Бизнес-план для креативных людей. Бизнесплан для креативных людей
 Скачать 57.13 Kb.
|
Бизнес-план для креативных людейШаблон, созданный Моникой Дэвидсон из Freelance Success На самом деле невозможно создать идеальный шаблон для бизнес-плана творческого человека – бизнес-план уникален для каждого творческого начинания и уникален для человека, строя свой бизнес. Тем не менее, этот документ, мы надеемся, даст вам некоторые руководящие принципы и задать некоторые пищу для размышлений вопросы, чтобы вы на правильном пути. В этом шаблоне вы найдете организованную коллекцию идей и предложений, которые помогут вам создать свой собственный бизнес-план, который расскажет историю вашего творческого бизнеса интересным и интересным способом. Это, вероятно, лучше использовать больше для процесса, чем окончательный документ, так что не стесняйтесь держать готовый документ в тайне, и никогда не показывать его никому другому. Тем не менее, вы также можете использовать этот процесс для создания документа бизнес-плана для других, чтобы увидеть, чтобы помочь им понять ваши планы по финансированию, маркетингу и достижению ваших целей. Повествование является основным разделом шаблона и содержит вопросы, разделенные на разделы. Работайте над разделами в любом порядке, который вам нравится. После того, как вы закончите, вы будете иметь коллекцию небольших историй на различные темы. «Оставьте любые вопросы, которые не относятся непосредственно к вам, но не пропустите вопросы, которые кажутся слишком трудными. Эти вопросы могут дать вам самые просветительские ответы, и требуют вашего внимания и размышлений. Один вы закончили ваши маленькие истории, редактировать их в гладкой течет повествование и план. - Завершите последний раздел Резюме. Истинная ценность создания бизнес-плана заключается не в том, готовые кучу бумаги в руке. Реальная ценность заключается в процессе систематического мышления о вашем творческом бизнесе. Будьте честны и сосредоточены, как вы можете, и убедитесь, что вы: Запишите свои цели и выясните, как вы собираетесь их достичь; Посмотрите на свои идеи критически; Планируйте свои дальнейшие шаги и работайте в сроки; Исследования аспектов вашего бизнеса и отрасли, о чем вы не знаете; - Мозговой штурм ваших идей и исследований в практическом плане. Это обычно занимает по крайней мере неделю, чтобы завершить хороший план. Большую часть этого времени тратится на исследования и повторное мышление ваших идей и предположений. Наймите время, чтобы сделать работу должным образом, и не пропустите биты. Вы не пожалеете об этих усилиях, даже если это тяжелая работа. И, наконец, не забудьте сохранить подробные заметки о ваших источниках информации и на предположениях, лежащих в основе ваших финансовых данных. Удачи! Владелец и создатель, внештатный успех RE S O URCE S Мы b s i t e s «Независимый успех: бизнес-навыки для творческих людей http://freelancesuccess.com.au/ «Правильный бизнес-план мозга: Творческая, визуальная карта успеха Дженнифер Ли. http://www.rightbrainbusinessplan.com/book/ «Творческий » Предприниматель: Делайте свою великую работу... с меньшим количеством крови, пота и слез на суете http://creativeentrepreneur.biz/ «Поколение бизнес-модели: системно понять, спроектировать и дифференцировать свою бизнес-модель. http://www.businessmodelgeneration.com/ «На рампе: Бизнес-планирование для среднего на http://theonramp.com/business-plans-for-the-average-human/ «Сделать идеи видимыми: визуальное и творческое содействие http://www.makingideasvisible.com/blog/business-planning/visual-mapping-your-business/ Портал бизнес-плана: шаблоны бизнес-плана и маркетингового плана, руководства и дополнительная информация. http://www.business.gov.au/Howtoguides/Thinkingofstartingabusiness/Pages/HowdoIwriteabusinessplan.aspx «Studio Exsto: Развивайте свой бизнес, чтобы вы могли построить устойчивую и успешную карьеру http://www.studioexsto.com/ Будет No 344 Вопросы: Творческий человек do-It-Yourself Руководство по Insight, выживания и художественного исполнения, Стефан Г. Bucher. Новые всадники, 2011. «Актеры работают: Руководство актера по успеху маркетинга, Клер Синнетт. Грузия Издательский, 2003 «Бизнес актера: Как продать себя в качестве актера независимо от того, где вы живете, Эндрю Рейли. Живых Публикации, 2004. «Искусство саморекламы, The: Успешное продвижение визуальных художников и ремесленников S Форстер. (1995) Аллен и Анвин в сотрудничестве с Советом Австралии. «Художник маркетинга и плана действий Workbook, , Джонатан Талбот с Джеффри Ховардом. Джонтан Талбот, Нью-йорк, 2005. «Художник масштаб сборов, заработной платы и цен на произведения искусства. Профессиональная практика Kit Лист 5, Теория на практике серии. Национальной Ассоциация визуальных искусств, 2009. «Художественный маркетинг, под редакцией Рионлы Керриган, Питера Фрейзера и Мустафы Озбилгина. Elsevier (Баттерворт Хейнеманн) Великобритания, 2004. «Поколение бизнес-модели, Александр Остервальдер и Ив Пигнер. Джон Уайли и сыновья, 2010. «Бизнес быть художником, The: (3-е издание) Даниэля Гранта. Allworth Press, Нью-йорк, 2000. «Крафт и искусство: Бизнес Элизабет Уайт. Elliot Right Way Books, Великобритания, 2002. «Творческий – Сделайте это своим делом: как избежать ошибок и добиться успеха в качестве работающего актера, Пол Рассел. Назад Сценические книги, 2008. «Творчество как бизнес: Стратегии успеха, Брайан О'Нил. Винтаж, 2009. «Творческий профессионально: Сырье Факты о карьере в творчестве, Роберт Коэн и Джеймс Каллери. Палгрейв Макмиллан, 2009. «Творческий, Inc: Окончательное руководство по запуску успешного внештатного бизнеса, Мэг Матео Иласко и радость Дингдилерт Чо. Хроника Книги, 2010. «Творчески самозанятых: Как писатели и художники имеют дело с карьерой взлеты и падения, Кристен Фишер. iUniverse, 2007. «Заработок на жизнь в изобразительном искусстве и ремеслах (3-е издание) Джеймса Стокса, Хейла и Иренмонгера, 1997 «E-Миф Подрядчик, Почему большинство подрядчиков предприятия не работают и что с этим делать, Майкл Э. Гербер. Харпер Бизнес, 2003. «Полет соло: Как идти в одиночку в бизнесе, Роберт Gerrish и Сэм Лидер. Аллен и Анвин, 2006 http://www.flyingsolo.com.au/Flying-Solo-Book «Фриланс Конфиденциальная: Вся правда об успешном фрилансе, Аманда Hackwith. Рокейбл Пресс, 2011. «Фриланс для австралийцев для чайников, Моника Дэвидсон и Сьюзан М. Дрейк. Джон Уайли Издательский, 2008. «Получение искусства Там: Руководство по маркетингу художника - 2-е издание. По заказу Национальной ассоциации визуальных Искусство, Су Ходж и Джанет Миллар. НАВА, 2008 «Как быть работающим актером: Полное руководство по созданию профессиональной карьеры, Джеймс Дьюк. Девственные книги, 1994. «Как выжить и процветать как художник: продавать себя, не продавая свою душу (5-е издание) Кэролл Михекс. Генри Холт и Компания, Нью-йорк, 2001. «Деньги для визуальных художников (9-е издание). Теория на практике серии. Национальная ассоциация визуальных искусств, 2008. «Моя так называемая внештатная жизнь: как выжить и преуспеть в качестве творческого профессионала по найму, Мишель Гудман. Уплотнение Пресса, 2008. «Принципы успешного фриланса, Майлз Берк. SitePoint, 2008. «Правый бизнес-план мозга, The: Творческая визуальная карта успеха, Дженнифер Ли. Новый Мир, 2011. «Богатый фрилансер, The: 12 секретов большого дохода и завидного образа жизни, Стив Slaunwhite, Пит Сэвидж и Эд Гандия. Альфа, 2010. «Каков мой план? Руководство по разработке искусств Маркетинговые планы д-р Шаррон Дикман. Австралийский совет, Сидней, 2000 год. Творческий бизнес-план ОБЛОЖКА СТРАНИЦЫ (не стесняйтесь поставить некоторые цвета и движения здесь, сделать его немного более захватывающим!) Ваше имя/s Название вашего бизнеса Abn Адрес улицы Почтовый адрес Город, штат, почтовый индекс Веб-сайт электронной почты по телефону 1. ТАБЛИЦА СОДЕРЖИМОГО Если вы планируете предоставить этот готовый документ кому-то другому, убедитесь, что он течет и имеет смысл, как повествование. Он должен читать, как история - с главами. Найдите время, чтобы форматировать его в надлежащий профессиональный документ и завершить эту таблицу содержимого. Если вы собираетесь использовать его в качестве частного гида, вам не нужно идти на те же неприятности (конечно). Тем не менее, главы могут помочь вам сохранить ваши мысли и идеи организованы, так что вы всегда можете найти то, что вы ищете! Z 2. РЕЗЮМЕ EXEC UTIVE Напишите этот раздел в последний раз, как только вы завершили весь процесс. Ваше резюме, вероятно, будет одной страницей для стартап-бизнеса и не более двух страниц для более устоявшегося бизнеса. Включите ключевые моменты, содержащиеся в готовом плане, и что вы бы охватить в пятиминутной встрече, если вы обсуждали себя как бизнес, основанный на этом плане: Ваша миссия - Какова ваша конкретная цель для вашей жизни и вашей карьеры? «Продукт/услуга – Что конкретно вы продаете? Какой у вас бренд? Почему люди нанимают тебя? Команда поддержки - Кто такие люди в вашей жизни, которые помогут вам достичь вашего видения? Маркетинг - Каковы ваши стратегии, чтобы получить себе на рынке? Анализ рынка - Как вы думаете, что будущее для вашего бизнеса и вашей отрасли? Какие постановки или проекты вы подходите? Где вы подходите? Финансы - Сколько дохода вам нужно, чтобы жить? Какой процент вашего дохода вы выделяете для финансирования ваших творческих расходов, расходов на проживание и сбережений на будущее? Сделайте его восторженным, профессиональным, полным и кратким. 3. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ В этом разделе вам нужно будет включить и определить различные аспекты ваших бизнес-предложений, обзор вашей отрасли, истории вашей области и любых текущих событий, ваших личных целей и задач, элементов, которые добавляют к вашему успеху и собственности на ваш бизнес. Этот раздел является основой вашего бизнес-плана и заготовит основу для информации, включенной в остальную часть плана. Продукты и услуги: Что вы предлагаете в своем бизнесе? Это может быть коротким и общим, с комнатой для более объяснений в следующем разделе. Миссия Заявление: Многие предприятия имеют краткое заявление миссии, как правило, в 30 слов или меньше, объясняя их причину бытия и их руководящих принципов. Что движет вами? Что держит вас мотивированным? Чем ты увлечена? Философия бизнеса: Что важно для вас в бизнесе? Какова ваша этика, ценности и причины для того, чтобы быть в этой профессии? Опишите свою творческую индустрию. Это индустрия роста? Какие изменения вы предвидите в отрасли в краткосрочной и долгосрочной перспективе? Как ваш бизнес будет готов воспользоваться ими? Если вы работаете в различных отраслях, вы должны ответить на эти вопросы для всех из них. Опишите свои самые важные сильные стороны бизнеса и основные компетенции. Какие факторы сделают бизнес успешным? Как вы думаете, каковы будут ваши основные конкурентные преимущества? Какой опыт, навыки и сильные стороны вы лично привнести в это новое предприятие? Правовая форма собственности: Индивидуальный трейдер, партнерство, собственная компания с ограниченной ответственностью, кооператив? Почему вы выбрали эту форму? 4. ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ Подробно опишите свои продукты или услуги. Что ты предлагаешь? Вы должны быть в состоянии описать, что это такое, что вы продаете, а также определить, что делает ваш продукт или услугу уникальной. Взгляните на этот список и посмотреть, если любой из них вызвать ваши идеи для предложений: (Реклама) Анимация «Комедия» «Коммерческие «Композиция «Корпоративное видео» «Танец Услуги по проектированию «Драма» Рисунок/иллюстрация «Мода Фильм/Видео «Игры «Графика Импровизация Интерьеры/здания «Пейзаж/сады Мультимедиа «Производительность «Фотография Радио «Обучение «Телевидение «Театр «Обучение и Образования «Визуальное искусство «Голосовая работа Веб-работа «Письмо Некоторые вопросы о ваших предложениях: «Какова ваша квалификация в этих областях? «Какие факторы дадут вам конкурентные преимущества или недостатки? «Какова стоимость ваших продуктов или услуг? Как вы пришли с этой цифрой? «Есть ли у вас какие-либо планы по повышению сборов в будущем? На чем вы основывали это предположение? 5. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ Цели направлений - где вы хотите, чтобы ваш бизнес будет? Какие виды творческой работы вы хотите сделать, в частности? Цели являются маркерами прогресса на пути к достижению цели. Например, цель может быть зарабатывать на жизнь исключительно в качестве актера в 12 месяцев. Целями могут быть ежемесячные целевые показатели дохода и некоторые конкретные показатели видов работ, которые принесут эту работу по-вашему. Будьте конкретны и разработать именно проекты, которые вы хотите принять участие в и вид работы вы подходите для. Какие навыки вам нужно будет отточить? Какие ресурсы вы должны выделить на это? → Где вы видите себя через 12 месяцев? → Где вы видите себя через 5 лет? → Где вы видите себя через 10 лет? → Как вы собираетесь сделать эти цели произошло? Каковы ваши цели для каждой цели? Убедитесь, что ваши цели являются измеримыми и своевременными: «Какие точные шаги или практические действия помогут вам достичь целей, которые вы записаете? «К каким срокам вы работаете? Выясните, что делать каждый день, чтобы приблизить вас к вашим целям. Как вы будете измерять успех? Как вы узнаете, работают ли ваши планы? Кроме того, использовать некоторые стратегии обзора цели: Оглянуться на последние двенадцать месяцев - Вы достигли своих целей? Что сработало? А что нет? Найми некоторое время и просмотрите все цели, которые вы поставили в ближайшем прошлом. "Если вы не знаете, как решить этот обзор, спросите себя - Что меня разочаровало? Что меня удивило? Где я сделал хорошо? Где я потерпел неудачу? В конечном счете, вы должны знать, как выглядит успех. Если это помогает, нарисовать картину или создать настроение борту или прицеп, который описывает "успешной" версии вас и вашего бизнеса. Визуализация успеха делает достижение его гораздо более вероятным. 6 . ВАШЕ ЗАЯВЛЕНИЕ О МИССИИ Заявление о миссии может показаться немного глупым, но оно может быть полезным инструментом, помогающим вам оставаться на пути и понимать свое собственное видение и ценности. Он также может предоставить вам ясность о том, что вы делаете и почему, и помочь топлива ваше чувство цели. Существует большая разница между написанием заявления о корпоративной миссии и написанием личного и/или творческого заявления. Мое предложение заключается в том, чтобы начать с личного, и работать оттуда. Лучшее место для начала с самим собой. Мозговой штурм вокруг некоторых из следующих вопросов, чтобы получить ясность о том, кто вы и во что вы верите. «Каковы ваши ценности? Верите ли вы в честность, творчество, богатство, помогая другим, следуя за своей музой, любовью, опасностью, самостоятельностью, справедливостью, общественными работами, эффективностью – что? «Что вы делаете хорошо? Где в вашей жизни вы испытали успех? Если вы не можете придумать ничего конкретного, что другие хвалили вас за или видели, как ваши успехи? «Кто вас вдохновляет? Есть ли известные люди, на которых вы смотрите? А как же друзья или семья? Какие качества у всех их общего? Какие моменты в вашей жизни (личные/деловые/творческие) повлияли на вас? Почему? «Что ты любишь в своей жизни? Когда ты счастлива, что для тебя происходит? Чему вы можете научиться из этого? «Где бы вы хотели улучшить свою жизнь? Опять же, посмотрите на все элементы вашей личной, деловой и творческой жизни. Когда ты в своих лучших силах? А как же твои худшие? «Если бы вам больше не нужно было беспокоиться о деньгах, и все ваши дни были полностью свободны от других отвлекающих факторов – что бы вы сделали со своей жизнью? Наконец- какие обещания вы дали себе о том, какую жизнь вы хотите жить? Теперь, сложная часть. Попробуйте перегонять все это в одном предложении. Начните со слова "To...". Например – "Создать красивые картины, которые показывают миру в новом свете и двигать людей". «Чтобы помочь семьям соединиться и отпраздновать, фотографируя своих детей и особые случаи» "Создать письменные произведения, которые рассказывают увлекательную историю и объясняют искренние идеи." Сделать это s hort - запоминающимся - бетон - вдохновляющим! Ваша цель с миссией заявление, чтобы ответить на некоторые из больших "почему" вопросы - почему вы делаете это? Почему ваш бизнес существует? Какова ваша цель? Почему это, а не просто работа, работающая на кого-то другого? Если вы можете объяснить это себе и другим, это положительно повлияет на каждый аспект вашей личной, деловой и творческой жизни - и дать вам старт, когда дело доходит до вашего маркетинга. С точки зрения создания миссии заявление для вашего бизнеса, два видео может быть очень полезным - «Как написать заявление миссии, которое не сосать - по быстрой компании http://www.youtube.com/watch?v=LJhG3HZ7b4o «Как написать заявление о миссии – Виртуальный стратег http://www.youtube.com/watch?v=XtyCt83JLNY#t=147 7 . THE S.W.O.T S.W.O.T может помочь вам оценить сильные стороны и возможности, которые у вас есть в настоящее время, так что вы можете наметить кратчайший путь к вашим целям. Это также поможет вам понять любые препятствия на вашем пути, будь то вне вас, или внутренние. Создание анализа вашего творческого бизнеса S.W.O.T может быть чрезвычайно полезным как способ выявления потенциальных трудностей и возможностей для вашего бизнеса, так и для себя. Сильные и слабые стороны являются внутренними аспектами вас и вашего бизнеса; Возможности и угрозы являются внешними аспектами вашего бизнеса; Используйте каждый раздел для выявления проблем и решений в других разделах. Вы можете использовать свои сильные стороны, чтобы обнаружить связанные слабости (например, "Я хорошо организован" является сила, "Я слишком жестким" является связанной слабостью), а затем использовать эту слабость, чтобы определить возможность, и так далее. «Подумайте позже, когда вы делаете ваш анализ SWOT. Не увязнуть в анализе почему из них, просто записать их, как вы думаете о них. Brainstorm! S - Сильные стороны (внутренние/личные аспекты, которые дают вам преимущество) O - Возможности (внешние/общественные - новые услуги, продукты или рынки для вас, чтобы рассмотреть) W - Слабые стороны (внутренние/личные аспекты, которые могут помешать вам или вызвать проблемы) T - Угрозы (внешний/общественный - например, конкуренция, правительственные нормативные акты, деньги, технологии?) 8. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА В этом разделе вы проанализируете свою творческую индустрию, что происходит в целом, текущее состояние рынка и то, что вы видите в будущем, и свое место в общей схеме вещей. Вы также сможете выяснить, где вы подходите по отношению к вашим конкуренции. |