Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив
 Скачать 5.84 Mb.
|
|
Тематический форсайт проводится в отношении какой-либо одной определенной сферы деятельности (например, здравоохранение). Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 207 5. Территориальный форсайт имеет целью исследование долгосрочных достижимых вариантов будущего конкретной территории (города, области, страны в целом). 6. Корпоративный форсайт предполагает исследование долгосрочных путей развития конкретной организации. При любом типе форсайта принципиальным является то, что он должен включать консультационный процесс, который должен обеспечить эффективный обмен мнениями между основными участниками. Можно также охарактеризовать некоторые общие мероприятия при организации и реализации форсайт-проектов: 1. Создание группы так называемых пропагандистов. 2. Организация управляющего комитета. 3. Принятие технологии управления подготовкой и реализацией проекта. 4. Формирование рабочей группы. 5. Обеспечение проекта необходимыми ресурсами. 6. Формирование экспертных групп специалистов и участников дискуссий. 7. Выбор методов организации и проведения опросов. 8. Обработка результатов проведенных опросов. 9. Подготовка итогового отчета. 10. Организация мониторинга и меры по развитию проекта. Как уже отмечалось, форсайт-проект проходит три основные стадии: 1-ая стадия, пред-форсайт (предварительная стадия). На этой стадии определяются заказчики и пропагандисты форсайта, формулируются цели и задачи. 2-ая стадия, собственно форсайт. На этой стадии проводятся все запланированные опросы, их анализ, готовятся отчеты. Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 208 3-я стадия, пост-форсайт заключается в проведении верификации результатов, мониторинге и, в случае необходимости, в проведении повторных опросов. 8.3. Методология корпоративного форсайта в целях выбора эффективной стратегии предприятия По нашему мнению, с точки зрения обеспечения конкурентоспособного стратегического развития коммерческой организации, в качестве перспективной методологии следует рассматривать корпоративный форсайт. Основная задача форсайт-проектов на корпоративном уровне – предвидеть основные изменения потребительских предпочтений, рыночных тенденций, социальных условий и т.д. Эта задача решается за счет современного предвидения и идентификации сильных и слабых сигналов, поступающих из будущего. В тоже время эффективный анализ полученных факторов изменения внешней среды и составление дорожных карт продвижения этих изменений способствуют возможности уже заранее предусматривать необходимые меры по обеспечению устойчивого развития компании в долгосрочной перспективе. Корпоративные форсайт-проекты методологически предполагают предвидение и активное конструирование долгосрочного будущего коммерческой организации. При этом, что касается конструирования, то он основывается прежде всего на определении основной инновационной тенденции характерной для отрасли, а также потенциальной способности предприятия к изменениям вообще, и к внедрению актуальных инноваций в частности. Инициатором форсайт-проектов на уровне корпорации должны быть прежде всего руководители предприятия, а также его собственники. В отдельных случаях инициатором корпоративного форсайт-проекта может выступать консалтинговая компания. Основным инструментом поиска альтернативных путей долгосрочного развития коммерческих структур в современных условиях, по мнению Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 209 большинства экспертов [1], является сценарный анализ. Как известно, именно этот метод рекомендуется использовать при стратегическом управлении нестабильными процессами, протекающими в турбулентной среде. Сценарный анализ, как правило, дает в этом случае ряд альтернативных вариантов развития событий. На основе подобных сценариев планируют и анализируют различные нестандартные ситуации. В конечном итоге, именно в результате использования этого метода, можно определить альтернативные пути достижения поставленной в корпоративном форсайте цели. Положительным фактором использования сценарного анализа является также возможность оценить какие и когда необходимо принять меры для обеспечения долгосрочной стратегии организации. Кроме этого, сценирование позволяет также осуществлять мониторинг политического, социального, экономического и технологического развития, от которых как раз и зависит долгосрочный инновационный тренд. Именно он формирует общие условия развития бизнеса вообще, а также конкретной коммерческой фирмы, в частности. Альтернативность вариантов корпоративного форсайт-проекта позволяет синтезировать наиболее оптимальный план развития коммерческой компании на долгосрочную перспективу. В этой связи могут быть решены две последовательные задачи: 1. Выделяются основные ключевые точки развития организации и разрабатываются альтернативные вариант динамики этого развития. 2. Проводится анализ каждого из вариантов, исследуются его нюансы и особенности, а также последствия реализации. В настоящее время известно два основных технологических подхода к выделению сценариев развития организаций, а именно: формальный и качественно-аналитический. При формальном подходе сценарии строятся на основе возможных трендов изменений неких формальных количественных характеристик Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 210 (например, объем продаж, рентабельность, занимаемая доля рынка и т.д.). Полученные на основе этого подхода сценарии могут быть достаточно вероятны, как правило, для инерционно развивающихся предприятий и лишь на краткосрочную перспективу. В отличии от формального подхода, качественно-аналитический подход рассчитан на анализ глубинных реальных политических, экономических, социальных и технологических процессов, непосредственно связанных с деятельностью организации. Этот подход, в первую очередь, обращает внимание на содержание выделяемых сценариев. Сценарии в этом случае строятся для абсолютно разных условий, в которых предстоит действовать коммерческой компании. Производится также учет возможных изменений основных факторов внешней среды и обосновываются мероприятия, которые необходимо предусмотреть для того, чтобы построенные сценарии могли быть реализованы. Для построения сценариев корпоративного форсайт-проекта могут быть использованы следующие методы: метод знаковых событий; метод модификации будущего; метод построения сценарных матриц. Рассмотрим более подробно каждый из них. «Метод знаковых событий» основан на выделении возможных ключевых событий в долгосрочной перспективе развития организации. Он ищет ответ на вопрос как могут повлиять выявленные события на организацию, какова вероятность негативного или положительного эффекта и какова его величина. «Метод модификации будущего» основан на анализе и обобщении официальных документов, касающихся деятельности организации в долгосрочной перспективе и выделении из них различного уровня факторов, которые будут влиять на развитие организации. «Метод построения сценарных матриц» использует две основные технологии: Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 211 1. GBU (Good – желательные; Bed – нежелательные; Ugly – вредные). При этом сценарии рассматриваются в отношении возможных вариантов развития событий. 2. BAER – при этом приеме определяются уровни изменений (низкий, средний, высокий) в различных сферах – политики, экономике, технологии и т.д. В [1] предлагается следующий алгоритм разработки сценариев долгосрочного развития коммерческой структуры: 1 этап: формулировка цели, определение ключевых параметров. На этом этапе устанавливаются границы и определяются фокусы сценариев долгосрочного развития на планируемый горизонт. 2 этап: определение ключевых факторов внешне среды. На этом этапе устанавливаются факторы внешней среды, которые будут существенно влиять на стратегическое развитие организации. 3 этап: построение альтернативных сценариев. При этом с использованием вышеописанных методов выстраиваются альтернативные сценарии развития предприятия с учетом возможных изменений в экономике, политике, социальной и технологической сферах. 4 этап: анализ и наполнение сценариев. Здесь, полученные на предыдущем этапе сценарии, оформляются в возможные логически оправданные стратегии развития организации. 5 этап: установление факторов успешности. На данном этапе определяются факторы успешности реализации той или иной стратегии. 6 этап: выбор наиболее оптимальной стратегии развития. На последнем этапе составляется оптимальная стратегия предприятия с учетом выбранного фактора успешности. Таким образом, обобщая вышесказанное можно утверждать, что использование сценарного метода для построения корпоративного форсайта позволяет предприятию, во-первых, значительно уменьшить неопределенность в своем развитии. Во-вторых, получить представление о том, как нужно будет Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 212 поступать, если развитие событий пойдет по тому или иному сценарию. В итоге коммерческая организация выстраивает логически обоснованную долгосрочную стратегию устойчивого развития. В целом последовательность корпоративного форсайта может быть представлена в виде следующей схемы: 1. Построение макроэкономических тенденций, которые с заданной вероятностью будут формировать варианты будущего в данной отрасли, в данном регионе. 2. Установление стратегических целей развития коммерческой структуры. 3. Формирование альтернативных сценариев корпоративного форсайта. 4. Оценка способности и готовности организации к реализации каждого сценария развития. 5. Построение корпоративного форсайт-проекта на основе выбранных сценариев и с учетом потенциала организации. 6. Осуществление мониторинга и контроля реализации основных намеченных мероприятий, внесение необходимых изменений. Как мы видим, создание корпоративного форсайт-проекта начинается с построения макроэкономических трендов, которые с определенной очевидностью будут определять будущее состояние отрасли и региона в отношении как минимум четырех основных сфер: экономики, политики, социума и технологии. В результате этого этапа будет получен перечень основных событий (в том числе появления инноваций), которые можно ожидать в исследуемой долгосрочной перспективе. На втором этапе устанавливаются стратегические цели развития организации. При этом должно учитываться текущее состояние основных бизнес-процессов, структуры и системы управления предприятием. Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 213 В результате этого этапа кроме стратегических целей определяются возможные способы их достижения на долгосрочную перспективу. На третьем этапе формируются альтернативные сценарии, которые должны учитывать текущее состояние факторов внешней среды предприятия, а также выявленные тренды микро- и макроэкономического развития. Рекомендуется, в результате этого этапа, выбрать один основной (базовый) сценарий и как минимум два – три сценария, учитывающих наиболее оптимистическое и наиболее пессимистическое развитие событий. На четвертом этапе производится анализ потенциала организации и на его основе оценка способности и готовности предприятия к реализации каждого из выделенных сценариев. Результатом данного этапа должна быть оценка готовности и способности организации к реализации каждого из выбранных сценариев развития. На следующем этапе осуществляется окончательное построение корпоративной стратегии, направленной на обеспечение устойчивого развития коммерческой компании в долгосрочной перспективе. Последний, шестой этап должен предусматривать разработку процедур мониторинга и контроля реализации основных мероприятий проекта, а также должен предусматривать возможность внесения необходимых изменений в случае возникновения заранее предусмотренных критических ситуаций. Список использованной литературы 1. Дудин, М.Н. Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития предпринимательских структур: Монография/ Дудин М.Н., Лясников Н.В., Сафин Ф.М., Егорушкин П.А. – М.: Издательский Дом «Наука», 2013. - 216с. 2. Епифанова, Н.Ш. От форсайт-исследований к форсайт- организациям. «Актуальные проблемы экономики и права», 2011. №4. – с.143- 147. Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 214 3. Золотарева, М.Е. Применение форсайт-проектов в формировании стратегии инновационного развития высокотехнологичных компаний. «Мир». (Модернизация. Инновации. Развитие). 2016. – т.7. №4. – с.108-114. 4. Колюжнова, Н.Я. Сущность, содержание и методология форсайта: проблемы адаптации к уровню региона. Сборник «Форсайт как инновационный инструмент формирования конкурентоспособности страны и региона в условиях глобализации. Материалы Первой Всероссийской Интернет – конференции». Иркутск, изд-во ИГУ, 2007. – с.7-22. 5. Коршунов, Г.П. Форсайт-исследования – методология активного прогнозирования. «Социология». – 2013. - №4. – с.115-122. 6. Крюков, С.В. Форсайт: от прогноза к формированию будущего. «Современная экономическая теория». – 2010. – т.8, №3, ч.2. – с.7-17. 7. Терешина, Н.П., Третьяк, В.П., Метелкин, П.В. Форсайт-технологии: Учебное пособие, - М.: РУТ (МИИТ), 2019. – 179 с. 8. Ланских, А.Н. Форсайт как новая методика управления развитием высшей школы WWW.https://cyberleninka.ru 9. Третьяк, В.П. Организационное обеспечение применения технологии форсайта. WWW.https://cyberleninka.ru 10. Шелюбская, Н.В. Практика форсайта в странах Западной Европы. WWW.https://cyberleninka.ru Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 215 Глава 9. Особенности формирования стратегии развития коммерческой деятельности (на примере космической отрасли) 9.1. Влияние коммерческой деятельности транснациональных корпораций на эволюцию концепции стратегического развития Во второй половине XX века в условиях международного разделения труда и обострившейся конкуренции важным элементом многих экономик становятся крупные транснациональные компании – корпорации. Большинство ученых считают, что их возникновение обусловлено бурным развитием промышленности и научно-техническим прогрессом, а также потребностью в концентрации капитала. В своих работах Мильнер Б.З. пишет, что именно в этот период произошло разделение на собственников и управленцев, при этом уже в XXI веке процессы корпоратизации приняли новые формы вследствие того, что выгоднее становилась интеграция, выраженная в слиянии и поглощении, нежели конкурентная борьба [13, с. 69 – 78]. В настоящее время в теориях корпоративного стратегического планирования выделяют условия для активного развития промышленной интеграции вследствие снижения издержек, увеличения масштабов производства, ослабления конкуренции и четкого распределения ресурсов, при этом перечисленное выше становится возможным при реализации главной цели – достижения синергетического эффекта с помощью объединения усилий. Очевидно, что к плюсам данного процесса можно также отнести возможность выхода на новые рынки сбыта из-за диверсификации производства вследствие четкого распределения выпускаемой продукции и её объёмов. В данном случае можно утверждать, что крупные корпорации большинства стран мира осуществляют свою деятельность, находясь на IV или V этапе интеграционных процессов, что требует разработки конкурентоспособной стратегии развития (таблица 9.1.1) [10]. Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 216 Таблица 9.1.1 – Основные этапы интеграционных процессов коммерческой деятельности [19] Этапы Стадия Характеристика Этап I Разделение труда между отдельными компаниями; внутри одного предприятия; активное участие принимают ТНК. Этап II Кооперация труда Этап III Экономическое сотрудничество отношения между предприятиями разных стран; долгосрочные хозяйственные связи; снижение издержек; усовершенствование производства; увеличение производительности и эффективности труда; улучшение качества продукции. Этап IV Экономическая интеграция деятельность ТНК; вертикальная интеграция (охват всей цепочки производства); горизонтальная интеграция (охват отрасли); круговая интеграция (объединения предприятий разных отраслей); интеграция предприятий, производящие товары субституты. Этап V Глобализация мировой экономики выход за пределы внутреннего рынка; удовлетворение спроса; стирание границ производства; субъект глобализации – ТНК. В основе современной международной стратегии развития транснациональных корпораций лежат идеи, которые появились в результате эволюции крупных компаний под воздействием внешней экономической среды. В таблице 9.1.2 рассмотрено влияние корпоративной истории на подходы в области стратегического планирования, которые возникли вследствие определенных проблем в разные периоды времени. Примерно в 1950 – 1960 года корпорации стали слишком большими и сложными с позиции управляемости, поэтому была разработана стратегия дивизионализации или децентрализации, суть которой заключалась в передаче некоторых полномочий дочерним компаниям. Сложность данного подхода состояла в определении оптимального уровня децентрализации, что породило фундаментальный вопрос о процессах контролирования бизнес-единиц [9]. |