Бизнес-план «Детский центр кратковременного пребывания детей». Бизнесплан Детский центр кратковременного пребывания детей
 Скачать 135.75 Kb.
|
|
БИЗНЕС-ПЛАН «Детский центр кратковременного пребывания детей»
Резюме проекта Прежде чем открывать частный детский сад, нужно ознакомиться с имеющимися угрозами и возможности. Первые могут помешать успешному развитию предприятия, а вторые, наоборот, ускорить его и обусловить получение дополнительного дохода. Факторы, влияющие на предприятие, принято разделять на внешние и внутренние. Первые частный предприниматель изменить не может. Однако он может минимизировать влияние негативных факторов и использовать возможности себе во благо. К внешнему фактору относят: Возможности: Уровень конкуренции не велик, так как открыть детский сад сегодня довольно сложно, такой вид бизнеса требует немалых первоначальных затрат. Предоставление широкого спектра услуг. Возможность привлечения инвестиций в данном секторе экономики. Низкий уровень затрат на рекламу. Изменения в законодательных актах. Низкие штрафы для ИП (около 1-3 тысяч рублей). Угрозы: Высокий уровень бюрократизации в данной сфере. Снижение уровня доходов населения вследствие кризиса. Наличие финансовых барьеров для входа на рынок. Необходимость оформления документов для перехода из разряда частных детских садов в НОУ. Строгие требования со стороны СЭС и Пожарной инспекции. Внутренние факторы владелец может попробовать устранить, если они являются негативными. А положительно влияющие на бизнес можно не только использовать во благо, но еще и усиливать их влияние. К внутренним факторам относят: Сильные стороны: Возможности дальнейшего расширения. Выбор территории, где уровень конкуренции минимален. Удобное местоположение для пользователей услуг (в данном случае детский сад будет располагаться в районе, где проживают обеспеченные семьи). Большое количество специалистов данной сферы (многие согласятся пойти работать в вашу организацию, так как в муниципальных детских садах зарплату предлагают очень маленькую). Возможен рост стоимости предоставляемых услуг. Наличие опыта работы в данной сфере у предпринимателя. Наличие всевозможных курсов повышения квалификации. Слабые стороны: Высокий уровень постоянных затрат. Отсутствие какой-либо клиентской базы, необходимость поиска клиентов. Высокая ответственность, возможны серьезные последствия (в случае травмирования ребенка, например). Невозможность удовлетворить повышенный спрос (не позволит наличие небольшого числа детских мест). Необходимость серьезного ремонта. Высокий уровень затрат на необходимое оборудование и мебель. Снижение качества услуг из-за отсутствия мотивации у персонала. Важно понимать, что те или иные факторы могут отсутствовать на конкретно взятом предприятии. Тут уже важно провести исследование местного рынка и условий работы. Краткое описание проекта (содержание деятельности, тенденции спроса, преимущества проекта): Целью проекта является создание детского центра неполного дня (до 4 часов в день) на 10 мест для детей дошкольного возраста (3-6 лет). Целевая аудитория детского центра – жители города в возрасте 25-45 лет, имеющие детей от 3 до 6 лет, со средним доходом, гибким графиком, но высокой занятостью. В группу неполного дня родитель сможет отвести ребенка на шесть часов в день и заниматься своими делами. В связи с ростом рождаемости в городе проблема обеспеченности детей местами в дошкольных образовательных учреждениях стала актуальной с 2007 года. Данная проблема является структурной и характерна не только для нашего города. Однако, для сравнения, в соседнем Красноярске своей очереди в детский сад на сегодняшний день ожидают около 23 тысяч детей, в то время как в Иркутске – порядка 40 тысяч. Финансовые характеристики проекта:
*Срок окупаемости детских садов и клубов, как правило, составляет более 1 года. 3. Риски проекта (основные угрозы изменения плановых показателей проекта): Риск просчета при определении спроса на услуги частного сада. Риск оттока клиентов из-за случаев инфекционных заболеваний среди детей. Риск падения уровня платёжеспособности родителей. Риск роста цен на продукты питания. Раздел 1. Описание субъекта малого предпринимательства 1.1. Организационно-правовая форма: Индивидуальный предприниматель (ИП). ИП – физические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Для создания мини-сада с группой кратковременного пребывания ИП – предпочтительная организационно-правовая форма. Во-первых, только индивидуальные предприниматели могут осуществлять образовательную деятельность без получения лицензии, если они ведут эту деятельность самостоятельно. Индивидуальные предприниматели имеют право вести деятельность в жилых помещения, а это предоставляет определенную свободу с выбором локации для размещения детского центра или мини-сада. 1.2. Система налогообложения и прочие платежи: Упрощенная система налогообложения (УСН) – это один из налоговых режимов, который подразумевает особый порядок уплаты налогов и ориентирован на представителей малого и среднего бизнеса. В данном проекте предполагается использование схемы «доходы минус расходы»: учитываются все доходы, полученные ИП наличными или на расчётный счёт, а расходы в расчёт не включаются. Ставка налога равняется 15%. Тариф страховых взносов для данного вида деятельности составляет 20%, так как предоставление социальных услуг является льготным видом деятельности по УСН для применения пониженного тарифа страховых взносов1. Кроме того, 0,2% выплачивается на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. 1.3. Место реализации проекта: Город Иркутск. Наиболее привлекательные районы, где, как показал анализ социальных сетей и форумов, наблюдается недостаток детских садов и детских клубов: Центральный и Кировский. 2. Производственный план 3.1. Административный и производственный персонал: Для организации производственного процесса необходимо 2 сотрудника-воспитателя: воспитатель младшей группы (3-4 года) и воспитатель старшей группы (5-6 лет). В случае набора одновозрастной группы возможна работа посменно или равноценное распределение обязанностей в течение дня. 3.2. Квалификация персонала и опыт в данной сфере деятельности: проведение занятий‚ прогулок и организация досуга детей; проведение утренников; опыт работы в аналогичной должности от 3 лет; наличие медицинской книжки. 3.3. Описание производственного процесса: Пребывание детей в детском саду неполного дня осуществляется с 8:00 до 14:00 с понедельника по пятницу. Детей водят на прогулку на территорию ближайшей детской площадки, проводят уроки чтения, лепки, рисования, по утрам – зарядку. Режим дня не предполагает питание, но включает в себя чаепитие (чай, печенье, фрукты). Рабочий день воспитателей начинается в 7:30 и заканчивается в 14:30. Стоимость услуг для родителей составляет 7 500 руб. в месяц. 3.4. Основные средства производства: (руб.)
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||