Бизнес планирование. Бизнесплан представляет необходимый инструмент

• Название: Бизнесплан представляет необходимый инструмент
• Дата: 14.10.2021
• Размер: 0.71 Mb.
• Имя файла: Бизнес планирование.docx
• Тип: Бизнес-план; #247505
• страница: 25 из 30

Тема 2.7 Расчет ключевых показателей эффективности бизнес-плана

2.7.1. Понятие коммерческих рисков, их классификация

Риски являются неизбежными атрибутами коммер­ческой деятельности. Не существует коммерции, кото­рая приносила бы прибыль при отсутствии рисков.

Риски - это возможное наступление ущерба или убытка в следствие осуществления коммерческой деятельности.

Риски могут возникать под действием различных внешних и внутренних факторов.

Внешние факторы – это  факторы прямого и косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия относятся:

• 
  законодательства, регулирующие коммерческую деятельность;
  
• 
  налоговая система;
  
• 
  взаимоотношение с партнером;
  
• 
  действие с конкурентом;
  
• 
  коррупция рэкет.
  
  

В качестве косвенного воздействия могут выступать:

• 
  политические условия;
  
• 
  экономическая обстановка в стране;
  
• 
  экономическое положение на рынке;
  
• 
  международные события.
  
  

Внешние факторы в первую очередь усиливают риск коммерческой деятельности.

Внутренние факторы, влияющие на уровень риска коммерческой деятельности:

• 
  потеря товара от небрежности работников торгового предприятия;
  
• 
  вероятность нечестности служащих, что может нанести материальный ущерб предприятию;
  
• 
  низкая квалификация коммерческих работников, результатом деятельности, которых может быть рискованная коммерческая сделка.
  
  

В современном мире интеграция и процессы инновации приобретают новые очертания и обороты. Риски, сопутствующие любой сфере бизнеса необходимо не только определять, но и измерять, а так же иметь представление как и при помощи каких методов можно посчитать вероятность наступления рисковых ситуаций.

В основе предпринимательской деятельности лежит ожидание получить доход, превышающий обычный, средний сложившийся. Эти ожидания достаточно неопределенные – могут сбываться или нет, поэтому всегда предпринимательство ассоциируется с риском.

Предвидение и уменьшение негативных последствий неопределенности ожиданий составляет суть управления риском.

Процессы управления риском включают: идентификацию и оценку риска, регулирование, документирование, манипулирование (контроллинг).

Принимая решения об инвестициях и финансировании, в бизнесе учитывают риск потери финансовой устойчивости, рентабельности и ликвидности. В процессе мониторинга бизнес – плана контролируют осознанный и принятый уровень риска при организации и координировании деятельности подразделений и исполнителей.

Рентабельность, в общеэкономическом смысле, – это отношение прибыльности работы предприятия к себестоимости выпускаемой продукции. Чем выше прибыль от реализации продукции и ниже затраты на её себестоимость – тем выше рентабельность.

Манипулирование риском – это разработка и проведение мероприятий, которые позволят компенсировать предстоящие риски (например, хеджирование), снизить (например, посредством решения о менее рискованной альтернативной деятельности, диверсификации) или перенести (например, при помощи страхования), уклониться от рискованных действий или осознанно пойти на риск (акцептировать).

Слово "риск" в буквальном понимании означает принятие решения, результат которого заранее не известен.

Существует точка зрения, согласно которой о риске можно говорить только тогда, когда существует отклонение между плановыми и фактическими результатами. Данные отклонения могут быть либо положительными, либо отрицательными.

Через риск реализуется ущерб, приобретая конкретно изменяемые и реальные очертания. Иначе – это количественная оценка (критерий) удачного или неудачного исхода. Измерение риска возможно математическим путем с помощью применения теории вероятностей и закона больших чисел на основе статистических данных.

Целенаправленные действия по ограничению риска в системе бизнеса носят название риск-менеджмент.



Применение риск-менеджмента в современной хозяйственной деятельности включает три основные позиции:

1. 
   Выявление последствий деятельности экономических субъектов в ситуации риска.
   
2. 
   Умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности.
   
3. 
   Разработка и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимаемых действий.
   
   

Содержательная сторона риск-менеджмента включает следующие основные этапы:

• 
  подготовительный этап управления риском, который предполагает сравнение характеристик и вероятностей риска, полученных в результате анализа и оценки риска;
  
• 
  выбор конкретных мер, способствующих устранению или минимизации возможных отрицательных последствий риска.
  
  

Одним из вариантов, позволяющих своевременно реагировать на отрицательные последствия деятельности в ситуации риска, служит специально разработанный ситуационный план, в котором содержатся предписания по поводу реализаций рисков решений в той или иной ситуации и каких последствий следует ожидать. Тем самым, ситуационные планы являются средством уменьшения неопределенности и оказывают положительное воздействие на деятельность субъектов в условиях рынка.

Система риск-менеджмента включает в себя следующие основные элементы:

• 
  выявление расхождений в альтернативах риска;
  
• 
  разработку планов, позволяющих оптимальным образом действовать в ситуациях, связанных с риском;
  
• 
  разработку конкретных рекомендаций, ориентированных на устранение или минимизацию возможных негативных последствий;
  
• 
  подготовку к принятию подзаконных и нормативных актов, касающихся рисковой деятельности;
  
• 
  учет и анализ психологического восприятия рисковых решений и программ.
  
  

Отличительными признаками риска в бизнесе являются:

• 
  направленность на систематическое получение прибыли;
  
• 
  видовая дифференциация;
  
• 
  осуществление деятельности на свой риск;
  
• 
  ответственность по обязательствам в соответствии с законодательством;
  
• 
  принятие инициативных решений с учетом последствий риска.
  
  

В современной литературе понятие «риск» встречается в следующих значениях:

• 
  «Опасность, возможность убытка или ущерба» (Н. Уэбстер);
  
• 
  «Пускаться на удачу, идти на авось, делать без верного расчета» (В.Даль.);
  
• 
  «Возможная опасность», «действие на удачу в надежде на счастливый случай»(С.Ожегов);
  
• 
  «Возможность наступления события с отрицательными последствиями в результате определенных решений и действий» (Большой экономический словарь).
  
  

Деятельность по определению и управлению рисками должна быть основана на рациональном соединении внешних и внутренних факторов, основываясь на инновационном рисковом подходе. При создании программы целенаправленного управления рисками необходимо учитывать ранжирование (распределение по важности) срочных, среднесрочных, текущих и ложных задач (Рисунок 15).

 

Рисунок 15 - Ранжирование задач в управлении рисками

После распределения задач и текущих мероприятий в сфере управления рисками, на предприятии необходимо создать программу риск-менеджмента (управления рисками). Цель данной программы не увеличить прибыль, а своевременно направить действия высшего руководства, а также функциональных подразделений для предупреждения будущих опасностей и предотвращения угроз компании, как во внутренней, так и во внешней среде.

При создании антирисковой программы ответственный за управление рисками менеджер должен ответить на следующие вопросы:

• 
  насколько легко её осуществить?
  
• 
  насколько она будет принята и исполнима сотрудниками?
  
• 
  насколько она понравится руководству?
  
• 
  каковы приоритеты мероприятий?
  
• 
  какой уровень технологии потребуется?
  
• 
  на какие факторы риска она будет оказывать влияние?
  
• 
  дорого ли будет её осуществить?
  
• 
  какой уровень сопротивления встретится?
  
• 
  сколько времени займет её внедрение?
  
• 
  как тесно она связана с корпоративной стратегией организации?
  
• 
  какой уровень взаимодействия отделов потребуется для её осуществления?
  
• 
  как тесно она связана с основными обязанностями сотрудников, задействованных в её осуществлении?
  
  

Пример антирисковой программы представлен в Табице 12.

Таблица 12 - Пример программы управления рисками предприятия


Вне деятельности (занятия бизнесом) риск не существует, как и не существует деятельность без риска. Чем совершеннее методы анализа и оценки риска, тем меньше влияние факторов риска.



Фактор риска – условия, обстоятельства, в рамках которых проявляются причины риска и которые приводят к нежелательным событиям (Рисунок 16).

Пример фактора риска. Наличие значительных размеров активов, которые не покупаются и не продаются (низкая ликвидность), приведет к тому, что предприятие не сможет своевременно ответить по своим обязательствам перед контрагентами (Риск снижения платежеспособности).

Ликвидность – способность наиболее быстро реализовать материальные и нематериальные активы фирмы, т.е. превратить их в денежные средства. Наиболее ликвидным активом являются деньги.



Рисунок 16 - Факторы возникновения риска

Для того чтобы грамотно ориентироваться в сфере бизнеса, а так же обладать возможностью снижения вероятности возникновения рисковых ситуаций, необходимо знать правила управления рисками.

Правила управления рисками в бизнесе:

1. 
   нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
   
2. 
   надо думать о последствиях риска;
   
3. 
   нельзя рисковать многим ради малого;
   
4. 
   положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;
   
5. 
   при наличии сомнений принимаются отрицательные решения;
   
6. 
   нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие.
   
   

Ключевыми понятиями в сфере управления рисками являются:

• 
  вероятность;
  
• 
  возможность;
  
• 
  опасность;
  
• 
  возможная опасность;
  
• 
  ущерб;
  
• 
  неопределенность;
  
• 
  отклонения от результата;
  
• 
  волатильность.
  
  

Волатильность – этоизменчивость и непостоянство рыночной конъюнктуры.