Бизнес планирование задание. бизнес-план. Бизнеспланирование Группа 17М561 Студент Д. В. Шаев
 Скачать 23.86 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ _______________________Бизнес-планирование______________________________ Группа ___17М561___ Студент Д.В. Шаев МОСКВА 2022 Тема 4. Понятие бизнес-плана и процесс бизнес-планирования. Контрольные вопросы. Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи. Бизнес-план — это чёткая программа действий предприятия, рассчитанная на определённый срок. Такой документ нужен не только чтобы впечатлить инвесторов, но и придумать стратегии развития, предусмотреть рыночные риски и лучше понять собственный бизнес. Бизнес-планирование — это отдельный вид планирования, нацеленный в большинстве случаев на привлечение финансирования со стороны инвестора (финансово-кредитных учреждений, компаний, государства) для реализации проекта (программы), создания или развития новых направлений деятельности организации. В процессе бизнес-планирования решают следующие задачи: • выявления незаполненных ниш на рынке сбыта продукции, выполнения работ и оказания услуг; • определения необходимых ресурсов для производства и продвижения продукции на рынке; • определения потенциальной конкурентоспособности предприятия; • установления потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия или конкретного проекта; • оценки рисков инвестиционных проектов; • привлечения внимания и обеспечения поддержки со стороны потенциальных инвесторов. Поясните процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования. Основные принципы планирования, как инструмента управления бизнесом: 1) Должен быть хорошо организованный, динамичный, непрерывно и профессионально осуществляемый процесс (постоянная готовность к внесению изменений в бизнес-план). 2) Руководители должны непосредственно участвовать в процессе бизнес-планирования - ставят цели, определяют задачи, разрабатывают стратегию развития, принимают окончательное решение по выбору альтернатив и реализации бизнес-плана. 3) Обучающий характер процесса бизнес-планирования – инструмент самообучения, позволяющий приобретать знания, опыт и профессионализм. 4) Системность – бизнес-план характеризует предприятие, как систему взаимосвязанных видов деятельности (по разработке нов. продукции, производству, маркетингу), оказывающих влияние др. на друга и в совокупности определяющих успех развития бизнеса. 5) Использование ПК и современных ИТ в процессе бизнес-планирования. 6) Перспективность (ориентация на будущее). Хорошо подготовленный бизнес-план отвечает определенным требованиям. Он должен быть: — эффективным, то есть содержать всю необходимую информацию для потенциального инвестора, кредитора; — системным, то есть содержать единую и целостную концепцию бизнеса, а также цели и стратегию их достижения; — обоснованным, то есть отдельные части и элементы бизнес-плана должны иметь смысл, быть подкреплены аргументами и фактами, а также содержать описание необходимых ресурсов и отвечать требованиям инвестора; — доступным для понимания и в использовании, логичным, структурированным и реалистичным; — привлекательным, то есть представленная информация должна быть содержательной, иллюстративной, общим объемом в среднем от 20 до 40 страниц, не считая приложений. Поясните роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса. Бизнес-план для малого и среднего бизнеса предусматривает решение таких стоящих перед предприятием вопросов, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей деятельности на планируемый период. Успех в мире малого и среднего бизнеса решающим образом зависит от трёх элементов: - Понимание общего состояния дел на данный момент; - Представление того уровня, который вы собираетесь достичь; - Планирование процесса перехода из одного состояния в другое. Тема 6. Бизнес-идея как инновационный замысел. Контрольные вопросы. Дайте понятие бизнес-идеи. Бизнес-идея — это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Такая бизнес-идея может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимствованной извне. Поясните источники бизнес-идей и методы выработки бизнес-идей. К числу наиболее полезных источников бизнес-идей можно отнести следующие: - продукция, выпускаемая конкурентами; - мнения работников торговли, сбытовых агентов; - различные публикации; - отзывы потребителей; - рекомендации и пожелания друзей, родственников; - публикации правительства, местной администрации города, района; - идеи, зародившиеся в социальных службах или некоммерческих организациях; - архивы патентного бюро; - исследовательские лаборатории и университеты; - собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия (НИОКР) и др. Существует ряд методов, которые способствуют проявлению творческой инициативы, выработке новых нестандартных идей и подходов к решению проблем. Рассмотрим некоторые из наиболее часто используемых методов для выработки бизнес-идей. - Метод «мозговой атаки наоборот». Участники группы выявляют недостатки предлагаемых идей. Задача состоит в том, чтобы не только найти слабые места, но и предложить пути их устранения. - Метод Гордона основан на том, что участники заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться. Поэтому они не скованны привычными шаблонами и стереотипами. Ведущий в самых общих чертах излагает концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники высказывают свои идеи по поводу услышанного. Затем под руководством ведущего уточняется исходная концепция и другие относящиеся к ней вопросы. После этого вскрывается та самая проблема, ради которой проводилось обсуждение. Участников просят высказать свои мысли и конкретные предложения по поводу решения проблемы. - Метод вопросника построен на выработке новых идей, используя составляемый в произвольной форме список вопросов или предложений, имеющих отношение к анализируемой проблеме. Например: можно ли найти для этого какой-то другой способ применения (адаптировать, модифицировать, заменить, увеличить или уменьшить и т. д.) - Эвристический метод зависит от умения предпринимателя строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Этот метод часто используется предпринимателями для принятия решений в условиях неполной информации, когда о последствиях решений можно только догадываться, но нельзя судить с уверенностью. - Стоимостной анализ. Метод выработки новых решений, основанный на максимизации выгоды для предпринимателя и его нового предприятия. В ходе его использования задают определенные вопросы, к примеру: можно ли снизить стоимость данной детали и сделать ее замену на более дешевую, если она не оказывает влияния на качество готовой продукции. - Матричные структуры. Метод систематизации поиска новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товаров, а строки — рыночным атрибутам этих товаров, записанным в виде вопросов. Например, где его можно использовать, на какой сегмент покупателей он рассчитан, где и кто его может применять и др. - Мечты о невозможном. Метод, основанный на том, что все приходящие в голову мечты записываются, пока не будет выработана идея, с которой можно работать дальше. Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, необходимо тщательно взвесить и оценить ее. Важно убедиться, что она действительно может стать основой успешного бизнеса. Охарактеризуйте презентацию бизнес-идеи. Тема 7. Структура бизнес-плана. Общие требования и рекомендации по разработке бизнес-плана. Контрольные вопросы. Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана. Основные этапы: Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана. Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана. Этап 3. Сбор информации и разработка бизнес-плана. Этап 4. Редактирование и оформление бизнес-плана. Этап 5. Оценка выполнения бизнес-плана. Поясните общую структуру бизнес-плана Общая структура бизнес-плана: резюме, краткое содержание, описание бизнеса, анализ рынка, план маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план, анализ и оценка рисков. Охарактеризуйте общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана. Требования к структуре бизнес-плана Количество разделов должно быть необходимо и достаточно для целей бизнес-плана. Наличие ключевых разделов, раскрывающих цели бизнес-плана, бизнес-идею, анализ рынка, продукта, деятельность предприятия, маркетинг, финансы и риски. Чёткость структуры, чтобы читатель быстро находил необходимую информацию. Логичность структуры, чтобы раскрывалась концепция и логика бизнес-плана. |