Бизнес-план компании. Курсовая работа. Бизнесплан компании FlowerBox
 Скачать 232.83 Kb.
|
|
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА 2.1. Резюме Целью проекта является открытие флорист-арт галереи по всемирной франшизе «FlowerBox». Данный способ ведения бизнеса довольно актуален в настоящее время и, по нашему мнению, будет достаточно эффективным, так как при довольно низкой себестоимости достигается значительный объем выручки, также стоит заметить, что рыночный сегмент в данном направлении деятельности не занят. Целью проекта, также является увеличение объёмов прибыли за счёт освоения пустующих площадей торгового центра Орбита, принадлежащего ООО «Быт-сервис» в городе Краснодаре, Краснодарского края. Данный способ увеличения прибыли будет очень эффективен, так как при общей площади 1.9 тыс. квадратных метров, занято торговыми павильонами лишь 850 м. Основные этапы реализации проекта: 1) перепланировка и переоборудование помещения; 2) формирование организационной структуры; 3) закупка товаров и оборудования; 4) оказание услуг на высоком уровне. Концепция галереи «FlowerBox» возникла в Марселе. Концепция FlowerBox, вдохновленная вертикальными стеновыми садами Патрика Блана, перепроверяет эту область, предлагая целый ряд объектов, предназначенных для отображения и обслуживания растений в помещении. Доступный в различных стилях, размерах и цветах, «FlowerBox» можно настроить с помощью выбора растений, чтобы удовлетворить любой интерьер. Комплект «FlowerBox» состоит из удобной картонной коробки, набора инструкций и пипетки, которые помогут вам ухаживать за растениями. Основная идея: растения в картонной, керамической или металлической опоре в горизонтальном положении повесить на стены. Команда цветочных клубов верит в философию изысканности живого искусства. «FlowerBox» использует материалы, пригодные для вторичной переработки, для обеспечения экологической ответственности. ОКВЭД код 47.76. Торговля розничная цветами и другими растениями, семенами, удобрениями, домашними животными и кормами для домашних животных в специализированных магазинах. 2.2. Описание продукта Организационно-правовая форма данной компании – ООО. Это наиболее удобная и выгодная форма для этого способа ведения предпринимательской деятельности, так как данная форма имеет минимальные финансовые риски для участников, поскольку в ООО более защищены их имущественные права и имеются возможности расширения бизнеса и привлечения в него инвестиций. Кроме того, в данной организационно-правовой форме имеется возможность использования упрощенной налоговой системы, которая наиболее выгодна для данного ведения бизнеса. Так как выбранный вид деятельности не попадает в перечень облагаемых в Краснодарском крае по ставке в 3%, налог будет взиматься по ставке 15%. Документы, необходимые для перехода на УСНО (упрощенную систему налогообложения): Документы: 1. Бланк уведомления о переходе на УСН. 2. Уведомление о переходе на УСН (ООО). 3. Уведомление о переходе на УСН (ИП). 4. Бланк декларации по УСН за 2021 год. Уставный капитал компании составит 10 000 р., т.е. минимально возможный по российскому законодательству. Концепция «FlowerBox» существует на мировом рынке с 2005 года. За это время было разработано колоссальное количество всевозможных решений для готового бизнеса, равного которому нет ни в концепции, ни в темпах роста. Продажи «FlowerBox» сегодня открыты в Париже, Марселе, Тулузе, Лионе, Лиле, Байоне, Тулоне, Монпелье, Страсбурге, Ренне, Ницце Люксембурге, Мадриде, Монреале, Квебеке, Тунисе, Сиднее, Брюсселе, Женеве, Москве, Рязани, Туле и др. городах. Этот бизнес занимает сразу две позиции на рынке: домашние растения и дизайн интерьера. А в этом сплетении рождается совершенно новый рынок: вертикальный флора-дизайн. «FlowerBox» передает уникальные технологии: цветы на стенах – неординарность расположения цветочных комплексов «FlowerBox» подразумевает неординарный подход к посадке и уходу за растениями. Этот уникальный опыт передадут специалисты, флористы и дизайнеры. Торговая марка защищена международными и российскими патентами. Цветочные формы запатентованы и охраняются государством, их незаконное копирование пресекается органами исполнительной власти. Композиции «FlowerBox» отличаются от композиций других цветочных салонов. Наша Концепция – вертикальное озеленение стен. Сотрудничество «FlowerBox» и «Naturalys» открыло новые возможности: позволило предлагать широкий спектр товаров для дома и офиса и позиционировать себя как лидера рынка фитодизайна помещений. Потребители: B2B: Любые компании, которым важен внешний облик их офиса. B2C: Мужчины/женщины, старше 30 лет, семейные пары. Портрет потребителя: 1. Компания, занимающаяся услугами или продажей чего-либо, в офис которой приходят непосредственно потребители. 2. Мужчины/женщины с достатком выше среднего, которые хотят украсить свой дом/квартиру необычной деталью интерьера, либо же кто делает ремонт. 3. Семейные пары, которые хотят украсить свой дом/квартиру необычной деталью интерьера, либо же кто делает ремонт. Далее представлены SWOT-анализ для получения большей информации о данной компании. Таблица 1– SWOT-анализ
2.3. Маркетинговый план Цели маркетинговой кампании: 1. Продвижения бренда «FlowerBox». 2. Открытие в перспективе новых точек магазинов. Емкость рынка: Объем цветочного рынка в России в 2021 году составил, по разным оценкам, от $ 2,5 до 2,8 млрд. Последние несколько лет рынок стабильно рос на 25-30% и в 2021 году объем рынка составил около $3 млрд. Несмотря на период кризиса, по итогам 2021 года объем рынка цветов вырос по сравнению с 2020 годом, основной годовой объем продаж приходится на зимне-весенние праздники, летние и осенние свадьбы. Дать реалистичную оценку емкости рынка в данной отрасли очень сложно в пределах города Краснодара, но емкость рынка можно примерно оценить как: 4000 руб.* 943 000 чел.=3 772 000 000 рублей. Наиболее перспективными в рамках города Краснодара являются арендные площади наиболее крупных и посещаемых торговых центров и супермаркетов, среди которых приоритетны: ТРЦ «Красная Площадь»; ТРЦ «Галерея-Краснодар»; ТЦ «Табрис». Таблица 2 – Методы для продвижения компании
Осуществление поставок товаров возможно посредством услуг компании GPX Cargо, осуществляющей экспресс-доставку частных и коммерческих грузов в Россию и Казахстан из стран Евросоюза. Необходимо предоставить возможность клиентам осуществлять заказы по средствам сети интернет, а также непосредственно в местах реализации. Для реализации возможности онлайн-заказов компании необходимо иметь собственный сайт, создание которого включено в пакет франшизы. Далее представлена таблица затрат на данные виды маркетинговых инструментов. Таблица 3 – Структура маркетинговых расходов
Таким образом, маркетинговый план данной компании включает в себя маркетинговую стратегию, затраты на которую отражены в таблице 3 и обойдется она в 41 400 рублей. 2.4. Производственный план Важнейшим показателем для финансовых проектировок является себестоимость производимой продукции. Именно поэтому производственная составляющая в стоимостном выражении должна быть разработана в данном разделе наиболее подробно, учитывая, что в нем всесторонне представлен процесс производства и все его составляющие. Рассмотрим смету постоянных (операционных) затрат с расчетом на будущий период. Таблица 4 – Операционные затраты на осуществление инвестиционного проекта.
Таким образом, наблюдается динамика повышения затрат. Рассмотрим смету переменных затрат. Таблица 5 – Переменные затраты инвестиционного проекта
Далее рассмотрим смету платежей по кредиту, выданному нам для нашего инвестиционного проекта. Таблица 6 – Платежи по кредиту банка
Зная все затраты и возможную выручку, мы можем рассчитать потенциальную эффективность работы общественного заведения в таблице 7. Таблица 7 – Экономическая эффективность деятельности арт-галереи «FlowerBox»
Анализ таблицы 7 показывает, что чистая прибыль с каждым годом увеличивается, а именно, в 2022 году она составила 2827,6 тыс.руб, а уже в 2026 году – 4423,1 тыс.руб. 2.5. Организационный план В компании насчитывается 8 сотрудников. Благодаря персоналу осуществляется коммерческая деятельность предприятия. Поэтому необходимо составить штатное расписание и планирование фонда заработной платы, т.к. эта статья является одной из самых больших. Расчёты, необходимые для этого, отображены в таблице 8. Размер заработной платы соответствует специальности на рынке труда Краснодарского края. Таблица 8 – Персонал арт-галереи «FlowerBox».
Таким образом, по организационному плану расходы на персонал составят 2 442 000 рублей в год. 2.6. Финансовый план Наш проект, направленный на увеличение объемов прибыли и занятие определенно новой ниши на рынке, требует технико-экономического обоснования, основная цель которого сводится к определению организационно-технических возможностей, предпринимательской целесообразности и экономической эффективности требуемых для его реализации инвестиций. Следовательно, необходимо рассчитать чистую приведенную стоимость инвестиционного проекта и рассчитать дисконтированный срок окупаемости. Важнейшим показателем эффективности проекта является чистая приведенная стоимость (NPV), которая равна значению чистого дисконтированного дохода на последнем интервале планирования (накопленный дисконтированный эффект, рассчитанный нарастающим итогом за период расчета проекта). Чистая приведенная стоимость характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта с учетом в составе ставки дисконтирования: темпа инфляции, минимальной нормы прибыли кредитора и поправки на риск проекта. Необходимо, чтобы показатель чистой приведенной стоимости проекта был положительным. Таблица 9 – Расчёт чистой приведённой стоимости проекта.
Таким образом, NPV = 11327,2 Срок окупаемости проекта (DPP) = 2000/2570,3*12 = 9,3 месяца Значит, проект окупится примерно за 9,3 месяцев. Далее необходимо рассчитать внутреннюю норму доходности IRR. Для расчета внутренней нормы доходности нашего проекта необходимо в начале определиться со ставкой дисконтирования, которую мы должны будем выбрать для того, чтобы NPV поменяло знак с «+» на «-». В нашем примере значение NPV имеет высокое значение (11,3 млн. руб.) и проект окупится почти за 9,3 месяцев – это означает, что второй вариант ставки r должен быть тоже высоким. Возьмем второй вариант ставки дисконтирования как 400%. Расчет предоставим в таблице 10. Таблица 10 – Расчёт внутренней нормы доходности инвестиционного проекта по открытию магазина
Далее рассчитаем значение IRR, для этого используем следующую формулу: IRR = r1 + (r2 – r1) × NPV1/NPV1 – NPV2 = 10 + (400-10) × 11327,2/(11327,2 – (– 1271,1)) = 347,1% Таким образом, рентабельность данного проекта составляет практически 350 %. 2.7. Анализ рисков Рассмотрим возможные риски у данного инвестиционного проекта: – Валютно-финансовый риск, возникающий при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых сделок, исходя из того, что в финансовом предпринимательстве в роли товара выступают либо ценные бумаги, либо денежные средства в рублях или валюте. Упреждение: заключение договора на поставку по фиксированной стоимости; минимизация потерь посредством включения в договор о поставке условия конвертации валют по зафиксированному курсу. Реагирование: повышение цен реализации; закупка партий большего объема; снижение нормы прибыли. – Маркетинговый риск – недополучение прибыли в результате снижения объема реализации или цены товара. Этот риск является одним из наиболее значимых для большинства инвестиционных проектов. Причиной его возникновения может быть неприятие нового продукта рынком или слишком оптимистическая оценка будущего объема продаж. Ошибки в планировании маркетинговой стратегии возникают главным образом из-за недостаточного изучения потребностей рынка: неправильного позиционирования товара, неверной оценки конкурентоспособности рынка или неправильного ценообразования. Упреждение: проведение анализа рынка; выявление потребительский предпочтений; программы лояльности; активная реклама. Реагирование: увеличение скидок; дополнительные меры стимулирования. – Международный политический риск – введение дополнительных санкционных мер и в том числе ограничений со стороны РФ. Упреждение: Мониторинг текущей политической обстановки; фиксация в договоре о франшизе условий его преждевременного расторжения. Реагирование: Расторжение договора. – Форс-мажор – обстоятельства непреодолимой силы, которые не могут быть ни предотвращены, ни устранены какими-либо мероприятиями. К таким обстоятельствам относятся стихийные бедствия (природные катастрофы), наводнения, землетрясения, штормы и другие климатические катаклизмы, войны, революции, путчи, забастовки и т.п., которые мешают предпринимателю осуществлять свою деятельность. Упреждение: анализ внешней среды; мониторинг текущей ситуации; распределение ответственности по условиям договора. Реагирование: выполнение обязательств, зафиксированных в договоре. Таким образом, при открытии данного инвестиционного проекта могут возникать различного рода риски, но с помощью различных мер по упреждению и регулированию их можно избежать. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||