Бизнес планирование. Бизнесплан представляет необходимый инструмент

Название	Бизнесплан представляет необходимый инструмент
Дата	14.10.2021
Размер	0.71 Mb.
Формат файла
Имя файла	Бизнес планирование.docx
Тип	Бизнес-план #247505
страница	15 из 30

1 ... 11 12 13 14 15 16 17 18 ... 30

Тема 2.4. Описание предприятия

2.4.1 Миссия предприятия

Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Миссия - это причина существования предприятия. Миссия определяется в процессе стратегического планирования, она и является основной стратегией предприятия, в соответствии с которой строится вся остальная деятельность. Ее принятие позволяет четко определить назначение деятельности данного предприятия и не дает руководителям возможности ориентироваться на личные интересы.

Миссия определяет основную цель фирмы. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Однако с течением времени, миссия постепенно затирается, так как компания разрабатывает новые товары и завоевывает новые рынки. Для выбора миссии предприятию необходимо четко определить, кто будет являться его клиентами и какие потребности покупателей оно будет удовлетворять. На основе миссии определяются цели деятельности.

Отличительной особенностью миссии является то, что она должна быть выполнена по истечению определенного периода времени.

Срок выполнения миссии должен быть обозримым и достаточно небольшим. Как показывает практика, чаще всего этот срок составляет пять лет. Делается это для того, чтобы поколение работников, присутствующих при принятии положения о миссии, могло увидеть результаты своего труда.

Следует различать широкое и узкое понимание миссии.

В широком понимании миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования предприятия. Философия предприятия определяет ценности, верования, принципы, в соответствии с которыми предприятие намеревается осуществлять свою деятельность.

Именно предназначение определяет действия, которые предприятие намеревается осуществлять, и то, какого типа предприятием оно намеревается быть. Философия предприятия обычно редко меняется. Хотя она может меняться, например, со сменой собственника. Что касается второй части миссии, то она может меняться в зависимости от глубины изменений, которые могут происходить на предприятии и в среде его функционирования.

В узком понимании миссия — сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует предприятие, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования предприятия, в котором проявляется отличие данного предприятия от ему подобных.

Положение о миссии предприятия является первой ступенью переосмысления бизнеса. Положение о миссии — выражение видения своего бизнеса, своей компании. Миссия помогает достичь ясности цели внутри компании, служит фундаментом для принятия всех важных решений, вносит элемент обязательности при достижении целей предприятия, приводит к пониманию и поддержке компании во внешней среде в достижении ее целей.

2.4.2 Характеристика предприятия и стратегия его развития

В разделе бизнес-плана «Характеристика предприятия и стратегия его развития» дается описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом. Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.

При описании предприятия отражаются следующие вопросы:

История создания.
Основные достижения и неудачи в деятельности предприятия.
Слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности (сезонный характер сбыта продукции, серийный или мелкосерийный характер производства и т.д.).
Характеристика имеющихся технологий, основных производственных фондов.
Объекты социальной сферы в инфраструктуре предприятия, их доля в стоимости основных средств.
Сведения о правах на имеющиеся основные фонды (права собственности, аренда, лизинг) и о наличии земельного участка и правах на него.
Информация о внедрении международной системы качества, об аттестации производства в соответствии с международными требованиями.
Располагаемые мощности по выпуску продукции и их загрузка.
Характеристика выпускаемой продукции.
Реализуемые инвестиционные проекты, источники их финансирования.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за три года, предшествующих планируемому.
Факторы, негативно влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

При описании стратегии развития предприятия раскрываются следующие вопросы:

Главные цели и задачи перспективного стратегического развития (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, замена основных производственных фондов, внедрение новых технологий, импортозамещение и т.д.).
Актуальность и новизна предлагаемого проекта.
Соответствие имеющихся производственных мощностей прогнозируемым объемам производственной программы.
Обоснование потребности в дополнительных производственных мощностях на перспективу, способ их создания (строительство, покупка, аренда).
Необходимость остановки производства на период реконструкции.
Перечень и обоснование требуемого оборудования и технологий с учетом достигнутого научного и технического уровня, требований международных стандартов качества и надежности.
Обоснование объема инвестиционных затрат, необходимых для подготовки и организации производства.
Оценка обеспеченности инженерными коммуникациями.
Обоснование выбора поставщиков оборудования, условия послепродажного обслуживания, гарантий и цены.
Информация о наличии контрактных и предконтрактных договоров на поставку оборудования и проведении тендера.
Экологическая оценка проекта – анализ воздействия производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их утилизации, переработки.
Стадии проработки основных этапов проекта (проведение НИР, ОКР, ОТР, разработка рабочей документации, внедрение международной СК, аттестация производства, сертификация продукции).
Конкретные мероприятия по достижению заданных целей.
Обоснование собственных источников финансирования проекта (амортизация, чистая прибыль, продажа основных фондов, акций, прочие источники), которые могут быть использованы на начальном этапе его реализации.
Потребность в долгосрочных кредитах, займах и других привлекаемых финансовых средствах на капитальные вложения по проекту.

При разработке раздела характеризуют риски, связанные с бизнесом (имидж предприятия будет подорван, если о существующих рисках и проблемах первыми заговорят потенциальные инвесторы); избегают утверждений типа: «Объем реализации в следующем году будет быстро расти» или «Новая продукция имеет замечательные перспективы» (необходимы более конкретные объяснения, подкрепленные реальной информацией о рынке); в случае нового строительства приводят описание конкретного места реализации проекта с учетом географического положения, существующей социальной и инженерно-коммуникационной инфраструктуры (наличие трудовых ресурсов, дорог, инженерных коммуникаций, связи, энергоносителей и другой инфраструктуры).

2.4.3 Выбор места для бизнеса.

Перед приобретением пространства для ведения бизнеса необходимо сформировать в голове четкую картину того, что вам действительно нужно, чего вы хотите, что вас категорически не устраивает и сколько вы готовы заплатить. Поиск ответов на эти вопросы может занять определенное время, и этот процесс будет для вас и волнительным, и скучным одновременно. Однако уделить ему должное внимание вам все же придется. В процессе начинающие бизнесмены могут исправить многие ошибки, но только не просчет с выбором локации.
При выборе места расположения вашего бизнеса отнеситесь трезво и последовательно к следующим десяти критериям.
1. Стиль работы

Как вы планируете вести вашу деятельность? Формально и безупречно? Или нерегулярно? Место расположения должно быть отражением вашего стиля и имиджа. Если вы решили связаться с розничной торговлей, подумайте, что вам больше подойдет: традиционный магазин, киоск в торгово-развлекательном центре или же мобильная точка для переезда из одного места в другое.
2. Демографические данные

К такому критерию, как демографические данные, можно подходить с двух сторон. Во-первых, подумайте, кто является вашим клиентом, насколько важна для него близость к месту расположения вашего бизнеса. Для ритейлеров и компаний, предоставляющих услуги, это критически важно. Для других компаний это может быть не столь важно. Социально-демографический анализ целевого рынка поможет принять правильное решение.
Затем необходимо обратить внимание на сообщество. Если ваша клиентская база локальная, то совпадает ли большая часть населения с профилем вашего клиента? Обладает ли сообщество стабильной экономической базой, которая обеспечит здоровую среду для развития бизнеса? Будьте осторожны с комьюнити, чье экономическое положение сильно зависит от состояния определенной индустрии, так как спад в этой индустрии может быть опасен для вашего бизнеса.
Теперь подумайте о рабочей силе. Какие навыки вам необходимы? Имеются ли на рынке труда люди с такими навыками? Есть ли у комьюнити ресурсы, чтобы удовлетворять потребности? Имеется ли рядом доступное по цене жилье? Смогут ли ваши сотрудники воспользоваться всей необходимой для них инфраструктурой?
3. Проходимость

Для большинства торговых компаний пешеходный поток играет огромную роль. Вряд ли продавцу захочется спрятаться в каком-нибудь углу, до которого большинство покупателей не доберется. Напротив, если ваша компания требует определенной конфиденциальности, вам не нужно располагаться там, где оживленный трафик.
Проследите за трафиком рядом с потенциальным местом локации в разное время суток и в разные дни недели, чтобы убедиться в том, что у места хорошая проходимость — такая, какая вам необходима.
4. Доступность и парковка

Посмотрите, насколько место доступно для всех, кто будет с ним связан: клиентов, сотрудников, поставщиков. Если вы находитесь на оживленной улице, удобно ли до вас добираться на машине? Есть ли место для парковки? Удобно ли место для людей с ограниченными возможностями? Какие товары вам будут поставлять, удобно ли будет осуществлять поставку? Курьеры с небольшими упаковками должны иметь возможность быстро зайти и выйти, грузовым компаниям нужны соответствующие дороги и погрузочные платформы.
Узнайте, как обслуживается здание (по дням и часам), место в котором вы хотите использовать под бизнес. Работают ли отопительные и охлаждающие системы по ночам и выходным? Если вы планируете расположиться в офисном здании, узнайте, когда запирается входная дверь. Можете ли вы иметь свои ключи? Красивое офисное здание по привлекательной цене окажется все же плохим вариантом, если вы планируете работать по выходным, когда здание закрыто или в это время не работают кондиционеры и отключено отопление.
Поинтересуйтесь, есть ли рядом большая и удобная парковка для клиентов и сотрудников. Уделите время тщательному осмотру здания в разное время и в разные дни, посмотрите, насколько загружена парковка. Кроме того, убедитесь, что парковка содержится в хорошем состоянии и достаточно хорошо освещается.
5. Конкуренты

Не расположились ли поблизости конкуренты? Иногда это хорошо в тех индустриях, где популярны сравнительные покупки. К вам также могут заглянуть «чужие» покупатели, особенно если вы расположены рядом с рестораном или зоной развлечений. Но если вы считаете, что конкурент по соседству только усложнит вашу работу, поищите другое место.
6. Близость к другим компаниям и услугам

Посмотрите, какие компании и сервисы находятся поблизости. Можете ли вы получить выгоду от такого соседства? Эти компании и их сотрудники могут стать вашими клиентами или наоборот — вы станете их клиентом, потому что это выгодно и эффективно. Затем подумайте, как они могут улучшить качество вашей работы или компании как работодателя. Есть ли по соседству хороший выбор кафе, где ваши сотрудники могли бы обедать? Есть ли рядом детские центры для сотрудников с детьми, магазины и центры услуг, которые могут пригодиться вам и вашим сотрудникам?
7. Имидж и история места

Что адрес говорит о вашей компании? Если вы нацелены на локальный рынок, то расположение должно отражать имидж компании. Еще одна хорошая идея — проверить историю локации. Посмотрите, как она менялась с годами.
Узнайте о предыдущих владельцах. Открывая ресторан в том месте, где прогорели пять предыдущих ресторанов, вы начинаете с непреодолимого препятствия. Возможно, с местом что-то не так, и публика будет считать, что вашу компанию ждет судьба предыдущих владельцев. Если до вас здесь прогорело несколько совершенно разных компаний, выясните, в чем была проблема — в самих компаниях или все-таки в месте расположения. Если предыдущие владельцы имели успех, это хороший знак, но стоит сразу уточнить, чем именно они занимались.
8. Ограничения

Узнайте о постановлениях или ограничениях, которые могут повлиять на существование и развитие бизнеса. Проверьте локацию на соседство с «неподходящими» компаниями: вряд ли вы захотите, чтобы алкогольный магазин располагался рядом с вашим детским центром.
9. Инфраструктура здания

Большинство старых зданий не обладают необходимой инфраструктурой, чтобы отвечать современным требованиям компаний. Убедитесь, что в здании все хорошо с электричеством, кондиционированием, телекоммуникациями, учитывая текущие и будущие потребности. Неплохо было бы привлечь независимого инженера для проверки и получения объективной оценки.
10. Обслуживание и другие издержки

Плата за аренду станет основной статьей расходов. Но обратите внимание и на другие издержки, которые могут быть не включены в договор аренды. Если они не включены, запросите у обслуживающей компании список за прошлый год. Выясните также, требуют ли страховой депозит различные обслуживающие компании, это поможет вам лучше спланировать бюджет.
Если вам необходима услуга по уборке, сколько она будет стоить? Не придется ли вам доплачивать за парковку? Рассмотрите все издержки, связанные с локацией, и учитывайте их при принятии решения.

2.4.4 Методы оценки варианта местоположения с максимальной полезной стоимостью

Решение о выборе месторасположения организации принимается группой менеджеров, в состав которой входят представители различных отделов. Процесс выбора может состоять из нескольких этапов и, как правило, зависит от размера организации и отраслевой принадлежности. При этом могут применяться как формальные, так и неформальные подходы. Новые компании обычно размещаются вблизи от места проживания владельца. Крупные же организации с территориальным рассредоточением склонны к применению формального подхода.

Формальная процедура выбора месторасположения производства состоит из следующих этапов:

Выбор региона базирования.
Подбор приемлемых населенных пунктов.
Отбор районов в пределах населенных пунктов.
Формирование методики оценки приемлемости сочетания факторов.
Сравнительный анализ отобранных мест и выбор наиболее предпочтительного.

В зависимости от конкретных ситуаций может изменяться не только этапность выбора мест, но и подходы к оценке и отбору факторов.

В качестве таких подходов могут быть использованы: географические информационные системы, формирование единых зон обслуживания, метод анализа точки безубыточности, использование рейтинговой системы выбора, метод коммивояжера, метод компьютерного моделирования. Рассмотрим каждый из подходов подробнее.

Геоинформационные системы (GIS)

Географические информационные системы (geographic information systems – GIS) – специализированные прикладные программы, в которых хранятся данные по определенным географическим зонам. Благодаря цветовой маркировке системы позволяют рассматривать возможности месторасположения организаций с позиции привлекательности для потребителей.

В США самыми интенсивными пользователями указанных программ являются банки, розничные магазины и рестораны. В Российской Федерации такие системы пока еще находятся на стадии развития, но уже нашли широкое применение при размещении организаций в нефте- и газодобывающих отраслях, с их помощью определяются особенности строительства автодорог, однако до сих пор использование GIS для планирования размещения организаций сферы услуг еще не распространено. Основным применением GIS в России является создание навигационных карт, на которых отмечают уже имеющиеся сервисные организации.

В РФ функционируют несколько централизованных организаций, занимающихся разработкой GIS, среди них особое место занимает Межрегиональная общественная организация содействия развитию рынка геоинформационных технологий и услуг.

Эффективность использование геоинформационных систем прежде всего зависит от своевременности занесения и обновления баз данных, а также их согласованности с потребностями конечных пользователей. Поэтому, прежде чем приступать к планированию с использованием GIS, необходимо провести тщательный анализ требования пользователей (user requirements analysis – URA). URA включает такие критерии как характеристики конечного продукта, интенсивность транспортного потока, тенденции в изменении численности населения, влияние уровня доходов на пользование услугами сервисных организаций, потребительские предпочтения покупателей и иные данные. Для сервисных организаций такой анализ может охватывать определенный населенный пункт или даже его часть. Для промышленных – территорию всей страны или даже континентов, при этом расширяются критерии анализа: данные о тарифных ставках, транспортных издержках, уровень налоговых ставок, затраты на строительство, таможенные пошлины и т. п.

Весьма важным при определении критериев анализа URA является выбор лица, ответственного за формирование баз данных. Им может стать как работник самой организации, знающий особенности бизнес-процессов и взаимодействия с рынком, так и временный работник, нанятый исключительно для сбора соответствующей информации, или даже работник, сочетающий в себе свойства того и другого. Выбор зависит от целей создания GIS и ее конфигурации.

Высокая стоимость конечной геоинформационной системы определяется необходимостью проведения всесторонних исследований URA и формирования баз данных. Использование же GIS позволяет быстро выполнить всесторонний анализ множества факторов, обеспечить рабочие группы, ответственные за это, необходимой информацией, которая поможет определиться с выбором месторасположения организации.

Формирование единых зон обслуживания

Подход используется для выбора месторасположения организаций, производящих более одного продукта или предоставляющих ряд услуг. Выбор месторасположения в данном случае осуществляется в зависимости от приемлемости:

расположение небольших организаций и складов в районах, подходящих для выпуска и сбыта конкретных видов продукции;
объединение производства продуктов в местах, оптимальных для всей группы организаций в целом, но при этом не оптимальных для отдельных видов производств. При этом определение перечня продуктов, подлежащих объединению в группу, должно базироваться на всесторонней оценке факторов, а учет экономии от расширения масштабов производства – сравниваться с затратами, обусловленными неоптимальностью размещения отдельных организаций в группе.

По мере увеличения объема продукции, проходящей через регио-нальные склады, сокращается эффективность от увеличения объемов использования общих складов, одновременно увеличиваются транспортные расходы на своевременность доставки все возрастающих объемов перевозимых грузов.

2.4.5 Собственность, её формы и виды

Собственность - это отношение субъектов собственности к объектам собственности, заключающееся в отчуждении объектов собственности от других людей в свою пользу, т.е. она характеризует принадлежность объектов собственности субъектам собственности и возникающие в связи с этим отношения между людьми. Собственность предопределяет исходные правила человеческих взаимоотношений между людьми в рамках экономической системы («правила игры»).

Субъект собственности (собственник) – активная сторона отношений собственности, люди, обладающие полностью или частично объектами собственности. В качестве субъектов собственности могут выступать:

Индивид. Лично человеку принадлежат его интеллектуальные и физические способности, а также ему могут принадлежать плоды его труда, средства производства, личное имущество.
Семья. Её члены могут обладать элементами семейного имущества на равных, долевых и индивидуальных принципах.
Социальная группа в виде людей, добровольно объединившихся на основе общности интересов, целей, устремлений (партии, религиозные организации, профсоюзы, общества (в том числе и акционерные), фонды). В частности, может обладать имуществом и денежными средствами, необходимыми для достижения целей своих объединений.
Трудовой коллектив конкретного предприятия. Может выступать в качестве коллективного собственника фирмы, которой принадлежит данное предприятие, произведённая на нём продукция и прочие объекты собственности различной природы.
Население определённого региона, территории. Может выступать коллективным собственником отдельных объектов как результатов человеческой деятельности и природных ресурсов, расположенных на этой территории.
Народ страны в целом. Является собственником отдельных элементов национального богатства (средств производства, предметов потребления и природных ресурсов, вовлечённых в экономический оборот), относящихся к общенародному достоянию.
Органы управления всех уровней – от руководителей (наёмных, выборных, назначаемых, единоличных собственников и совладельцев) предприятий и их структурных подразделений, фирм, учреждений, государственных и общественных организаций до высших органов власти, правительства страны, президента выполняют функции собственников-распорядителей, обладающих правами и возможностями принимать решения об использовании объектов собственности, находящиеся в их распоряжении в соответствии с границами их полномочий.

Объект собственности – пассивная сторона отношений собственности, всё то, чем полностью или частично обладает собственник, субъект собственности. В качестве объектов собственности могут выступать:

Земельные участки для размещения на них прочих объектов собственности, ведения разных видов хозяйственной деятельности и добычи сырья.
Природные богатства, в частности флора и фауна, полезные ископаемые, водные и воздушные бассейны, частоты радиоэфира.
Здания, сооружения и оборудование социально-культурного назначения и в том числе жилой фонд. Их ценность может определяться эффективностью использования для развития индивидов и общества в соответствии со сформулированными целями и моральными принципами.
Средства труда сферы материального производства в виде зданий, сооружений, оборудования, машин, агрегатов, приборов. Их ценность определяется экономической эффективностью при производстве продуктов и услуг в соответствии с потребностями общества.
Материалы, сырьё, энергия, используемые в качестве предметов труда в сфере материального производства, а также необходимые для обеспечения функционирования социально-культурной сферы.
Продукты потребительского назначения в материально-вещественной форме. Их ценность определяется полезностью в виде чувства удовлетворённости приносимого потребителю при использовании и влиянием на развитие субъекта в соответствии с его личными и общественными целями и моральными принципами в обществе.
Деньги, валюта, ценные бумаги. Их ценность определяется покупательной способностью (количеством товаров и услуг, приобретаемых на их фиксированный объём) и величиной приносимого денежного дохода (в частности при помещении денежных сбережений в банк под процент или доходностью ценных бумаг).
Драгоценности (драгоценные металлы и камни, ювелирные изделия из них), произведения живописи, скульптуры и т.п. Могут приносить чувство удовлетворённости владельцам как потребительский продукт и выступать в качестве средства сбережения и даже получения дохода от роста их стоимости, т.е. в качестве аналога денежных средств, но обладающего меньшей способностью обмениваться на необходимые продукты и услуги.
Информационные ресурсы и продукты в виде литературных произведений, научных открытий, изобретений, конкретных данных, проектов и т.п. Их ценность определяется возможностью получения при использовании в практической и теоретической деятельности необходимого результата в виде продукта, услуги или новых знаний.
Рабочая сила, как совокупность физических и умственных способностей людей используемых в трудовой деятельности. Выступают в качестве объекта продажи на рынке ресурсов. Их ценность у отдельного индивида определяется объёмом, разнообразием, качеством, универсальностью, редкостью по сравнению с объёмом производственной потребности, величиной эффективности на конкретном производстве.

Выделяют юридические и экономические отношения собственности.

Юридические отношения собственности (субъектно-объектные отношения) - характеризуют отношения субъектов собственности (собственников) к объектам собственности (имуществу). В законодательстве Российской Федерации юридические правомочия определены как право по своему усмотрению владеть (фактически обладать), пользоваться (извлекать полезные для себя свойства) и распоряжаться (определять юридическую судьбу, например: продавать, обменивать, дарить, оставлять по наследству, отдавать в залог, аренду и т. п.) имуществом. При этом ранее выделенные субъекты собственности по отношению к конкретным объектам собственности могут обладать не всей совокупностью определённых в законодательстве прав или не в полном объёме, как, например, отдельные категории руководителей и члены коллективных собственников.

Экономические отношения собственности (субъектно-субъектные отношения) – характеризуют отношения между собственниками по поводу присвоения и использования факторов производства, форм распределения факторов производства, продукции и доходов между собственниками.

Отношения собственности закрепляют в законах, иных нормативных актах и регулируют органы государственной законодательной и исполнительной власти, своё влияние на них также оказывают общественно-политический строй, культура, традиции и мораль общества.

Наиболее значимыми по влиянию на функционирование экономики среди объектов собственности являются средства производства.

Форма собственности – характеристика объекта собственности, определяющая принадлежность разнообразных объектов собственности субъекту собственности единой природы. Наиболее значимыми по влиянию на функционирование экономики среди объектов собственности являются средства производства. Выделяют две основные формы собственности на средства производства и производимые с их помощью продукты: частную и государственную.

Частная собственность (одна из двух форм собственности) – означает принадлежность ресурсов и продуктов одному лицу или группе лиц и в связи с этим выделяют два вида частной собственности: индивидуальную и коллективную (партнёрство, акционерная и др.).

Индивидуальная частная собственность (вид частной собственности) – собственность, по отношению к которой субъект собственности персонифицирован, выделен как физическое лицо, отдельная личность, индивидуум, обладающий полным правом (в рамках законности) распоряжения принадлежащим ему объектом собственности. В рамках индивидуальной частной собственности можно особо выделить личную собственность – личное и семейное имущество граждан, используемое не в процессе производства, а для непосредственного удовлетворения личных и членов своей семьи потребностей.

Коллективная частная собственность (вид частной собственности) - собственность, по отношению к которой субъект собственности не персонифицирован как индивидуум, а представляет собой совокупность, сообщество, коллектив собственников. Субъект собственности может выступать в виде уполномоченного лица или группы лиц, выражающих собственнические интересы всего товарищества, но гораздо чаще выступает и официально оформляется правовым образом как единое юридическое лицо.

Государственная собственность (одна из двух форм собственности) – это собственность государственного аппарата в лице министерств, ведомств и других органов государственного управления. Объектом государственной собственности, в частности, являются те отрасли, ведение которых не под силу, не выгодно отдельным монополиям или частным лицам или они имеют стратегическое значение для государства и должны находиться под его особым контролем (энергетика, оборона, освоение космоса, производственная и социальная инфраструктура (транспорт, здравоохранение, образование и т. д.)). Выделяют следующие виды государственной собственности: федеральную, региональную и муниципальную.

Федеральная государственная собственность (один из видов государственной собственности) – находится в ведении центральных, общегосударственных органов управления.

Региональная государственная собственность (один из видов государственной собственности) – находится в ведении региональных органов управления: республик, краёв, областей и других образований в составе государства.

Муниципальная государственная собственность (один из видов государственной собственности) – находится в ведении органов местного самоуправления. Объектом муниципальной государственной собственности могут быть предприятия местной промышленности, коммунального хозяйства, объекты бытового обслуживания, местный транспорт.

Смешанная собственность (один из видов собственности) – с разной долей участия одновременно находится в ведении частных лиц и государственных органов управления разного уровня.

В разных странах и в разные периоды истории соотношение между частной и государственной собственностью различно и постоянно меняется с помощью процессов национализации и приватизации.

Национализация – перевод собственности из ведения частных лиц в государственное ведение. В частности применяется, когда значительно повышается стратегическая значимость для государства объектов данной собственности, когда частные собственники не могут обеспечить производство необходимого для государства и общества продукта или когда они в результате преступного или небрежного руководства разрушают предприятия, производящие необходимый государству и обществу продукт.

Приватизация – процесс перехода от государственной к частной собственности путём выкупа или передачи имущества государственных предприятий трудовым коллективам, отдельным гражданам с одновременным переводом в акционерные, коллективные, частные предприятия. Целью приватизации может быть повышение эффективности экономической системы и разгрузки государственных органов управления на основе создания и расширения частной формы собственности на средства производства и класса собственников. Критериями приватизации и передачи предприятия в конкретные руки, в частности, могут быть (на основе конкурсов и аукционов) максимальная уплачиваемая будущим собственником цена и сохранение или повышение показателей эффективности предприятия, таких как: объём выпуска и качество продукции, величина издержек, объём уплачиваемых в государственный бюджет налогов, число занятых, модернизация предприятия, уровень зарплаты работников.

Одна из точек зрения предполагает, что свободный доступ всех к ресурсам общества означал бы нехозяйственное, неэффективное их использование. Отношения собственности необходимы, поскольку ресурсы общества ограничены. Ограниченность ресурсов требует, чтобы у них были конкретные хозяева, т.е. собственники. Собственник или субъект собственности - это, прежде всего, хозяин, то есть тот, кто ценит ресурсы выше других и поэтому способен наиболее эффективно использовать их и извлекать из них максимальную пользу. И в этой точке зрения более значимая, ведущая роль отводится частной собственности на средства производства.

Одна из альтернативных точек зрения утверждает, что эффективность использования ограниченных ресурсов определяется следованием чётко сформулированной иерархической системе целей на основе конкретных критериев принятия решений при реализации этих целей образованными и умелыми распорядителями, носителями моральных принципов. Подобными общечеловеческими целями могли бы выступать: познание природы, неразрушение природы, сохранение человечества как биологического вида. В качестве экономических целей можно было бы принять: воспитание человека, развитие человека, повышение уровня жизни для максимальной реализации двух предыдущих целей. Подобные экономические цели могли бы быть критериями оценки любой другой цели, программы, плана, продукта, технологии, метода и эффективности использования ограниченных производственных ресурсов.

Выделяя отдельные элементы исторического опыта, некоторые авторы считают, что когда экономическая система функционирует на базе государственной собственности на средства производства, её эффективность ниже, чем в том случае, когда основу составляет частная собственность на средства производства. В реальной жизни в настоящее время не существует экономических систем, базирующихся только на каком-либо одном виде собственности. Каждый из этих видов необходим и играет определённую роль. Однако их соотношение может сказаться на характере экономической системы и ее эффективности. Наиболее эффективными оказались смешанные экономические системы на основе преобладающей роли частной собственности на средства производства, т. к. это в наибольшей степени соответствует требованию эффективного использования ресурсов и индивидуального характера большинства человеческих потребностей, реализуемых с помощью рыночного механизма.

Наличие частной собственности на средства производства порождает и ряд проблем:

конфликты между настоящими и будущими владельцами в процессах национализации и приватизации;

конфликты и споры по поводу распределения и использования чистой прибыли, полученной по итогам процесса производства между наёмными работниками и собственниками средств производства;
конфликты между частными собственниками и органами государственной власти, обладающими большими властными полномочиями, в частности, в случае конфликта интересов по поводу частной собственности;
конфликты между наследниками;
конфликт интересов между частным собственником и остальными членами общества по поводу способа извлечения, объёма и содержания извлекаемой из ограниченных ресурсов, находящихся в его собственности, полезности и т. д.

2.4.6 Производственный процесс. Сущность и классификация призводственного процесса.

Производственный процесс представляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

Технологический процесс является частью производственного процесса, содержащей целенаправленные действия по изменения и (или) определению состояния предмета труда.

Законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте, называется технологической операцией.

Производственный процесс состоит из трудовых и автоматических процессов, а также естественных процессов, не требующих, как правило, затрат труда (например, время на охлаждение отливок, старение заготовок).

Основными элементами, определяющими процесс труда, а следовательно, и производственный процесс, являются целесообразная деятельность (или сам труд), предметы труда и средства труда.

Предметы труда определяются той продукцией, которая выпускается предприятием. Основной продукцией машиностроительных заводов являются различного рода изделия. Различают следующие виды изделий: детали, сборочные единицы, комплексы и комплекты.

К средствам труда относятся орудия производства, земля, здания и сооружения, транспортные средства. В составе средств труда определяющая роль принадлежит оборудованию, особенно рабочим машинам. На каждую единицу оборудования предприятием-изготовителем составляется паспорт, в котором указывается дата изготовления оборудования и полный перечень его технических характеристик (скорость обработки, мощность двигателей, допускаемые усилия, правила обслуживания и эксплуатации и др.).

Различают поэлементный (функциональный), пространственный и временной разрезы организации производства.

Поэлементный разрез организации производства связан с упорядочением техники, технологии, предметов труда и самого труда в единый процесс производства.

Основная задача поэлементной организации производства состоит в правильном и рациональном подборе состава оборудования, инструментов, материалов и заготовок и квалификационного состава кадров, с тем чтобы обеспечить полное их использование в процессе производства.

Сочетание частичных производственных процессов обеспечивает пространственная и временная организация производства.

Классификация производственных процессов. В зависимости от назначения выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы.

Таблица 10 - Классификация по роли в общем производственном процессе

Основные производственные процессы предназначены для непосредственного изменения формы или состояния материала продукции, являющейся в соответствии со специализацией предприятия товарной.

Вспомогательными производственными процессами называются процессы, в результате которых получается продукция, как правило, используемая на самом предприятии, чтобы обеспечить нормальное функционирование основных процессов.

Обслуживающие производственные процессы обеспечивают основные и вспомогательные процессы услугами, необходимыми для их нормального функционирования.

Управленческие процессы, в которых разрабатываются и принимаются решения, производятся регулирование и координация хода производства, контроль за точностью реализации программы, анализ и учет проведенной работы; эти процессы часто переплетаются с ходом производственного процесса.

По характеру воздействия на предмет труда выделяют процессы:

технологические, в ходе которых происходит изменение предмета труда под воздействием живого труда;
естественные, когда меняется физическое состояние предмета труда под влиянием сил природы (представляют собой перерыв в процессе труда).

Технологические производственные процессы классифицируются по методам превращения предметов труда в готовый продукт на: механические, химические, монтажно-демонтажные (сборочно-разборочные) и консервационные (смазка, покраска, упаковка и т.п.). Эта группировка служит базой для определения состава оборудования, методов обслуживания и пространственной его планировки.

По формам взаимосвязи со смежными процессами различают:

аналитические, когда в результате первичной обработки ( расчленения) комплексного сырья ( нефть, руда, молоко и т. д.) получают различные продукты, которые поступают в различные процессы последующей обработки;
синтетические, осуществляющие соединение полуфабрикатов, поступивших из разных процессов в единый продукт;прямые, создающие из одного вида материала один вид полуфабрикатов или готового продукта.

По степени непрерывности различают непрерывные и дискретные процессы.

По характеру используемого оборудования различают: аппаратурные (замкнутые), когда технологический процесс осуществляется в специальных агрегатах (аппаратах, ваннах, печах), а функция рабочего заключается в управлении и обслуживании их; открытые (локальные) процессы, когда рабочий осуществляет обработку предметов труда с помощью набора инструментов и механизмов.

По степени автоматизациивыделяют:

ручные (немеханизированные) процессы , выполняемые без применения машин, механизмов и механизированного инструмента (слесарные работы, ручная разметка заготовки и др.);
механизированные (машинно-ручные), выполняемые рабочим( оператором) с помощью средств, снижающих величину физических нагрузок (работа на универсальном токарно-винторезном станке);
автоматизированные процессы частично выполняются без участия человека, за которым может остаться только функция наблюдателя (работа на полуавтоматическом станке);
автоматические процессы полностью высвобождают рабочего от выполнения операций, оставляя за ним функции наблюдения за ходом производства, загрузки заготовок и выгрузки готовых деталей.

По масштабам производства однородной продукции различают массовые, серийные, единичные и опытные процессы.

По характеру объекта производства различают простые и сложные производственные процессы. Простыми называются процессы, состоящие из последовательно выполняемых операций (изготовление одной детали, партии одинаковых деталей, группы разных по кострукции деталей, но имеющих технологическое сходство и обрабатываемых на одном рабочем месте, участке, линии, а также некоторые процессы сборки изделия или его элемента). Структура такого процесса (порядок выполнения операций) определена технологией изготовления детали. Сложным процессом называется процесс, состоящий из последовательно и параллельно выполняемых операций (изготовление сборочной единицы, состоящей из нескольких деталей, или всего изделия, которое включает определенное количество деталей и сборочных единиц). Структура сложного процесса зависит не только от состава технологических процессов изготовления и сборки, но и от порядка их выполнения, определяемого конструкцией сборочной единицы или изделия.

1 ... 11 12 13 14 15 16 17 18 ... 30