Бизнес-план создания организации по подключению домовладений на территории земельного участка к сетям газораспределения. Бизнесплан создания организации по подключению домовладений на территории земельного участка к сетям газораспределения

• Название: Бизнесплан создания организации по подключению домовладений на территории земельного участка к сетям газораспределения
• Анкор: Бизнес-план создания организации по подключению домовладений на территории земельного участка к сетям газораспределения
• Дата: 23.07.2022
• Размер: 139.83 Kb.
• Имя файла: GRP-18_Menedzhment_Kursovaya.docx
• Тип: Бизнес-план; #635325
• страница: 4 из 5

Результаты анализа чувствительности инвестиционного проекта представлены графически на рисунке 4.



Рисунок 3 – Анализ чувствительности

По данным графика зависимости ЧДД от исходных переменным можно сделать вывод что наибольшее влияние на величину ЧДД оказывает значение объёма производства и цены продукции, а наименьшее стоимость капитальных затрат.
Заключение

В ходе выполнения курсовой работы был разработан бизнес-план по созданию компании, занимающейся газификацией домовладений на территории земельного участка.

Были разработаны резюме компании, составлены организационная, маркетинговая и финансовая части, план производства и оценены риски. Была дана подробная характеристика компании, чем она будет заниматься и почему. Выбрана организационно-правовая форма, изучен принцип её учреждения.

В ходе работы над курсовым проектом был произведен анализ внешней и внутренней среды предприятия с помощью SWOT и PEST анализов.

Определены основные виды продукции и рынок их сбыта. Также спрогнозированы объемы производства услуг и уровень их цен.

В последней части были рассмотрены риски, возникающие на разных этапах реализации проекта, была дана оценка этим рискам, выявлены возможные негативные последствия.

Компания ООО «БрянскГаз» сможет комфортно существовать в условиях рынка, даже при неблагоприятных условиях для ведения бизнеса.
Список использованной литературы

1. 
   Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/;
   
2. 
   Справочник ОКВЭД [Электронный ресурс]. – URL: https://xndtbec0aczc1l.xnp1ai/;
   
3. 
   ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_113658/
   
4. 
   Основы менеджмента: Методические указания к курсовой работе/ Санкт-Петербургский горный университет. Сост.: М.Н. Крук СПб, 2022, 24с.
   
5. 
   Налоговый Кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/;
   
6. 
   Официальный сайт Центрального банка Российской Федерации [Электронный ресурс]. – URL: https://www.cbr.ru/hd_base/KeyRate/.
   

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 («5 сил» Майкла Портера)

Таблица 1. Оценка угрозы товаров-заменителей
Параметры оценки	Оценка параметра
	3 балла		2 балла		1 балл
Товары-заменители «цена-качество»	Существуют и занимают высокую долю на рынке		Существуют, только зашли на рынок и их доля мала		Не существуют
					1
ИТОГОВЫЙ БАЛЛ	1
1 балла	Низкий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
2 баллов	Средний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
3 баллов	Высокий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
Таблица 2. Оценка угрозы внутриотраслевой конкуренции
Параметры оценки		Оценка параметра
		3 балла		2 балла		1 балл
Количество игроков		Высокий уровень насыщения рынка		Средний уровень насыщения рынка		Небольшое количество игроков
		3
Темп роста рынка		Стагнация или замедление объемов роста		Замедляющийся но растущий		Высокий
						1
Уровень диверсификации продукта на рынке		Компании продают стандартизированный товар		Товар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам		Продукты компаний значимо отличаются между собой
		3
Ограничение в повышении цен		Жесткая конкуренция на рынке, отсутствуюут возможности в повышении цен		Есть возможность к повышению цен только в рамках покрытия затрат		Всегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли
		3
ИТОГОВЫЙ БАЛЛ		10
4 балла		Низкий уровнь внутриотраслевой конкуренции
5-8 баллов		Средний уровнь внутриотраслевой конкуренции
9-12 баллов		Высокий уровнь внутриотраслевой конкуренции

Таблица 3. Оценка угрозы потенциальных конкурентов (угроза появления новых конкурентов)
Параметры оценки	Оценка параметра
	3 балла	2 балла	1 балл
Экономия на масштабе при производстве товара или услуги	Отсутствует	Существует только у нескольких игроков рынка	Значимая
	3
Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности	Отсутствуют крупные игроки	2-3 крупных игрока занимают около 50% рынка	2-3 крупных игрока занимают более 80% рынка
		2
Диференциация продукта	Низкий уровень разнообразия товара	Существуют микро-ниши	Все возможные ниши заняты игроками
		2
Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль	Низкий (окупается за 3-4 месяца работы)	Средний (окупается за 6-12 месяца работы)	Высокий (окупается более 1 года работы)
			1
Доступ к каналам распределения	Доступ к каналам распределения открыт	Доступ к каналам распределения требует умеренных инвестиций	Доступ к каналам распределения ограничен
			1
Политика правительства	Нет ограничивающих актов со стороны правительства	Правительство вмешивается в деятельность, но на низком уровне	Правительство полностью регламентирует отрасль и устанавливает ограничения
			1
Готовность существующих игроков к снижению цен	Игроки не пойдут на снижение цен	Крупные игроки не пойдут на снижение цен	При любой попытке ввода более дешевого предложения существующие игроки снижают цены
		2
Темп роста отрасли	Высокий и растущий	Замедляющийся	Стагнация или падение
	3
ИТОГОВЫЙ БАЛЛ	15
8 баллов	Низкий уровень угрозы входа новых игроков
9-16 баллов	Средний уровень угрозы входа новых игроков
17-24 баллов	Высокий уровень угрозы входа новых игроков