть автосервис, необходимо начать с поиска подходящего месторасположения. Это прежде всего будет влиять на успешность предприятия. Идеальным местом для монтажа будет территория, расположенная рядом с широким шоссе с интенсивным движением. Возле вновь организуемого предприятия не желательно наличие конкурентов – автомастерских, шиномонтажных мастерских, предлагающих аналогичные услуги.

    В качестве помещения под автосервис подойдет обычный бетонный гараж, переделанный под автосервис. Никаких дополнительных условий при открытии такого предприятия не требуется, поэтому гараж будет идеальным местом осуществления предпринимательской деятельности.
    4. Характеристика предлагаемых услуг

    № п/п

    Наименование

    Стоимость, руб.

    1

    Ремонт кузовов легковых автомобилей

    8 000

    2

    Подготовка к покраске

    10 000

    3

    Покраска легковых автомобилей

    10 000

    4

    Замена порогов, задних крыльев

    3 000


    5. Планируемый объем оказания услуг


    Услуга

    Кол-во клиентов в месяц, чел.

    Средняя стоимость 1 услуги, руб.

    Сумма выручки в месяц, руб.

    Ремонт кузовов легковых автомобилей

    3

    8 000

    24 000

    Подготовка к покраске

    1

    10 000

    10 000

    Покраска легковых автомобилей

    2

    10 000

    20 000

    Замена порогов, задних крыльев

    2

    3 000

    6 000

    Всего


    60 000



    6. Оценка рынка сбыта и конкуренция
    Повсеместно с увеличением числа автотранспорта на дорогах растет и количество центров по оказанию помощи автолюбителям. Шиномонтаж и автосервисы встречаются практически на каждом километре, что затрудняет внедрение новых предприятий на этот рынок.

    Предприятие по предоставлению услуг автосервиса, организованное ИП Ворончихиным, будет располагаться в пригороде Кирова, в поселке Порошино. Месторасположение удобно тем, что: 1. поблизости нет ни одного предприятия предоставляющего подобные услуги; 2. около Порошино проходит автомобильная трасса, по которой ежедневно проезжает большое количество транспорта, кроме того, располагающуюся по близости зону отдыха посещают люди круглогодично, в основном на личном транспортном средстве.

    Поэтому я считаю, что прибыль от предпринимательской деятельности будет постоянна, а спрос стабилен.
    Основные конкуренты:

    • техцентр «Мотор» (г. Киров)

    • автосервис «Шевроле» (г. Киров)

    • другие автосервисы, расположенные в пригороде города Кирова


    Конкурентные преимущества:


    7. Маркетинговый план
    Привлечь клиентов можно путем применения комплексных мер:

    1. Привлечение клиентов (яркая вывеска с указанием услуг, раздача флаеров, продажа бонусных карт к праздникам, участие в конкурсах профессионального мастерства, ярмарках и т.д.);

    2. Предложение новых услуг из ассортиментного перечня существующим клиентам (оформление офиса образцами работ, описаниями инновационных услуг, товаров и технологий, оформление каталогов, предложение новой услуги в качестве бонуса для постоянных клиентов).

    3. Привлечение клиентов высоким качеством обслуживания и низкими ценами по сравнению с другими шиномонтажными мастерскими.

    4. Предоставление услуг высококвалифицированным специалистом.


    8. Стоимость проекта


    № п/п

    Наименование


    Стоимость

    1

    Краскопульт

    8 000

    2

    Компрессор

    13 000

    3

    Сварочный полуавтомат

    16 000

    4

    Шлифмашинка

    5 000

    5

    Прожектора

    4 000

    6

    Швеллер, уголок, труба

    20 000

    7

    Фен

    1 620




    Всего__67_620'>Всего

    67 620


    Для организации предприятия у ИП имеется в наличии собственное помещение, что позволит сократить некоторые расходы, в частности на аренду.


    9. Финансовый план
    Расчет налогов





    Сумма затрат в месяц

    Сумма затрат в год

    Налог ЕНВД, в т.ч. уменьшенный на величину уплаченного в ПФ, руб.

    1 116

    13 392

    Отчисления в Пенсионный Фонд

    606

    7 274

    Всего

    1 722

    20 666


    Накладные расходы



    № п/п
    Наименование
    Сумма затрат, в руб.

    в месяц

    в год

    1

    Зарплата работника + налоги

    13 268

    159 216

    2

    Коммунальные расходы

    5 000

    60 000

    3

    Расходные материалы

    4 000

    48 000

    4

    Реклама

    1 000

    12 000

    Всего





    23 268

    279 216


    Источник средств для организации предприятия


    Средства

    Сумма

    Годовое пособие от ЦЗН

    67 620

    Всего

    67 620


    Предполагаемый финансовый результат








    В месяц, руб.

    В год,

    руб.

    1.

    Доходы:










    субсидия от ЦЗН




    67 620




    от основной деятельности

    60 000

    720 000
    Всего

    60 000

    720 000

    2.

    Расходы:










    Накладные расходы

    23 268

    279 216




    Налоговые отчисления

    1 722

    20 666



    Всего





    24 990

    299 882

    3.

    Чистая прибыль

    35 010

    420 118

    4.

    Рентабельность

    82%







    написать администратору сайта