Бизнес - план СТО. Бизнесплан станции технического обслуживания

• Название: Бизнесплан станции технического обслуживания
• Анкор: Бизнес - план СТО
• Дата: 12.01.2023
• Размер: 54.43 Kb.
• Имя файла: Biznes-plan.docx
• Тип: Бизнес-план; #883331
• страница: 5 из 5

Таблица 21 – Расчет прибыли ООО «Про100СТО» за третий год по полугодиям

В тысячах рублей

Показатели	Денежные средства по полугодиям
	1	2
Разница доходов/расходов	1320,7	3217,1
Налогооблагаемая прибыль	1320,7	3217,1
УСН (15%)	198,1	482,6
1% от доходов	57,1	81,6
Чистая прибыль	1122,6	2734,5
Чистая прибыль с нарастающим итогом	1122,6	3857,1

Таким образом, на третий год реализации проекта чистая прибыль составит 3857,1 тыс. руб., то есть рентабельность будет 47,3%.

Окупаемость вложений в проект наступает в 1-й год его реализации: чистая прибыль нарастающим итогом на 12-й месяц составит 152,2 тыс. руб.

10. Риски
Потенциальные риски СТО ООО «Про100СТО» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами (таблица 17).

Таблица 17 – Оценка и страхование рисков ООО «Про100СТО»

Виды риска	Причина возникновения	Программа страхования от риска
Производственные риски	Связаны с различными нарушениями в производственном процессе или с поставками сырья и материалов	Мерой по снижению последствий рисков и их профилактике является действенный контроль за производственным процессом
Коммерческие риски	Связаны с предоставлением услуг на рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и др.)	Систематическое изучение конъюнктуры рынка, постоянный поиск и внедрение новых технологий, для повышения качества предоставляемых услуг, рациональная ценовая политика и качественные материалы, для оказания услуг
Финансовые риски	Вызваны инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и др.	Могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами	Риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка рабочих и др.)	Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности

Таким образом, деятельность ООО «Про100СТО» сопряжена с рисками, которые относятся к 4-м разным категориям. В целом, проведённый анализ показал, что влияние этих рисков не велико, если принимать меры по их страхованию и профилактике.

Заключение
В рамках настоящей курсовой работы автор разработал бизнес-план создания станции технического обслуживания ООО «Про100СТО» на рынке г. Архангельска. Автор сделал выбор в пользу станции технического обслуживания (СТО) для вновь открываемой компании, так как этот сектор бизнеса не требует больших затрат, характеризуется высокой нормой рентабельности (от 40% до 140%) и быстрой окупаемостью (до 1 года).

Важнейшим из условий, гарантирующих успех данного проекта, является ряд преимуществ, с помощью которых предприятие планирует занять одно из ведущих мест на рынке услуг автосервиса г. Архангельска. В том числе за счет осуществления грамотной маркетинговой политики, использования конкурентных преимуществ и благоприятных внешних факторов (увеличение машин в городе до 15-20%, состояние УДС в регионе, налаженные связи с поставщиками автозапчастей и ненасыщенность рынка).

Проведенные расчеты показали, что на третий год реализации проекта чистая прибыль составит 3857,1 тыс. руб., то есть рентабельность будет 47,3%. Окупаемость вложений в проект наступает в первый год его реализации: чистая прибыль нарастающим итогом на 12-й месяц составит 152 тыс. руб. Таким образом, проект является эффективным.

Практическая значимость заключается в том, что разработанный бизнес-план ООО «Про100СТО» может быть применен на практике, проект может быть привлекателен для инвесторов.

Список литературы

1. 
   Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 20.04.2021)//КонсультантПлюс
   

2. 
   Армаков, М.А. Характеристика разделов бизнес-плана/М.А. Армаков // ProBP - о бизнес-планировании объективно, 2020. – 128 с.
   
3. 
   Бекетова, О.Н. Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации/О.Н. Бекетова. – М.: «А-Приор», 2019. – 209 с.
   
4. 
   Гардер, Н.В. Как начать свое дело (бизнес)?/ Н.В. Гардер, Е.А. Бевзюк, Н.М. Удалова, Ю.В. Тимошкина. – М.: Эксмо, 2017. – 512 с.
   
5. 
   Колесникова, Н.А. Бизнес-план. Методические материалы. – доп. изд., /Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2018. – 184 с.
   
6. 
   Коршунова Е.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: учеб. пособие / Е.М. Коршунова, Н.А. Малинина, К.В. Малинина, СПб гос. архит.-строит. ун-т. – СПб., 2020. – 135 с.
   
7. 
   Портер, М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 454 с.
   
8. 
   Просветов, Г.И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 255 с.
   
9. 
   Савельев, Ю.В. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов/Ю.В. Савельев Ю.В., Е.В. Жирнель. - Петрозаводск, 2017. – 176 с.