Бизнес планирование. Бизнесплан представляет необходимый инструмент

• Название: Бизнесплан представляет необходимый инструмент
• Дата: 14.10.2021
• Размер: 0.71 Mb.
• Имя файла: Бизнес планирование.docx
• Тип: Бизнес-план; #247505
• страница: 7 из 30

1.1.6 Сущность и структура объектов планирования на предприятии

Объектом планирования на предприятии являются его функции.
Как известно, основными функциями (видами деятельности) предприятия являются (рис. 1.):

 

• 
  исследования и разработки. На этой стадии рождаются идеи создания новых или улучшения существующих изделий и процессов;
  
• 
  маркетинг, обеспечивающий надежный прогноз спроса и реальные заказы на продукцию;
  
• 
  формирование и использование ресурсов;
  
• 
  производство, в процессе которого происходит превращение исходных ресурсов и идей в конечную продукцию;
  
• 
  сбыт товара, перемещение продукции в места, где ее может купить потребитель или откуда она может быть ему доставлена.
  
  
  

Чтобы процесс производства и реализации продукции осуществлялся непрерывно, необходимо скоординировать все его стадии во времени и в пространстве, что может быть достигнуто только на основе единого плана. Поэтому планирование охватывает разработку системы сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи процессов производства и реализации продукции на намеченный период как в целом по предприятию, так и его структурным подразделениям.
Планирование охватывает все функции деятельности предприятия. Формы планирования и виды планов зависят от конкретных объектов планирования. С организационной точки зрения каждая функция разделяется на планируемые функциональные процессы. Например, производство включает производственные и управленческие процессы.


Рисунок 1 - Система функций предприятия
Производственный процесс представляет собой процесс функционирования сложной системы «человек-машина». В различных типах производств роль человека и машины неодинакова. В автоматизированном производстве велика роль машины, в ручном, наоборот, возрастает роль человека. Однако человек - непременный и непосредственный участник любого производственного процесса. Он планирует, производит, строит, конструирует, корректирует. Даже в полностью автоматизированном производственном процессе человек играет ведущую роль, так как им осуществляется постановка цели перед производством и контроль за ее выполнением.
В процессе производства возникает широкий спектр различных отношений: экономических, политических, социальных, организационных, управленческих и т.п. Эти отношения усложняются тем, что они возникают между участниками производственного процесса, различающимися по образованию, полу, возрасту, характеру, интеллекту, личным наклонностям. Таким образом, функционирование производственного процесса наряду с материально-вещественным (техническим) дает еще экономический и социально-психологический результат. Причем значение социально-психологического результата с развитием производства все более и более возрастает.
Отсюда вытекает, что производственный процесс — явление очень сложное. Такая сложность обусловлена характером взаимоотношений между его целями, большим количеством составляющих элементов и разнообразием связей между ними, многообразием поведения, вероятностнам характером протекающих процессов и наличием противоречивых сил. Как и любая сложная система, состоит из множества составляющих частей. В современной экономической науке и практике пока не сложилось единого, общепринятого мнения относительно состава этих частей, что затрудняет процессы планирования. Нет даже общепризнанного термина, который бы служил научным обоснованием составной части производственного процесса. Для обозначения рассматриваемого понятия используются такие термины, как «элемент производственного процесса», «стадия производства», «производственная фаза», «процесс» и т.д. Нет единого мнения и в отношении критериев выделения составных частей производственного процесса, что затрудняет разработку научно обоснованной концепции внутрифирменного планирования.
По отношению к результатам все производственные процессы делятся на две группы. Первая группа создает готовые изделия. Эти процессы принято называть основными производственными. Вторая группа создает материальные условия для осуществления первой группы. Их принято называть вспомогательными и обслуживающими производственными процессами.


Составные части производственного процесса связаны между собой хронологически(результаты предшествующего процесса служат началом последующего) и иерархически(процессы высшего уровня ставят определенные ограничения процессам более низкого уровня), что является объектом планирования на предприятии.
Таким образом, можно сделать вывод, что хозяйственная деятельность предприятия состоит из двух групп процессов: производственных и управляющих. Каждый из них имеет свою структуру, являющуюся объектом планирования.
С точки зрения структуры производственный процесс, как объект планирования, представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда. К основным относятся процессы изготовления продукции (оказания услуг), составляющей производственную программу предприятия и соответствующей специализации предприятия. Совокупность основных производственных процессов образует основное производство, представляющее собой важнейший объект планирования на предприятии, цель которого — увязать между собой три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную.
К вспомогательным относятся процессы, связанные с изготовлением продукции, которая потребляется на предприятии в основном производстве. Сюда входит изготовление технологической оснастки, штампов, моделей, инструмента и различных приспособлений. Совокупность вспомогательных процессов образует вспомогательное производство, в состав которого входят инструментальное, ремонтное, энергетическое и т.п. Планирование их работы производится в тесной связи с основным производством и представляет собой самостоятельный объект.
В практике внутрифирменного планирования основные и вспомогательные процессы могут быть разделены в конкретных условиях на простые и сложные.
Простыми называются процессы изготовления несложных предметов труда, а также отдельно взятые сборочные процессы, например изготовление детали, сборочной единицы и т.п. Простой процесс представляет собой ряд последовательных операций изготовления изделия.
Сложный процесс — это совокупность скоординированных во времени и по месту выполнения простых процессов.
В качестве основного элемента при планировании простого процесса выделяется операция. Операции могут выполняться с участием человека (трудовые операции) и без его участия (естественные операции). Примером естественных операций являются сушка поверхностей после покраски, старение отливок, охлаждение кованых заготовок.
Обслуживающие процессы включают производственные услуги основному производству. Сюда входят транспортные услуги, складирование и хранение материалов и полуфабрикатов, контроль точности приборов, инструмента и приспособлений, применяемых в основном и вспомогательном производстве, и т.п. Совокупность обслуживающих процессов образует обслуживающее хозяйство — транспортное, складское, контрольно-измерительное и др.
Состав и взаимосвязь основных, вспомогательных и обслуживающих процессов составляют структуру производственного процесса, которая формируется, поддерживается и развивается в процессе принятия соответствующих плановых решений.
Наряду с производственным процессом важным объектом планирования на предприятии является опытное производство. Оно создается в рамках стадии «исследования и разработки». В него входят процессы производства опытных образцов изделий, испытаний и доводки проектируемых машин до требований стандартов и технических условий, сдача опытных образцов заводам серийного производства.
Вместе с производственными процессами важным объектом планирования на предприятии является процесс управления. Это составная часть производственного процесса, один из его локальных процессов. В процессе организации современного производства процессы управления организационно обособились и представляют собой самостоятельную область хозяйственной деятельности предприятия. Производственные процессы осуществляются в управляемом объекте, а управленческие — в системе управления (субъекте управления).
В управленческих процессах предметом и продуктом труда является информация: планы, отчеты, нормативы, управленческие регламенты и т.п. Эти процессы можно назвать информационными. Они всегда завершаются информационным результатом.
Управленческие процессы по своему назначению также обслуживают производственные процессы путем создания их информационных моделей, которые задают параметры состояний как производственного процесса, так и его конечных результатов. Можно сказать, что управленческие процессы обеспечивают взаимодействие производственных процессов. Причем это взаимодействие может быть технологическим и организационным. В технологии производства увязываются модели и конструкции выпускаемых изделий, материалы, режимы обработки, оборудования и т.п. В отличие от технологии, организация производства увязывает во времени и в пространстве деятельность всех производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест).
Процесс управления производством представляет собой совокупность активных технических, экономических, организационных и социально-психологических информационных процессов. Несмотря на внешние различия, их объединяет одна общая цель — обеспечение нормального функционирования материальных производственных процессов. Выполнение этой цели достигается воздействием на материальные производственные процессы путем постановки целей (технических, экономических, социальных) и разработки способов их достижения, наделения необходимыми ресурсами, а также путем контроля за выполнением целей и расходованием ресурсов. Взаимодействие между управляющими (информационными) и материальными производственными процессами, а также внутри самих информационных процессов осуществляется посредством функций управления, важнейшей из которых является планирование.
Процесс управления предполагает определенную последовательность действий, их протяженность во времени и в пространстве. В простейшем виде процесс управления представляет собой деятельность руководителя в подчиненном ему коллективе, однако по мере увеличения масштабов производства возрастает, усложняется и объем управленческой деятельности. Он разветвляется по уровням и звеньям, становится не только процессом воздействия системы управления на производство, но и процессом воздействия на отдельные части системы управления, то есть процессом взаимодействия отдельных компонентов системы управления между собой. Следовательно, функция планирования реализуется не только в отношении производственного процесса, но и в отношении процесса управления.
Технологически планирование процесса управления основано на разделении труда между работниками аппарата управления, которое может быть:

• 
  функциональным (по функциям управления или видам управленческих работ);
  
• 
  профессиональным (по специальностям внутри каждой функции управления);
  
• 
  квалификационным (по уровню сложности работ);
  
• 
  технологическим (по видам выполняемых функций, процедур и операций).
  
  
  

Таким образом, объектом планирования на предприятии являются все функциональные процессы, включая развитие производства и совершенствование управления. Вместе с тем важно методологически правильно классифицировать эти процессы. Функциональные процессы, как правило, выделяются по признаку их воздействия на следующие компоненты:

• 
  все сферы деятельности предприятия, например планирование стандартизации, качества, стратегии;
  
• 
  отдельные стадии производственного процесса (планирование технической подготовки производства, основного, вспомогательного и обслуживающего производства);
  
• 
  отдельные факторы производства (планирование персонала, сбыта).
  
  
  

С целью рациональной организации управления функциональными процессами они объединяются в так называемые функциональные блоки. Примерный перечень функциональных блоков промышленного предприятия включает:

• 
  общее руководство;
  
• 
  линейное и оперативное руководство производством;
  
• 
  техническое руководство;
  
• 
  управление экономической деятельностью;
  
• 
  управление материальными ресурсами;
  
• 
  управление персоналом и социальным развитием;
  

Рисунок 2 - Принципиальная схема формирования системы показателей планирования

• 
  управление капитальным строительством;
  
• 
  программно-целевое управление.
  
  
  

Все производственные и управленческие процессы на предприятии выполняются в конкретных подразделениях (цехах, производственных участках, рабочих местах, службах, отделах и т.п.). Поэтому, наряду с функциональными процессами, объектами планирования на предприятии являются его структурные подразделения (рис. 2).
Предмет планирование


В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Результатом планирования является принятие органом управле­ния решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом. В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущего действия и для осуществления вы­бирается наилучший. Решения руководства передаются по иерар­хическим ступеням организации с тем, чтобы управляющие каж­дого нижестоящего уровня могли разработать свой план. Таким образом, планирование представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных аль­тернативных вариантов действий в ожидаемых условиях. Приня­тие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Можно упрощенно сказать, что план - это тот или иной вариант использования ресурсов предприятия. Поэтому ресурсы предпри­ятия являются предметом планирования на предприятии. Цель планирования ресурсов - оптимизация их использования. Плани­рование ресурсов предусматривает установление уровней их рас­хода, направления и сроки использования, режим потребления, взаимозаменяемость ресурсов в смесях и рецептурах, комбинации ресурсов в продукте и т.п.
Классификация ресурсов может быть различной, однако чаще всего в практике планирования выделяют следующие группы ресурсов:
1. Трудовые ресурсы. Под трудовыми ресурсами понимается часть трудоспособного населения страны, обладающая физичес­ким развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы на предприятии.
Трудовые ресурсы имеют количественную и качественную оценку.
Количественная оценка выражается через показатели числен­ности трудовых ресурсов. Трудоспособное население состоит из двух групп: экономически активной и неактивной. Экономически активное население включает: занятых в народном хозяйстве (ра­ботающих по найму); работников, самостоятельно обеспечиваю­щих себя работой, женщин, находящихся в отпуске по уходу за ре­бенком; военнослужащих, а также безработных, получающих по­собие. В группу экономически неактивного населения входят:

• 
  учащиеся трудоспособного возраста;
  
• 
  инвалиды трудоспособного возраста, потерявшие трудоспособность;
  
• 
  лица, находящиеся в местах лишения свободы;
  
• 
  лица трудоспособного возраста, временно не работающие, не способные выйти на рынок труда.
  
  
  

Соотношение между численностью экономически активного и неактивного населения зависит от ряда социально-экономических, поли­тических и демографических факторов.
Качественный состав трудовых ресурсов характеризуется.

• 
  степенью здоровья;
  
• 
  психофизиологическим потенциалом;
  
• 
  образо­вательным и квалификационным уровнем;
  
• 
  половозрастной струк­турой работающих;
  
• 
  уровнем социальной зрелости, интересов, пот­ребностей работников и т. п.
  
  
  

Трудовые ресурсы предприятия - это его кадры. Западные спе­циалисты рассматривают структуру предприятия как совокуп­ность вещественного и человеческого капитала, главным среди ко­торых является человеческий капитал. Роль трудовых ресурсов на предприятии определяется следующими факторами:

• 
  возрастают наукоемкий и инвестиционный характер совре­менного производства, что повышает уровень требований к кадро­вому потенциалу предприятий;
  
• 
  в условиях возрастающей конкуренции увеличивается при­оритетность качества и научно-технического уровня продукции, которые, в свою очередь, зависят от кадрового потенциала;
  
• 
  необходимость внедрения новой техники и современных технологий повышает значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма кадров;
  
• 
  возрастает коллективный характер труда, что порождает проблемы взаимодействия, сотрудничества, конфликтов и т.п.;
  
• 
  труд работников, даже на государственных предприятиях, начинает носить характер предпринимательской деятельности.
  
  
  

Указанные выше факторы при планировании трудовых ресур­сов требуют учета в работе предприятия личностных качеств работников, индивидуальных установок и психологических пред­почтений, глубокой заинтересованности каждого в конечном ре­зультате труда, творческого отношения к работе. Основными аспектами влияния кадрового потенциала на эффективность про­изводства являются:

• 
  рационально спланированная политика отбора, расстановки и продвижения кадров;
  
• 
  подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров;
  
• 
  обеспечение стабильности и гибкости кадрового состава предприятия;
  
• 
  эффективная система материальной и моральной оценки и стимулирования работников.
  
  
  

Структура кадров на предприятии определяется структурой производства.
Все работающие на предприятии делятся на две категории:
1. Промышленно-производственный персонал, занятый производ­ством и обслуживанием продукции.

2. Персонал непромышленных организаций, занятый непромышленной деятельностью (работни­ки жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, принадлежащих предприятию).
По признаку выполняемых функций работники предприятия подразделяются на рабочих и служащих.
К рабочим относят работников, непосредственно занятых соз­данием продукции или оказанием услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Основные рабочие непосред­ственно заняты в производстве продукции. Вспомогательные ра­бочие обслуживают технологический процесс.
Служащие делятся на руководителей, специалистов, техничес­ких исполнителей. К руководителям относятся руководители предприятия, структурных подразделений предприятия, их замес­тители, мастера. Специалисты выполняют, как правило, инженер­но-технические, экономические, коммерческие и т.п. функции. Технические исполнители обслуживают процесс управления.
С точки зрения собственности имущества предприятия работ­ники предприятий делятся на собственников предприятия и наем­ных работников. В группу собственников предприятия входят владельцы частных и семейных предприятий, акционеры акцио­нерных обществ, члены товариществ, кооперативов, партнеры об­ществ с ограниченной ответственностью и обществ с дополни­тельной ответственностью, работники коллективных предприятий, члены арендных коллективов. В зависимости от конкретных условий они могут принимать участие в работе предприятия в двух формах. Во-первых, выполняя только функции собственни­ка, во-вторых, совмещая функции собственника с работой на кон­кретной должности рабочего или служащего. В последнем случае кроме дивидендов на вложенный капитал собственник получает заработную плату. Что касается наемных работников, то круг их обязанностей, условия работы и размер вознаграждения за труд определяются контрактом, который они заключают с собственни­ком предприятия или уполномоченным лицом.
Классификация трудовых ресурсов в планировании имеет важ­ное значение потому, что трудовые ресурсы являются не только предметом планирования, но и субъектом планирования. Каждая категория работающих выполняет специфическую функцию в процессе планирования. От уровня квалификации плановых ра­ботников зависит качество плановых решений.
На предприятии предметом планирования трудовых ресурсов могут быть следующие показатели:

• 
  численность и структура кадров работающих;
  
• 
  производительность труда;
  
• 
  оплата труда работников;
  
• 
  потребность в рабочей силе и подготовка кадров;
  
• 
  сокращение применения ручного труда;
  
• 
  кадровый резерв на выдвижение;
  
• 
  нормы времени, выработки, трудоемкость производствен­ной программы, длительность производственного цикла и т.д.
  
  
  

2. Производственные фонды. В процессе производства ра­ботники предприятия с помощью средств труда воздействуют на предметы труда и превращают их в готовую продукцию. Средства труда (машины, оборудование, здания, транспортные средства) совместно с предметами труда (сырьем, материалами, топливом) образуют средства производства. Выраженные в стоимостной форме средства производства представляют собой производствен­ные фонды предприятий. В зависимости от их функционирования в процессе производства, способа перенесения их стоимости на го­товый продукт и характера воспроизводства средств и предметов труда, различают основные и оборотные фонды.
Основные производственные фонды — та часть производствен­ных фондов, которая участвует в процессе производства длитель­ное время, сохраняя при этом свою первичную натуральную фор­му, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт посте­пенно, по частям, по мере использования. Они пополняются за счет капитальных вложений.
В социальной деятельности предприятия участвуют непроиз­водственные основные фонды — жилые дома, детские и спортив­ные учреждения и другие объекты культурно-бытового назначе­ния, находящиеся на балансе предприятия. В отличие от производ­ственных фондов они не участвуют в процессе производства и не переносят свою стоимость на продукт. Их стоимость исчезает в процессе потребления. Они воспроизводятся за счет прибыли предприятия.
Основные производственные фонды составляют материаль­но-техническую базу предприятия и представляют собой важней­ший объект планирования. От их объема зависят производствен­ная мощность предприятия и в значительной мере уровень техни­ческой вооруженности труда. В условиях перехода к рыночной экономике основные фонды - главный фактор, обеспечивающий экономический рост за счет всех факторов интенсификации про­изводства, повышение качества, научно-технического уровня и конкурентоспособности продукции. В промышленности основные производственные фонды охватывают огромное количество раз­нообразных средств труда, которые отличаются целевым назначе­нием. Отсюда возникает необходимость при планировании в их классификации по признакам, учитывающим специфику про­изводственного назначения различных видов фондов.
Принято выделять следующие группы основных производ­ственных фондов:

• 
  здания и сооружения;
  
• 
  передаточные устройства;
  
• 
  машины и оборудование, в том числе силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и ус­тройства, лабораторное оборудование, вычислительная техника, прочие машины и оборудование;
  
• 
  инструменты и приспособления, относимые в соответствии с действующим порядком учета к основным фондам;
  
• 
  производственный и хозяйственный инвентарь.
  
  
  
  

Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объеме представляет видовую (производственную) структуру ос­новных фондов. Цель планирования основных производственных фондов - найти такую их оптимальную величину, состав и струк­туру, которые бы обеспечивали достижение поставленных страте­гических и тактических целей предприятия и нормальное функци­онирование активных элементов фондов. Улучшить структуру ос­новных производственных фондов позволяет:

• 
  обновление и модернизация;
  
• 
  рационализация структуры за счет увеличения доли про­грессивного оборудования, особенно автоматических и полуавто­матических станков, автоматических линий, универсальных агре­гатных станков, станков со встроенными микропроцессорами и т.п.;
  
• 
  лучшее использование зданий и сооружений за счет более рациональной планировки рабочих мест, технологических линий и производственных участков;
  
• 
  ликвидация излишнего и малоиспользуемого оборудования;
  
• 
  улучшение проектной деятельности, качественное выполне­ние строительно-монтажных работ и т.п.
  
  
  

Предметом планирования основных производственных фон­дов являются следующие показатели:

• 
  интенсивное и экстенсивное использование фондов;
  
• 
  фондовооруженность труда, фондоотдача и фондоемкость продукции;
  
• 
  мероприятия по капитальному ремонту и модернизации ос­новных фондов;
  
• 
  размеры и структура машинного парка;
  
• 
  производственная мощность предприятия и его подраз­делений;
  
• 
  ввод в действие производственных мощностей и основных фондов;
  
• 
  режимы работы оборудования и др.
  
  
  

Для осуществления процесса производства наряду с основными производственными фондами предприятию необходимы оборотные фонды и фонды обращения. Оборотные фонды — это часть производ­ственных фондов, которая целиком потребляется в каждом производ­ственном цикле, изменяет в процессе производства свою натураль­но-вещественную форму и стоимость которой целиком переносится на готовый продукт в течение одного период производства. Потреб­ность в этих фондах увеличивается, как правило, в такой же пропор­ции, в какой растет выпуск продукции. Однако внедрение научно-тех­нического прогресса уменьшает материальные затраты на единицу продукции и соответственно сокращает потребность в них. Оборот­ные производственные фонды предприятия состоят из трех частей:

• 
  производственные запасы;
  
• 
  незавершенное производство и полуфаб­рикаты собственного производства;
  
• 
  расходы будущих периодов.
  
  
  

Фонды обращения — необходимый элемент, обеспечивающий бесперебойность процесса реализации продукции и закупки сырья. К ним относятся: запасы готовой продукции; денежные средства, ис­пользуемые для закупки сырья, материалов, топлива, энергии, для выдачи заработной платы. Фонды обращения обеспечивают продви­жение готовой продукции до потребителя через сферу обращения.
Наряду с терминами «оборотные фонды» и «фонды обраще­ния» в практике внутрифирменного планирования применяется термин оборотные средства, под которыми понимается совокуп­ность оборотных фондов и фондов обращения, выраженная в де­нежной форме. Планирование оборотных средств позволяет обес­печить эффективное использование оборотных средств и оборот­ных фондов, снижение материалоемкости продукции, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Показателями планирования оборотных фондов и оборотных средств могут быть:

• 
  номенклатура и размеры запасов сырья, материалов и топли­ва, полуфабрикатов, комплектующих изделий, тары, запасных частей для текущего ремонта основных фондов;
  
• 
  номенклатура и величина запасов незавершенного про­изводства и полуфабрикатов собственного производства (материа­лов, деталей, узлов и изделий, находящихся в процессе обработки или сборки);
  
• 
  нормы расхода товарно-материальных ценностей на изготов­ление изделий и его отдельных элементов;
  
• 
  эффективность использования материальных ресурсов;
  
• 
  потребность в оборотных средствах, включая источники ее покрытия;
  
• 
  конструктивный состав изделий (рецептура), показатели ка­чества, надежности, долговечности, конкурентоспособности про­дукции и т.п.
  
  
  

3. Инвестиции - это финансовые и материальные ресурсы, а также все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получения прибыли или достижения соци­ального эффекта. В зависимости от характера ценностей предме­том планирования являются три типа инвестиций:

• 
  реальные, под которыми понимаются долговременные вло­жения средств в материальное производство;
  
• 
  финансовые - приобретение ценных бумаг и имуществен­ных прав;
  
• 
  интеллектуальные, предусматривающие вложение средств в персонал (подготовку специалистов, приобретение лицензий, "ноу-хау", совместные научные разработки).
  
  
  

Объектами планирования инвестиционной деятельности мо­гут быть: вновь создаваемые и модернизируемые основные фон­ды, оборотные средства, ценные бумаги, интеллектуальные ценности, научно-техническая продукция. В качестве специфического объекта инвестиционной деятельности может выступать земля.
Таким образом, инвестиции могут иметь различную форму или направления их вложения, что является результатом стратегии предприятия. Одним из элементов стратегии предприятия являет­ся "портфельная" стратегия, предусматривающая планирование ресурсов. В самом общем виде "портфельная" стратегия пред­усматривает:

• 
  приобретение предприятий или их акций в новых отраслях;
  
• 
  создание совместных предприятий;
  
• 
  постепенный выход из нерентабельных или неперспектив­ных отраслей;
  
• 
  продажа предприятий, их отдельных частей или акций, ко­торые могут встроиться в более подходящие для них структуры бизнеса;
  
• 
  размещение свободных ресурсов в форме капитала и т.д.
  
  
  

4. Информация. Включение в состав ресурсов производства информации не бесспорно. Например, согласно марксистской кон­цепции, производство характеризуется взаимодействием трех ос­новных факторов: рабочей силы, предметов труда и средств труда. В последней четверти XX в. информация становится для промышленно развитых стран одним из наиболее важных национальных ресурсов, который определяет экономическую мощь страны.
Национальные информационные ресурсы — новая экономичес­кая категория. Председатель программы по формированию поли­тики в области информационных ресурсов, профессор Гарвар­дского университета А. Оеттингер считает, что наступило время, когда информация становится таким же основным ресурсом, как материалы и энергия.
Информация как ресурс представляет собой формализованную совокупность знаний научного, технического, производственного, управленческого, экономического, коммерческого или иного ха­рактера. Как экономический ресурс информация имеет собствен­ника, является предметом и продуктом труда, имеет технологию обработки, является предметом защиты от несанкционированного доступа к ней, имеет сферы коммерческого использования. Ин­формационные ресурсы, как, например, и сельскохозяйственные, относятся к весьма ограниченному числу экономически значимых воспроизводимых ресурсов. Увеличение роли информации в про­изводстве привело к появлению специфических наукоемких от­раслей: радиоэлектроника, самолетостроение, микробиология, химическая промышленность и т.п. Как и всякий ресурс, инфор­мация имеет технологию обработки и является предметом пла­нирования. В отличие от материальных ресурсов, информация является единственным видом ресурсов, который в ходе поступа­тельного развития человечества не только не истощается, но уве­личивается, качественно совершенствуется и вместе с тем содей­ствует наиболее рациональному, эффективному использованию всех прочих ресурсов. Можно утверждать, что информация в про­изводственных системах выступает как взаимозаменяемый ресурс по отношению к таким ресурсам, как трудовые, сырье, энергия, ос­новные фонды. В зависимости от содержания и качества использу­емой в управлении информации достижение запланированной це­ли на предприятии возможно различными путями и, соответствен­но, при различных затратах материальных, энергетических и трудовых ресурсов. Повышение качества планирования на основе совершенствования информационных технологий нередко стано­вится более важным фактором развития производства, нежели вовлечение в производство дополнительных объемов труда, сырья и энергии.
Как предмет планирования информация характеризуется тре­мя параметрами.
1. Синтаксическая адекватность. Данный параметр связан с воспроизведением формально-структурных характеристик отра­жения параметров объекта абстрагирование от смысловых и пот­ребительских параметров. На синтаксическом уровне учитывают­ся тип носителя и способ представления информации, скорость ее обработки и передачи, размеры кодов представления информации и т.п. В этом смысле информацию принято называть данными.
2. Семантическая адекватность. Данный параметр отражает отношение информации и ее источника. Семантический аспект имеет в виду учет смыслового содержания информации. На этом уровне анализируются те сведения, которые отражает информация.
3. Прагматическая адекватность. Отражает отношение ин­формации и ее потребителя, соответствие информации целям пла­нирования. Прагматический аспект связан с ценностью, полезнос­тью информации в управлении предприятием. С этой точки зрения учитываются потребительские свойства информации.
В управлении предприятием информация определенным об­разом упорядочивается. Формой такого упорядочения является информационная база данных, которая представляет собой со­вокупность используемых в управлении предприятием данных и предусматривает общие принципы описания, хранения и манипу­лирования данными, независимо от целей и алгоритмов использо­вания информации.
5. Время — важнейший, хотя и не бесспорный, ресурс, являю­щийся предметом планирования. Время как ресурс присутствует во всех показателях планирования, учитывается при оценке раз­личных предпринимательских проектов. В планировании принято говорить об экономии или потере времени. Например, потери вре­мени существуют тогда, когда запланированный процесс идет медленнее, чем было намечено. Прямая оценка таких потерь осу­ществляется в часах, днях, неделях, месяцах запаздывания в полу­чении намеченного результата. Чтобы перевести оценку потерь времени в стоимостное измерение, необходимо установить, к ка­ким потерям дохода, прибыли от проекта способны приводить по­тери времени.
Время как ресурс присутствует при принятии любых плановых решений. Оно может рассматриваться как цель и как ограничение. В зависимости от характера задачи время может составлять секун­ды или часы для оперативных задач, месяцы или годы - для дол­госрочных стратегических задач. Располагаемое время влияет на возможности получения информации о проблемной ситуации и всестороннего обоснования последствий планируемого решения.
6. Предпринимательский талант. Наличие данного ресурса в плановой деятельности в производстве также воспринимается неоднозначно. Предпринимательский ресурс или фактор пред­ставляет особый вид людских ресурсов, представленный деятель­ностью по координированию и комбинированию всех других ре­сурсов. Он проявляется в умении наиболее рационально осущес­твлять производственную и коммерческую деятельность, основан на новаторстве, ответственности, склонности к риску и других личностных качествах.
Предпринимательство — это талант, в основе которого лежат врожденные задатки. Привить эти качества достаточно сложно, а порой и невозможно. Это — невозобновляемый ресурс, связанный с личностью конкретного человека. Плановое решение связано не только с использованием специального экономического инструментария, но и с интуицией плановика, способного предвидеть ход развития событий. Здесь важны мыслительная деятельность чело­века, мотивы его поведения, эмоции и воля в процессе принятия и реализации решения. В концепции принятия плановых решений ведущая роль отводится человеку. При всей важности технические средства рассматриваются как вспомогательный инструмент.
Наличие предмета и объектов планирования на предприятии позволяет сформировать систему показателей планирования. Принципиальный подход к формированию системы показателей планирования на предприятии представлен на рис. 1.4. В фор­мировании конкретного показателя участвуют процесс, подраз­деление, комбинация ресурсов. Например, количество деталей конкретного наименования (ресурс), подлежащих изготовлению (процесс) на рабочем месте (структурное подразделение) за кон­кретный период (ресурс). В реальной практике эти реквизиты мо­гут дополняться разветвленной системой различных признаков. Например, к наименованию детали может приписываться вид ис­полнения, марка материала, вес. Производственный процесс мо­жет расчленяться на ряд технологических процессов, например, заготовка, механообработка, термообработка и т.д. Однако это принципиально не изменяет предложенный подход к построению системы показателей планирования.