Бизнес - планирование. Бизнесплан представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия,
 Скачать 22.46 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Бизнес - планирование Группа Бг19М591 Студент И.Г.Биткова МОСКВА 2022г. Тема №4 . Вопрос 1. Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи. Бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. Бизнес-план - это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов. Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален, как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм. Тема №6 Вопрос 2. Поясните источники бизнес-идей и методы выработки бизнес-идей. Основными источниками бизнес-идей являются: отзывы конечных потребителей (заказчиков, клиентов); отзывы представителей канала сбыта (работников торговли, торговых агентов, дилеров, дистрибьюторов, представителей, посредников, курьеров, закупщики); рекомендации и пожелания от близкого окружения (друзей, родственников, знакомых, коллег); товары и услуги, выпускаемые конкурентами (в точках продаж, закупок, на выставках); публикации в каталогах, в СМИ (газетах, журналах, пресс-релизах); публикации законодательных инициатив, различных программ, планов (федерального правительства, местной администрации города, района); идеи экологичности, социальной ориентированности (некоммерческих организаций, социальных служб); архивы (патентного бюро, документаций); ноу-хау, изобретения (из научно-исследовательских институтов, университетов); собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия, рациональные предложения. Существует ряд методов изобретательского творчества, помогающих вырабатывать и оценивать новые бизнес-идеи: метод мозгового штурма; метод шести шляп; структурирование мыслей (mind mapping); теория решения изобретательских задач (ТРИЗ); морфологический анализ; метод синектики; метод фокальных объектов (МФО); рекомбинация идей и знаний; метод «Поймай мяч» (catchball) и другие. Кроме этого следующие методы также используются: Целевое обсуждение. Совещании по выработке идей, где участники втягиваются в дискуссию и предлагают сами идеи; Обсуждение списка слабых мест. Совещании, на которых уже предложен список слабых мест, участники обсуждают их; Метод мозговой атаки наоборот. Участники ищут слабые места и пути их устранения; Метод вопросника. Участники обсуждают список вопросов для решения проблемы; Эвристический метод. Участники вырабатывают решения на основе логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта; Стоимостной анализ. Участники отвечают на вопрос (Можно ли снизить стоимость продукта, не оказывая влияния на продукт); Матричные структуры. Поиск решения, записывая в столбцы товар, а в строки вопросы (сегмент, потенциальный покупатель и т.д.); Мечты о невозможном. Все мечты записываются, затем выработается идея. Тема №7 Вопрос 1. Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана Процесс разработки бизнес-плана может иметь следующую последовательность этапов выполнения: Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана. Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана. Этап 3. Сбор информации и разработка бизнес-плана. Этап 4. Редактирование и оформление бизнес-плана. Этап 5. Оценка выполнения бизнес-плана. На первоначальном этапе «Определения целей разработки бизнес-плана» выясняется кто является заказчиком бизнес-плана, их осведомлённости о предприятии, что хотят узнать о нём. Какие ключевые факты необходимо подчеркнуть в Резюме бизнес-плана. Каким дополнительным специфическим требованиям должен отвечать бизнес-план. На последующем этапе подготовки бизнес-плана определяется рабочая группа специалистов, которые будут участвовать в разработке бизнес-плана, определяется срок и график его подготовки. На этапе «Сбор информации и разработка бизнес-плана» собираем информацию из различных источников, в том числе от экспертов, проводим анализ рынка, продукта, предприятия. Фиксируются и все предположения и допущения, закладываемые в основу бизнес-плана. В конце этапа пишется Резюме бизнес-плана. На последующем этапе проект бизнес-плана окончательно формируется, публикуется, редактируется, рецензируется и утверждается. Заключительный этап «Оценки выполнения бизнес-плана» позволяет периодически пересматривать ряд утверждений и обновлять данные бизнес-плана, чтобы отразить в нём происходящие изменения. Оценка степени выполнения, выявления причин расхождения факта от плана обеспечивает актуальность данного инструмента управления проектом. Этап, позволяющий обучаться на своих ошибках. |