Главная страница
Навигация по странице:

  • Органзация логистической деятельности в малом бизнесе

  • Логистика – фактор повышения конкурентоспособности Условия

  • ПИК = Прибыль от продаж Стоимость продаж * Стоимость продаж Инвестированный капитал * 100%

  • Таким образом, для повышения эффективности деятельности ООО «Табакко Бизнес» можно предложить следующие рекомендации

  • ГЛОНАСС / GPS мониторинг

  • 1S:TMS. Логистика. Управление перевозками АРМ водителя

  • Планирование транспортировки

  • презентация Логистическая деятельность. презентация. Частное учреждение профессиональная образовательная организация техникум бизнес и право Выпускная квалификационная работа


    Скачать 3.92 Mb.
    НазваниеЧастное учреждение профессиональная образовательная организация техникум бизнес и право Выпускная квалификационная работа
    Анкорпрезентация Логистическая деятельность
    Дата02.03.2023
    Размер3.92 Mb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлапрезентация.pptx
    ТипДокументы
    #964669

    ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИКУМ «БИЗНЕС И ПРАВО» Выпускная квалификационная работа: Органзация логистической деятельности в малом бизнесе


    Выполнила: Анохина Я. А.

    Руководитель: Яненко Н. Н.

    Актуальность ВКР

    Актуальность темы исследования обусловлена тем, что вопросы построения и совершенствования логистических систем в современных компаниях относятся к числу наиболее приоритетных задач российской экономики.

    Предмет исследования - логистическая система предприятия.

    Цели и задачи ВКР

    Цель выпускной квалификационной работы - формирование системы логистической поддержки обеспечения конкурентоспособности предприятия

    Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе поставлены следующие задачи:

    • изучить задачи и функции логистической деятельности предприятия;
    • исследовать сущность, функции и виды логистических систем;
    • изучить организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Табакко Бизнес»;
    • провести анализ функционирования логистической системы на предприятии;
    • разработать предложения по повышению эффективности функционирования логистической системы предприятия;
    • оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

    Логистика – фактор повышения

    конкурентоспособности

    Условия
    • Хорошо отлаженная учетно-информационная система
    • Комплексный анализ расходов и доходов структурных подразделений

    • фирм и всех участников логистической цепи
    • Определение доли прибыли от логистической деятельности в общей

    • прибыли фирмы

    ПИК =

    Прибыль от продаж

    Стоимость продаж

    *

    Стоимость продаж

    Инвестированный капитал

    * 100%

    Значение логистики

    издержек

    доли компании на рынке

    Ключевые элементы показателя

    конкурентоспособность

    Доходы от продаж

    Себестоимость проданных товаров

    Основной капитал

    Оборотный капитал

    Прибыль

    Запасы

    Дебиторская

    задолженность

    Наличность

    Инвестированный

    капитал

    Прибыль на

    инвестированный

    капитал

    Дата регистрации 09.08.2002 .

    Уставный капитал 10 000 руб. Юридический адрес 352631, Краснодарский край, Белореченский р-н, г. Белореченск, Краснодарская ул., д.76. Руководитель юридического лица Мамалян Генадий Сергеевич.

    Организационная структура управления ООО «Табакко Бизнес»


    Менеджер по перевозкам

    Транспортный отдел

    Отдел материально- технического снабжения

    Складской отдел

    Бухгалтерия

    Отдел закупок

    Директор предприятия

    Динамика активов предприятия ООО «Табакко Бизнес» ( тыс. рублей)  

    • 6893
    • 3648
    • 1580
    • 7000 60
    • 5000
    • 4000
    • 3000
    • 2000
    • 1000
    • 0
    • 2019 2020 2021


    6893

    3648

    1580
    Логистическая система предприятия ООО «Табакко Бизнес» характеризуется, прежде всего, отсутствием логистического отдела как такового. На предприятии ООО «Табакко Бизнес» существует должность менеджера по перевозкам, которому подчиняются следующие отделы:
    • отдел закупок;
    • складской отдел;
    • транспортный отдел;
    • отдел материально-технического снабжения.
    • За организацию перевозок в ООО «Табакко Бизнес» несут ответственность менеджеры по перевозкам.


    Транспортный отдел представляет собой структурное самостоятельное подразделение предприятия. Подчиняется менеджеру по перевозкам.

    Таким образом, для повышения эффективности деятельности ООО «Табакко Бизнес» можно предложить следующие рекомендации.

    • Создание отдела логистики как самостоятельного структурного подразделения.
    • Данное структурное подразделение будет непосредственно подчиняться директору исследуемой компании.
    • При создании в ООО «Табакко Бизнес» отдела логистики предлагается использовать комбинированный подход, так как он предполагает сочетание всех принципов организационного характера.
    • Следовательно, при создании самостоятельного структурного подразделения, которое будет подчиняться директору компании, а именно «отдел логистики» в организации ООО «Табакко Бизнес», следующим образом будет выглядеть организационная структура управления после оптимизации

    Менеджер по перевозкам

    Директор предприятия

    Транспортный отдел

    Отдел материально- технического снабжения

    Отдел логистики

    Складской отдел

    Бухгалтерия

    Отдел закупок
    В качестве автоматизированной системы управления логистикой ООО «Табакко Бизнес» было выбрано решение внедрить1S:TMS. Логистика. Управление перевозками - программный продукт для создания цепочек перевозок и решения задач транспортной логистики.

    Основные модули 1S:TMS. Логистика. Управление перевозками представлены на рисунке


    ГЛОНАСС / GPS мониторинг:

    - контроль стиля вождения;

    - мониторинг движения ГСМ;

    - оповещение о событиях;

    - контроль фактических маршрутов

    Управление имуществом:

    - учет работы с контрагентами;

    - учет заработной платы водителей;

    - учет ремонтов и запчастей;

    - учет расходов на ГСМ

    1S:TMS.

    Логистика. Управление перевозками

    АРМ водителя:

    - фото отчеты;
    • отчет о выполнении заданий;

    • - прокладка маршрута для водителя;
    • прием маршрутного задания

    Планирование транспортировки:

    - выгрузка заданий в АРМ водителя;

    - выдача путевого листа;

    - формирование маршрутного задания;

    - составление оптимальных маршрутов

    Благодарю за внимание!



    написать администратору сайта