Главная страница

Бизнес план Ориг (2). Бизнеспланирование


Скачать 66.81 Kb.
НазваниеБизнеспланирование
Дата14.05.2022
Размер66.81 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаБизнес план Ориг (2).docx
ТипБизнес-план
#529587
страница4 из 4
1   2   3   4

9 раздел. Анализ рисков

Бизнес-план по открытию салона подразумевает не только определение всех достоинств данной сферы коммерческой деятельности, но и просчет основных рисков. Как и в любом бизнесе, в автомобильной сфере есть множество своих нюансов, которые могут привести к серьезным потерям. К ним относится:

-нестабильная политическая ситуация в стране и любые резкие изменения;

-ухудшение уровня платежеспособности населения;

-высокий и опасный уровень конкуренции со стороны новых компаний;

-нестабильная ситуация с курсом валюты, который влияет на стоимость машины.

Автомобильный бизнес – это та сфера деятельности, в которой бывалые компании могут проиграть новичкам, которые станут официальными дилерами известных производителей авто.

Также стоит рассмотреть вариант сотрудничества с уже раскрученными компаниями на рынке.

Например, можно стать официальным дилером немецкого производителя автомобилей и создать общий салон с представителями другой компании той же страны.

Таблица 15 - Качественная оценка рисков

Вид риска

Признаки риска

Возможные причины

Верятные последствия

Предпринимательский

Низкий уровень квалификации и опыта специалистов.

Набор специалистов с небольшим стажем работы; отсутствие практических навыков работы в данной отрасли.

Увеличение затрат рабочего времени на выполнение операций; недовольство партнеров уровнем обслуживания; уменьшение клиентов.

Производственный

Снижение уровня сервиса

Низкий уровень подготовки кадров; недовольство работников условиями труда, заработной платой; плохое оснащение рабочего места.

Недовольство партнеров; подрыв авторитета предприятия; негативная реклама; уменьшение клиентов.

Несвоевременная поставка оборудования/товара

Недобросовестные договорные отношения; таможенные проволочки; транспортные задержки

Снижение намеченных объемов производства; потери рабочего времени; срыв нормального течения производственного процесса

Рост материальных затрат

Перерасход материалов, топлива, энергии

Рост себестоимости услуг и снижение прибыли

Коммерческий

Снижение объемов реализации услуг.

Появление конкурентов на рынке; снижение спроса; уменьшение платежеспособности населения; невозможность расширения рынка сбыта.

Недополучение ожидаемой прибыли; сокращение штата работников.

Нормативно-законодательный

Усложнение условий получения разрешительной документации

Изменение политики страны; завышенные требования к условиям получения лицензии.

Дополнительные денежные затраты; дополнительные затраты времени;

Форс-мажор

Пожар, ДТП, ограбление, несчастные случаи, наводнение и т.д.

Невнимательность работы персонала; совокупность неблагоприятных обстоятельств.

Материальный ущерб; подрыв авторитета предприятия; возможное его закрытие.

Пример методов снижения вероятности возникновения рисков приведены в таблице 16.

Таблица 16 - Методы управления рисками

Виды риска

Методы упраления

Перечень мероприятий для предотвращения наступления риска

Низкий уровень квалификации и опыта специалистов.

Снижение вероятности возникновения риска

Четкое распределение обязанностей между работниками; проведение стажировки для начинающих работников с целью приобретения ими необходимых навыков; проведение курсов повышения квалификации; подбор кадров на высокой конкурсной основе.

Снижение уровня сервиса

Снижение вероятности возникновения риска

Создание материальной базы на соответствующем уровне; повышение квалификации работников; использование материальных и моральных стимулов работникам.

Несвоевременная поставка оборудования







Рост материальных затрат

Резервирование средств;

хеджирование

Создание резервного фонда денежных средств. Заключение хедж-контрактов с целью страхования риска от возможных потерь путем переноса риска изменения цены с предприятия на хедж-компанию

Снижение объемов реализации услуг.







Усложнение условий получения разрешительной документации







Пожар, ДТП, ограбление, несчастные случаи, наводнение и т.д

Страхование

Страхование имущества и сотрудников предприятия от возможных несчастных случаев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенных исследований и проведенного бизнес планирования проекта по открытию автосалона в Барнауле получены следующие выводы:

Основной вид деятельности сервиса «АлтайМоторАвто» – будет продажа легковых автомобилей. Автосалон «АлтайМоторАвто» находится в Алтайском крае – Барнауле. Помещение для автосалона будет построено на улице Попова. Организационно-правовая форма – ООО.

В результате анализа данного направления выявлены главные критерии выбора автосалона: месторасположение, уровень сервиса, качество услуг, удобство коммуникации. В автосалоне «АлтайМоторАвто» представлены все основные услуги данного вида деятельности. Определен оптимальный выбор для размещение салона – длинная улицы, проходящая почти через весь город.

Проведено маркетинговое исследование, которое определило целевую аудиторию. На основе результатов сделан вывод, что услугами чаще пользуются работающие мужчины. Также результаты показали, что высококвалифицированный персонал, удобное местоположение и уютная, приятная атмосфера в салоне имеют одинаковую степень важности для опрошенных. Сформирован портрет потенциальных потребителей. Это мужчины, возрастом от 20 до 65 лет. Также выявлены главные преимущества и недостатки потенциальных конкурентов. Исследование показало, что большинство респондентов обращает внимание на рекламу в сети Интернет, узнают о новинках с помощью наружной рекламы, на основе этого определены каналы воздействия на аудиторию. На реализацию маркетингового плана необходимы затраты на сумму 298 452 рублей. В производственном плане описаны этапы реализации бизнес-плана. Детально описан процесс работы автосалона: покупка, обслуживание и помощь в подборе б/у авто. Также предоставлена информация по необходимому оборудованию и материалам, на покупку которых необходимо 1 057 000 рублей.

В организационном плане составлен список необходимого персонала:

-директор, 2 администратора, 4 менеджера по продажам, начальник ремонтной зоны, 4 автослесаря, 4 автомеханика, 3 охранника, 2 уборщика, 2 бухгалтера.

Также описаны обязанности каждого сотрудника и предоставлены данные об заработной плате, включая налоги. В финансовом разделе бизнес-плана представлена информация по финансовому обеспечению деятельности организации и наиболее эффективному использованию имеющихся финансовых средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации услуг на рынке в последующие периоды.
1   2   3   4


написать администратору сайта