Бизнес-план по ландшафтному дизайну (890559 v1). Бизнесплан по тепличному хозяйству 30 соток, ландшафтный дизайн содержание

• Название: Бизнесплан по тепличному хозяйству 30 соток, ландшафтный дизайн содержание
• Дата: 10.08.2018
• Размер: 209.75 Kb.
• Имя файла: Бизнес-план по ландшафтному дизайну (890559 v1).docx
• Тип: Бизнес-план; #49069
• страница: 14 из 16

7. ОЦЕНКА РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

1. Качественная оценка рисков

Реализация проекта кроме положительного эффекта может таить в себе различные проблемы и риски.

Качественная оценка рисков – это сравнительная оценка вероятности и существенности последствий риска в баллах, где баллам соответствует определенный уровень оцениваемой характеристики.

Первоначально проведем качественную оценку, которая необходима для того, чтобы определить риски, превышающие допустимый уровень рисков и которые необходимо оценивать количественно.

Вероятность наступления риска определяется экспертным методом в баллах по 5-ти балльной шкале (Таблица 35)

Таблица 35

Шкала для качественной оценки рисков

Балл	Вероятность наступления	Качественная характеристика
1	Крайне низкая	Вероятность риска крайне низкая. История наступления подобных рисковых событий отсутствует, либо включает в себя наступление уникальных или крайне редких рисковых событий. Факторы риска не дают существенных оснований для предположения о наступлении рискового события в период достижения поставленной цели.
2	Низкая	Вероятность риска низкая. Имеются случаи наступления подобных рисковых событий на предприятии или компаниях-аналогах. Факторы риска в целом стабильны, но возможны негативные изменения во внутренней или внешней среде.
3	Средняя	Риск может реализоваться ориентировочно с 50-ти процентной вероятностью. Существует история наступления подобных рисковых событий за последние несколько лет. Факторы риска нестабильны.
4	Высокая	Вероятность риска высокая. Существует история неоднократного наступления подобных рисковых событий в прошлом году. Факторы риска очень нестабильны.
5	Крайне высокая	Вероятность риска крайне высокая. Существует история многократного наступления подобных рисковых событий. Факторы риска крайне нестабильны и показывают негативную тенденцию изменения.

Период времени, для которого проводится оценка рисков, соответствует прогнозному периоду проекта.

Оценка существенности последствий присущего риска - оценка возможного ущерба (потерь), который может понести предприятие в результате наступления рискового события. Оценка существенности последствий производится без учета возможных мероприятий по управлению риском (то есть рассматривается ситуация, как будто не производится никаких действий, мероприятий, не применяются какие-то устройства в целях снижения возможного ущерба от рискового события).

Существенность последствий рискового события определяется экспертным методом в баллах по 5-ти балльной шкале (таблица 35).

При этом если возможно несколько различных последствий рискового события, для оценки существенности последствий руководствуемся принципом выбора наихудшего сценария.

Интегральная оценка присущего риска - произведение вероятности на существенность последствий:

ИО = В х СП, (5)

где:

ИО – интегральная оценка,

В – вероятность, балл.

СП – существенность последствий, балл.

Интегральная оценка рассчитывается по каждому последствию в баллах от 1 до 25. Расчет интегральной оценки рисков производится для целей ранжирования рисков и определения приоритетов расходования ресурсов при управлении рисками. После осуществления ранжирования рисков по интегральной оценке определим количественную оценку рисков, имеющих наибольшую качественную оценку.

Интегральная оценка риска по группе последствий рассчитывается путем суммирования интегральных оценок по каждому последствию.

Интегральную оценку рисков можно использовать в дальнейшем с целью расстановки приоритетов в условиях ограничения ресурсов.
Таблица 36

Существенность последствий для качественной оценки рисков

Последствия	Существенность последствий
	1	2	3	4	5
	НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ	ДОПУСТИМЫЕ	НЕДОПУСТИМЫЕ	КРИТИЧЕСКИЕ	КАТАСТРОФИЧЕСКИЕ
Стратегические	Нет влияния на достижение стратегических целей предприятия.	Ограниченное влияние на достижение стратегических целей предприятия.	Сильное влияние риска на достижение стратегических целей предприятия.	Наступление рискового события может привести к необходимости пересмотра стратегии и постановке новых стратегических целей.	Банкротство.
Имущественные	Размер убытков ниже обычного, среднестатистического уровня, которым можно пренебречь.	Размер убытков сопоставим с обычным, среднестатистическим уровнем.	Размер убытков в несколько раз превышает среднестатистический уровень потерь, возникающих в ходе выполнения процесса.	Потеря значительной (10-20%) части основных фондов компании.	Потеря более половины основных фондов предприятия.
Экономические (невыполнение плана по производству)	Рисковое событие не вызывает прерывания выполнения производственного процесса.	Рисковое событие не вызывает существенного прерывания выполнения процесса производства.	В результате рискового события возможно существенное прерывание выполнения процесса производства: недовыполнение годового плана по оказанию услуг	Рисковое событие вызывает существенное прерывание процесса производства: недовыполнение годового плана по оказанию услуг	Рисковое событие на долгое время (более полугода) вызывает прекращение производственного процесса: недовыполнение годового плана по оказанию услуг
Экономические (судебные издержки и административные взыскания)	Размер взысканий (штрафов, пеней и др.) ниже обычного, среднестатистического уровня, которым можно пренебречь.	Размер взысканий (штрафов, пеней и др.) сопоставим с обычным, среднестатистическим уровнем.	Размер взысканий (штрафов, пеней и др.) в несколько раз превышает допустимый уровень и связан с грубыми нарушениями законодательства.	Размер взысканий (штрафов, пеней и др.) может составить до 25% годового бюджета расходов предприятия или возможно приостановление деятельности в результате грубого нарушения законодательства.	В результате грубого нарушения законодательства возможна ликвидация предприятия, лишение лицензии или смена собственника.
Экономические (превышение сметы затрат)	Незначительное превышение сметы затрат, которым можно пренебречь.	Уровень превышения сметы затрат сопоставим с обычным, среднестатистическим уровнем.	Уровень превышения сметы затрат составляет от 5% до 10% годового бюджета.	Уровень превышения сметы затрат составляет от 10% до 25% годового бюджета.	Уровень превышения сметы затрат составляет более 25% годового бюджета.
Влияние на здоровье персонала	В силу незначительности вреда для жизни и здоровья людей (ушибы, незначительные переломы и т.п.) риском можно пренебречь.	Причинение существенного вреда здоровью 1 человека (серьезные переломы, госпитализация и т.п.).	Причинение очень существенного вреда, приводящего к инвалидности, здоровью 1 человека.	Причинение очень существенного вреда, приводящего к инвалидности, группе лиц.	Гибель человека.
Ответственность персонала	Административная ответственность работника предприятия в незначительном размере, которым можно пренебречь.	Административная ответственность группы работников предприятия.	Уголовная ответственность работников предприятия уровня менеджера.	Уголовная ответственность руководителей высшего звена и других ключевых работников предприятия.	-
Экологические	Влиянием на экологическую обстановку можно пренебречь.	Минимальное влияние на экологическую обстановку.	Локальные экологические инциденты.	Экологические инциденты в масштабах предприятия.	Экологическая катастрофа в масштабах города, района, региона.
Репутация предприятия	Незначительное влияние на репутацию предприятия.	Потеря репутации предприятия среди ограниченного круга партнеров.	Потеря репутации среди широкого круга партнеров и государственных органов.	Невосполнимая потеря репутации среди широкого круга партнеров, общественности, государственных органов и собственника.	-

Таблица 37

Качественная оценка рисков

Характеристика риска	Количественная оценка риска
	Вероятность риска, балл	Существенность последствий, балл.	Интегральная оценка, балл.
Риски основной деятельности – риски, связанные с вероятностью возникновения отклонений производственного процесса от технологических и производственных норм, приводящих к снижению его эффективности.
Рост себестоимости услуги	3 балла	Стратегические последствия – сильное влияние риска на достижение стратегических целей предприятия – риск получения убытков - 3 балла	9 баллов
		Экономические (превышение сметы затрат) – уровень превышения сметы затрат может составить от 5 до 10% годового бюджета - 4 балла	12 баллов
		ИТОГО	21 балл
Коммерческие риски это риски, возникающие в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных организацией.
Снижение спроса на услугу	3 балла	Стратегические. Сильное влияние риска на достижение стратегических целей предприятия. - - 3 балла	9 баллов
		Экономические (превышение сметы затрат) уровень превышения сметы затрат составляет от 5% до 10% годового бюджета - 3 балла	9 баллов
		Экономические (невыполнение плана по производству). В результате рискового события возможно существенное прерывание выполнения процесса производства: недовыполнение годового плана по оказанию услуг – 3 балла	9 баллов
		ИТОГО	27 баллов
Прекращение спроса на услугу	2 балл	Экономические (невыполнение плана по производству). Рисковое событие на долгое время (более полугода) вызывает прекращение производственного процесса: недовыполнение годового плана по оказанию услуг – 5 баллов	10 баллов
		Стратегические. Банкротство – 5 баллов	10 баллов
		Экономические (превышение сметы затрат) уровень превышения сметы затрат составляет от 5% до 10% годового бюджета - 3 балла	6 балла
		Имущественные. Потеря более половины основных фондов предприятия – 5 баллов	10 баллов
		Репутация предприятия. Потеря репутации среди широкого круга партнеров и государственных органов – 3 балла	6 балла
		ИТОГО	42 балла
		Итого	69 баллов
Риск усиления конкуренции	3 балла	Экономические (невыполнение плана по производству). Рисковое событие не вызывает существенного прерывания выполнения процесса производства – 2 балла	6 баллов
		Стратегические. Сильное влияние риска на достижение стратегических целей предприятия – 3 балла	9 баллов
		ИТОГО	15 баллов
Несвоевременная оплата услуг заказчиками	3 балла	Экономические (невыполнение плана по производству). Размер убытков в несколько раз превышает среднестатистический уровень потерь, возникающих в ходе выполнения процесса – 3 балла	9 баллов
		Стратегические последствия – сильное влияние риска на достижение стратегических целей предприятия – риск получения убытков - 3 балла.	9 баллов
		Экономические (невыполнение плана по производству) в результате рискового события возможно существенное прерывание выполнения процесса производства: недовыполнение годового плана по оказанию услуг – 3 балла	9 баллов
		ИТОГО	27 баллов
Сезонность работ: заключение договоров в конце отчетного периода (в конце года)	4 балл	Экономические (невыполнение плана по производству). Рисковое событие вызывает существенного прерывания выполнения процесса производства – 3 балла	12 баллов
		Стратегические. Есть влияние на достижение стратегических целей предприятия – 3 балл	12 баллов
		ИТОГО	24 балла
Финансовые риски – вероятностные события, влекущие негативные экономические последствия
Риск банкротства	3 балла	Стратегические последствия – 5 б.	15 баллов
		ИТОГО	15 баллов
Риск невыплаты кредита	2 балла
Невозможность оплатить кредит и проценты по нему в срок и в полном объеме.		Стратегические последствия – банкротство – 5 баллов	10 баллов
		Экономические (невыполнение плана по производству) Рисковое событие вызывает существенное прерывание процесса производства: недовыполнение годового плана по оказанию услуг – 4 балла	8 баллов
		Экономические (судебные издержки и административные взыскания) - размер взысканий (штрафов, пеней и др.) в несколько раз превышает допустимый уровень и связан с грубыми нарушениями законодательства – 3 балла	6 баллов
		Имущественные – потеря более половины основных фондов предприятия - 5 баллов	10 баллов
		ИТОГО	34 балла
Изменение процентной ставки по кредиту	2 балла	Стратегические последствия – Наступление рискового события может привести к необходимости пересмотра стратегии и постановке новых стратегических целей 4 балла	8 баллов
		Экономические (превышение сметы затрат) уровень превышения сметы затрат составляет от 5% до 10% годового бюджета - 3 балла	6 баллов
		Экономические (судебные издержки и административные взыскания) - Размер взысканий (штрафов, пеней и др.) сопоставим с обычным, среднестатистическим уровнем – 2 балла	4 балла
		ИТОГО	18 баллов
Налоговый риск	2 балла	Стратегические последствия – Ограниченное влияние на достижение стратегических целей предприятия 2 балла	4 балла
		Экономические (превышение сметы затрат) уровень превышения сметы затрат составляет от 5% до 10% годового бюджета - 3 балла	6 баллов
		Экономические (судебные издержки и административные взыскания) - Размер взысканий (штрафов, пеней и др.) сопоставим с обычным, среднестатистическим уровнем – 2 балла	4 балла
		ИТОГО	14 баллов
Политические риски - риски связанные с изменением законодательства РФ, Тюменской области и административными барьерами
Изменение законодательства	3 балла	Стратегические последствия – Наступление рискового события может привести к необходимости пересмотра стратегии и постановке новых стратегических целей - 4 балла	12 баллов
		Экономические (невыполнение плана по производству) - рисковое событие вызывает существенное прерывание процесса производства: недовыполнение годового плана по оказанию услуг - 4 балла	12 баллов
		ИТОГО	24 балла
Административные барьеры	3 балла	Стратегические последствия – Ограниченное влияние на достижение стратегических целей предприятия - 2 балла	6 баллов
		Экономические (превышение сметы затрат) уровень превышения сметы затрат сопоставим с обычным, среднестатистическим уровнем - 2 балла	6 баллов
		Экономические (невыполнение плана по производству) - Размер взысканий (штрафов, пеней и др.) сопоставим с обычным, среднестатистическим уровнем 2 балла	6 баллов
		ИТОГО	18 балла
		ИТОГО	42 балла
Проектные риски – риски, связанные с проектированием и оценкой реализуемости проекта
Риск увеличения потребности в инвестициях	2 балла	Экономические (превышение сметы затрат). Уровень превышения сметы затрат составляет от 1% до 5% годового бюджета – 3 балла	6 баллов
		Стратегические. Нет влияния на достижение стратегических целей предприятия – 1 балл	2 балла
		Имущественные. Размер убытков сопоставим с обычным, среднестатистическим уровнем – 2 балла	4 балла
		ИТОГО	12 баллов
Ошибка в выборе технологий, оборудования	2 балла	Экономические (невыполнение плана по производству). В результате рискового события возможно существенное прерывание выполнения процесса производства: недовыполнение годового плана по оказанию услуг – 3 балла	6 баллов
		Ответственность персонала. Административная ответственность группы работников предприятия – 2 балла	4 балла
		ИТОГО	10 баллов
Риск невыполнения подрядчиками пуско-наладочных работ по установке оборудования качественно и в срок	2 балла	Экономические (невыполнение плана по производству). В результате рискового события возможно существенное прерывание выполнения процесса производства: недовыполнение годового плана по оказанию услуг – 3 балла	6 баллов
		Стратегические. Сильное влияние риска на достижение стратегических целей предприятия – 3 балла	6 баллов
		ИТОГО	12 баллов

Результаты качественной оценки рисков представлены в виде диаграммы на рисунке 2. На диаграмме риски проранжированы в соответствии с их качественной оценкой в порядке возрастания.

По результатам ранжирования, очевидно, что наиболее значимыми (существенными)¹ рисками реализации проекта являются:

• 
  риск прекращения или снижения спроса на услуги (42 и 27 баллов соответственно);
  
• 
  риск невыплаты кредита (34 балла);
  
• 
  несвоевременная оплата услуг заказчиками (27 баллов);
  
• 
  сезонность работ, зимний и летний периоды (24 балла);
  
• 
  изменение законодательства (24 балла);
  
• 
  риск роста себестоимости (21 балл).
  

Наиболее значимые риски оценены количественно (п.1.2 бизнес-плана).

Рисунок 2

Ранжирование рисков по качественной оценке