Главная страница
Навигация по странице:

  • Бизнес - планирование 1. Резюме проекта

  • 2 раздел. Анализ положения дел в отрасли, анализ внешней среды предприятия ( SWOT -анализ)

  • Факторы, учитываемые в SWOT-анализе

  • 3 раздел. Сущность предлагаемого проекта

  • 4 раздел. Анализ рынка, план маркетинга

  • Бизнес план Ориг (2). Бизнеспланирование


    Скачать 66.81 Kb.
    НазваниеБизнеспланирование
    Дата14.05.2022
    Размер66.81 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаБизнес план Ориг (2).docx
    ТипБизнес-план
    #529587
    страница1 из 4
      1   2   3   4

    Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

    Федеральное государственное бюджетное образовательное

    учреждение высшего образования

    «Якутский государственный технический университет им. М.А. Кохася»

    Кафедра «Менеджмент»

    Расчетное задание
    по дисциплине

    «Бизнес-планирование»


    Выполнил:

    Проверил:

    ЯКУТИЯ 20

    Бизнес - планирование

    1. Резюме проекта

    1) ООО «АлтайМоторАвто».

    2) Россия, Барнаул, ул. Попова

    3) Новиков Константин Алексеевич

    4) Проект ориентирован на жителей, обладающих средними зарплатами. Обычно обслуживание такой организации предоставляется мужчинам и женщинам любого возраста. К возможностям сервиса относятся: продажа машин, мотоциклов, а так же помощь в подборе б/у машин с выездом эксперта.

    Цели заключаются в следующих пунктах: стать лучшими в сфере подбора автомобилей на территории Алтайского края; предлагать выгодные цены и гибкие ценовые тарифы широкому кругу клиентов; закрытие потребностей клиентов на высоком уровне; обеспечение большого количества рабочих мест; обеспечение сотрудникам высокой и стабильной заработной платы; получение дохода от данного вида деятельности; минимизация рисков банкротства автосалона; регулярное внедрение новых технологий и расширение ассортимента оказываемых услуг.

    5) Данный автосалон будет продавать автомобили «эконом» класса, также автосалон будет предоставлять услуги по сервисному обслуживанию, автомагазин запчастей и шиномонтажное отделение.

    Основным видом деятельности автосалона будет продажа легковых автомобилей. Начать бизнес можно с недорогих машин «эконом» сегмента и уже по мере развития бизнеса или сети автосалонов перейти на «премиум» марки. Первоначально можно стать дилером одного производителя, но для повышения прибыльности предприятия можно выбрать несколько и продавать автомобили нескольких марок. Для подачи и рассмотрения заявки дилерам подготовьте бизнес-план и финансовую модель вашего автосалона. Также в начале деятельности лучше сотрудничать с российскими импортерами или производителями, так как автомобили находятся на территории РФ и официально растаможены. Далее можно самим искать производителей за рубежом и завозить автомобили самостоятельно. Помимо этого, автосалон может продавать не только новые, но и б/у автомобили. После того как дилеры и поставщики автомобилей и запасных частей будут найдены потребуется приобрести земельный участок 100 соток и построить сам автосалон, площадью 700 м2. Помимо строительства также потребуется сделать капитальный ремонт. Для строительства земельный участок необходимо выбирать исходя из автомобильного потока. Искать участок необходимо вдоль оживленных магистралей или вдоль городских колец.

    Помимо продажи автомобилей автосалон будет оказывать следующие услуги: сервисно-ремонтные услуги продажа запчастей и аксессуаров для автомобилей шиномонтаж Данные услуги помогут не только увеличить прибыльность, но и повысить лояльность со стороны клиентов, так как большинство услуг для автовладельцев будут оказываться в одном месте.

    Помимо организационных моментов, владельцу бизнеса потребуется получить разрешение на ввод в эксплуатацию здания от пожарной инспекции. Также для повышения уровня обслуживания клиентов в автосалоне можно внедрить международные стандарты ISO.

    6) Капитальные затраты на создание нового предприятия (стоимость инвестиционного проекта) сводятся в таблицу.

    Таблица 1 - Стоимость инвестиционного проекта создания бизнеса



    Наименование

    Значение (денежная единица)

    %

    1

    Стоимость капитальных затрат:

    29593 тыс.руб

    100

    1.1.

    Предпроектные работы и проектная документация

    142 тыс.руб

    0,48

    1.2.

    Стоимость строительства зданий, сооружений (СМР)

    14000 тыс.руб

    47,31

    1.3.

    Приобретение помещений и участков

    4000 тыс.руб

    13,52

    1.4.

    Стоимость машин и оборудования, в том числе вспомогательного

    1057 тыс.руб

    3,57

    1.5.

    Установка оборудования (пуско-наладочные работы)

    500 тыс.руб

    1,69

    1.6.

    Лицензии и патенты

    25 тыс.руб

    0,08

    1.7.

    Формирование рабочего капитала, покупка сырья, оплата услуг

    9869 тыс.руб

    33,35

    2

    Предлагаемая схема финансирования:

    64878

    100

    2.1.

    Софинансирование от требуемых инвестиций

    -




    2.2.

    Банковский кредит или лизинг от требуемых инвестиций

    14878 тыс.руб

    22,93

    2.3.

    Желаемые условия банковского кредита или лизинга:

    Срок кредита

    Отсрочка первой выплаты по основному долгу

    Процентная ставка

    50000 тыс.руб

    10 лет

    1 год

    15%

    77,07

    3

    Использование средств:

    2057

    100

    3.1.

    Капитальные затраты

    1057 тыс.руб

    51,39

    3.2.

    Пополнение оборотных средств

    1000 тыс.руб

    48,61

    2 раздел. Анализ положения дел в отрасли, анализ внешней среды предприятия (SWOT-анализ)


    Таблица 2 – SWOT-анализ

    Факторы, учитываемые в SWOT-анализе

    Потенциальные внутренние сильные стороны (S):

    Потенциальные внутренние слабости(W):

    1. Возможность предложить актуальные услуги.

    2. Хорошее место локации.

    3. Использование качественного оборудования.

    4. Конкурентная цена. Наличие разработанной маркетинговой и рекламной политики.

    5. Удобное время работы.



    1. Новая команда.

    2. Зависимость от курса валют.

    3. Узкий спектр услуг (первоначально).

    4. Отсутствие сопутствующих услуг.

    5. Отсутствие клиентской базы.



     Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):

    Потенциальные внешние угрозы (Т):

    1. Рост востребованности услуг.

    2. Возможность занятия своей ниши в Алтайском крае.

    3. Наем высококлассных экспертов.

    4. Использование субсидий от государства для развития субъектов малого предпринимательства.

    5. Закупка качественного оборудование отечественного и зарубежного производства.



    1. Уже устоявшиеся конкуренты.

    2. Уход клиентов к другим салонам в другие автосалоны или экспертам по подбору авто.

    3. Рост коммунальных платежей.

    4. Увеличение стоимости расходных материалов/оборудования.

    5. Снижение потребительских возможностей.



    Пояснения к SWOT-анализу:

    1.1 При оптимистичном раскладе работы сервиса возможность открытия филиала в другом городе;

    1.2 Непрерывно вести и пополнять клиентскую базу;

    1.3 Прогресс со стороны экспертов по подбору б/у авто, за счет проведения обучающих курсов;

    2.1 Поиск поставщиков с выгодными условиями; поиск компаний, готовых к сотрудничеству по рекламе;

    2.2 Введение клубной системы: за привлечение 1 клиента появляется возможность получить скидку;

    2.3 Дополнительное проведение рекламной компании (план маркетинга);

    3.1 Формирование цены относительно конкурентов;

    3.2 Сокращение времени работы сервиса с расширенного до стандартного

    4.1 Обеспечение связей с общественностью с целью создания положительного имиджа организации;

    4.2 Дальнейшее совершенствование качества услуг, товаров с целью обновления ассортимента и дальнейшей дифференциации;

    4.3 Текучесть менеджеров и экспертов из-за отсутствия клиентов, урезания заработанной платы.

    3 раздел. Сущность предлагаемого проекта

    Открытие собственного бизнеса по продаже автомобилей (автосалона) может принести хорошую прибыль при грамотном управлении. Этому соответствует ряд факторов. Во-первых, несмотря, на снижающийся экономический рост и падение платежеспособности населения, люди всегда приобретают новые автомобили. Во-вторых, в настоящее время большинство автосалонов закрывается после прошедшего кризиса в 2014-2016. Это открывает большую долю рынка, которую могут занять новые игроки и дилеры. Данные факторы отражаются в сроке окупаемости проекта который составляет 19 месяцев, точка безубыточности приходится на 2 месяц работы автосалона.

    Для реализации данного проекта первоначально потребуется приобрести собственный земельный участок и построить здание. Искать земельный участок необходимо вдоль крупных городских дорожных магистралей и на улицах с высокой автомобильной пропускной способностью. Таким образом, площадь земельного участка, учитывая склад для автомобилей, составляет 100 соток, площадь автомобильного салона — 700 м2. Помимо строительства здания необходимо нанять в штат 24 специалиста.

    Автосалон будет продавать автомобили «эконом» класса. Также автосалон будет предоставлять услуги по сервисному обслуживанию, автомагазин запчастей и шиномонтажное отделение.

    Как правило, клиенты выбирают автосалон по следующим критериям: месторасположение, уровень сервиса, качество услуг, удобство коммуникации.

    Стандартный набор услуг автосалона:

    - продажа новых и б/у автомобилей;

    - сервисно-ремонтные услуги;

    - продажа запчастей и аксессуаров для автомобилей;

    - услуги по автоподбору;

    Услуги помимо продаж автомобилий помогут не только увеличить прибыльность, но и повысить лояльность со стороны клиентов, так как большинство услуг для автовладельцев будут оказываться в одном месте.

    4 раздел. Анализ рынка, план маркетинга

    Преимущества бизнеса в сфере продаж автомобилей:

    • Отсутствие сезонности бизнеса, круглогодичный спрос;

    • Возможность расширения спектра услуг;

    • Базовый уровень рентабельности 20-25%.
      1   2   3   4


    написать администратору сайта