Бизнесплан создание сувенирной лавки Рукодельный сундучок
 Скачать 82.62 Kb.
|
|
Из данных SWOT-анализа сильных и слабых сторон ИП «Рукодельный сундучок» необходимо обратить внимание на большое количество слабых сторон, которые мешают достижению единой цели организации и работы всего предприятия.(см.таблицу 2) Напряженная конкурентоспособная среда. На повышение конкурентоспособности влияет сегментация рынка. С помощью туристического потока и местных жителей, а также случайных посетителей с.Тарбагатай достигаются следующие цели: проведение различных разъяснительных, поучительных мероприятий о товаре и учет пожеланий покупателя ориентация всей маркетинговой работы на конкретного потребителя (туристический поток) сбыт продукции будет производиться из лавки, которая расположена на территории « Усадьба староверов», где отмечается постоянный поток туристов и местных жителей. Ассортимент товаров будет меняться по сезонам, основной ассортимент не будет, так как составляет большую долю и интересен потребительскому потоку. Например, эксклюзивные салфетки. Таким образом, можно сделать вывод, что товар легко транспортируется, легкий, занимает немного места при перевозке, не скоропортящийся, поэтому туристы покупают его с удовольствием в качестве сувениров, ценовая политика товара со временем будет уменьшаться, так как сырьевая база для производства эксклюзивных салфеток будет собственная. Для решения поставленных задач необходимо провести анализ конкурентов. На сегодняшний день в селе Тарбагатай и Тарбагатайском районе отсутствует специализированное предприятие по реализации эксклюзивных сувениров. Народные умельцы производят товары ручной работы, которые не находят сбыт, но вызывают интерес, привлекают потребителей. Туристы не имеют возможности увести в подарок родным и близким сувениры, которые изготавливаются с применением ручного труда и выработанные из высококачественных материалов, тем самым сувенирная лавка «Рукодельный сундучок» предоставляет возможность туристам познакомиться с технологией изготовления эксклюзивного товара у народных умельцев и его приобретение, поэтому конкуренты отсутствуют. В местном магазине «Идеал» имеется небольшой ассортимент сувениров не местных производителей, общего ассортимента, но данное предприятие не работает в субботу и воскресенье. В эти дни увеличивается поток туристов. Таким образом, предприятие имеет преимущество в месте расположения, так как находится на территории « Усадьба староверов», где отмечается постоянный поток туристов и местных жителей, а также в настоящее время происходит активное развитие торговли, а в конкурентной борьбе выигрывает отсутствие прямых конкурентов. Предпродажное обслуживание будет состоять из выяснения потребности покупателя, предоставление ему обширной информации о товаре. После покупки товара покупатель может воспользоваться дополнительной бесплатной услугой лавки - упаковать сувенир подарочную упаковку, так же на все сувениры имеется аннотация. Для стимулирования сбыта будут: комплектоваться подарки, проводиться акции со скидками на отдельные товары. Название лавки «Рукодельный сундучок» имеет личную символику, которая будет использоваться в рекламной компании. 6. Устойчивое развитие План устойчивого развития и повышения качества жизни – это основа устойчивого роста бизнеса во всем мире. Сегодня потребители все больше и больше начинают интересоваться продукцией компаний, которые строят свой бизнес, задумываясь об окружающей среде и благополучии общества. Согласно исследованию Synovate Comcon 72% российских потребителей перед покупкой продукции обращают внимание на то, откуда поступает сырье и насколько экологично производство того или иного бренда. Чтобы обеспечить долговременный эффект стратегии, мы стремимся объединить доход с миссией, экономические показатели. Устойчивое развитие и прибыльный рост - эти понятия взаимно дополняют друг друга. В современных условиях хозяйствования прибыль является основным экономическим источником инновационного развития ИП «Рукодельный сундучок». Сформировавшееся стратегия развития предприятия даст возможность регулярно получать прибыль от своей хозяйственной деятельности и увеличить свой уровень экономической безопасности, повлияет на дальнейшее устойчивое развитие предприятия. Обеспечение динамики стабильного развития предприятия обусловливается его возможностью осуществлять финансирование воспроизводственного процесса на расширенной основе. Правильно разработанная стратегия устойчивого развития, помимо очевидного блага для общества и экологии, поможет компании привлечь потребителей и инвесторов, а также получить финансовую поддержку. ИП «Рукодельный сундучок» в разделе стратегическое планирование на перспективу развития предприятия вводит мини - производство по валянию шерсти, что дает высококачественное и экологически чистое сырье для производства эксклюзивных салфеток, детских вязаных вещей и детских игрушек и изделий из шерсти, расширение ассортимента продукции, создание сети сувенирных лавок в городе Улан – Удэ.. Для дополнительного канала сбыта предусмотрен следующий шаг – заключение договоров с частными детскими садами города Улан – Удэ и республики Бурятия, а так же музеями г.Улан-Удэ. Разработаны сайты vk.com/club183300725, https://instagram.com/handmade_chest_ ,что привлекает не только туристов и жителей с. Тарбагатай, но и всю разновозрастную категорию потребителей. На сегодняшний день существенными вопросами, представляющие стратегические угрозы ИП «Рукодельный сундучок » являются: - закрытие предприятия по переработке леса; - жесткая конкурентоспособная борьба -выход на рынок конкурентов с более низкими издержками и широким ассортиментом товаров -высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла товара, снижения туристического потока, возможные инфляционные мероприятия в стране -постоянное изменение модных тенденций -изменение предпочтений потребительского потока и вкусов покупателей -снижение туристического потока из за сезонного мерчандайзинга - недостаточный опыт ведения хозяйственной деятельности - недостаточный опыт работников, поэтому необходимо минимизировать риски за счет правильно выстроенной программы устойчивого развития. Необходимо правильно подобрать и расставить кадры на предприятии. Специалисты должны быть обучены торговому делу и производственному, а так же рукоделию . Концепция устойчивого развития ИП «Рукодельный сундучок» заключается в: соблюдении прав человека; заботе об окружающей среде; добросовестной деловой политике; уважении к обществу и его потребностям. Данная концепция реализуется посредством ведения компанией корпоративной,социальнойиэкологической культуры В данной промышленности, по производству вязанных изделий по старинным технологиям и рынка сбыта сырья являются: выгодное географическое положение, развитая торговля и транспортно - логистический комплекс, поддержка малого и среднего бизнеса и предпринимательская активность. У проекта перспектива устойчивого развития. Поэтому предприятие имеет минимальные риски в работе и в дальнейшем развитии, что позволит: - определить и постоянно расширять коммерческие связи с партнерами; - легко завоевать доверие постоянных потребителей предлагаемых услуг; - сотрудничать с другими компаниями, что позволит снизить конкуренцию среди поставщиков и продавать продукцию по ценам, ниже рыночных, в свою очередь обеспечить повышения экономических показателей предприятия; - обеспечить население новыми рабочими местами. 7. Технико-экономическое обоснование проекта (включая финансовый план) Для реализации проекта и достижения поставленных целей предприятию требуется создание полной материально-технической базы, направленной на полноценное функционирование процессов производства. Оснащение сферы в рамках данного проекта включает в себя: - пополнение шерсти, что является базой для производства эксклюзивных изделий; - приобретение необходимого оборудования как для основного вида деятельности, так и для вспомогательных производств; - формирование запасов сырья. Денежные средства в настоящий период будут распределяться следующим образом: Таблица 4. Начальные затраты
Таким образом, для реализации данного проекта требуются незначительные финансовые ресурсы. Для нормального функционирования процессов и его содержания (на этапе внедрения), необходимо 235 400 рублей. По состоянию на текущий период (в связи с восстановлением и развитием сельского хозяйства) предприятие имеет льготное налогообложение, а именно по налогу на прибыль, налогу на имущество, транспортному налогу льгота составляет 100%. В проекте предусмотрено сохранение льготного режима налогообложения. При изменении ситуации предприятие имеет возможность увеличить объемы производства. Таблица 5. Затраты проекта на заработную плату материалы в натуральном выражении
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||